財務成本管理必要性及具體措施論文

財務成本管理必要性及具體措施論文

　　隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，煤礦企業要想有效提高自身的市場競爭力，則需要通過加強財務成本管理來降低生產成本，同時獲得較高的經濟效益，隨著現代企業制度的逐步完善，財務成本管理已然成為了企業生產與發展的重要基石。本文首先闡述并分析了強化煤礦企業財務成本管理的必要性，再對如何提升財務成本管理效率的具體措施進行了研究與探索。以期能夠有效降低煤礦企業的生產成本，進而提高企業的綜合效益。

　　引言

　　煤礦企業主要隸屬于地下開采業，它的成本構成較為復雜，而且變化也較大。煤礦企業的成本水平會受到當地地質條件及生產技術水平的影響，進而增加了財務成本管理的復雜性與多樣性。煤礦企業要想制定出符合自身經營狀況及市場運行規律的發展戰略，則需要通過加強財務成本管理來為管理層做出正確決策提供依據。因此，基于當前我國的社會主義市場經濟的發展形勢來看，強化煤礦企業的財務成本管理勢在必行。這是優化企業內部管理資源、完善企業生產經營管理模式、促進企業轉型升級的必要保障，也是提高企業經營效益的現實需要。

　　1.強化煤礦企業財務成本管理的必要性

　　1.1加強財務成本管理是市場化的需要

　　加強財務成本管理是煤礦企業適應我國市場環境的現實需要，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立與完善，使得企業已經成為了市場經濟發展中的一個獨立的競爭主體，而且經營狀況也直接影響到了企業的生產與發展�，F代企業財務成本管理是在市場經濟環境下孕育而生的，這種管理模式制度先進、管理科學，能夠有效實現企業的經營目標。加強財務成本管理，是煤礦企業適應市場化的基本要求，能夠影響到企業具體發展戰略的制定。管理層通過財務成本管理所提供的數據來綜合分析，進而做出符合企業自身發展現狀及市場運行規律的正確決策，從而做到保證企業內外環境的動態平衡。所以，只有不斷強化煤礦企業的財務成本管理，才能夠使企業不斷適應新的市場環境。

　　1.2加強財務成本管理能凸顯企業制度

　　加強煤礦企業的財務成本管理是現代企業管理制度的必然要求，現代企業管理制度要求企業需要做到產權清晰、權責明確、管理科學、資本逐漸社會化。同時還需要企業所投入的實際成本能夠保值增值，從而實現經濟效益的最大化。煤礦企業要想獲得更大的生存空間，就需要做到以收來抵支，財務成本管理就是圍繞企業具體的戰略發展目標來開展工作的，而且主要是通過擴大收入來保障企業的實際經營效益【3】。所以，煤礦企業只有強化對自身財務的運用與管理，才能夠在越漸激烈的市場競爭中占據一席之地。除#之外，管理層在競爭與利益的推動下，必然需要加強財務成本管理，因為企業的資產需要保值增值，而經營者也需要逐步提高其業績水平。

　　1.3加強財務成本管理能提升經濟效益

　　強化煤礦企業的財務成本管理，是提高企業生產經營效益的重要途徑。產業籌措資金以及運用資金、產品的開發成本及實際經濟效益等，都需要通過財務成本的管理來分析與決策。與此同時，強化煤礦企業的財務成本管理能夠讓資本運行從被動型向主動型發展，從而借助科學的方法與現代化的管理制度來分析與研究企業的具體經營發展模式，進而制定出正確的計劃及決策。就像是煤礦企業的管理層能夠通過分析資金成本來研究企業經營結構的合理性1從而做到有效降低資金成本，而且能夠通過對成本及效益的分析與研究來判斷企業實際經營效果如何，進而制定出準確、合理、科學的經濟戰略。管理層通過對煤礦企業的財務成本管理來管控分析經營風險，進而能夠對市場發展做到一個準確有效的預判，從而降低或化解企業存在的一些經營風險。由于煤礦企業是屬于自然資源開采型企業，其實際經濟效益受資源存儲條件的影響較大，因此更應該通過科學有效的方式來強化企業的財務成本管理，使得管理層的決策更加完美、合理，從而實現企業經濟效益的最大化。

　　2.能提升財務成本管理效率的具體措施

　　2.1管理基礎工作與標準化工作相結合

　　需要將管理基礎工作與標準化工作有機結合起來，進而擴大成本管理的范圍，提升過程控制助效果及成功的可能性。煤礦企業的財務成本管理工作需要做到兩個方面，首先是定額制定，主要是制定消耗定額，進而起到控制成本的作用。其次是標準化工作，標準化工作能夠使煤礦企業的各項管理工作及生產經營活動達到最優化。在煤礦企業的財務成本管理中，需要實現三個標準化工作，第一是計量標準化，它能夠對生產經營活動中的量和質的數值進行測定。第二是價格標準化，價格標準是成本控制運行的基本保證。第三是質量標準化，缺乏質量標準，成本控制就會失去實際效果。

　　2.2用部門建設來科學分工、明確職責

　　提升煤礦企業的財務成本管理效率需要運用部門建設來做到科學分工、明確職責。對生產區域內的材料消耗需要將其分為生產歸口材料及機電歸口材料兩個部分，保證權責清晰、科學分工，消除“空白區域”與“重復區域”的現象，防止互相推諉、相互扯皮。為了便于對工區實施管理考核工作，需要讓工區及歸口管理部門能夠合理分擔材料費，同時又需要將機電歸口及生產歸口進行細分，分為大型的材料與普通的材料。大型的材料費用由兩大歸口部門進行承擔，普通的材料費用則可以歸各個工區承擔，從而方便了分類控制考核工作的開展。

　　2.3通過對責任人績效考核來強化管理

　　強化對企業責任人的績效考核工作，能夠提高各個煤礦企業分區中相關負責人的責任意識，讓技術人員、工區區長及材料計劃員作為具體責任人員參與到實際材料管理過程中去。對各個生產工區的具體材料費用需要實施月度考核，將工區材料的獎罰金額直接與員工的具體工資相掛鉤，按照當月材料費用節超金額的一半作為全體工作人員的節獎超罰預算。這些措施的推出，具有很強的激勵性，能夠充分強化相關責任人的責任意識，同時使工作人員在實際生產過程中，能夠養成良好的節約意識，進而構建完善的材料管理體系，從而增加實際管理效率。

　　2.4對材料進行管理與分析，總結經驗

　　要想有效提升財務成本管理的實際效率，則需要每月對相關材料進行整理并分析，從而在煤礦企業的實際經營發展過程中能夠發現問題、總結經驗。煤礦企業需要在每月召開相關的經濟活動分析會，及時總結在生產經營過程中存在的一些問題，同時還需要著重分析歸口管理部門及礦計劃的落實情況，分析原煤成本項目的實際消耗情況以及升降原因。歸口部門需要分管材料費用的消耗情況統計工作，同時對比分析升降原因。能夠全面分析煤礦工地的具體用電情況，研究峰谷期用電量的實際變化。除此之外，還需要對大型材料、固定資產及專項工程材料等的使用消耗情況進行分析，研究煤礦開采的新技術及新工藝，進而開展技術研究與技術創新，有效降低總消耗。與此同時，相關管理部門還需要總結節省支出與降低材料消耗的新經驗，從而提出相應的合理化建議。只有真正做到以上幾點，才能夠具體落實煤礦企業的財務成本管理工作，進而提高企業的實際生產經營效益。

　　結語

　　通過一系列的具體措施來強化企業的財務成本管理，不但能夠有效培養員工的節約意識，為管控好實際生產成本奠定基石，還可以為科學生產與可持續發展提供保障，從而使煤礦企業能夠獲得良好的生產經營效益。所以，煤礦企業的財務成本管理，是一項科學、合理、有效的管理方法。因此，煤礦企業還需要的實際生產發展過程中，不斷探尋財務成本管理的新方法及新手段。從優化資源配置入手，從而將煤礦企業財務成本管理推向一個新的發展高潮。

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