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淺談企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的地位與強(qiáng)化措施
�。坳P(guān)鍵詞］活動 財(cái)務(wù)管理〉發(fā)展離不開好的財(cái)務(wù)管理。本文將從論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營。以某個(gè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開始之前，財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)要參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策會議，通過對項(xiàng)目的預(yù)算和當(dāng)前市場的行情對本次項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，通過各個(gè)部門提交的預(yù)算報(bào)告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。預(yù)算確定后，財(cái)務(wù)部門要積極的參與項(xiàng)目資金籌集，資金籌集后要對項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目開始后，財(cái)務(wù)管理部門要對整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行分配計(jì)劃，使每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工期間，財(cái)務(wù)部門要對各個(gè)施工部門的資金流向進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟(jì)的位置。在項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理部門要對企業(yè)的項(xiàng)目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項(xiàng)目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算。這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要圍繞著財(cái)務(wù)管理來展開，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施
1.加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)
企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財(cái)務(wù)管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編寫企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制好各個(gè)部門對資金的使用。對于各個(gè)部門提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標(biāo)的部門，審計(jì)部門，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財(cái)務(wù)部門每月以及每個(gè)季度要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，之后要對報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進(jìn)意見，進(jìn)行分析。對于企業(yè)年度比較重要的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門要留有足夠的資金來保證大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營。
2.加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設(shè)備的購置占據(jù)著財(cái)務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料購進(jìn)和設(shè)備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購過程中的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項(xiàng)目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。通過對供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)能夠接受的預(yù)算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應(yīng)商在最合理的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達(dá)后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門進(jìn)行材料入庫。財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表記錄整個(gè)采購過程中的所有費(fèi)用，匯總給公司領(lǐng)導(dǎo)部門。在整個(gè)采購活動過程中，審計(jì)部門要對材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計(jì)部門要對采購部門人員以及各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，謹(jǐn)防采購人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金
對于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大以部門比例。因此財(cái)務(wù)部門要制定員工出差辦公報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度，對于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)工作技能，進(jìn)而使設(shè)備的使用更加合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。
4.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、機(jī)知識、知識等。提高自己對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。
三、結(jié)語
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營中要充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營活動都要以財(cái)務(wù)管理為中心來展開，通過有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康。
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[1]孫丹.企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J],財(cái)經(jīng)界;2010.01
[2]王艷輝.試論民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J],財(cái)經(jīng)界;2010.02
[3]何勇.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J],合作與科技; 2009.12
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