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水利工程施工管理及施工現場管理研究
隨著我國現代社會的快速發展，人們對水利工程的質量要求也逐步的提高，但是水利工程的施工是一個復雜漫長的過程。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：現代社會對水利工程施工的要求越來越高，然而水利工程施工是一種復雜又冗長、龐大的工程。本文主要結合我國目前水利工程管理以及相應的特點對水利工程進行分析探究，同時，針對水利工程施工現場管理提出了較為典型的問題，得出的具體政策希望可以對相關領域有一定的參考價值。現代技術的不斷進步，對水利工程施工建設也是一種極大的促進，尤其針對管理技術的提升。
關鍵詞：水利工程；現場管理；施工管理
科學合理地管理水利工程施工不僅僅可以節省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對企業對社會都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。
一、水利工程特點
1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應的施工管理的內容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領域較廣，才給管理工作帶來較大的難度。
1.2具有系統性和綜合性。水利工程具有系統性和綜合性的特點，因為同一流域的水利工程是由各個部分相互結合而成的，即使是單項水利工程也需要各個部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創造的。
1.3所用知識廣泛，涉及法律多。要想建設好水利工程，需要應用各個不同領域的知識，甚至是法律知識，正是因為水利工程覆蓋領域較廣，對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過程需要應用電力、水利等知識等，總而言之，水利工程是將各個行業的知識綜合起來應用的一項工程。
1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領域復雜，所以水利工程最大的特點就是工期長而復雜，技術投資等方面需要考慮的事務較多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會導致水利工程的不穩定性。
1.6施工程度受地區差異影響大。由于我國地形地貌復雜多樣，這就給水利工程的施工帶來很大的不便，因此施工難度也就相應提升。
1.7水利工程缺少統一的量化標準。在水利工程施工現場中，由于缺少一致的量化標準，這就導致判定管理工作好壞沒有統一標準，對于管理制度也帶來了一定難度。
1.8由于技術的不斷進步，對于水利工程中涉及到防治水災的工程能夠與正常工程同步進行，這就致使開發水資源的工程變得更加綜合化。
二、水利工程施工管理的內容
2.1首先，應該制定合理科學的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進程、作業計劃做具體的管理，能夠監督水利工程有序高效地在規定時間內完成，同時在管理工作中要及時對施工進行調度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應用進行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進行的同時為企業節省資源，這樣的定額管理還能為社會節約資源。
2.2指定規范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時，要保證合同使承包方、業主、監理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監理工程師為中心制定管理的相關模式。制定合同以及管理制度時，要保證提升施工質量、降低施工造價、協調有關部門的關系等能夠利于施工高效進行的原則。
2.3提升水利工程中的技術和物資管理水平。隨著現代技術的不斷提升，利用高科技技術對施工管理工作進行改善，對于物資的管理也應該在保證設備保管良好的前提下，以節約資金為前提對其進行妥善運輸和使用。
2.4對于工程各環節進行科學管理。在管理過程中，要嚴格按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件進行相應的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監督工程進度，維護工程設備，保證工程安全，在施工途中，對整個工程的資金、工程量等關鍵性問題都應該加強管理力度。對于工程施工中出現違約或者需要索賠的事件，應該及時按照合同進行相關處置措施。
2.5做好財務管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。2.6工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
三、現場管理在水利工程中的應用
3.1水利工程的施工方法和質量。為了加強管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產處于受控狀態，保證質量。施工過程中，要強調施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設備使用的培訓說明，要注意施工的質量。
3.2水利工程中設備的使用和養護。水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。
3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。
3.5水利工程中人員管理制度。
3.5.1堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持“四全”動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
3.5.3“預防為主，防治結合”。施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。
四、結束語
通過全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過程的管理對水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現場、施工技術、施工設備、施工人員等方面進行嚴格管理，只有在各方面的管理都是合理科學的，才能夠實時監督施工進程，才能保證施工現場秩序井然。保證水利工程施工現場文明整潔、標準無誤是工程最大的關注重點。因此，提升管理水平，為水利工程創造更大的財富。
參考文獻
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