工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析論文
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)予以重視。本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本控制的概念、意義以及工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。此外，文中還對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系進行了深入研究，結(jié)合筆者工作實踐，最終提出了一些有關(guān)工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的建議。希望通過本文的研究，能夠為實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供一些有益的借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理；目標(biāo)
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進行預(yù)定，然后依據(jù)限額開支費用與成本，通過對預(yù)定成本和實際成本以及對經(jīng)營活動的效果與成本進行衡量，最終能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超出預(yù)期成本限額籌集、分配以及投放有關(guān)資金。財務(wù)管理的主要工作包括財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)具有較為重要的現(xiàn)實意義與理論意義。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的概念及意義
（一）工業(yè)企業(yè)成本控制的概念
所謂成本控制，就是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定的時間（通常以年為時間單位）內(nèi)所制定的成本管理目標(biāo)，對其在生產(chǎn)過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預(yù)防或調(diào)節(jié)的措施，以確保企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理行為。
（二）工業(yè)企業(yè)成本控制的意義
工業(yè)企業(yè)成本控制的意義，首先在于可以促進其更好地生存和發(fā)展。對工業(yè)企業(yè)而言，其得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標(biāo)。而工業(yè)企業(yè)加強成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節(jié)省成本，從而促進工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地生存與發(fā)展。其次，這也有助于提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此，工業(yè)企業(yè)只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業(yè)企業(yè)進行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及我國經(jīng)濟體制改革的'不斷推進，企業(yè)管理的核心逐漸轉(zhuǎn)移到了財務(wù)管理上，對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對其資金運動進行綜合性較強的管理，它滲透和貫穿于工業(yè)企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中。對于工業(yè)企業(yè)而言，其財務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，有必要將財務(wù)管理中的成本核算以及控制系統(tǒng)全面地引入到其財務(wù)管理中去[1]。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制與管理目標(biāo)的相關(guān)建議
（一）進一步強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理
強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資費用進行科學(xué)合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，與生產(chǎn)相關(guān)的輔助材料、原材料以及燃料等費用，要進行科學(xué)合理的制定與劃撥。其次，對于工業(yè)企業(yè)相關(guān)物資回收、發(fā)放、領(lǐng)取、退回等一系列環(huán)節(jié)要嚴(yán)格規(guī)范，對于相關(guān)的檢驗與計量制度也要嚴(yán)格、規(guī)范和健全。再次，在工業(yè)企業(yè)中，不僅要增加其產(chǎn)品的種類，使產(chǎn)品種類更加齊全，而且還有對其產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備使用情況以及工時考勤狀況等進行必要的記錄，此外還要對不同費用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規(guī)范這兩個原則。此外，還必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的成本開支標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的范圍。最后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格，來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等[2]。
（二）準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
工業(yè)企業(yè)必須不斷強化其成本控制管理，準(zhǔn)確認(rèn)識以及貫徹執(zhí)行工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。此外，在一定的財務(wù)管理目標(biāo)預(yù)算約束下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理過程中動態(tài)的進行成本控制[3]。只有這樣才能充分發(fā)揮出成本控制與財務(wù)管理的作用，促進工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。以往對工業(yè)企業(yè)成本控制的理解還停留在傳統(tǒng)成本控制的概念上，對于成本控制的認(rèn)識僅限于減少或降低成本支出、節(jié)省生產(chǎn)、管理等成本，這些認(rèn)識比較淺顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。盡管工業(yè)企業(yè)可以通過生產(chǎn)經(jīng)營活動賺取利潤，也可以通過節(jié)省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業(yè)企業(yè)成本不一定會減少利潤。從財務(wù)角度考慮，其成本管理實際上就是成本效益管理，要相應(yīng)降低那些不能產(chǎn)生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據(jù)實際需要調(diào)增一些必要的費用。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，對于那些有助于加速其企業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支出可以適當(dāng)增加，并且，對可以提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力以及提升其產(chǎn)品質(zhì)量的支出可以適當(dāng)增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的支出也可以適當(dāng)增加。上述這些支出是確保從工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，能夠促進工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。
（三）在工業(yè)企業(yè)中實施科學(xué)全面的預(yù)算管理
對于工業(yè)企業(yè)而言，實施科學(xué)全面的預(yù)算管理有助于進一步強化其成本控制，同時，也是其實現(xiàn)利潤最大化的重要保障。編制工業(yè)企業(yè)預(yù)算，要在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全而編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，促使其生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等各項活動都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行[4]。
（四）在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法
以往的工業(yè)企業(yè)常用比較傳統(tǒng)、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本劃分為三種類型：其一，產(chǎn)品生產(chǎn)支出。該支出在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本中占據(jù)著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本一項必要支出，但該支出可以在一定程度上進行控制或縮減。其三，生產(chǎn)物料支出。該支出也是一項必要支出。其中，必須強調(diào)的是，產(chǎn)品生產(chǎn)支出以及生產(chǎn)物料支出由于成本性質(zhì)大致相同，所以被歸類于相關(guān)產(chǎn)品成本；而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應(yīng)當(dāng)屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出；另外，產(chǎn)品生產(chǎn)支出沒有辦法直接算進產(chǎn)品價值中，需要先對總數(shù)進行計算，待月底再根據(jù)工業(yè)企業(yè)制定及實行的分配標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的運用分配法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本當(dāng)中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)可能失真，不夠準(zhǔn)確。而在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發(fā)生。就作業(yè)成本法而言，其是將作業(yè)作為工業(yè)企業(yè)成本分配的對象，監(jiān)督和產(chǎn)生與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)所有的活動，然后再將每項作業(yè)的數(shù)量和各自確立的分配率作為計算的根據(jù)，分配歸集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關(guān)計算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。綜上所述，工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，就必須要加強成本控，與此同時還要加強財務(wù)管理。筆者針對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)問題提出一些建議：首先，進一步強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理。其次，準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。再次，在工業(yè)企業(yè)實施科學(xué)全面的預(yù)算管理。最后，在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻。
參考文獻
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