石油機電事故影響因素與技術(shù)管理分析
石油機電設(shè)備的正常使用對石油安全生產(chǎn)具有重要作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油的需求量也在不斷提升，在石油開采中，機電設(shè)備的使用為石油高效開采提供保證。然而，機電設(shè)備在長期使用中，受人為操作或自然環(huán)境影響，時常會出現(xiàn)一些事故，這對石油穩(wěn)定生產(chǎn)造成一定的影響。主要對石油機電事故進行分析，并提出一些技術(shù)上的管理與改進策略，希望為相關(guān)開采部門提供一些參考。
關(guān)鍵詞：石油機電事故;影響因素;技術(shù)管理要點
隨著我國石油開采速度不斷加快，石油開采機械化水平也在逐漸提高，石油機電設(shè)備管理也成為石油開采中的重要工作。石油開采中，因人為操作失誤或者自然環(huán)境影響產(chǎn)生的機電事故，往往會給國家和人們造成無法挽回的損失。因此，為了避免或者盡可能減少事故發(fā)生頻率，必須對機電事故影響因素充分了解，從而不斷改良工藝，有針對性的進行石油機電設(shè)備保護。
一、石油機電事故影響因素分析
1.1石油機電設(shè)備機械化程度不高。隨著我國石油開采速率不斷加快，石油勘探工作也在逐步推進，勘探人員通過先進的勘探設(shè)備，能夠發(fā)現(xiàn)一些特殊地質(zhì)下的石油儲藏，對于此類地質(zhì)的石油開采，要求機械的堅固性較強，尤其是鉆頭等組合開采機械中，為了防止地質(zhì)對機械造成破壞，工藝要求往往較高。然而，反觀現(xiàn)代石油開采機械，大多數(shù)是20世紀70、80年代的開采機械，石油開采企業(yè)為了控制機械更換成本，采取長期維修的方式，這必然不符合安全高效生產(chǎn)的實際目標，設(shè)備在長期維修過程中，很多功能已經(jīng)漸漸喪失，在已知的石油事故中，因為機電設(shè)備產(chǎn)生的石油事故占石油總事故的1/3。由于機械設(shè)備過于陳舊，在相關(guān)操作的控制上，目前的石油開采設(shè)備很難實現(xiàn)智能化控制，許多操作仍然使用人力控制開關(guān)的`方式，一旦人員疏忽或者不規(guī)范操作，造成石油開采事故的發(fā)生。在國外，石油開采已經(jīng)基本實現(xiàn)了智能化檢測與監(jiān)控，而且還可以實現(xiàn)遠程控制、人機對話、數(shù)據(jù)自動采集與分析、公路自動調(diào)高等功能，這些先進的進度使得國外石油開采效率遠大于國內(nèi)。因此，提高石油機電設(shè)備的現(xiàn)代化是非常迫切的工作。
1.2石油機電管理零碎事故難防。石油開采作業(yè)進一步加快，使得我國大型油田的生產(chǎn)已經(jīng)基本進入中后期開采階段，比如大慶油田、勝利油田、華北油田等，這類油田的開采對機械設(shè)備運行安全性要求更高，因為一旦發(fā)生開采事故，其維修工作往往持續(xù)幾個月甚至一年，這對石油開采進度與油量生產(chǎn)造成巨大的影響。另外，隨著一些新油田逐漸使用新工藝與新設(shè)備，理論上來說這將大大加快石油的開采速率，但是受石油開采人員普遍素質(zhì)不高的影響，大多數(shù)機械設(shè)備操作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，以致于對新設(shè)備的功能以及安全操作規(guī)范不熟悉，在日常操作中，因各種人為操作產(chǎn)生的零碎事故石油發(fā)生，這往往帶來的結(jié)果是一個月或者半個月不能正常進行開采，這些零碎的事故具有難以防范的特點，對石油開采安全造成嚴重影響。
1.3石油機電設(shè)備管理養(yǎng)護人才培訓(xùn)力度不夠。現(xiàn)階段，石油企業(yè)內(nèi)部繼電設(shè)備的管理與養(yǎng)護工作往往不能落到實處，部門管理與養(yǎng)護人員對設(shè)備管養(yǎng)不重視也是導(dǎo)致機電事故頻發(fā)的重要原因。實際管養(yǎng)工作中，管理與養(yǎng)護人員專業(yè)水平不高、責(zé)任意識薄弱、不能及時發(fā)現(xiàn)與處理機電設(shè)備運行中存在的安全問題，對設(shè)備安全運行造成影響。另外，我國沒有明確石油機電管理與養(yǎng)護標準，沒有制定相應(yīng)的操作說明，也使得機電管理與養(yǎng)護工作存在很大的漏洞。
二、加強石油機電技術(shù)管理要點策略
2.1提高石油機電設(shè)備的機械化程度。針對當前石油機電設(shè)備機械化程度不高的情況，需要進一步加強石油機電設(shè)備的更新與完善，采取現(xiàn)代化的管理手段，積極引進網(wǎng)絡(luò)管理與智能化管理，逐步推進我國石油機電設(shè)備的信息化與現(xiàn)代化發(fā)展腳步。在設(shè)備的現(xiàn)代化配備上，要積極向國外優(yōu)秀的石油開采企業(yè)進行學(xué)習(xí)，不斷提高我國石油機電設(shè)備的智能化程度。在管理方面，加強機械設(shè)備開采的全過程管理，使用全天候監(jiān)控設(shè)備，觀察機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)生異常運行，應(yīng)及時安排操作人員進行監(jiān)測，確保石油開采機械的正常運行。石油企業(yè)應(yīng)定期對機電設(shè)備進行檢查維修工作，對設(shè)備中存在的瑕疵或者可能影響機電設(shè)備安全運行的方面要進行及時排除，防止設(shè)備中存在的小問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩斐善髽I(yè)與國家經(jīng)濟損失。另外，維修與檢查人員應(yīng)將每次檢查過程及內(nèi)容記錄下來，為以后的檢查工作提供參考，避免重大安全事故的發(fā)生。
2.2積極整治零碎事故。確保石油開采的安全有序進行，石油企業(yè)必須建立科學(xué)合理的管理機制，對人為操作失誤產(chǎn)生的零碎事故要將責(zé)任落實到個人，堅決杜絕責(zé)任推諉、職責(zé)不清等現(xiàn)象的產(chǎn)生。具體實施上，首先，應(yīng)加快機電設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造工作，不斷引進國外高科技水平的機電設(shè)備，逐漸挖掘機電一體化在石油開采中的潛力，建成符合我國實際情況的現(xiàn)代化機電系統(tǒng)，加強機電設(shè)備生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的改進，不斷提高機電設(shè)備的安全性能;其次，不斷建成石油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，建成石油開采數(shù)據(jù)自動收集與分析智能軟件，實時監(jiān)控石油開采，及時發(fā)現(xiàn)開采過程中出現(xiàn)的零碎或者小型的開采事故，及時處理，防止事故影響持續(xù)擴大，給企業(yè)或者國家?guī)聿豢赏旎氐膿p失;最后，要不斷建成與完善機電設(shè)備技術(shù)特征與檢修信息管理系統(tǒng)，使機電管理人員能夠?qū)Ξ斍霸O(shè)備的基本情況進行充分了解。
2.3增強石油機電設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)力度。石油機電設(shè)備操作、管理及養(yǎng)護人員素質(zhì)能力的高度，反映企業(yè)石油開采能力的強弱，直接決定石油機電設(shè)備的安全性。因此，石油開采企業(yè)應(yīng)加大機電技術(shù)人員的額培訓(xùn)力度，不斷提高人員的實踐能力。首先，要加強企業(yè)對技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)考核，只有技能過硬的人員才能從事相應(yīng)的工作;其次，加強在職人員管理技能的培訓(xùn)，強調(diào)安全生產(chǎn)與規(guī)范操作對石油安全開采的重要性，根據(jù)國家相關(guān)法律進行安全宣傳活動，保證石油開采各項工作穩(wěn)步有序進行;最后，為了提高石油企業(yè)管理與操作人員工作積極性，石油企業(yè)應(yīng)不斷提高在職人員的工資待遇及福利保障，使在職人員能夠穩(wěn)定下來，專注于石油生產(chǎn)工作。
三、結(jié)論
綜上所述，石油機電設(shè)備的穩(wěn)定運行，為石油的安全、高效生產(chǎn)提供保障，同時對石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有重要意義。因此，有關(guān)部門或者石油開采企業(yè)要不斷強調(diào)機電管理在石油生產(chǎn)工作中的重要性，不斷更新機電設(shè)備，提高機電設(shè)備的穩(wěn)定性及現(xiàn)代化水平，確保石油產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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