There is more to BMW than just fascinating products and high-end technology: our corporate culture. In order to consistently maintain our quality standards, we seek

employees who possess team spirit and personal initiative, as well as an uncompromising

desire to constantly further their knowledge. Therefore BMW China provides substantial

learning and development opportunities for all its employees.

Our HR department operates hundreds of training courses and tailor-made

development programs. Your success is also rewarded in our annual performance review –

not only financially, but with an individual career path and detailed development solutions

for you. Since China is BMW’s fastest growing market, employees with readiness can always

move faster in their career path.

1、全球統一指導

當整個公司的計劃流程得到中央控制時，各地相應的人力資源部門便會為管理層人員提供支持。目標是利用、提高和開發員工的資質和專門技能，使他們能夠以個人的才智、能力和知識為公司的成功做出最大貢獻。

主要包括技術能力、個人能力和社會能力。人力資源活動以該目標和企業戰略為基礎。包括如下方面：

創新領域中選擇性的能力開發；

人力資源開發措施，例如面向青年員工的資格認證課程和項目；

人力資源業務集中在未來目標群上；

在對研究課程和需要特殊培訓的工作的開發過程中影響教育政策。

2、確保對員工的吸引力。

寶馬人力資源政策的主要任務之一就是長久確保招聘年輕、有資質的員工。寶馬按照對研究機構和大學做出的承諾，加強了對青年學生的培訓，從而吸納有才華的畢業生作為員工。例如，在德國，寶馬對德國國家計算機科學競賽提供支持。在國際層面上，公司邀請青年科學家們競爭科學研究方面的最高獎項之一－BMW集團科學獎。

除了增強對青年學生的資質培訓這一措施之外，高級職業培訓則是確保吸納青年員工的另一主要方式。在人力資源匱乏、特別是技術人員短缺的情況下，寶馬采取了新的方式，例如有選擇地邀請一些年輕女子進行實踐，激發她們對技術領域和工程科學的興趣，從而讓她們加入公司。