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電力公司財務(wù)管理的常見問題與意義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得效益就應(yīng)該把預(yù)算管理作為重點去抓，下面是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財務(wù)管理常見問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
一、引言
電力資源是我國生產(chǎn)和生活不可缺少的重要資源，怎樣才能保證電力企業(yè)快速持久的發(fā)展是每個管理者都該考慮的問題，本文通過對財務(wù)預(yù)算的角度去思考問題，讓管理者更加明白加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的必要性。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理中常見問題分析
1.財務(wù)預(yù)算目標只注重眼前忽視長遠目標
在很多的電力企業(yè)中在進行財務(wù)預(yù)算的時候只注重眼前的利益問題，雖然這樣的目標很容易實現(xiàn)但是從長遠的眼光去看問題，很容易造成整個財務(wù)編制處于一種分散的狀態(tài)，嚴重的時候還會引起預(yù)算和企業(yè)的脫節(jié)，這種情況的發(fā)生很容易讓財務(wù)預(yù)算真正的價值不能體現(xiàn)出來。所以，企業(yè)在發(fā)展財務(wù)預(yù)算的時候要根據(jù)實際的發(fā)展情況為標準，不能只顧眼前的利益而應(yīng)該也要考慮到未來的發(fā)展。在不斷的兼顧遠近利益的同時才會更好的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的真正的價值。
2.對于預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不夠完善
在進行預(yù)算管理工作的時候，很多時候預(yù)算管理工作都存在著隨機性的。這種特點主要是說企業(yè)對于預(yù)算工作沒有足夠的認識了解。只是感覺財務(wù)預(yù)算只要交給會計、財務(wù)部門就可以處理好，這樣讓預(yù)算工作缺乏有效性和權(quán)威性直接降低了預(yù)算工作的效率。
3.對動態(tài)管理的注重不夠
對于那些業(yè)務(wù)波動不大的電力企業(yè)在進行預(yù)算編程的時候總是采用傳統(tǒng)的同定預(yù)算、定期預(yù)算等辦法編制。這種預(yù)算一般在執(zhí)行的過程中都是恒定不變的，當財務(wù)預(yù)算結(jié)果出來后把結(jié)果再跟運算指標進行對比。如果電力企業(yè)的銷量、成本、價格等發(fā)生變化時，只靠靜態(tài)的指標很容易出現(xiàn)盲目性和滯后性，這樣對于員工考核的指標也就會不準確。
三、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性
1.實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然性
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟制度下，以前的投資者只是國家。但是隨著我國經(jīng)濟體質(zhì)的變化，投資者出現(xiàn)了多元化，隨著體制的改革電力企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)也逐漸的分離。這種情況下分散投資者不僅只注重企業(yè)的經(jīng)營成果還關(guān)心企業(yè)未來是不是有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展能力。企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)分散投資者的需求，開始把企業(yè)的經(jīng)營利潤擴大到對企業(yè)的控制和規(guī)劃。所以，電力企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算工作是新型變革制度下的必然選擇。
2.實行財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，我國的經(jīng)濟體制也在逐漸變化。企業(yè)、國家、個人的關(guān)系也發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟活動也逐漸轉(zhuǎn)變成連接市場和企業(yè)的連接紐帶，而不再是單純的資金收付活動。由于電力企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對于電力財務(wù)管理的要求也就相應(yīng)的增加。為此電力企業(yè)在選取不同的方案的時候要進行相應(yīng)的對比分析，從而找出最適宜的方案。除此以外，還要對日常的資金運用進行管理。電力企業(yè)是不是可以正確的預(yù)算好需要的資金以及籌集、配置資金，關(guān)系到的不僅僅是一個電力企業(yè)的存亡而是影響整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以要想獲得更好的發(fā)展就應(yīng)該建了一個新型的現(xiàn)代化的財務(wù)管理機制。
3.實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營重要的組成部分
根據(jù)市場經(jīng)濟條件的需要，企業(yè)的存在就是為了追求更高的利潤。為此企業(yè)財務(wù)管理真正的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，所以要想更好的實現(xiàn)最大化的利潤企業(yè)就應(yīng)該建立完善的財務(wù)預(yù)算機制。讓企業(yè)在規(guī)定的資本經(jīng)營機制中運行從而更好的實現(xiàn)經(jīng)營利潤。
四、實行財務(wù)預(yù)算工作從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得效益就應(yīng)該把預(yù)算管理作為重點去抓。財務(wù)預(yù)算管理是連接市場和企業(yè)之間的紐帶，電力企業(yè)要想更好的與市場之間進行連接就應(yīng)該把市場的需求和企業(yè)內(nèi)部資源相結(jié)合。經(jīng)過預(yù)算管理，更好的配置優(yōu)化內(nèi)部資源，從而有效的保證了最大限度的滿足市場的需求，并且可以長期的在市場中獲得利潤。
(1)當市場的銷量、價格不變的時候，企業(yè)要想獲得更高的利潤就該降低成本。通過預(yù)算，在不斷的擴大對外銷量的同時把成本的利潤降低到最低，從而直接增加了電力企業(yè)的利潤。(2)預(yù)算管理程序在實際運行的過程中都是按照自上而下，自下而上的方式運行的。在把預(yù)算工作進行層層分解之后，然后再把每個工作落實到每個環(huán)節(jié)上，從而真正的把經(jīng)濟效益落實到了實處，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。(3)電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算從以前只注重經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營過程，最終延伸到注重產(chǎn)品質(zhì)量。這樣對生產(chǎn)過程的整個貫穿直接給電力企業(yè)效益的增加提供了更廣闊的空間。
經(jīng)過上面的分析不難看出，電力企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就應(yīng)該建立一個屬于自己的新型的預(yù)算管理體系。這是電力企業(yè)的需要，也是整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所要研究的問題。
五、總結(jié)
電力企業(yè)公司要想獲得更高的效益，就應(yīng)該強化財務(wù)管理制度。這樣才會更好地把有效的資金進行合理分配，在不斷的降低成本費用的同時增加了企業(yè)的利潤。電力企業(yè)的發(fā)展直接因素就是財務(wù)預(yù)算的管理，在強化企業(yè)財務(wù)管理工作的同時也要做到科學(xué)管理，其中最主要的部分就是在進行制度管理的時候要合情合理。這樣才會更加突出財務(wù)管理工作在實際運行中對于企業(yè)來的重要性。
參考文獻：
[1] 魏疆.提升電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對策探析[J].中國市場，2010,(31)：67.
[2] 吳明華，于吉永.企業(yè)預(yù)算管理理論與案例分析[M].吉林：吉林人民出版社，2005.
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