團隊工作和項目總結

團隊工作和項目總結

　　團隊一組個體成員為實現一個共同目標而協同工作。團隊工作就是團隊成員為實現這一共同目標而共同努力。項目團隊工作是否有成效會直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經理的工作技能是必要的，但人員——項目經理和項目團隊——才是項目成功的關鍵。項目成功需要一個有效的項目團隊。

　　一、 項目團隊的發展及有效性

　　在兩個人之間發展建立一種人際關系是要費一些時間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著相互之間了解的增加，你們可能會認識到雙方在觀念和價值上的差異，并可能產生分歧。你們可能會因為是否繼續這種關系而焦慮不安。若能克服困難，繼續交往，就會相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會變得很親密，使你們相互敞開心胸，容納彼此間的差異，并樂于一起從事雙方都感興趣的活動。

　　在許多項目中，從未在一起工作過的人們被分配到了一起。為成功實現項目目標，必須使這樣一組人員發展成為一個有效地團隊。

　　二、 發展成為一個有效的項目團隊

　　我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協力地進行工作，已保證項目目標的成功實施.

　　同時我們組也做到了以下的關鍵幾點：

　　1. 對項目目標的清晰理解。

　　2. 對每位成員角色和職責的明確期望。

　　3. 目標導向。

　　4. 高度的合作互助。

　　5. 高度信任。

　　三、 做一個有效的團隊成員

　　做一個有效的團隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成

　　長經歷。然而，成長是不會自發產生的，需要有責任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我發展的愿望。盡管項目經理是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個責任，他們嗎都要協助營造并培育一個積極有效的項目環境。

　　有效的團隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預算內提前完成工作任務。他們能很好地利用時間，促進和推動事情發生，而不是聽之任之。有效的團隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的每位成員能夠自我指導，出色地完成任務，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時優質地完成各自的任務而不會影響其他成員的工作。

　　四、 項目總結

　　在做這個項目中，隨著成員之間開始相互信任，團隊的信任得以發展。大量地交流信息、觀念和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并深深地感覺到我們可以自由地、建設性地表達我們的情緒及評論意見。

　　一個績效良好的項目團隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個做事表，集中精力完成當天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實現目標沒有意義的活動。團隊成員也要有效利用等待的時間，一次性處理好文件工作，并要為實現目標獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個項目付出，期待項目最后成功的實施。如前所述，團隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗，如果項目成功了，每個人都是贏家。

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