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試論知識(shí)社會(huì)的按知分配
論文摘要：分析了知識(shí)社會(huì)的“以知為本”的企業(yè)機(jī)制，提出了“有形價(jià)值”和“無(wú)形價(jià)值”的概念，對(duì)傳統(tǒng)的資本要素和勞動(dòng)要素進(jìn)行細(xì)分，分離出知識(shí)資本和知識(shí)勞動(dòng)，并賦予其相應(yīng)的分配形式，闡述了“以知為本”的企業(yè)如何建立股權(quán)動(dòng)態(tài)分配和職權(quán)動(dòng)態(tài)分配機(jī)制的f*-l~，論述了“按知分配”的必然性、可行性和優(yōu)越性。
論文關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)機(jī)制；分配形式
在知識(shí)社會(huì)中，企業(yè)依然是不可缺少的重要角色。但那時(shí)的企業(yè)已經(jīng)不像以往那樣按人數(shù)或投資額甚至是設(shè)備生產(chǎn)能力來(lái)區(qū)別，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)所含知識(shí)密集程度來(lái)衡量了。比如，根據(jù)知識(shí)密集程度可將企業(yè)分為“高知企業(yè)”、“中知企業(yè)”或“低知企業(yè)”。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，主導(dǎo)或支柱性企業(yè)不再是以鋼鐵、汽車(chē)、石油、化學(xué)為代表的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)性企業(yè)主要集中在電子、通信、計(jì)算機(jī)以至科研、教育等領(lǐng)域之中。在美國(guó)如微軟公司、英特爾公司，在中國(guó)如青島海爾、深圳華為、北大方正公司等，這些企業(yè)正是充分發(fā)揮和利用了知識(shí)資本，從而獲得了成長(zhǎng)的巨大動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這是一種“以知為本”的企業(yè)機(jī)制。
現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)可分配的價(jià)值包括兩部分，即組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。前者具體包括股權(quán)、職權(quán)、機(jī)會(huì)等，多為“無(wú)形價(jià)值”部分，后者主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利、福利等，多為“有形價(jià)值”部分。在這里首次提出“無(wú)形價(jià)值”和“有形價(jià)值”的概念。無(wú)形價(jià)值無(wú)限，有形價(jià)值有限。重視價(jià)值分配中的無(wú)形價(jià)值要素，并巧妙地進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，可能使企業(yè)具有無(wú)限可分的價(jià)值資源。只有真正找到和運(yùn)作好了無(wú)限可分的價(jià)值資源，才能使企業(yè)對(duì)組織和員工具備無(wú)限的激勵(lì)源泉。下面闡述知識(shí)資本和“以知為本”企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制。
一、股權(quán)動(dòng)態(tài)分配機(jī)制
黨的十五大報(bào)告中提出“把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)”，“允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”的方針，為考慮企業(yè)的分配問(wèn)題開(kāi)拓了廣闊的空間。到底是什么創(chuàng)造了公司的價(jià)值?生產(chǎn)要素到底包括哪些內(nèi)容?在實(shí)際分配時(shí)又如何操作?
按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，價(jià)值的創(chuàng)造只有兩個(gè)最基本的要素——資本與勞動(dòng)。資本的所有者出資，將資本的使用權(quán)交給企業(yè)，企業(yè)付給資本所有者相應(yīng)的報(bào)酬——紅利。勞動(dòng)力的所有者出勞，將勞動(dòng)力的使用權(quán)交給企業(yè)，企業(yè)付給勞動(dòng)力所有者相應(yīng)的報(bào)酬——工資。這就是兩種最基本的分配形式——按勞分配和按資分配。
從形式上來(lái)看，按勞分配和按資分配都是公平和合理的，但是，勞動(dòng)和資本至少在以下四個(gè)方面有著根本性的區(qū)別。
第一、出資者雖然將資本的使用權(quán)交給企業(yè)，但所有權(quán)依然歸出資者所有。而出勞者在將勞動(dòng)力的使用權(quán)交給企業(yè)的同時(shí)，實(shí)際上也將勞動(dòng)力的所有權(quán)交出去了。這是因?yàn)閯趧?dòng)不像資本那樣是身外之物可以與人體分離，出勞者很難只將勞動(dòng)力的使用權(quán)交出去而將勞動(dòng)力的所有權(quán)留歸己有。
第二、資本可以雇用勞動(dòng)，勞動(dòng)不能雇用資本。按照張維迎的觀點(diǎn)，在教育或知識(shí)這一信號(hào)不太強(qiáng)的情況下，充當(dāng)企業(yè)家的優(yōu)先權(quán)之所以讓給資本所有者，是因?yàn)樵陲@示經(jīng)營(yíng)能力方面，富人的選擇比窮人的選擇更有信息量。一個(gè)相對(duì)貧窮的人更有積極性“虛報(bào)”自己的經(jīng)營(yíng)能力。這就決定了資本雇用勞動(dòng)比勞動(dòng)雇用資本更具合理性。
第三、出資者可以在享受按資分配的同時(shí)享受按勞分配，出勞者只能享受按勞分配。出資者可以單純出資，也可以在出資的同時(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或勞動(dòng)，即在取得紅利報(bào)酬時(shí)取得工資，但出勞者一般沒(méi)有這種自由，只能取得勞動(dòng)的報(bào)酬。
第四、所用權(quán)決定經(jīng)營(yíng)權(quán)，勞動(dòng)權(quán)不能決定經(jīng)營(yíng)權(quán)。即使在現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，也是所有者決定和選擇經(jīng)營(yíng)管理者，勞動(dòng)者則沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)限。經(jīng)營(yíng)權(quán)由所有權(quán)分離而來(lái)，而非由勞動(dòng)權(quán)分離而來(lái)。
總之，出資者與出勞者的本質(zhì)區(qū)別在于“所有權(quán)”及其歸屬問(wèn)題上，其他區(qū)別都源于這個(gè)本質(zhì)區(qū)別。出資者與出勞者在利益分配上的基本矛盾也源于這里。實(shí)際上，按勞分配也好，按資分配也好，共同點(diǎn)都是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的最終結(jié)果的分配，而在這種最終結(jié)果的分配之前，還有另一種更為基本的分配——對(duì)出資權(quán)和管理權(quán)的分配。
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