基于柔性化的企業財務管理分析論文

基于柔性化的企業財務管理分析論文

　　【文章摘要】柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,它是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務管理,也是一種更加理性化和科學化的財務管理。本文從柔性財務管理的內容出發,對當前我國企業實施柔性財務管理措施進行分析,提出做好柔性財務管理的建議。

　　【關鍵詞】企業;柔性;資本

　　一、企業財務柔性管理內容

　　1、企業籌資及其柔性

　　企業籌資是指企業作為籌資主體根據其生產經營的需要,通過籌資渠道和金融市場,運用籌資方式,經濟有效地籌措和集中資本的活動。資金籌措是企業資金運動的起點,是企業進行生產經營活動的前提條件。企業籌資活動柔性是指企業在進行籌資活動過程中,對籌資渠道、籌資方式的選擇余地,對資本成本的調控與適應能力,以及籌資結構對財務環境變化的適應程度及相應調整能力。具體包括籌資渠道柔性、籌資方式柔性,資本成本柔性以及資本結構柔性。

　　2、企業投資及其柔性

　　投資是指企業將從各種渠道取得的資本投入自身或他人經營活動,以謀取未來收益而發生的現金流出。企業投資柔性是指企業投資活動能夠根據企業的內外部環境變化適時調整投資項目以及操作方案,并獲得理想投資收益的能力。企業投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式具有多樣化、投資內容具有多元化、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。

　　3、企業營運資本活動柔性

　　企業營運資本柔性是指企業營運資本各項內容快速適應企業內外環境變化,并根據內外環境狀況及時對自身做出適當調整與創新的能力,主要包括現金持有額度柔性,應收賬款柔性與存貨柔性。從資金運用方面來講,提高流動資產質量對于保持營運資本柔性是十分重要的。流動資產質量主要指流動資產的變現能力。應收票據、短期投資的變現能力毋庸質疑,但對應收賬款、存貨的變現能力,應當采取謹慎態度進行分析,確定它們的真實經濟價值,以保證在必要時變現,這是營運資本柔性的重要體現。

　　4、企業收益分配柔性

　　企業收益分配柔性是指收益分配過程中,企業財務部門根據企業外部環境變化與內部財務要求,及時調整利潤分配政策、方法等的能力。它包括企業收入、成本、費用柔性與稅后利潤分配柔性兩大塊,具體而言包括銷售價格柔性、成本費用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。企業收益分配的柔性不僅表現在分配方式、分配數額上,而且也體現在分配政策的制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作。

　　二、企業實施財務柔性管理的措施

　　1、轉變管理方式

　　管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統財務剛性管理往往就是財務控制,企業財務經理的主要任務就是為了保證完成任務,加強對各部門和員工的財務控制,對于如何優化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明,財務管理己經不再是傳統意義上的財務控制,而是引導和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為,提升企業的價值。

　　2、財務職能轉變的方向和措施

　　財務工作范圍的轉變。目前傳統的企業財務職能存在著種種缺陷,為滿足公司財務柔性管理建設的要求,財務職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息,用于支持決策,以服務為導向使公司整體增值為主的新職能。財務工作范圍和工作職能的轉變,從手段上保證了公司財務柔性管理建設的需要。財務職能轉變需要適應競爭形勢和市場環境的需要,以企業發展戰略為促進目標。

　　3、調整組織結構

　　組織結構要從縱向轉變為橫向。財務柔性管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度,要求內部信息高效率流動,內部各部門更加協調合作。而我國縱向的組織結構往往難以適應財務柔性管理的要求,因為它缺乏網絡靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向組織結構代替縱向金字塔組織結構己經成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。

　　三、針對現金管理柔性的增強措施

　　1、經營現金柔性的掌握

　　根據企業經營方向的基本確定,同經營現金流相關的諸多因素基本也得到明確,企業財務部門對經營現金柔性進行管理的能力也基本被限制在很窄的范圍,經營現金柔性的實質提升,往往只有在企業經營戰略方向上發生改變時,才可以改變經營現金柔性。當然,財務部門可以通過發揮職能作用對其它部門進行合理建議,提高經營現金柔性,但財務部門務必要認識到,經營性財務指標的約束力并不很大,指標的直接提升往往只停留在計劃層面。

　　2、現金持有柔性的合理選擇

　　現金持有柔性受到很多客觀因素的影響,但最終是主觀決策的結果。隨機模式的觀點認為雖然現金需求量是難以準確預知的,但企業可以根據歷史經驗與現實需要,測度出一個現金持有量的最低額度,即測算出現金持有量的下限。因此,現金持有柔性最終取決于財務部門的決策和實施。財務部門需要加大與各部門的協調工作,充分掌握現金變動各種狀況和趨勢,從而較為準確地把握企業資金運動的情況,使財務部門更加科學確定現金持有柔性的各相關財務指標的水平,建設合適的企業現金持有柔性。

　　3、適當提高可變現現金柔性

　　良好的籌資渠道是獲得外部現金的先決條件。在實際籌資渠道建設時,要注意現金籌措能力的落實。此外是資產的流動性,保證企業資產正常的流動性后,企業還可以在某個可以選擇的范圍內進行優化選擇。一般而言流動性強的資產越多,特別是可迅速變現資產所占的比例和數量越高,越有助于現金管理柔性的提高。

　　【參考文獻】

　　1、鐘一鳴,《現代企業柔性財務管理初探》,懷化學院學報,2008(3)

　　2、吳偉容,《知識經濟下的柔性財務管理研究》,網絡財富,2008(7)

　　3、戴鳶,武亞紅,《企業財務柔性特征與柔性管理》,經濟師,2008(2)

　　4、陳玲,《我國實施柔性財務管理的障礙及對策研究》,中國釀造,2008(8)

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