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淺析公路施工企業(yè)財務(wù)管理
正確的財務(wù)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要前提，下面是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財務(wù)管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，公路施工行業(yè)面臨的競爭越來越激烈，因此，公路施工企業(yè)在面對越來越多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，對企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作提出了更高的要求，施工單位的財務(wù)管理水平需要不斷完善來適應(yīng)外部時刻變化的市場競爭環(huán)境。本文根據(jù)公路施工企業(yè)財務(wù)管理的特點分析，強調(diào)加強財務(wù)管理的重要性，針對施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出具體的強化財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工單位;財務(wù)管理;問題;措施
一、引言
財務(wù)管理工作在施工單位的實施中具有全面、對事故反應(yīng)快和聯(lián)系面廣等的優(yōu)點，促進(jìn)公路施工企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展，必須把握好企業(yè)的各項財務(wù)管理工作，并給予足夠的重視。對于施工企業(yè)來說，每個項目工程都需要一個較長的時間，從項目的招投標(biāo)、項目實施到項目交工驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要施工單位投入大量的資金，而大量資金的投入并不能保證企業(yè)在很短的時間內(nèi)就可以收回成本并取得回報，需要較長的回收期，因此，公路施工企業(yè)必須建立一套完整的財務(wù)管理流程和制度，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。另一方面，相較于其他行業(yè)來說，公路施工企業(yè)主要從事的是高速公路工程項目的施工，其生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有自身的特點，工程項目具有體積龐大、周期長以及復(fù)雜多樣等的特點。因此，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點進(jìn)行財務(wù)案例的各項工作，才更有利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，完善的財務(wù)管理制度可以使公路施工企業(yè)的每項工程都合理并有保障地進(jìn)行，所以必須做好公路施工的財務(wù)管理，使公路施工企業(yè)適應(yīng)目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。
二、建筑施工單位財務(wù)管理中存在的問題
1.財務(wù)管理意識的缺失
由于公路施工多把關(guān)注點更多地放在技術(shù)上面，造成了管理者一般對于現(xiàn)代企業(yè)的管理方法與管理思想沒有充分重視，而管理中最為重要的財務(wù)管理也被企業(yè)忽視，導(dǎo)致施工單位財務(wù)管理意識的缺失。造成這一問題的主要原因是，一方面，很多施工企業(yè)的管理者并不是經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多是靠技術(shù)出家，在施工技術(shù)方面擁有豐富的經(jīng)驗，注意力多放在如何改進(jìn)施工技術(shù)以及對企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督等方面，從而忽視了對單位財務(wù)管理各項工作的重視，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理的問題;另一方面，還有一些管理者有專業(yè)的管理知識，但是在管理中只重視提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對財務(wù)成本嚴(yán)格控制，卻忽視了對工程質(zhì)量及工程技術(shù)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢和工程款項不足等的現(xiàn)象，與財務(wù)管理的原則相違背，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展。
2.財務(wù)管理體制不健全
由于受公路施工項目分散、流動性強復(fù)雜等客觀因素的影響，目前建筑施工單位的財務(wù)管理制度在很大程度上不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)對財務(wù)管理的要求。存在著財務(wù)管理制度不健全、施工人員臨時組合和單位規(guī)模大小不同等問題，影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。另外，目前的施工企業(yè)多是一些大型的集團(tuán)公司，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一些施工企業(yè)的財務(wù)管理體制出現(xiàn)分權(quán)過渡的問題，部分財務(wù)控制權(quán)限被下放到子公司或項目部，導(dǎo)致企業(yè)的集團(tuán)母公司對整個集團(tuán)難以實施有效的控制，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排籌資與投資活動，集團(tuán)整體的財務(wù)管理制度建設(shè)中還有很多需要改進(jìn)的方面。
3.資金控制、管理不集中
資金是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的重要部分，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展依靠穩(wěn)定的資金鏈以及充足的資金供應(yīng)量做保障。對于建筑施工單位來說，資金管理顯得尤為重要，因為施工企業(yè)的項目施工周期長，一般高速公路項目從招投標(biāo)開始，到項目實施，到項目交工驗收一個周期會在5年左右的時間，招標(biāo)投標(biāo)到項目正式開工需要半年時間，項目施工2年左右，交工到竣工的保修期也要2年時間，所以一般高速公路正常結(jié)算周期會在5年左右的時間，因此在項目施工期間需要大量資金的投入，并且這些周轉(zhuǎn)資金需要一個較長的回收期，沒有充足的資金，施工中的各項工作就不能順利地實施，因此，資金管理的有效有否直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前施工企業(yè)在資金管理方面都存在很大的問題，表現(xiàn)為資金的使用效率低下，項目資金回收緩慢，造成投入資金的那部分財務(wù)成本很大，項目效益降低。
4.內(nèi)部會計控制不力，缺少有效的監(jiān)督
內(nèi)部會計控制的實施不力和缺少有效的監(jiān)督制約機制是又以存在的問題。施工企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制體系，但由于每個項目管理人員臨時組合組建，管理人員意識、素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行過程中有很多不能按照制度進(jìn)行，使得企業(yè)建立起來的內(nèi)部會計控制規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：有的施工單位在財務(wù)操作的過程中存在較大問題，根本不設(shè)賬，以票代賬，即使設(shè)賬也會出現(xiàn)賬目混亂的等不規(guī)范現(xiàn)象
三、公路施工企業(yè)強化財務(wù)管理的措施
1.樹立正確的財務(wù)管理理念
正確的財務(wù)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要前提，公路施工企業(yè)改變原有的舊觀念，在充分認(rèn)識財務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，不斷提高施工單位的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先要使企業(yè)的管理者和財務(wù)人員從思想上重視重視企業(yè)的財務(wù)管理，了解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的重要性;財務(wù)部門以及財務(wù)管理者也要改變原來“只理不管”的財務(wù)管理思想，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷促進(jìn)建筑施工單位財務(wù)處理能力的提高和技術(shù)的更新，從根本上樹立正確的財務(wù)管理理念，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和綜合管理水平的提高。
2.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理
由于企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)是針對年度財務(wù)預(yù)算以及企業(yè)的內(nèi)部審計工作，控制系統(tǒng)必須有完善的預(yù)算管理做保證，財務(wù)部門管理人員必須對下一年度的財務(wù)收支進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的預(yù)算，對預(yù)算中的各項財務(wù)工作進(jìn)行安排，對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)以及預(yù)計完成情況進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)�？梢酝ㄟ^這幾方面加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平：第一，優(yōu)化增量，盤活存量，以收定支，是指在集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算中，可以將有限的優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢單位，而對于虧損的單位，則可以對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定;做預(yù)算時，按照單位性質(zhì)的不同，經(jīng)營性單位，以費用的收支作為控制的重點，生產(chǎn)性單位，以項目的成本控制為重點。第二，根據(jù)分析確定的利潤總目標(biāo)，來確定年度各項指標(biāo)的分目標(biāo)，可以通過對目標(biāo)的層層分解，嚴(yán)格控制對各項費用的支出，對于預(yù)算外的各項資金支出，財務(wù)部門要嚴(yán)格把控，在特殊情況下確有需要的，要得到負(fù)責(zé)人的審批，且超支單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任。第三，將預(yù)算與期末各部門和員工的績效和考核掛鉤。財務(wù)預(yù)算的目的就是促進(jìn)對目標(biāo)的完成，所以起初將目標(biāo)分解到各部門和個人，在完成的過程中通過預(yù)算來控制和約束，以保證施工單位各項目標(biāo)的完成。
3.規(guī)范會計核算，加強財務(wù)控制
(1)公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整企業(yè)的會計核算制度，通過規(guī)范的核算制度來完善企業(yè)的財務(wù)報告體系，對項目財務(wù)管理人員企業(yè)實行委派制，公司財務(wù)部垂直管理下派項目財務(wù)人員，從而保證會計制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
(2)在加強財務(wù)控制的過程中，施工企業(yè)要加強對各項會計法、會計準(zhǔn)則和其他會計法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員以及普通員工從思想上重視財務(wù)管理，建立財務(wù)理念，自覺參與管理，以提高個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)要重視施工單位的內(nèi)部審計工作，通過制定相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部審計制度，來不斷強化內(nèi)部會計控制水平。審計部門要獨立于財務(wù)部門，客觀地評價和監(jiān)督各個部門以及人員的職責(zé)履行情況，保證內(nèi)部會計控制的有效進(jìn)行。
4.增強資金控制，提高資金使用效率
(1)為降低企業(yè)的融資成本和保證資金的集中管理，企業(yè)可以建立一個適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的、系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)算中心，提高對資金的控制。
(2)由于項目施工具有按月計量的結(jié)算的特點，在項目實施過程中一般需要投入項目標(biāo)的10%-20%的周轉(zhuǎn)資金用于項目營運，該批資金一般往往會在最后結(jié)算時才能得以回收，因此在項目實施過程中，加強對流動資金的動態(tài)管理是重中之重，對上下游的管理尤為重要，既要及時做好與業(yè)主的計量結(jié)算收款工作，也要管理好各供應(yīng)商的支付資金管理，提高資金的使用效率，有效降低財務(wù)成本。
(3)由于施工單位的項目地點較為分散，地點也經(jīng)常變化，造成建筑施工單位財務(wù)信息較分散，難以核算管理，因此，為增強會計信息的可靠性，施工單位引進(jìn)先進(jìn)的計算機技術(shù)，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
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