醫藥企業內部成本控制流程實踐

時間：2024-09-30 20:05:36 財務管理畢業論文我要投稿

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醫藥企業內部成本控制流程實踐

　　摘要：本文闡述了目前醫藥企業內部成本控制存在的問題，并結合筆者多年工作經驗，就加強醫藥企業內部成本控制的措施提出幾點建議，以供參考。

　　關鍵詞：醫藥企業成本控制問題措施內部

　　一、醫藥企業內部成本控制存在的問題

　　(1)缺乏完善的成本控制績效評價標準

　　一直以來成本升降是我國醫藥企業主要采用的成本控制績效評價標準，在實際工作中缺乏全面的考慮，僅僅追求成本的降低，如此導致部分價值高、投入高的事物被忽略，不利于企業的長期發展，并且過分追求成本降低，忽略藥物品質的重要性，會使企業的品牌受到影響。盡管這種做法能夠使企業獲得一定的短期效益，然而站在長遠的角度來看，這并不利于醫藥企業的長期發展，隨著藥物品質的下降，會使消費者逐漸對其失去信心，導致醫藥企業的競爭力下降，最終在競爭激烈的市場環境中被淘汰。

　　(2)成本控制存在局限性

　　在成本控制方面，我國許多醫藥企業內部成本控制存在一定的局限性，僅強調了生產過程的成本控制，而忽略了其他方面的管理與控制。在醫藥企業中生產成本僅僅占到了較小的比重，而材料采購、產品銷售方面才是成本的重要部分，因此僅僅重視生產成本是不合理的，應做好企業內部成本的全面控制，包括材料采購成本、產品銷售成本等。

　　(3)缺乏科學的成本開支規劃

　　現階段我國大部分醫藥企業缺乏針對成本開支的總體規劃，具體表現為企業發展需求最大的部分沒有足夠的成本支出，造成企業資源的浪費。并且在產品選用的過程中，缺乏足夠的市場調查，沒有充分了解市場需求，導致在市場開放方面存在一定的盲目性，成本支出過高，進而增加了風險，影響到醫藥企業的整體經濟效益。

　　(4)賬款催收工作不到位

　　目前，我國許多醫藥企業在賬款催收方面存在一定的問題，工作情況不理想，導致企業內部存在較多壞賬，造成嚴重的經濟損失。目前，市場上涌現出越來越多種類的產品，導致企業之間的競爭日益激烈，如果企業在催收工作上有所欠缺，那么就會出現較多壞賬，不利于企業的正常運行以及經濟效益的提高。

　　二、加強醫藥企業內部成本控制的措施

　　為了加強醫藥企業內部成本控制，保證企業經濟效益，筆者認為應采取以下幾方面的措施：

　　(1)轉變成本觀念

　　隨著社會經濟與科學技術的不斷進步，傳統的管理模式已經無法適應現代企業管理的發展要求，醫藥企業管理也不例外，因此必須在管理方式上進行創新與改進。在成本控制方面，不應是強調生產的成本控制，應充分考慮企業內部成本的所有環節，包括設計、生產、使用、維護保養、廢棄等，并加以科學合理的控制。目前，醫藥企業不應將成本控制局限于生產過程中，要轉變傳統成本控制理念，加大產品設計、市場開發等環節成本控制的比重，做好產品所有環節的成本控制，使成本的整體支出得以有效優化。

　　(2)強化日常成本控制

　　在醫藥企業當中，制定完善的控制標準對于企業內部成本控制有著十分重要的意義，應針對產品各個環節存在的問題進行嚴格的檢查與監督。在檢查時不僅要考慮產品指標的執行情況，還要針對影響指標的主要條件進行細致的分析，包括工作環境，工作人員的技術水平等方面。因此，應保證日常成本控制與生產過程中的成本控制的同步性，包括了材料費用控制、工資費用控制以及間接費用控制等三個方面，具體介紹如下：

　　首先是材料費用的控制，在生產的過程中，車間技術人員與施工人員必須嚴格遵守相關規定，按照設計圖紙進行操作，同時加強檢查力度。應定期檢查車間設備的使用情況，一旦出現問題就要采取相應的措施予以維護與管理，確保設備能夠滿足生產要求。在材料供應方面，相關工作人員必須遵守相關規定，保證材料的規格與品種滿足生產要求，并使車間的相關制度得以落實;其次是工資費用控制，應加強對車間工作人員的監督與控制，保證其出勤與工時。應嚴格按照生產計劃，提高生產的合理性，對于車間加班加點工作的情況應予以記錄，保證員工自身利益。一旦與實際情況出現偏差，勞資員在控制與核算時就應及時找到原因并予以解決。此外是間接費用的控制，醫藥企業在企業管理與車間生產產生費用的項目較多，并且具有一定的差異性。因此在進行成本控制時，應按照預算計劃控制沒有定額的項目，按照定額控制有定額的項目，并且要安排專門的工作人員，優化成本控制。

　　(3)培養戰略成本意識

　　為了加強企業成本控制，應培養戰略成本意識，提高管理人員對成本管理與控制的重視程度，發現成本控制存在的潛力，改進成本控制方式，優化成本控制。首先，應全面改革成本控制格局，維護成本控制秩序，加強企業內部工作人員的相互協作，保證成本控制的正常運行。其次，應考慮企業的戰略發展規劃，對成本控制進行重新定位，實現產品開發到產品使用全過程的成本控制，使成本控制得以真正意義上的改進。

　　三、結束語

　　綜上所述，現階段我國醫藥企業內部成本控制仍存在一定的問題，影響企業的發展與進步。為此，我們應正確認識成本控制工作的重要性，優化成本控制，建立健全相關制度，使企業成本管理水平得以有效提升，進而提升企業核心競爭力，促進企業的長期發展。

　　參考文獻：

　　[1] 吳宗珍.淺談我國醫藥企業成本控制中存在的問題及對策[J].經濟師，2009(1)：57-58.

　　[2] 馬傳芝.我國醫藥企業成本控制中存在的問題及對策[J].經濟視野，2014(11)：92-92.

　　[3] 樸圣玉.淺談醫藥企業成本控制[J].新財經(理論版)，2013(12)：161-161.

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