ICU年度總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的ICU年度總結，歡迎大家分享。
ICU年度總結1
過去的20xx年，是關鍵的一年，是豐收的一年，也是我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年。ICU在各級領導的親切關懷與中醫院領導班子的英明領導之下，取得了各方面的可喜成就�？剖胰甑臉I務總收入近500萬元，入院人數、出院人數800例，比09年有不小的提高，取得經濟效益和社會效益雙佳績。現總結如下：
一、加大科室管理力度，實踐各項服務承諾安全是保證科室業務開展的重要環節。
ICU是危急重癥及各種突發事件致傷害的病員的聚集地，醫療安全時刻面臨著嚴峻的考驗。為此，科室多次集中學習醫療安全規章制度，崗位職責明確到人，做到人人心中有數，并將職責規范張貼于醒目位置，時刻提醒大家注重醫療安全�？苾榷ㄆ谡匍_會議，每周一次，強調安全、質量與醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現者予以登記在冊，利用晨會交班時間進行點名批評與自我批評，責令整改。全科室動員，仔細排查，防火防盜防水，杜絕事故隱患的存在。
我科多次組織人員認真學習有關優質服務文件精神，醫院的20項公開承諾，在日常工作中認真實踐醫院向社會作出的各項服務承諾，并自覺接受社會監督，真正做到病員家屬滿意，病員滿意，減少醫療糾紛的發生，構建和諧醫患關系。
我科注重自身形象建設，抓好醫德考評制度落實。全年拒收紅包及物品數千元，拒絕吃請二十余次，得到了病員家屬的一致好評。
二．加強人才隊伍建設，提升醫護業務素質
人才是一切工作的決定性因素。我科向來注重人才隊伍建設，并積極實現人才梯隊合理化。我科床位現擴建到22張，其中隔離病床兩張，配備副主任醫師一人，主治醫師一人（為在職研究生），住院醫師七人，并新引進研究生一人，護理隊伍中，有主管護師一人，護師六人（其中三人為本科畢業，三人已完成成人本科教育），護士十一人，人員配置基本完善。
我們利用專家做診及醫院開展的各種業務學習和培訓班機會，努力學習專業知識，利用病歷討論，科主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。今年累計2人次前往安醫附院蚌醫附院省立醫院進修學習。鼓勵科室工作人員進行各種形式的在職繼續教育，計劃明年再培養出一名主治醫師，一到三名重癥�？谱o士。
鼓勵醫護人員在臨床工作中不斷總結經驗，積極書寫論文，全年在國家級刊物上發表論文3篇。
科室積極參加醫院組織的各種業務比武競賽。我科醫師多次參加了對新入院醫護人員的急救技能培訓工作；我科三名護士囊括了今年護士節舉辦的技能比賽的前三名，其中王春玲護師在醫院科室調整時期成功競選為胸外科護士長，韓影護師就任干細胞移植科室護士長，體現了我科醫護人員的整體素質。
三．強化重癥學科建設，促進業務健康發展
診療水平是衡量業務質量的關鍵指標。科主任堅持每日查房，節假日不休息，全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時更正用藥、進一步規范醫囑。落實首診負責制，住院醫師嚴格把關，重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。每周一次疑難病例討論，全科室醫師參與，護士長帶領護士旁聽。每月一次護理查房，由護士長帶頭，責任護士全面負責，全體護士參與，對病員做到全面了解。以便與患者家屬進行及時全面的溝通。
我科積極調整醫療結構，一是抓合理用藥。二是抓一次性材料的使用。通過采取一系列強有力措施，保證了科室既圓滿完成醫院下達的各項費用指標，還在科室業務增長速度較快的.情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
我科積級購進先進儀器，提升科室輔助治療水平。20xx年科室新引進亞低溫治療儀三臺，氣壓治療儀一臺，震動排痰機一臺，PB760呼吸機兩臺，便攜式血氣分析儀一臺，提高了非藥物特色治療率，減輕了病員費用負擔。明顯提高了醫院及科室危重病人的搶救成功率，減少了醫療糾紛的發生。
四、不足之處
回顧一年來的工作，成績是主流。但是科室的管理水平仍有待提高，�？朴绊懥σ灿写岣撸胁糠植T及家屬還不太理解科室無陪護管理制度，年末發生一起患者自主下床擦傷面部意外，極大地影響了科室良好形象，涉及值班三位護士，醫院及科室都給以嚴厲的處罰。同時也給科室其他的醫護人員敲響了警鐘。我們將在今后的工作中盡力避免類似的事故發生。我們有信心我們做的會更好。
ICU年度總結2
歲末年初，回顧創傷加強病房起步的這一年當中，這一年期間，在院領導的關心下，在院主管領導及醫務科主任的幫助和支持下，使ICU的診療工作得以正常運行。這一年來，在繼續深入開展創群眾滿意醫院和創建平安醫院的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來的工作做如下幾方面總結：
一、完善病房設施，加強病房管理：
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器。一年當中，增設了1臺呼吸機，1臺注射泵，1臺輸液泵，以及各種醫療用品。
二、建立及健全各項規章制度：
完善的設施離不開有效的管理，這一年中不斷制定了ICU相關制度：業務學習制度、三基考核制度、醫務人員外出報告制度、突發事件應急制度、危重病例及特殊情況報告制度、貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒制度等。做到理論基礎定期鞏固及更新、三基培訓時時訓練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責任到人。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。創傷加強病房成立于20xx年4月，在本院屬新興的一門學科，收集創傷外科所有的危重病人，而我科的醫務人員均年齡較輕，資歷淺，且大多數缺乏ICU�？平涷�，因此在年初我科制訂了嚴格周密、切實可行的規章制度及診療護理常規，同時定期督促、檢查執行情況，保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。
三、提高醫務人員業務素質，加強自身建設：
由于ICU的工作性質及嚴格要求，醫生護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，ICU醫務人員的素質如何，將直接關系到ICU的工作質量、救治水平。一年來，ICU醫生的培訓工作是我工作之重點，在ICU醫生的后續教育中，我采取了在職培訓，外出進修，自學與考核相結合等辦法，并結合臨床工作中存在的問題，定期舉辦科內業務講座及組織疑難病例討論。今年度先后輸送二名醫生及三名護士到上級醫院ICU進修，并且鼓勵全科護理人員均參加了護理�？苹虮究频脑诼毥逃�。一年的培訓使得ICU全體醫務人員能基本勝任日常工作。
四、社會效益和經濟效益初顯：
今年度我科收治病人120余例，成功搶救了包括：特重度顱腦外傷、多發傷、內臟破裂在內的諸多危重癥患者，取得了良好的社會效益和經濟效益。一年來的診療工作由于院領導和醫務科、護理部主任的重視、大力支持和幫助，內強管理，外塑形象，在醫療、護理質量、職業道德建設上取得一定成績。
回顧20xx年，既有成績，也存在著不足。希望在新的一年里能夠不斷改進，彌補不足，創造更好的成績。
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