大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務(wù)精細化管理探究論文
摘要：隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了多元化的發(fā)展需求，并為企業(yè)的發(fā)展指明了數(shù)字化與信息化、綜合化的發(fā)展道路。在當前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理必須進行，實行轉(zhuǎn)型升級主要原因在于財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，財務(wù)管理水平有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠的影響。本文在此背景下簡要分析如何加強大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務(wù)精細化管理，并提出具體的管理策略，希冀促進會展企業(yè)財務(wù)管理水平和持續(xù)增長。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會展；企業(yè)財務(wù)；精細化管理
雖然我國信息技術(shù)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟也得到前所未有的發(fā)展趨勢，但是我國企業(yè)財務(wù)管理水平由于存在著眾多的問題，嚴重制約著我國社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)延展。主要原因在于，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足社會與企業(yè)的多元化發(fā)展需求。
一、財務(wù)精細化相關(guān)概述
1.財務(wù)精細化理論
財務(wù)精細化指的是將財務(wù)崗位的管理責任貫徹落實到每個崗位，加強崗位管理責任的明確化與集體化，使管理者的財務(wù)工作能夠貫徹落實。財務(wù)管理人認為，精細化管理主要包括財務(wù)精細化，要求企業(yè)展開全面詳細的財務(wù)管理，無論是財務(wù)或是企業(yè)資產(chǎn)、成本都應當遵守精細化管理概念，體現(xiàn)精細化管理模式。同時精細化管理也是全員管理方法，每個工作人員必須在日常工作中體現(xiàn)出精細化管理觀念，能夠促使企業(yè)全體員工有效參與，通過組織并實施各項財務(wù)活動，有效促進全體員工的崗位職能訂量，滿足工作流程的多元化發(fā)展標準，進而體現(xiàn)出員工的工作效果，促使每位員工發(fā)揮出各自應有的力量。精細化管理更加重視過程管理，要求企業(yè)在各項生產(chǎn)流程過程中實施精細化管理，加強業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保持高度警惕性，通過業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，促使企業(yè)精細化管理，成為系統(tǒng)性管理模式。
2.財務(wù)精細化特征
企業(yè)的任何經(jīng)濟活動均會對財務(wù)管理產(chǎn)生極為重要的意義，企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)管理模式有較大的差異，可以加強三個轉(zhuǎn)變：將財務(wù)工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)換為經(jīng)營管理型，財務(wù)工作由事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)換為全過程覆蓋式的動態(tài)化管理，加強財務(wù)工作作風由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)換。企業(yè)在管理過程中，以精細化管理為內(nèi)容，能夠?qū)芾韮?nèi)容有效分化和整合，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平與財務(wù)工作質(zhì)量。通過拓展企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)內(nèi)部精細化管理，實施戰(zhàn)略化財務(wù)工作目標，能夠以企業(yè)財務(wù)預算為中心指導內(nèi)容，構(gòu)建完善的財務(wù)管理工作流程，進而加強生產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理融為一體，促使企業(yè)財務(wù)管理模式進一步完善。企業(yè)在市場經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠圍繞同一戰(zhàn)略目標進行協(xié)同作戰(zhàn)，有助于加強企業(yè)的市場競爭能力與市場活性，通過建立科學化管理平臺，能夠應用科學手段制度建立，適合企業(yè)發(fā)展的管理平臺，通過嚴格的工作規(guī)范以及可操作的監(jiān)督機制，有效實現(xiàn)精細化管理，使企業(yè)目標進一步實現(xiàn)。
二、大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)發(fā)展影響
展會中蘊含著企業(yè)大量的信息與市場數(shù)據(jù)，也包括著參展人數(shù)與參展商、參展交易情況與展會位置等等。企業(yè)在參展活動時與觀眾交流，能夠呈現(xiàn)互動交流狀態(tài)，形成數(shù)據(jù)信息庫，企業(yè)，加強對數(shù)據(jù)資料的有效分析，能夠挖掘出適合企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有價值意義的信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)平臺提供信息共享。會展企業(yè)應當根據(jù)時代的發(fā)展步伐，制定科學合理的發(fā)展計劃，能夠加強數(shù)據(jù)時代信息采集與分析，并且將數(shù)據(jù)應用到管理工作中。尤其是加強參展商與專業(yè)觀眾的數(shù)據(jù)收集與分析，能夠全方位的采集參加展會的人員相關(guān)信息有助于挖掘多元化信息，進而支撐會議營銷方案的可持續(xù)發(fā)展，從而分析活動組織者對于參與者參與的具體原因。由此可以看出，大數(shù)據(jù)與企業(yè)會展之間存在著相互促進與依托的關(guān)系，人們必須組建大規(guī)模的活動，才能夠?qū)?shù)據(jù)進行相應的收集與分析，有效指導會展企業(yè)制定科學的化的營銷計劃，能夠促使營銷計劃提供貼心服務(wù)，有效推動會展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠為社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。
三、大數(shù)據(jù)時代下會展企業(yè)財務(wù)將細化管理策略
1.加大精細化財務(wù)管理理念，充分重視企業(yè)財務(wù)分析
當前我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，使企業(yè)間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，必須提高企業(yè)財務(wù)管理水平正確認識財務(wù)管理工作的重要性能夠增強并優(yōu)化精細化財務(wù)管理觀念。由于我國大部分會展企業(yè)管理人員尚未重視財務(wù)管理改革，并未建立系統(tǒng)化全面的財務(wù)管理體系，導致企業(yè)財務(wù)管理工作中仍然存在片面性，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)提升。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，能夠更新財務(wù)管理理念，通過開展精細化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，滿足市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展需求，進而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進行精細化財務(wù)管理模式，能夠促使企業(yè)建立科學管理方法，有效分解企業(yè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部進行精細化內(nèi)部推行計劃，通過推行準確的決策制作與及成本控制，能夠加強人工考核等，有效促使企業(yè)發(fā)展中的資源節(jié)省與成本減少，有助于挖掘企業(yè)經(jīng)濟價值。這就需要企業(yè)管理人員能夠正確認識財務(wù)工作的重要性，對財務(wù)工作職能有深刻的認知，并且將財務(wù)管理方法轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟管理類型，提高財務(wù)管理效率。
2.應用大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新財務(wù)分析方法
會展企業(yè)進行精細化管理時，不僅要幫助企業(yè)財務(wù)分析人員加強對企業(yè)財務(wù)管理流程的熟悉力度，充分尊重企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果，能夠協(xié)調(diào)并組織各部門加強對財務(wù)分析工作的有效支持，只有這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)財務(wù)分析作用，促進會展企業(yè)經(jīng)營管理過程可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理層應當開展定期的財務(wù)分析活動，有助于企業(yè)分析近階段的業(yè)務(wù)成績與財務(wù)管理過程中存在的.問題，通過集體討論解決出相應的解決措施，能夠?qū)⒏黜椮攧?wù)管理責任貫徹落實到員工。同時充分發(fā)揮財務(wù)分析的應有作用，企業(yè)財務(wù)管理人員應當加強有效的財務(wù)分析，提高財務(wù)分析質(zhì)量，有助于為企業(yè)經(jīng)濟效益打下夯實的發(fā)展基礎(chǔ)。
當前我國大部分企業(yè)采用定量分析法，有助于降低財務(wù)管理人員的主觀錯誤發(fā)生概率，財務(wù)管理人員則可以應用數(shù)據(jù)模型進行有效分析，有助于推廣電子計算機處理信息能力，改善我國財務(wù)管理過程中財務(wù)方法，加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析的實用性與準確性。會展企業(yè)結(jié)合國家相關(guān)財務(wù)制度，依據(jù)法律法規(guī)，綜合論證不可計量因素，有助于修正財務(wù)定量分析結(jié)果，從而保障財務(wù)分析結(jié)果的準確性。通過不斷的修正與整合，能夠出示財務(wù)信息，結(jié)果貼合實際情況，企業(yè)條件允許的情況下，可以聘請外部專業(yè)人員進行財務(wù)分析，有助于減少財務(wù)分析工作中的主觀性能。
3.完善財務(wù)精細化管理制度
企業(yè)進行財務(wù)精細化管理工作，首先晚上財務(wù)管理監(jiān)督機制，能夠針對財務(wù)中的資金預算與核算等工作進行有效監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)信息真實可靠，進而促進企業(yè)資金合理應用，發(fā)揮應有的作用。企業(yè)應當加強財務(wù)審計工作的獨立性，從而保障財務(wù)審計工作的管理質(zhì)量，在完善管理機制時，充分考慮市場環(huán)境，有助于提高管理水平，建立財務(wù)管理考核評價機制，有效的約束財務(wù)人員工作行為，通過有效的獎懲措施，增強工作人員的工作積極性與工作經(jīng)濟性。
四、結(jié)束語
綜上所述我們能夠看出，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應當進一步完善財務(wù)管理模式及應用信息化管理技術(shù)，有效對數(shù)據(jù)信息收集和處理，拓展企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展渠道，結(jié)合內(nèi)外部市場發(fā)展變化，有效地滿足企業(yè)財務(wù)信息中的各類信息需求。企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，能夠在企業(yè)財務(wù)管理過程中融入精細化管理，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有助于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
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作者簡介：丁成瑞（1996.11-），女，籍貫：遼寧省沈陽市法庫縣，專業(yè)：會展經(jīng)濟與管理，學校：沈陽師范大學
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