知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念和內(nèi)容面臨挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念和內(nèi)容面臨挑戰(zhàn)

一、引言

“知識(shí)就是力量”如今正成為巨大的現(xiàn)實(shí)，近年來(lái)，全球呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì)，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)－一知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指直接依據(jù)知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)。從20世紀(jì)中葉開(kāi)始，以機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，使得整個(gè)人類(lèi)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，一方面表現(xiàn)在知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，另一方面，則突出表現(xiàn)在以知識(shí)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如電子、計(jì)算機(jī)和知識(shí)密集服務(wù)業(yè)如信息的高速發(fā)展。因此，即將到來(lái)的21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中居主導(dǎo)地位。

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和也正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)列知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一質(zhì)的飛躍，也給我們提出了許多新的課題和需要思考的新，現(xiàn)就財(cái)務(wù)管理的觀念與內(nèi)容，談一點(diǎn)自


己粗淺的認(rèn)識(shí)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理觀念的更新

1、以人為本的理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，是企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而更好地提高了資金的使用效率。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間，紛紛掀起了合作的浪潮；特別是一些高產(chǎn)業(yè)和技術(shù)先進(jìn)的行業(yè)，如電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟等。這些事實(shí)表明，在這些聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng)，也

不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的1＋1＝2，因?yàn)樗鼈兏髯匀匀皇仟?dú)立的公司，有獨(dú)立的利益，為了實(shí)現(xiàn)各自的利益，不可避免地仍然存在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但為了各自企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，彼此在技術(shù)、人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面又相互合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。這是因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；而另一方面，信息的化、

科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短；同時(shí)，也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，以來(lái)得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將會(huì)更加增大。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，便可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到尉氏限度。

4、信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)，主要是通過(guò)信息表現(xiàn)出來(lái)，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集．和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

5、知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所


提到的知識(shí)，除一般意義上的知識(shí)外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)

管理，要將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量，將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。

三、知識(shí)財(cái)務(wù)管理的變化。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物資資本運(yùn)動(dòng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，它將成為企業(yè)管理的主要對(duì)象，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生較大的變化，主要表現(xiàn)在：

1、無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商管、機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比例大大增加。據(jù)97品牌價(jià)值報(bào)告知曉，中國(guó)第一品牌一紅塔山的品牌價(jià)值已達(dá)353億元人民幣。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財(cái)務(wù)管理者，必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的因素有以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)信息披露中的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分，不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)于來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險(xiǎn)。②知識(shí)的快速更新，加大了外部信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年人類(lèi)所的知識(shí)有90％現(xiàn)在尚未創(chuàng)造出來(lái)，由此可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)及其職工，不能隨著知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)及結(jié)構(gòu)，就不能適應(yīng)環(huán)境的變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。③無(wú)形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣，能清楚地劃分出

期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取的成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷解決的一個(gè)重實(shí)。

3、人力資本的所有者，將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者，是一種知識(shí)型的勞動(dòng)者，他們作為企業(yè)的員工，實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。如果沒(méi)有對(duì)人力資本的有效運(yùn)作，與之相對(duì)應(yīng)的物資資本是難以增值的。因此，物資資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。例如：在資本主義的原始積累過(guò)程中，幾個(gè)億的資本，是幾代人努力的結(jié)果；而經(jīng)濟(jì)巨子比爾蓋茨則用了不到20年時(shí)間，其資本總額已高達(dá)510億元，產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總產(chǎn)值，所以，人力資本的所有者，即使沒(méi)有直接投入物資資本，也理所當(dāng)然的成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者，這說(shuō)明，人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢(shì)。

4．反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差值。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性，使得近40年來(lái)，一些高新技術(shù)企業(yè)的股票在上市后，其市場(chǎng)價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高3－8倍，如英特爾、微軟等；而有些公司雖然其帳面價(jià)值大，但市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境�？梢�(jiàn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。否則，便有可能低估一些有價(jià)值的公司的價(jià)值，同時(shí)，也有可能看不到一些繁榮的公司中潛在的危機(jī)，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，造成不必要的損失，使財(cái)務(wù)管理失控。

綜上所述，我們對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念和內(nèi)容作了粗略的剖析。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，技術(shù)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局越來(lái)越明顯，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正逐步轉(zhuǎn)移到依靠進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來(lái)。如何在我們現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新與拓展，以迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，是每個(gè)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)人力資本所創(chuàng)價(jià)值最大化；同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，也啟示我們要不斷新的知識(shí)，樹(shù)立“終身”的思想，使我們的財(cái)務(wù)管理水平更為科學(xué)合理。

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