挖潛增效活動(dòng)總結(jié)三篇參考
篇一：挖潛增效工作總結(jié)
在剛剛過去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
我隊(duì)經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。
2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。
XX年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。
在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對個(gè)人實(shí)行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。
2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時(shí)召開考核會議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。
3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；
4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。
5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對本對的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。
7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊(duì)面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。
在今年的工作中，我隊(duì)會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。
篇二：“增產(chǎn)節(jié)約 挖潛增效”活動(dòng)總結(jié)
關(guān)于“增產(chǎn)節(jié)約挖潛增效”活動(dòng)的總結(jié)為切實(shí)貫徹 ***** 號文關(guān)于開展“增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的通知，我隊(duì)于 9 月 5 日下午精心組織各班班隊(duì)長及各班技術(shù)骨干，在 **** 會議室開展“增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的大討論活動(dòng)。 現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任 針對此次降耗增效活動(dòng)，成立了以 **** 為組長， ****** 為副組長，各班組負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全面調(diào)查、分析、研究生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定此次降耗增效活動(dòng)的重點(diǎn)及總體目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到人�；顒�(dòng)結(jié)束后，各班組都要針對此次降耗增效活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了深入的總結(jié)，隊(duì)部將針對各班組的目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最終使我隊(duì)本次節(jié)資降耗工作劃上圓滿的.句號。 二、大力宣傳，全員參與 此次降耗增效活動(dòng)注重的是全員參與，要求每位員工在做好自己本職工作的同時(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 為了讓此次活動(dòng)的內(nèi)容深入人心，對領(lǐng)導(dǎo)主要通過在班前會等多種形式宣貫降耗增效活動(dòng)，營造了“節(jié)資降耗從我做起，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的活動(dòng)氣氛，強(qiáng)化了全員的成本意識，樹立全隊(duì)的節(jié)資觀念，使節(jié)資降耗成為了每一個(gè)人的自覺行為。 三、多措共舉，狠抓落實(shí) 作為 *** 單位，針對此次降耗增效活動(dòng)，我們主要從依靠修舊回收上著手降低成本，依靠施工能力的增強(qiáng)保證質(zhì)量兩方面入手，從大處著想，從小處著手，從一點(diǎn)一滴做起。
篇三：研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結(jié)
**研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結(jié) *年*月，全院范圍內(nèi)持續(xù)深入開展群眾性“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)。挖潛增效就要樹立勤儉節(jié)約意識。樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。挖潛增效就要抓住細(xì)小環(huán)節(jié)的節(jié)約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設(shè)備保養(yǎng)??；提高設(shè)備完好率、要做好工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。挖潛、增效，正是在企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期擺在我們面前的細(xì)節(jié)工作�！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！保鳛閱T工，我們要從小事做起，從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要我們認(rèn)真去做了，就會有收獲、有成績，就會促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就會使職業(yè)生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現(xiàn)出的價(jià)值是無限量的。
隨著實(shí)驗(yàn)室設(shè)備使用時(shí)間的延長，設(shè)備問題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認(rèn)識自身的地位，認(rèn)識在新形勢下的責(zé)任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感、責(zé)任感，真正樹立主人翁意識，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務(wù)教育，使全站員工認(rèn)清了形勢，切切實(shí)實(shí)地意識到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實(shí)際工作中，在所長***的帶領(lǐng)下我所成員大力開展挖潛增效活動(dòng)。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來僅此項(xiàng)成本就節(jié)約近千元。不僅如此，我所專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真在生產(chǎn)工具和設(shè)備的修舊利廢上開動(dòng)腦筋。
對于舊硒鼓的回收，在副所長**的帶領(lǐng)下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結(jié)構(gòu)，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開孔，左右各開一個(gè)孔。在一個(gè)開孔處添墨時(shí)，另一個(gè)開孔使得墨盒內(nèi)的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發(fā)生。石墨填滿墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開孔處密封，送入打印機(jī)，打印機(jī)就可以開始繼續(xù)工作了。由于***實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)量比較多，通過這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長，不需要再在硒鼓上做過多的采購計(jì)劃。
實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)每口井都要做水泥漿化驗(yàn)工作（2-5次/井），電位計(jì)長時(shí)間在高溫高壓下工作，電位計(jì)的零件時(shí)常會發(fā)生故障問題導(dǎo)致無法正常使用，保養(yǎng)電位計(jì)就成了實(shí)驗(yàn)室日常工作的一部分。電位計(jì)發(fā)生故障后無法使用時(shí)，采用其他的電位計(jì)的零件搭配使用或者采購相應(yīng)零件加以更換，然后經(jīng)過實(shí)驗(yàn)人員按照校電位計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行校驗(yàn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)的電位計(jì)可正常使用。
在高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)中由于固井工藝要求，經(jīng)常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發(fā)氣量較大的外加劑，因?yàn)榛彀璧榷喾矫嬉蛩赜绊懼率褂行└苫鞓又泻羞^量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現(xiàn)使水泥漿在高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來水泥已經(jīng)凝固容易損壞釜體。針對上述情況和儀器自身特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程，在對原操作規(guī)程不修改的前提下。總結(jié)出以下防止水泥漿在儀器泄壓過程中噴出杯體的具體方法：
1、按照操作規(guī)程當(dāng)稠度達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，關(guān)閉加熱開關(guān)以及自動(dòng)補(bǔ)壓開關(guān)，停止電機(jī)和計(jì)時(shí)開關(guān)，停止溫控器和壓力控制器。
2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時(shí)5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開冷卻系統(tǒng)取出漿杯。 使用此方法拆卸過程中“噴缸”現(xiàn)象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實(shí)際運(yùn)用效果明顯，節(jié)約成本以及提高工作效率顯著。
稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗(yàn)中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，有時(shí)由于操作人員操作不當(dāng)，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進(jìn)入周圍的油溶液中，引起稠化儀用油的污染，導(dǎo)致油品無法在高溫高壓稠化試驗(yàn)中使用。為了減少對試驗(yàn)用油的浪費(fèi)，總結(jié)出污染的試驗(yàn)用油凈化的具體方法：
1、將受到污染的試驗(yàn)用油集中，將其放置于密封的容器內(nèi)，使其自由沉淀7天；
2、使用高精度油過濾器對自由沉淀過的污染油進(jìn)行過濾，可以將油液內(nèi)的固體微顆粒過濾掉，實(shí)現(xiàn)污染油再利用。
此做法實(shí)現(xiàn)油品的再利用，過濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)和常壓稠化儀使用。
回收**井低密度灰39噸，**井常規(guī)灰35.5噸，除去運(yùn)費(fèi)4.5萬元，節(jié)約費(fèi)用9.86萬元。
針對各項(xiàng)措施逐步落實(shí)到人頭上，全所人員應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，把有目標(biāo)有針對性地挖潛、增效變成自覺的行動(dòng)；二是所里采用成本核算機(jī)制，首先將服務(wù)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位。全所人員應(yīng)再接再厲，繼續(xù)遵循活動(dòng)的要求和精神，從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)，在所里營造降本增效的濃厚氛圍為公司節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)造更大的效益。
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