油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法論文
摘要：油田企業(yè)財務(wù)精細化管理尚存在管理不夠細致、方法模式不夠新穎等問題，本次提出預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、核算精細統(tǒng)一的全過程財務(wù)精細化管理方法，并對此進行深入分析。在此基礎(chǔ)上提出完善制度、引進人才、購買外包服務(wù)的保障措施，確保財務(wù)精細化管理順利運行。
關(guān)鍵詞：油田；財務(wù)；管理
1油田企業(yè)財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀
精細化財務(wù)管理方法逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理不僅加快了油田企業(yè)的改革發(fā)展，也實現(xiàn)了財務(wù)領(lǐng)域管理的進度和創(chuàng)新。運用科學先進的ERP財務(wù)管理方法及系統(tǒng)，采用資金統(tǒng)一管理和整體預算，保證油田企業(yè)財務(wù)管理精細、科學、準確、合理，為企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展提供財務(wù)保障。再次條件下，精細化的快速發(fā)展又衍生出了一些問題，主要體現(xiàn)在未建立健全的財務(wù)預算管理、未形成資金管理模式、財務(wù)人員素質(zhì)逐步偏低等，給精細化管理帶來了制約。因此，當前油田企業(yè)財務(wù)精細化管理雖然科學合理，符合企業(yè)發(fā)展需要，但是也面臨嚴峻挑戰(zhàn)，存在突出問題的現(xiàn)狀。
2油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法
油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法多種多樣，精細化只是一種管理理念，本文從系統(tǒng)工程入手，對油田企業(yè)財務(wù)精細化管理從預算開始切入，到最終核算結(jié)束，貫穿財務(wù)工作的全過程，精細化管理方法如圖1所示。
2.1預算精細量化方法，提升財務(wù)預算準確質(zhì)量任務(wù)在后，預算先行，準確的預算是財務(wù)完整和合適的前提保障，也是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的必須要求。
（1）精細編制預算方案。嚴格按照“量價分離、零基預算”的原則，對油田企業(yè)前五年的財務(wù)歷史數(shù)據(jù)進行詳細分析，分別核定整個企業(yè)各個業(yè)務(wù)板塊的預算項目，結(jié)合當年工作實際進行預算編制，確保預算每一項、全部預算都是數(shù)值量化，達到可控目的。
（2）精細完善預算制度。油田企業(yè)各下屬企業(yè)、各部門全面推行月度、季度、半年預算例會制度，審查當月、當季的財務(wù)情況和預算執(zhí)行情況，隨時梳理和整改，促使預算落實到位。（3）精細監(jiān)督考核工作。實行“三項”預算約束管理機制，安排專員進行定期檢查和監(jiān)督，對監(jiān)督結(jié)果進行公示和通報，先進的獎勵、較差的處罰，促進提升。
2.2成本精細列表方法，提升企業(yè)成本管控水平控制成本是所有油田企業(yè)的關(guān)鍵，也是發(fā)展壯大的要求，對每個成本點進行精細化控制，將所有成本項目、內(nèi)容進行列表，力求項項明確清晰。
（1）實行全員成本精細化目標管理。完善企業(yè)成本管理機制，采用樹典型、立標桿的方式推廣企業(yè)內(nèi)部好的成本管控經(jīng)驗方法，采用交流會、警示會提出成本控制差的部門并對其進行幫扶，確保全企業(yè)、全部門、全員都有控制成本的目標需求。
（2）貫徹精細化經(jīng)濟指標要求。對企業(yè)、下屬單位、部門、車間、崗位設(shè)置不同級別的'經(jīng)濟指標，確保每項指標按照成本控制精細化標準執(zhí)行，定期進行評價，有效提高成本管控效果。
2.3收支精細記錄方法，提高資金運營保障只有對每一項資金收入和支出進行記錄，才能有效進行預算實時動態(tài)分析，才能確保企業(yè)運營過程中資金穩(wěn)定。
（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細化制度。以財務(wù)預算、業(yè)務(wù)結(jié)算為依據(jù)，做好應收款管理和成本、資金聯(lián)動跟蹤分析，確保收支處于預算平衡范圍內(nèi)。
（2）實行固定資產(chǎn)生命周期管理方法。對固定資產(chǎn)規(guī)劃、采購、驗收、使用、維保、報廢全過程進行管理，合理定量固定資產(chǎn)的成本、損耗、投入等。
（3）建立額外資產(chǎn)調(diào)劑平臺。對生產(chǎn)調(diào)劑、廢品利用等不可控資金，詳細記錄名目，實現(xiàn)物盡其用，促使油田企業(yè)財、物效益最大化。
2.4核算精細統(tǒng)一方法，給財務(wù)精細化管理提供科學依據(jù)核算是財務(wù)管理的終點，也是起點，及時數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)，又是效益量化方法。
（1）采用技術(shù)工具，力求核算精細準確。規(guī)范統(tǒng)一油田企業(yè)整個核算標準，確保核算范圍統(tǒng)一、核算程序統(tǒng)一、核算工具統(tǒng)一、核算內(nèi)容統(tǒng)一，提升財務(wù)數(shù)據(jù)對比性、有效性、準確性。
（2）堅持面面俱到的全項目核算。按照油田企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，普查好業(yè)務(wù)范疇、計量設(shè)施、生活花費等方方面面，確保符合國家稅收要求，數(shù)據(jù)計量準確，統(tǒng)一核算，確保精細化具體落實。
3油田企業(yè)財務(wù)精細化管理具體措施
建立良好的油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法，就需要對應的精細化管理保障措施。3.1完善財務(wù)精細化管理制度制度是一切工作實施的前提，也是保障一切工作順利實施的約束條件。財務(wù)精細化管理方法的實行就需要一套完善的財務(wù)精細化管理制度，以此規(guī)定財務(wù)行為活動，規(guī)避財務(wù)風險，提升財務(wù)精細化管理水平。主要包括資產(chǎn)精細化管理制度、收益精細化分配制度、成本費用精細化管理制度、賬面清晰明了制度、財務(wù)臺賬登記制度等，同時增加ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實時傳輸系統(tǒng)等運行制度。3.2建設(shè)財務(wù)專業(yè)人才隊伍財務(wù)精細化管理方法需要專業(yè)人才進行運用，才能確保精細化管理方法措施按要求落實到位，最大化實現(xiàn)精細化目標。首先引進財務(wù)專業(yè)高素質(zhì)高學歷人才，確立良好的財務(wù)管理人才基礎(chǔ)；其次是培養(yǎng)財務(wù)精細化管理意識，建立精細化責任理念和工作態(tài)度；最后不算提升綜合素質(zhì)，提出新穎想法和建議，促進油田企業(yè)財務(wù)精細化管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
4結(jié)語
（1）借助系統(tǒng)工程原理，從預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、核算精細統(tǒng)一四個方面入手提出了油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的全過程管理方法。（2）針對精細化管理存在的問題，提出完善財務(wù)制度、建設(shè)財務(wù)人員隊伍、加強包干承包模式三個具體措施，保障財務(wù)精細化管理的貫徹。
參考文獻:
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