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煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理會計畢業(yè)論文
材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一,材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置,煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn),材料消耗投入很大,使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此,做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的談幾點粗淺的認識。
一、健全各項規(guī)章制度,加大考核力度,切實做到獎優(yōu)罰劣
要提高成本管理的實效性,嚴格落實各項制度,根據(jù)各單位的生產(chǎn)實際,對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行層層分解,從公司領導到每一個部門管理人,每人肩上有擔子和指標,并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象,確保扎扎實實抓管理,對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進行表揚,重獎,對工作管理差、不重視的,材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。
(一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃,除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外,還要制定考核材料消耗的標準依據(jù)計劃,一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合現(xiàn)場實際急安全的質(zhì)量進行要求規(guī)范制定,從而達到先進而合理。做到盯緊計劃,從嚴管理,既滿足安全生產(chǎn)的需要,又能合理規(guī)范的使用材料,減少材料投入,節(jié)約材料陳本。
煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復雜繁多,即使是同一個區(qū)隊,其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同,這給成本定額制定工作造成了極大的困難,為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施,應定期召集各歸口部門主要考核人員討論,組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下,對各種情況下的材料消耗進行分析,提供定額修定的有力依據(jù),確保其可操作性。
(二)嚴格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分,凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗,非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責任明確,科學分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核,使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費,還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進行細分,即大型材料和普通材料,大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔,普通材料費用歸區(qū)隊承擔,這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中,可提高責任意識,以技術優(yōu)勢促進材料管理。
(三)落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核,直接影響著班組材料消耗的高低,在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時,區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總,報公司考核辦公室,考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。
對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施,是做好班組材料成本控制的前提,如果不做好考核實施這一步,班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此,實施考核材料成本節(jié)超的獎懲,必須及時清算,讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。
二、提升基層材料員“主人翁”意識,加強對基層材料員的管理
在材料成本管理上,煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高,特別是在分析材料成本升高原因時,常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因,但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多,基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發(fā)材料的范疇內(nèi),而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此,要提升基層材料員“主人翁”意識,加強對基層材料員的管理。
(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性,杜絕材料人情化,使他們的的自覺性進一步提高,增強材料管理水平,增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進尺,注重個人工作量,從不合計材料的消耗。
應當在每月都組織召開定額成本管理分析會,及時進行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況,說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗,提出合理化建議和意見,并在會后按照任務進行解決落實,保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。
(二)明確職責,建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況,便于分析于核實計算,以便班組及時準確了解當天材料的消耗,從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端,并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊,以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓。
三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊干部的領導、宣傳、帶頭作用
基層干部領導是班組管理的直接委派者,他們和班組相處最多,還要負班組的消耗事情,因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊干部的成本管理的關鍵是開展一些材料消耗等,做事的態(tài)度是送還是緊,效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的,所以在獎勵的時候都是根據(jù)責任的大小來定的。在區(qū)隊干部管理當中,安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作,要讓職工精神態(tài)度端正,減少各種材料的亂丟亂放,就要從小事做起,把大家的積極性調(diào)動起來。做好自己的事情,最大的程度減少材料的消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述,企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn),必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提,加強管理、提升員工素質(zhì)為根本,執(zhí)行責任、堅持考核為關鍵,依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好,就能建立一個相對完善的的成本管理模式,立足點定在依附員工的成本管理參加,重點定在成本的降低率,前提是執(zhí)行責任、結(jié)果是考核兌現(xiàn),這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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