- 相關推薦
加強企業(yè)團體財務控制探析
摘要:企業(yè)團體是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，反映著一個國家在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力。發(fā)展一批具有國際競爭力的企業(yè)團體是我國“十五”期間發(fā)展經(jīng)濟的一項重要戰(zhàn)略目標。而財務控制是企業(yè)團體財務治理的核心內(nèi)容。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步到位，加大企業(yè)團體財務控制力度、提升企業(yè)團體內(nèi)部治理水平正日益引起人們的關注。本文就從必要性進手，對加強企業(yè)團體財務控制提出一些建議。關鍵詞:企業(yè)團體;財務控制;集中式財務控制;分權(quán)式財務控制
一、企業(yè)團體財務控制的基本理論
1.企業(yè)團體財務控制的含義和內(nèi)容
鑒戒國際會計準則對控制的定義，結(jié)合企業(yè)團體的特征，可以將企業(yè)團體財務控制定義為：在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)基礎上產(chǎn)生的，為保證財務治理目標的實現(xiàn)而進行的治理活動和手段。企業(yè)團體財務控制主要是指團體母公司對其子公司的財務控制，從實質(zhì)上來說對企業(yè)中利益相關的組織、職員行為的控制，來協(xié)調(diào)各方的目標，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：資本控制、目標治理、組織控制、職員控制、制度控制、監(jiān)視激勵和業(yè)績評價等方面。他們之間既相互獨立，又相互影響，從而形成企業(yè)團體財務控制的完整體系。
2.企業(yè)團體財務控制的特征
財務控制的聯(lián)結(jié)點是委托代理關系；財務控制目標是團體整體利益下的多層目標；財務控制主體是以出資人利益為主導的多元主體；財務控制客體是人力資源和財務資源的綜合。
3.企業(yè)團體財務控制模式
企業(yè)團體財務控制體制是明確團體各財務層次的財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心題目是如何配置財務控制權(quán)限，大體分為三種類型：集權(quán)制、分權(quán)制和集權(quán)分權(quán)融合制。集權(quán)控制模式即企業(yè)團體的財權(quán)幾乎集中于母公司，母公司對各子公司的財務活動實行嚴格的集中控制與同一治理，子公司只享有很少的財務決策權(quán)。分權(quán)控制模式即子公司享有充分的財務治理決策權(quán)，母公司對子公司財務活動以原則上的間接控制為主。集權(quán)分權(quán)融合控制模式即母公司實行財務集權(quán)控制的范圍僅限于對團體產(chǎn)生重大影響的子公司或交易事項，其他事項給予子公司適當?shù)臋?quán)利，在母公司同一調(diào)控與指導下，實行財務分權(quán)控制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，有利于克服過分集權(quán)和分權(quán)的缺陷，充分發(fā)揮各自的上風，是很多企業(yè)團體財務控制體制所追求的模式。
二、加強企業(yè)團體財務控制的必要性
研究企業(yè)團體財務控制題目在我國更具現(xiàn)實必要性，不僅僅是由于我國部分企業(yè)團體的財務控制系統(tǒng)嚴重缺失，治理水平和效益明顯削弱，更重要的是在當本日益激烈的市場競爭眼前，加強財務控制不管是對單個企業(yè)團體還是對整個國民經(jīng)濟，都具有重大的經(jīng)濟意義。
1.實現(xiàn)企業(yè)團體理財目標的需要
企業(yè)團體的理財目標是團體價值最大化，但由于其下屬成員公司有自己一定的決策權(quán)，出于自身的利益考慮，往往會做出與團體總體目標不一致的舉動。為克服這一現(xiàn)象導致的資源浪費和效率低下，必須加強企業(yè)團體財務控制，使得成員企業(yè)確定理財目標時考慮團體的整體利益，協(xié)調(diào)好局部與全局的利益沖突，實現(xiàn)企業(yè)團體價值的最大化。
2．順利實施團體戰(zhàn)略決策的需要
團體資源與市場上風的天生，來自共同利益目標下聚合運行的協(xié)同性與有序性，團體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施離不開團體成員的配合與努力，加強對子公司的財務控制，能夠引導成員企業(yè)服從團體總體戰(zhàn)略決策的需要，顧全大局，并確保比要的財力支持。
3．消除***公司信息差距的需要
企業(yè)團體***公司之間存在信息不對稱題目，母公司處于信息劣勢，子公司處于上風。這種不對稱的存在會使子公司出于眼前局部利益的追求扭曲上傳到母公司的財務信息，誤導整個團體的經(jīng)營決策。因此，母公司必須加強財務控制，通過制定完整的財務信息標準制定，規(guī)范子公司財務，確保母公司能在正確的財務信息的基礎上做出正確的戰(zhàn)略部署，并協(xié)助子公司進行財務治理，取得雙贏。
4．防范團體財務風險的需要
在財務實踐中，企業(yè)團體依靠其在市場上的整體實力，能夠?qū)ψ庸镜膶ν庑刨J提供擔保或同一借貸資金給子公司，并負責同一償還。眾多的子公司貸款，不可避免地會增加企業(yè)的資本本錢，團體存在更多的現(xiàn)實與潛伏的財務風險。預防控制財務風險也因此成為團體總部的重要職責，科學的財務控制體系無疑是防范和化解團體財務風險的有力手段。 三、加強企業(yè)團體財務控制的措施
目前我國很多企業(yè)團體都嚴重缺失系統(tǒng)的團體財務控制體系，在財務控制方面存在著眾多題目。為降低和規(guī)避企業(yè)團體運行的風險，實現(xiàn)團體資源的優(yōu)化配置，進步運營效率，增強企業(yè)團體的競爭力，本文提出以下幾點措施建議。
1.創(chuàng)建企業(yè)團體財務控制體系的良好的環(huán)境基礎
公司治理與財務控制存在密切的互動關系，良好的公司治理是財務控制有效運行的環(huán)境基礎，是決定企業(yè)績效和經(jīng)濟增長的核心因素，對現(xiàn)代企業(yè)團體的發(fā)展意義重大：有利于進步企業(yè)核心競爭力；有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；有利于進步會計信息質(zhì)量；有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；有利于維護利益相關者的利益。公司治理作為內(nèi)部控制的制度環(huán)境，能夠為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容——財務控制創(chuàng)造良好的制定基礎，進步企業(yè)財務的效率和效益，加強信息表露的真實性。同時，強有力的財務控制又反作用于公司治理，能夠促進公司治理制度的完善。因此，我們應該留意在兩者的互動中，尋求理想的聯(lián)結(jié)帶和交叉點，服務于企業(yè)價值最大化的理財目標。
2.建立健全企業(yè)團體內(nèi)部財務控制的保障制度
企業(yè)團體要實行財務上的控制，必須要有配套的制度保障。首先建立董事會制度，在董事會下分設各類專門委員會，董事會可以將一部分子公司的重大財務決策權(quán)交給各類委員會，由該委員會負責，強化董事會對財務的約束和控制。這樣，在保證企業(yè)團體權(quán)威的同時，實現(xiàn)團體與子公司之間有效的信息溝通，使團體總部做出的決策更加科學公道。其次采用財務總監(jiān)委派制和財務職員資格治理制。團體公司可以委派相應的財務總監(jiān)到子公司，以加強對子公司的財務控制。委派的財務總監(jiān)，應組織和控制子公司的重大經(jīng)營決策、加強預算控制，審核財務報告及對財務職員的治理，定期向總部報告子公司的資產(chǎn)運行和財務情況。母公司還應對子公司財務職員實行資格治理制度。
3.以財務預算為重點構(gòu)建財務目標控制系統(tǒng)，實行全面預算控制
財務預算控制，是以期看利潤為目標、以資金流量為紐帶、以本錢用度控制為重點、以責任報告信息為基礎的一整套財務指標的組合。財務預算一旦確定，且層層分解下往，具體落實為責任預算時，便具有強制的約束效力，給子公司以明確的經(jīng)營治理目標和各方的責權(quán)關系，便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。同時要想實現(xiàn)企業(yè)團體整體價值最大化，還必須對整個團體實施全面預算治理。全面預算治理涉及企業(yè)內(nèi)部各治理層次的權(quán)利和責任安排，因此，可以作為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間利益的重要機制，預算完成情況又可以作為考核與評價的依據(jù)。
4.運用計算機技術結(jié)合財務報告構(gòu)建財務信息控制系統(tǒng)
團體***公司間財務信息的溝通，關系到整個財務控制系統(tǒng)的運行效率。財務控制是一個動態(tài)過程，要確保實現(xiàn)團體的財務目標，必須對各子公司的財務信息做出實時有效的集中和反映。計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，為財務電算化提供了可能，為進步團體公司財務信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。應該在團體內(nèi)部建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將所有業(yè)務信息都同一集中于計算機網(wǎng)絡上，團體公司可以隨時獲得各成員企業(yè)的財務信息和業(yè)務信息，實現(xiàn)零間隔治理，及時發(fā)現(xiàn)題目，進步控制的效率和效果。
5.完善考核指標體系和財務監(jiān)視控制系統(tǒng)
通過定期和可不定期的財務檢查與考核，了解各子公司對公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況；財務運作和資金收支情況等，賞罰分明，體現(xiàn)公平和效率原則，進步子公司的積極性，又可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的題目，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部治理強有力的監(jiān)視控制作用。
企業(yè)團體財務控制既是一個理論題目，又是一個操縱性強的實踐題目，企業(yè)團體財務控制的好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但究竟采取怎樣的對策有效加強企業(yè)團體財務控制，各個企業(yè)團體應該針對團體內(nèi)部具體情況，尋求最適合的方案策略。
參考文獻：
[1]饒慶林 黃小勇:現(xiàn)代企業(yè)團體財務控制探析．財會研究，2008年第9期.
[2]祈廣亞:關于企業(yè)團體財務控制若干題目的思考．中國總會計師，2009年1月總第66期.
[3]陳建明:完善企業(yè)團體財務控制的對策．產(chǎn)業(yè)審計與會計，2008年第5期.
[4]徐新華 黃小勇:現(xiàn)代企業(yè)團體財務控制存在的題目及對策．中國流通經(jīng)濟，2008年第11期.
【加強企業(yè)團體財務控制探析】相關文章：
中小企業(yè)人力資源成本控制探析05-03
英語教學加強整體效應探析06-01
企業(yè)財務危機治理探析06-08
企業(yè)能力創(chuàng)新探析06-02
論企業(yè)集團財務控制04-29
企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及原因探析08-26
探析企業(yè)人才流失的原因及對策04-13
企業(yè)財務風險管理及控制策略論文07-24
探析新會計準則下企業(yè)稅收籌劃策略05-24