國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理
施工企業(yè)財務(wù)管理在整個公司財務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是企業(yè)管理的中心。也是公 司整個財務(wù)信息的來源。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著2013年“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”合作戰(zhàn)略的提出，它對我國企業(yè)發(fā)展，特別是在當(dāng)前時期的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，具有劃時代的重要意義。我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略邁出了關(guān)鍵的一步。國有施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其經(jīng)營管理所受影響尤為深遠(yuǎn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同樣迎來了新的挑戰(zhàn)。本文以國有施工企業(yè)的境外財務(wù)管理為主要探討對象，在分析財務(wù)管理對企業(yè)境外經(jīng)營管理作用的基礎(chǔ)上，以國有施工企業(yè)境外財務(wù)管理新要求為框架，闡述提升企業(yè)財務(wù)管理水平的辦法，為我國“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);境外;財務(wù)管理
一、國有施工企業(yè)加強(qiáng)境外經(jīng)營財務(wù)管理的意義
(一)財務(wù)管理能夠有效防范境外機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)流失風(fēng)險
由于境外的法律、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)差別較大，并且經(jīng)營理念、價值觀念等于國內(nèi)相比也存在較大差異，很容易造成國有施工企業(yè)在境外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的流失，而良好的財務(wù)管理制度能夠有效約束境外機(jī)構(gòu)的管理人員和管理方式，從而能夠降低國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。
(二)財務(wù)管理能夠合理保障境外機(jī)構(gòu)資金的安全
財務(wù)管理的管控模式?jīng)Q定了企業(yè)資金的管理模式。但是無論是集中管控還是分散控制，都在一定程度上實現(xiàn)了對境外資金的監(jiān)督和審核，從而為境外機(jī)構(gòu)資金的安全性提供了合理保障。
(三)財務(wù)管理能夠降低企業(yè)成本，有效提升境外企業(yè)的國際競爭力
財務(wù)管理中關(guān)于量本利的分析與應(yīng)用、作業(yè)成本與責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析等成本控制理論在國有施工企業(yè)境外機(jī)構(gòu)管理實踐中的應(yīng)用，能夠有效降低企業(yè)的成本支出，增加企業(yè)利潤，提升其在機(jī)構(gòu)所在國的競爭力。
二、國有施工企業(yè)境外經(jīng)營對財務(wù)管理的新要求
通過上文分析可以看到，財務(wù)管理對國有施工企業(yè)境外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營和風(fēng)險管控具有重要意義，但是不可否認(rèn)，由于境外機(jī)構(gòu)所在國的政治、文化和會計法律環(huán)境與國內(nèi)相比存在著較大的差異，因此對國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了諸多新問題和新要求：
(一)財務(wù)管理體制存在改進(jìn)的需求
當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式基本有三種：集權(quán)式財務(wù)管理模式、分權(quán)式財務(wù)管理模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。由于集權(quán)模式和分權(quán)模式存在一些固有的局限性，因此對國內(nèi)企業(yè)來說，多數(shù)選擇更為中庸的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。但是這種模式與境外經(jīng)營顯然存在不相適應(yīng)的地方，主要體現(xiàn)在：由于境外機(jī)構(gòu)所面臨的管理環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險因素多，財務(wù)管理多與國際金融和國際稅收相關(guān)，客觀上需求資金的獨立性，因此分權(quán)無形中放大了資金獨立的風(fēng)險，同時也加劇了財務(wù)管理的風(fēng)險。
(二)需要加強(qiáng)項目投資風(fēng)險管控
國有施工企業(yè)境外經(jīng)營雖然給企業(yè)帶來了項目投資“走出去”的機(jī)會，同時也給項目投資管理帶來了風(fēng)險。由于我國企業(yè)當(dāng)前在項目投資上存在著粗放管理的問題，在實踐中未遵循可行性分析、結(jié)構(gòu)平衡和動態(tài)監(jiān)控的原則，也沒有建立對投資項目的財務(wù)指標(biāo)評價考核體系，決策主要依靠企業(yè)管理者的個人判斷，投資失敗的風(fēng)險極大。
(三)需要重點關(guān)注稅務(wù)管理風(fēng)險
世界各國的稅收政策各不相同，在財務(wù)管理過程中，如果不熟悉國內(nèi)的稅收政策法規(guī)和境外機(jī)構(gòu)所在國的稅收政策和法規(guī)，就不能合理利用統(tǒng)一的稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行完善的稅收籌劃來降低企業(yè)的稅負(fù)，還有違反稅法遭受處罰的風(fēng)險。
(四)需要加強(qiáng)對匯兌風(fēng)險的管控
匯率風(fēng)險是境外機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的重點和難點，之所以是難點，主要是因為各國的匯率受國際市場的影響較大，匯兌風(fēng)險難以預(yù)測和控制。因此國有施工企業(yè)若要進(jìn)行境外經(jīng)營，必須對匯兌風(fēng)險加以關(guān)注。
三、構(gòu)建適合國有施工企業(yè)境外經(jīng)營的財務(wù)管理體系
通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，國有施工企業(yè)要想進(jìn)行境外經(jīng)營，首先必須要建立完善的境外財務(wù)管理制度和體系，只有這樣，才能降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。筆者認(rèn)為，在實踐中，可以從以下幾點著手完善國有施工企業(yè)境外經(jīng)營的財務(wù)管理體系：
(一)建立集權(quán)式的財務(wù)管理體制
集權(quán)型財務(wù)管理體制能夠充分發(fā)揮國有施工企業(yè)一體化管理的優(yōu)勢，確保決策的統(tǒng)一化，從而優(yōu)化資源配置，降低資金成本和風(fēng)險損失，有利于企業(yè)采取避稅措施和防范匯率風(fēng)險等，在一定程度上減少了境外機(jī)構(gòu)獨立性所帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，因此筆者認(rèn)為，對于符合境外經(jīng)營的.國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集權(quán)式的財務(wù)管理體制。
(二)規(guī)范項目投資的決策程序，合理規(guī)避投資失敗風(fēng)險
對于國有施工企業(yè)來說，在進(jìn)行項目投資時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行投資項目決策：首先需要進(jìn)行的是對施工項目的投資方案通過凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法和回收期法等進(jìn)行投資評估，確保項目投資的可行性;其次對項目投資風(fēng)險采用調(diào)整現(xiàn)金流量法和風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法進(jìn)行衡量和處置;最后建立對項目投資的財務(wù)評價和考核體系，從而來減少投資項目失敗的風(fēng)險。
(三)建立適應(yīng)境外機(jī)構(gòu)所在國的稅收籌劃政策
國有施工企業(yè)境外經(jīng)營一般是作為當(dāng)?shù)鬲毩⒌募{稅主體而存在，因此必須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，不得有任何偷稅漏稅的行為，但是企業(yè)可以在不違反稅法的前提下進(jìn)行合理籌劃，從而降低國有施工企業(yè)的稅負(fù).筆者認(rèn)為，作為境外經(jīng)營機(jī)構(gòu)，國有施工企業(yè)要想建立適應(yīng)當(dāng)?shù)氐亩愂栈I劃政策，首先要提高稅收籌劃意識，作為國有企業(yè)的管理者，節(jié)稅多少并沒有納入對其考核范疇，因此管理者的節(jié)稅意識和動力普遍不足;其次要有熟悉境外法律和會計制度的財務(wù)人員，不同的國家會計政策均會存在差異，只有熟悉境外機(jī)構(gòu)所在地的會計制度和相關(guān)的稅收政策，才能充分利用當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策，并結(jié)合企業(yè)自身，進(jìn)行合理避稅，同時可以及時準(zhǔn)確上報稅務(wù)信息，減少稅收風(fēng)險和損失;最后可以通過聘請當(dāng)?shù)芈蓭熥龇深檰�，來降低因人為因素而造成的納稅風(fēng)險。
(四)建立匯兌風(fēng)險防控機(jī)制
由于匯兌風(fēng)險的防控難點較多，因此在實踐中，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以事先防控為主，即在簽訂合同的結(jié)算方式上，盡量選擇自由外匯結(jié)算方式，以降低因結(jié)算匯率問題而造成的損失，同時可以利用金融衍生工具如購買外匯遠(yuǎn)期合約等套期保值工具來降低匯率波動對企業(yè)造成的不利影響。(五)培養(yǎng)適合境外經(jīng)營所需的高素質(zhì)財務(wù)管理人才國有施工企業(yè)境外經(jīng)營對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，這類人才應(yīng)當(dāng)熟悉境外機(jī)構(gòu)所在國的社會文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財稅法律和國際會計準(zhǔn)則，還應(yīng)當(dāng)具有面對復(fù)雜環(huán)境的職業(yè)判斷能力、溝通能力、風(fēng)險規(guī)避能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力等。在實踐中，有此類需求的國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重該類復(fù)合型財務(wù)管理人才的選拔與培養(yǎng)，從而為境外經(jīng)營財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避提供人力資源保障。
四、結(jié)語
“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，既為國有施工企業(yè)帶來了“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，同時也給其帶來了較大的管理挑戰(zhàn)，特別是財務(wù)管理工作。在實踐中，我們應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析企業(yè)進(jìn)行境外經(jīng)營的環(huán)境優(yōu)勢和劣勢，建立適合企業(yè)實際和外部環(huán)境的財務(wù)管理體制和制度，從而合理解決企業(yè)進(jìn)行境外經(jīng)營所帶來的國有資產(chǎn)流失、資金安全性低等問題，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，為我國的“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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