企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文（通用7篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇1
【摘 要】工會工作作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的一個(gè)重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理的水平和運(yùn)行效能，直接影響到企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率有重要的促進(jìn)作用。分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化的必要性。最后提出了促進(jìn)工會財(cái)務(wù)管理電算化的具體措施。
【關(guān)鍵詞】工會；財(cái)務(wù)管理；電算化
工會工作，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作的一個(gè)必備的重要補(bǔ)充，工作開展的廣度和深度，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)工會工作，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)職工和行政的關(guān)系;有利于開展技術(shù)比武、勞動競賽，積極鼓勵(lì)職工提出合理化建議;有利于進(jìn)一步關(guān)心職工生活，努力為職工排憂解難，以及反映職工的要求;組織職工學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律知識，將上一級工會的工作思路落實(shí)到生產(chǎn)部門，并且結(jié)合單位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織這實(shí)施。
工會組織是一個(gè)獨(dú)立的社會法人，因此，這也決定了其在財(cái)務(wù)核算方面的獨(dú)立性。工會財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響到工會管理的水平，也關(guān)系到工會組織的正常活動。因此，加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理，對促進(jìn)工會工作有著極其重要的作用。下面我們來研究如何加強(qiáng)工會的財(cái)務(wù)管理[1]。
1 企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展、工會自身改革的深入和工作領(lǐng)域的擴(kuò)大，工會財(cái)務(wù)工作如何發(fā)揮其管理職能，為工會全面工作發(fā)展提升服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)，是擺在工會財(cái)務(wù)工作者面前的重要問題。當(dāng)前很多企業(yè)工會還沒有適應(yīng)這種變化，改革求變滯后，財(cái)務(wù)管理水平不僅停留在原有模式上，還存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)。這不僅影響工會工作的效率，還損害了工會組織在職工心目中的形象。
1.1 意識方面的問題
現(xiàn)在企業(yè)工會組織經(jīng)費(fèi)來源主要依靠行政撥款，絕大多數(shù)工會組織就是一味的等錢，錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從行政“要錢”，對有科學(xué)、合理的管錢、用錢認(rèn)識不足，意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在當(dāng)前企業(yè)資金形勢較為嚴(yán)竣的情況下，給企業(yè)行政帶來很大壓力。轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)生財(cái)?shù)睦砟�。職工技協(xié)，在工會組織和人力資源共同合作下，有償培訓(xùn)職工技能，組織技術(shù)革新，小發(fā)明，小創(chuàng)造，有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓，既對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有益，又可能創(chuàng)收。工會組織的公益福利事業(yè)，有的如療養(yǎng)等活動可以個(gè)人少負(fù)擔(dān)一點(diǎn)，就可以減少一些公費(fèi)支出。總之，開動腦筋想辦法，生財(cái)之道還是有的。
1.2 管理方面的問題
企業(yè)工會組織的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不盡合理，人員配置較亂。很多單位的會計(jì)、出納不相容職位沒有嚴(yán)格分離，經(jīng)常出現(xiàn)串崗、混崗作業(yè);業(yè)務(wù)之間的互相推脫，不清楚自己的職責(zé)。內(nèi)部控制制度不完善，固定資產(chǎn)管理不明細(xì)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確、真實(shí)，內(nèi)容不完整，致使總賬與明細(xì)賬不相符、帳面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)失真。管理上的“松、散、亂”，致使有限的資金不能發(fā)揮最大的效益，甚至有的入不敷出，形成惡性循環(huán)。
1.3 監(jiān)督方面的問題
企業(yè)工會組織內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有很好地對工會財(cái)務(wù)收支進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，致使工會財(cái)務(wù)管理混亂，亂支濫用，缺乏約束機(jī)制，由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，有的支出沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，擅自擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn);由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，財(cái)務(wù)收支無透明度可言，缺乏輿論壓力。因此，在缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督的情況下，導(dǎo)致企業(yè)資金既緊張又浪費(fèi)，假公濟(jì)私，造成國有資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生[2]。
2 企業(yè)工會財(cái)務(wù)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)
2.1 強(qiáng)化企業(yè)工會基層財(cái)務(wù)管理
工會財(cái)務(wù)管理是工會組織保障工會事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性管理工作。按照《工會會計(jì)制度》和《基層工會經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，量入為出，收支平衡的原則，做好工會預(yù)算，它是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的重要保證。根據(jù)《銀行帳戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，在工會資金管理方面，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督。遵守國家發(fā)票管理制度，做到各類票據(jù)的規(guī)范化。
2.2 獨(dú)立運(yùn)行、制度化、規(guī)范化
該按照《企業(yè)法》的要求，工會應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的帳戶管理經(jīng)費(fèi);經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)該設(shè)有專職的工會負(fù)責(zé)人和專兼職人員;設(shè)有專門的審查委員會對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定期或不定期的審查;針對企業(yè)的不同情況，制定和工會財(cái)務(wù)公開有關(guān)的制定，并通過種種措施，讓工會會費(fèi)的收繳、管理和結(jié)存等情況更加地透明，并能隨時(shí)接受職工的審議[3]。通過以上措施，讓圍繞工會經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)制度更加地完善并具有可操作性，使相關(guān)的管理工作制度化，規(guī)范化，它和企業(yè)的其他經(jīng)營活動既相互獨(dú)立，又互為補(bǔ)充。
2.3 推進(jìn)企業(yè)工會財(cái)務(wù)電算化
和企業(yè)的行政財(cái)務(wù)電算化相比，企業(yè)工會使用財(cái)務(wù)電算化的時(shí)間較晚，這樣直接導(dǎo)致了目前多數(shù)的企業(yè)對于工會財(cái)務(wù)電算化的概念較弱。實(shí)現(xiàn)工會財(cái)務(wù)電算化，其實(shí)質(zhì)就是在服務(wù)企業(yè)工會的前提下，為工會的主管領(lǐng)導(dǎo)(如工會主席)提供詳盡、真實(shí)的財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致了總工會或是主管工會工作的領(lǐng)導(dǎo)對基層工會財(cái)務(wù)情況無法進(jìn)行深入了解，同時(shí)，本級工會和稅務(wù)以及銀行之間的數(shù)據(jù)信息傳遞、溝通或是核對都造成了嚴(yán)重的滯后性，從而影響了工會工作的開展。
3 強(qiáng)化工會財(cái)務(wù)管理工作的幾項(xiàng)措施
作為一個(gè)獨(dú)立的社會法人，工會組織理應(yīng)獨(dú)立開展其業(yè)務(wù)工作，包括財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立性，工會財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響到工會活動的正常開展，也影響到工會管理的水平。
3.1 工會干部需要熟悉財(cái)務(wù)管理。
只有當(dāng)工會干部掌握了一定的財(cái)務(wù)知識，才可以增強(qiáng)干部在財(cái)務(wù)問題上明辨是非的能力，才能用專業(yè)的眼光來處理和管理工會工作，也會對財(cái)務(wù)人員的工作給予更多的理解和支持。工會干部只有懂得財(cái)務(wù)知識，才能引導(dǎo)具有會計(jì)資格證書的人員按照工會會計(jì)制度進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動。如。設(shè)置合理的會計(jì)科目，建立賬簿，分設(shè)工會會計(jì)和出納。分管錢、賬、印章和支票等等。
3.2 工會財(cái)務(wù)工作要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建立完善和規(guī)范操作。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)系著工會的正常運(yùn)行與發(fā)展，是提高工會資金使用效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力以及保證工會資產(chǎn)安全的有效手段。企業(yè)工會必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，聯(lián)系實(shí)際建立和完善內(nèi)部控制制度，建立健全符合當(dāng)前工會財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)。
3.3 加大監(jiān)督力度，多角度、多層次保證工會財(cái)務(wù)工作的規(guī)范開展
強(qiáng)化公開監(jiān)督，充分發(fā)揮經(jīng)審委員會的作用，對工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算和使用的合理性進(jìn)行監(jiān)督，確保工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行開支。同時(shí)推行政務(wù)公開制度，每季度的經(jīng)費(fèi)收支情況都對職工群眾公開，提高了工會財(cái)務(wù)收支的透明度，有效防止亂開支行為發(fā)生。
3.4 工會財(cái)務(wù)要做到資金和資產(chǎn)的同時(shí)同步管理
一般說來，工會財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理，國家對相應(yīng)的管理有著嚴(yán)格的政策規(guī)定，絕大多數(shù)的工會會計(jì)財(cái)務(wù)、管理干部都能遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事。但是，多數(shù)企業(yè)工會，忽視了資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)，是指過去交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制管理的資源。該資源預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。因此，工會在對其資金進(jìn)行管理的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算，建立易耗品、低值品的登記制度，對于物品的發(fā)放和管理建立一套行之有效的審批程序，并定期對庫存進(jìn)行盤查和清理。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇2
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
1．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努
力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和評價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
2.1財(cái)務(wù)管理制度相對滯后
施工財(cái)務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭項(xiàng)目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會計(jì)制度。
2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施
工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3．加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會計(jì)制度體系。針對現(xiàn)行會計(jì)制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對會計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。
首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。
二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。
三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。
3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計(jì)控制有形化，提高控制效果。
4 .結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上有所建樹，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平。基本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇3
摘要：本研究著重分析了稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的原則，最終提出了延時(shí)納稅和優(yōu)化企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；籌劃原則
稅收籌劃最早出現(xiàn)于1935年英國的稅務(wù)局長訴溫斯特大公這一事件中，其中湯姆林爵士對在法律范圍內(nèi)進(jìn)行的合理避稅進(jìn)行了首次闡述，并贏得了法律界的一致認(rèn)可。自此之后稅收籌劃逐漸興起，稅收籌劃在七十年的發(fā)展中逐漸得以規(guī)范，內(nèi)涵得到不斷擴(kuò)充。
一、稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃指的是通過合理的法律手段，調(diào)整企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)安排以最大程度的減少稅收的產(chǎn)生，因此稅收籌劃也被稱為“合理避稅”。目前，經(jīng)過長期的市場運(yùn)作和發(fā)展，稅收籌劃已經(jīng)有了一套相對成熟的操作標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)稅收籌劃的定義和條款已然形成標(biāo)準(zhǔn)。合理的稅收籌劃可以為企業(yè)減輕投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力有利于企業(yè)的長久發(fā)展。此外對于改善企業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)能布局，促進(jìn)企業(yè)改革，減少稅務(wù)繳納都具有十分積極的意義。稅收籌劃對于維護(hù)企業(yè)和國家財(cái)政收入之間的平衡還起到了杠桿的調(diào)節(jié)作用。具體來說，合理的稅收籌劃能夠增加企業(yè)產(chǎn)品營收，提高產(chǎn)品利潤率；對于企業(yè)來說，這也是稅收籌劃最重要的作用；經(jīng)過稅收籌劃可以促進(jìn)企業(yè)重組，幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)營收；通過稅收籌劃可以促進(jìn)財(cái)務(wù)策劃的運(yùn)用，實(shí)時(shí)分析企業(yè)的未來收益和成本估算。稅收籌劃與企業(yè)的.資金活動密不可分，通過合法的程序減少企業(yè)的稅收數(shù)目，減少資金流出，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的最大化。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的原則
�。保戏ㄔ瓌t。在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，其最基本的要求就是在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理避稅，較少稅務(wù)支出。實(shí)際的操作中可表現(xiàn)為稅收籌劃需要在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，不能逃稅；稅收籌劃不能違反其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)；稅收籌劃需要隨著法律的更新和做出相應(yīng)調(diào)整，當(dāng)有關(guān)稅收籌劃的法律文件進(jìn)行更新時(shí)，需要嚴(yán)格比對，調(diào)查出是否影響到現(xiàn)有的稅收籌劃過程，一旦有影響就需要進(jìn)行相應(yīng)的新的稅收籌劃的設(shè)計(jì)。
�。玻县�(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。一切的財(cái)務(wù)籌劃都是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步服務(wù)的，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)服務(wù)的，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃是需要考慮到要將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮的最大，提高企業(yè)的產(chǎn)品利潤率，獲得節(jié)省稅收的好處。對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，應(yīng)選擇產(chǎn)品賦稅較低，稅收成本較低的部分，提高產(chǎn)品的資產(chǎn)回流；選擇稅收繳納延遲的產(chǎn)品，在進(jìn)行稅收繳納前的一段時(shí)間，企業(yè)可以充分利用這一筆資金進(jìn)行再次的生產(chǎn)和銷售，獲得更大的企業(yè)利潤。這兩種方式都是為降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，但減少納稅不代表可以提高企業(yè)的營收和成本的降低。例如在稅法中企業(yè)負(fù)債利息是在企業(yè)所得稅之前扣除的，對于減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)十分有利，但隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和資本收益的提高。因此在進(jìn)行收稅籌劃時(shí)，還應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，符合企業(yè)發(fā)展的需要，合理進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃。
�。常䦶呢�(cái)務(wù)決策的安排。企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)該緊密聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、利潤分配等過程，服從財(cái)務(wù)決策的安排。脫離企業(yè)財(cái)務(wù)決策的企業(yè)稅收籌劃是不具有科學(xué)性的胡亂籌劃，是不利于企業(yè)長久發(fā)展非理性籌劃，例如某些產(chǎn)品的出口銷售可以帶來更大的利潤和更小的稅收負(fù)擔(dān)，如果不細(xì)致認(rèn)真的考慮到出口市場中的產(chǎn)品接受能力和產(chǎn)品在國際市場中的競爭能力，只考慮到出口帶來的利潤，就有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的營銷策略。
�。矗畠�(yōu)化經(jīng)營成本。在進(jìn)行稅收籌劃方案的選擇時(shí)，需要綜合考量。一方面，企業(yè)稅收籌劃需要將企業(yè)整體的稅收負(fù)擔(dān)降低，不能僅僅著眼于其中的一兩項(xiàng)稅種，應(yīng)該從整體考慮將企業(yè)的總體稅收負(fù)擔(dān)降低；另一方面需要考慮到資金的時(shí)間利用價(jià)值，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的資金估算，不能為節(jié)省眼前的稅收負(fù)擔(dān)，而不考慮到未來可能更加繁重的稅收負(fù)擔(dān)。同時(shí)要考慮到金錢的時(shí)間價(jià)值，將現(xiàn)有的資金和成本核算折合成現(xiàn)值來綜合考慮。
�。担崆斑M(jìn)行籌劃。企業(yè)的稅收籌劃具有對未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)估的特性，在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)需要考慮到未來國家政策及相關(guān)法律的走向，對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營、投資進(jìn)行事先的籌劃和安排，盡可能的減少稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。在稅收負(fù)擔(dān)已經(jīng)產(chǎn)生的情況下，再進(jìn)行稅收籌劃是無法減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
�。保訒r(shí)納稅。延時(shí)納稅充分利用了資金的時(shí)間價(jià)值，相當(dāng)于在這段時(shí)間內(nèi)銀行提供了一筆巨額的無息貸款。由于在企業(yè)短期的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)不會發(fā)生較大的變化，且企業(yè)的會計(jì)政策又相對固定，企業(yè)所得稅繳納日期相對固定。在這一期間，企業(yè)可以利用這筆資金進(jìn)行額外的貨物流通和生產(chǎn)經(jīng)營，可以進(jìn)行新一輪的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
２．優(yōu)化企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。采用稅收籌劃可以針對有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動或者對納稅節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)直接的財(cái)務(wù)節(jié)省。例如對于徘徊在小規(guī)模納稅人和一般納稅人之間的小微型企業(yè)，就可以按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的納稅方案，找到符合企業(yè)發(fā)展和稅收負(fù)擔(dān)最低的平衡點(diǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的目的。
四、結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合法籌劃，要符合財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，應(yīng)該服從財(cái)務(wù)決策的安排，優(yōu)化經(jīng)營成本并提前進(jìn)行籌劃，再具體的稅收籌劃的應(yīng)用中利用延時(shí)納稅的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)再創(chuàng)造再生產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，合理選擇適合的納稅方案。
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企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇4
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為重要目標(biāo)。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財(cái)務(wù)管理的通道，引入相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型；企業(yè)；綠色；財(cái)務(wù)管理通道；構(gòu)建
一、前言
社會經(jīng)濟(jì)的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時(shí)期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對于提升經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財(cái)務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的重要作用
（一）綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
綠色財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟(jì)理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作
企業(yè)開展綠色財(cái)務(wù)管理工作，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：
第一，綠色投資管理。財(cái)務(wù)管理活動之中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個(gè)投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。
第二，綠色分配管理。這項(xiàng)工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開展自身的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財(cái)務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極更新管理觀念和經(jīng)營理念
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹立起綠色財(cái)務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強(qiáng)自身的綠色財(cái)務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。
�。ǘ┽槍Y本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠?yàn)楦黜?xiàng)綠色經(jīng)濟(jì)活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財(cái)務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
四、結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財(cái)務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于綠色財(cái)務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
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企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇5
1引言
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著重要作用。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)融入人們的日常生活工作當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)信息化發(fā)展，已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展必須進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部控制和發(fā)展策略的影響。因此，必須加強(qiáng)對會計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供重要保障。
2會計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容概述
會計(jì)信息化主要是針對當(dāng)前的信息化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，將會計(jì)工作和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理手段。在當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展大背景下，對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)通過信息化的會計(jì)財(cái)務(wù)管理手段，提高對企業(yè)資金的進(jìn)一步把控[1]，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供必要的支持，提高管理的整體水平。會計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的地位和作用相對特殊，是企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的重要體現(xiàn)。會計(jì)信息化在不斷的發(fā)展過程中，逐漸形成了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�、倨毡樾蕴攸c(diǎn)。會計(jì)信息化的普遍性特點(diǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的全面信息化方面。會計(jì)信息化所設(shè)計(jì)的全新的理論和管理模式，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。而只有會計(jì)信息化的普遍應(yīng)用，才能真正對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效管理。
�、趧討B(tài)性特點(diǎn)。會計(jì)信息化的動態(tài)性主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的收集和處理具有動態(tài)性。會計(jì)信息化應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金信息的變動的實(shí)時(shí)把控。任何數(shù)據(jù)的變動都會通過信息技術(shù)反饋出來，進(jìn)一步加深了財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。
3會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
會計(jì)信息化的發(fā)展對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)管理的直接途徑。會計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠很大程度地將企業(yè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的日常管理結(jié)合起來。通過信息化的會計(jì)處理，提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。會計(jì)信息化的不斷發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)的制定提供更加真實(shí)的參考，使得企業(yè)對自身成本和經(jīng)濟(jì)效益有更深的了解。同時(shí)，現(xiàn)在是信息化網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，會計(jì)信息化的發(fā)展能夠間接提高企業(yè)的整體計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理，能夠提高公司整體對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視程度，為自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的提高營造了良好的氛圍。另一方面，會計(jì)信息化的應(yīng)用發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的在線管理。如何更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌管理，一直是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。會計(jì)信息化的應(yīng)用能夠最大程度地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工作的實(shí)時(shí)管理。
4會計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略分析
4.1完善管理模式增強(qiáng)內(nèi)部控制。會計(jì)信息化發(fā)展是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要手段。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手完善管理模式增強(qiáng)控制效果：
�、儇�(zé)權(quán)分明完善授權(quán)審批模式。授權(quán)審批模式的實(shí)質(zhì)是一種責(zé)權(quán)分配制度，對財(cái)務(wù)工作的參與者授予權(quán)利并負(fù)有責(zé)任。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，對于日常開支審批等常見工作，采用一般授權(quán)審批即可。當(dāng)處理一些重大特殊財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行人員安排，對各部門的權(quán)利進(jìn)行細(xì)致劃分。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理時(shí)要堅(jiān)持集體決策，發(fā)揮整體的力量做好財(cái)務(wù)管理控制工作。
�、趪�(yán)格票據(jù)管理模式。對于財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)票據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查管理，確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與合法性。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)好財(cái)務(wù)信息收集處理工作，對重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保財(cái)務(wù)管理工作的完整性。
�、圬�(cái)務(wù)監(jiān)督與人員調(diào)控。行之有效的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督制度，能提高相關(guān)財(cái)會工作人員的責(zé)任心，最大程度上降低財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，制定相應(yīng)的獎懲制度，能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。管理模式的不斷完善，需要監(jiān)督制度對相關(guān)工作人員的監(jiān)管。
4.2增強(qiáng)預(yù)算管理提高教育投資的綜合效益。財(cái)務(wù)管理無論是對企業(yè)還是對學(xué)校管理而言，都是非常重要的組成部分。因此，必須堅(jiān)定財(cái)務(wù)管理的原則，確保財(cái)務(wù)管理收支平衡的行為準(zhǔn)則。根據(jù)實(shí)際的資金獲取量，來制定資金的支出量。無論是企業(yè)融資還是學(xué)院籌集教育資金，以收定支做好預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理分為收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算的關(guān)鍵是穩(wěn)定的收入來源，支出預(yù)算的核心則是統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用是對財(cái)務(wù)支出行為進(jìn)行指導(dǎo)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需對往年的收支情況進(jìn)行合理分析。在確保支出預(yù)算能滿足日常教學(xué)和行政管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況合理安排各項(xiàng)資金，確保資金利用的合理性。同時(shí)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，必須對預(yù)算制度全面執(zhí)行，這樣才能確保預(yù)算工作的作用得到充分發(fā)揮。
4.3嚴(yán)格資產(chǎn)管理防止資產(chǎn)流失。在完善財(cái)務(wù)管理模式和預(yù)算制度的同時(shí)，還需要對企業(yè)或者學(xué)校的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)管理記錄的主要作用是確保財(cái)產(chǎn)的合理利用，防止資產(chǎn)流失。特別是在網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的今天，嚴(yán)格的資產(chǎn)管理措施能夠最大程度避免學(xué)校資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。建立健全網(wǎng)絡(luò)信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展。進(jìn)而對資產(chǎn)變動情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的安全性。與此同時(shí)，全力推廣績效考核模式。利用科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核模式對財(cái)務(wù)管理工作的整體進(jìn)行業(yè)績考核。這樣做的主要目的是確保資產(chǎn)配置的合理性，提高資產(chǎn)的利用效率。定期進(jìn)行賬實(shí)核對工作，無論是重大事件的資金使用還是日常開支的各項(xiàng)費(fèi)用，都要有專門的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行賬目核對工作。確保賬務(wù)的公正、公開，每筆收支都有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。最后，對出現(xiàn)異常問題的賬目進(jìn)行分析，尋找問題所在的同時(shí)制定出行之有效的解決策略，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的安全性，確保財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮效用。
5結(jié)論
會計(jì)信息化是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，也是信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的必然要求。在此次研究的過程中，對會計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及影響進(jìn)行分析，并以此提出完善管理模式增強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)預(yù)算管理提高教育投資的綜合效益以及嚴(yán)格資產(chǎn)管理防止資產(chǎn)流失的財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略。望此次研究的內(nèi)容能為會計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的發(fā)展提供建設(shè)性參考。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇6
摘要：近年來，隨著我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財(cái)政政策的變化，中央各級政府都加強(qiáng)了對各地建筑市場的監(jiān)控。但建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來越龐大和復(fù)雜，在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問題。本文針對現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了系統(tǒng)分析并提出應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對對策
近年來，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價(jià)格水平相對于理論價(jià)格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財(cái)政部門又出臺了相應(yīng)的財(cái)政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)款項(xiàng)回收的速度又非常慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評估和預(yù)算，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間長、在生產(chǎn)過程中流動性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)操作，這對工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對財(cái)務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識，所以忽略了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化，就會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長，隨著時(shí)間的增長，投入的各項(xiàng)物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會計(jì)人員管理水平素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)會計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們只會“記賬、算賬、報(bào)賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。
(五)建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說是一個(gè)比較專業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財(cái)務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項(xiàng)不足，工程生產(chǎn)周期延長。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個(gè)完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不夠，財(cái)務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財(cái)務(wù)管理只做財(cái)務(wù)不做管理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策
(一)強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段(計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問題，解決問題。把財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理探討論文 篇7
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
�。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
�。ㄈ┤谫Y渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善建議
（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
�。ǘ⿵�(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ⿲で笳С�，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加��；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]嚴(yán)志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營管理者,2008(11).
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