- 相關推薦
對財務分析的再認識-SAS財務分析方式
【關鍵詞】戰(zhàn)略分析 會計分析 財務報表分析 SAS財務分析方式 武商集團
嚴格意義上的財務分析，是在企業(yè)經濟分析、財務管理和會計基礎上形成的一門綜合性、邊緣性學科。是以會計核算和報表資料以及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟學組織過去和現(xiàn)在的有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力、營運能力狀況等進行分析和評價，為企業(yè)利益相關者了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來、做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經濟應用學科。全面翔實的進行財務分析應包括三個主要方面：企業(yè)戰(zhàn)略分析（Enterprise's Strategy analyses）、會計分析（Accounting analysis）和財務報表分析（Analysis of the financial Statements）。
一、SAS財務分析方式簡介
SAS是由企業(yè)戰(zhàn)略分析、會計分析和財務報表分析的英文介紹中的關鍵詞的首位字母組成的，是對本文財務分析方式的一種簡稱。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略（Enterprise's Strategy）分析
在明確財務分析目的的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務分析的起點。戰(zhàn)略分析的實質在于通過對企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進入的行業(yè)的分析，明確企業(yè)在行業(yè)中的地位以及應該采取的競爭戰(zhàn)略，以權衡收益和風險，了解并掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，特別是在企業(yè)價值創(chuàng)造或贏利方面的潛力。企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析。企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經濟狀況和經濟環(huán)境，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析。
（二）會計分析（Accounting analysis）
會計分析實質上是明確會計信息的內涵與質量，即從會計數(shù)據(jù)表面揭示其實際含義。分析中不僅包含對各會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。
（三）財務報表（The financial Statements）分析
財務報表分析是以財務報表為主要依據(jù)，采用科學的評價標準和適用的分析方法，遵循規(guī)范的分析程序，通過對企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等重要指標的比較分析，從而對企業(yè)的經營情況及其績效作出判斷、評價和預測。財務報表分析是在財務報表所披露的信息的基礎上，進一步提供和利用財務信息，是財務報表編制工作的延續(xù)和發(fā)展。
二、SAS財務分析方式的評價指標
（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析指標
企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析（現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度——行業(yè)增長速度、行業(yè)集中程度、差異程度和代替成本、規(guī)模經濟性、退出成本分析、新加入企業(yè)競爭威脅；市場議價能力分析）和企業(yè)競爭策略分析（低成本競爭、產品差異等）。
（二）會計分析的具體指標
會計分析的作用在于提供財務報表分析的前提假設——會計報表的數(shù)據(jù)是真實、可靠、具有可比性等的。所以會計分析可以利用會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。
（三）財務報表分析的操作
財務報表分析操作包含的內容主要是：財務能力分析、財務結構分析、財務預算分析、財務信用和風險分析、財務總體與趨勢分析等。財務報表分析在實踐中形成的操作方式和方法比較多，比如杜邦分析方法、沃爾綜合評價法、比較分析法、趨勢分析方法等。
三、SAS財務分析方式應用案例——武商集團2000年中期報告財務分析
在本案例中，我們主要從投資人的角度，對集團2000年中期財務報告中的償債能力和獲利能力進行分析。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析
1、行業(yè)分析。武商集團是一家以商業(yè)零售業(yè)為主，集房地產、物業(yè)管理、餐飲服務等于一體的大型集團公司。武漢是國內少有的四足鼎立的零售業(yè)局面，競爭異常激烈；行業(yè)集中，產品差異程度較低，市場議價能力較差。所以企業(yè)在這種商業(yè)競爭環(huán)境中必須充分重視管理，利用這種軟資源創(chuàng)造優(yōu)勢競爭力。
2、企業(yè)競爭策略分析——圍繞商業(yè)主業(yè)大面積擴張、尋求新項目多元化投資。2000年中期財務報告中企業(yè)集團披露其競爭策略調整集中在：首先，積極主動進行戰(zhàn)略調整。（1）圍繞商業(yè)主業(yè)調整商業(yè)結構。（2）調整產業(yè)結構，保持優(yōu)勢商業(yè)產業(yè)、并且低迷的房地產產業(yè)、尋求新的高效產業(yè)。（3）調整資產結構，實行資產重組，大力甩掉盤活不良資產。其次，大力開展擴銷活動，充分利用企業(yè)無形資產的資源，提高經濟效益。再次，加強制度建設，提高管理水平。但與此同時，2000年春天，創(chuàng)造“武廣經營模式”的胡冰心卻突然辭職。嗅覺靈敏的財務分析人士會發(fā)現(xiàn)，武商集團的管理體制在短期之內會存在較多磨合，并將會因此喪失部分競爭優(yōu)勢。
因此，可以認為，武商集團已經認識到企業(yè)集團存在投資過多、資金壓力比較大、企業(yè)集團管理體制中存在漏洞等問題，并且采取了有效的措施來緩解，但是如此龐大的財務負擔在短期之內將不會立即消失。
下一頁
【對財務分析的再認識-SAS財務分析方式】相關文章：
認識“業(yè)務分析”08-25
財務分析開題報告06-29
財務報表分析論文12-26
財務報表分析論文參考文獻03-02
企業(yè)財務分析存在問題及其改進05-18
21世紀財務治理題目分析及對策06-02
基于業(yè)務和財務視域分析企業(yè)IT預算管理05-16
分析配網(wǎng)線路在線檢測方式的創(chuàng)新理工論文05-04
中小企業(yè)財務管理應用分析06-09
會計網(wǎng)絡教學模式分析論文10-15