2.3.1晉升機制

TCL員工發(fā)展

雛鷹工程(Eyas Programme)

針對新入職TCL的大學生，進行一系列使他們快速融入TCL企業(yè)文化，轉變?yōu)槁殬I(yè)人的系統(tǒng)培訓。其中包括集團整體開展的團隊融合項目，職業(yè)ABC和企業(yè)文化課程。各個產業(yè)\企業(yè)會結合自身情況開展為期至少一個月的個性培養(yǎng)，包含軍訓、工廠實習、專業(yè)課程、和一線實踐等等。同時集團會每年召開誓師大會，在這一天全體雛鷹會宣誓加盟TCL。

飛鷹工程(Eaglet Programme)

針對骨干員工、新任經理開展的為期一年的系類培訓。采用集團支持，產業(yè)\企業(yè)主導的方式實施。結合面授課程、高管講座、網絡課程等多種培養(yǎng)方式。經過培訓使飛鷹學員從管理自己向管理他人過度。

精鷹工程(Elite Eagle Programme)

針對中層管理的系統(tǒng)培養(yǎng)計劃，目的在于培養(yǎng)中層管理者的領導能力和專業(yè)技能，使他們明確在企業(yè)經營中的角色定位。目前已經從領導力專項培養(yǎng)逐步拓展為財務、生產制造、質量等專業(yè)人才的培養(yǎng)。

雄鷹工程(Tercel Programme)

針對高層管理人員開展的培養(yǎng)計劃，主要以外送培養(yǎng)，講座，沙龍等形式開展。輔助網絡課程和一些文章推薦，在不耽誤高管人員繁忙工作的同時，將培養(yǎng)嵌入到他們的日常工作中。

其中精鷹工程、飛鷹工程、雛鷹工程、在培養(yǎng)過程中都安排了導師和行動學習項目。雄鷹擔當精鷹的導師，精鷹擔當飛鷹和雛鷹的導師、飛鷹擔當雛鷹的導師。

個人職業(yè)發(fā)展通道：

2.3.2培訓機會

培訓開發(fā)

TCL 深知企業(yè)的增值從根本上取決于人力資本的增值。 TCL 非常重視人力資源開發(fā)，在集團層面設置了專門的培訓學院，同時在各事業(yè)本部、事業(yè)部設置了專職培訓機構和人員，為員工提供細分的入職、在職和進階培訓體系。

入職培訓，包括新大學生入職培訓和新員工入職培訓，使員工能盡快了解 TCL ，融入 TCL ：在職培訓，提升員工工作能力，提升人崗匹配程度;進階培訓，通過培訓獲取更高級別崗位應具備的能力、知識等。

TCL 致力創(chuàng)建學習型組織，倡導員工終生學習。良好的學習氛圍、有力的政策支持、各級培訓機構的組織保證、與國內外眾多顧問機構及知名院校的合作等等，保證了員工在工作之余得到深造、提升的機會。

職業(yè)生涯

“為員工創(chuàng)造機會”是 TCL 的企業(yè)宗旨之一。 TCL 為員工的職業(yè)發(fā)展搭建：全球事業(yè)的發(fā)展舞臺;公開、公正的選人、用人機制;系統(tǒng)的員工內部職業(yè)生涯發(fā)展平臺。技術通道、管理通道、復合通道等職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)生涯提供了方向和指引。