水泥廠年度工作總結(jié)
水泥廠年度工作總結(jié)的進(jìn)行能使水泥廠反思工作上的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。水泥廠年度工作總結(jié)是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：水泥廠年度工作總結(jié)
一、全年組干工作基本情況
�、甯刹筷�(duì)伍建設(shè)方面
年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。
⑴ 、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況
我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。
�、�、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理
首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)常化;其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。
�、� 干部教育培訓(xùn)方面情況
按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次; 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部?jī)蓚�(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。
⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況
按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù)，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。
�、� 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。
�、� 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng)、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。 目前，此工作正在匯總收尾中。
�、十厴I(yè)生管理方面情況
為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。
我們還積極組織20Xx年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。
㈢黨組織建設(shè)方面
二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú)、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn) 31.49萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。
1、黨委民主生活會(huì)召開(kāi)及整改措施制定情況
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開(kāi)不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理 、安全生產(chǎn) 、職工福利等三個(gè)方面 ，共計(jì) 88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題，本著有則改之，無(wú)則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。
2 、發(fā)展黨員情況
嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新黨員10名 ，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31 人被列為入黨積極分子。
3、離退休黨建工作情況
�、砰_(kāi)展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開(kāi)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問(wèn)離退休老同志。
�、峭瓿蓪�(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作 。
4、紀(jì)念建黨周年活動(dòng)
七月份，值慶祝建黨周年之際，一是開(kāi)展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)，緬懷黨的豐功偉績(jī)，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng)。如，為困難職工捐款 ，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場(chǎng)道路等。
5、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況
年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書(shū)籍，組織基層支部書(shū)記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹(shù)立，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。
�、� 自身建設(shè)方面
1、組干調(diào)研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況
我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開(kāi)展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。
2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開(kāi)展情況
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。
3、基礎(chǔ)工作情況
建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績(jī)材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。
3、 加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階。
1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)了近年來(lái)組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。
2、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。
3、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開(kāi)展調(diào)研工作。
二、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足
1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題。
2、深入基層時(shí)間不多 ，對(duì)基層 情況了解不深，掌握情況不全 。
3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、二0xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書(shū)本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。
2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法
我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。
4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
篇二：水泥廠年度工作總結(jié)
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了 “安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘X人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)XX多個(gè)工地。
展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩ＷC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對(duì)待，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的'立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬(wàn)立方相差了X萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門所存在的問(wèn)題：
1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解。
2、工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)。
3、工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，計(jì)劃銷售目標(biāo)為XX萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。
三、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主，以海門灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)�？傊�20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確�；炷翉�(qiáng)度的穩(wěn)定。
篇三：水泥廠年度工作總結(jié)
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見(jiàn)，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
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