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老干部工作經驗總結范文
一、抓思想認識，用尊重贏得老干部支持
老干部產生思想問題，很大程度上源于各級組織和領導對他們尊重和交流不夠。確有少數(shù)同志認為，老干部“離休退休、萬事皆休”，抓不抓思想政治工作無所謂。為了贏得老干部思想政治工作的主動權，區(qū)委將老干部思想政治建設擺上高位，主要領導帶頭尊重老干部，率先垂范做工作。年初，部分區(qū)“四大家”老領導反映：春節(jié)座談會時間較短、無法與現(xiàn)任領導充分交流思想。區(qū)委書記王代全獲悉后，親自到老干部局進行了為期一天的調研，詳細詢問老干部待遇落實情況和思想動態(tài)。5月中旬，王書記又責成分管的區(qū)領導和職能部門，先后4次召開座談會，收集老干部意見和要求，在常委會上拍板解決了退休副縣級老干部醫(yī)保提標等五大問題。在其后召開的全區(qū)信訪穩(wěn)定大會上，王書記又對老干部工作進行專門強調，要求“一把手”都要親自做老干部思想政治工作。不少老干部由衷感嘆：“在職同志工作忙，開會征求意見，見面噓寒問暖，從未把老同志當包袱，我們一定要支持他們的工作”！
二、抓管理服務，用行動爭得老干部理解
老干部人老心細，一句刺耳的話，一件很小的事，很容易引起他們的誤解。只有重管理更重服務，才能把好事辦好，才能使老干部滿意。近年來，我區(qū)始終堅持物質供養(yǎng)和精神贍養(yǎng)兩手抓。有政策有條件的立即兌現(xiàn)，不等老干部找上門來；有政策無條件的工作做在前，也不等老干部找上門來。以管理服務上的主動作為爭得了老干部理解和諒解。首先，放眼老干部群體狠抓“三個機制”落實以強根固本。將自收自支事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)老干部“兩費”全部納入統(tǒng)籌，堅持一個發(fā)放標準，并采取集中報銷接待日、“兩費”直達銀行帳戶等一系列措施，想方設法給老同志以優(yōu)惠和方便，真正實現(xiàn)了全員覆蓋，老干部衣食無憂，為做好老干部思想政治工作打下了堅實的物質基礎。其次，在落實政治待遇和改進思想工作上不斷推新舉措。區(qū)委專門就加強老干部思想政治工作出臺了《意見》，每年上半年召開的老干部形勢報告會，區(qū)委副書記郭富清都自備講稿為老同志作報告。區(qū)委組織部、老干部局就加強老干部思想政治工作、落實老干部工作十大制度，制定了具體的量化措施，很好的解決了基層同志“不知老干部思想政治工作怎么抓”的問題。如：區(qū)委規(guī)定，老干部工作例會制度必須每年召開兩次，走訪慰問制度每年暑期和春節(jié)必須落實。各級普遍建立了班子成員和后備干部聯(lián)系老干部制度，每月給老干部打一次電話、每季度對老干部進行一次家訪，對聯(lián)系對象做到了“四知”——知家庭、知思想、知困難、知動向，及時解決問題，使老干部不受絲毫冷落。其三，圍繞老干部個體用細致工作樹窗口形象。在老干部信訪穩(wěn)定排查過程中我們將重點放在改進服務上，老干部來了，不管什么事，全局同志一律做到“一張笑臉相迎、一聲熱情問候、一把椅子讓座、一杯熱茶招待、一陣促膝交談、一個滿意說法”，對老干部問題做到早發(fā)現(xiàn)、早調查、早處理、快反饋，減少了老干部奔波之苦，形成了加強思想政治工作的“一條綠色通道”。原化肥廠離休干部姚擴拯、生資公司離休干部潘永波，因企業(yè)破產征訂的《當代老年》雜志難收到，想法很大。我們將其改寄老干部局，并安排專人保管起來，他們每月按時來領，《當代老年》實在沒到就先為他們調劑《黨員生活》。事情雖小，但老同志很滿意。機構改革中全區(qū)40多個部門設置了老干部科，配備了專職人員，不夠設科條件的單位也明確了分管領導和兼職人員。這些從事老干部工作的同志，牢固樹立“不怕吃虧、不怕吃苦、不怕吃氣”的敬業(yè)精神，將思想政治工作融入了瑣碎的服務當中。
三、抓文體活動，用交流疏導老干部思想
隨著“三個保障機制”的建立和鞏固，我們將工作重點向精神文化活動進行了大膽轉移，并將其作為活躍老干部思想政治工作的有效形式。廣大老干部在樂中學，在學中為，在樂為中樂，通過經常性的互動交流，有效疏導了他們的思想情緒。1998年，全區(qū)實施敬老工程，建成了老干部活動中心，老年大學、門協(xié)、書協(xié)、藝術團等文體組織陸續(xù)發(fā)展會（學）員萬余名。郭寬善、郭長海、高金恒、方傳友等原任的“四大家”老領導，長年義務兼職，不計分文報酬，他們以老管老、以老帶老，幫助老同志解決了很多思想問題。老年大學堅持寓教于學，開設了政治時事、養(yǎng)生保健、文化藝術等課程，將思想政治工作融入日常教學，在先進性教育活動中組織老干部黨員開展了富有特色的“三學”活動，即：學小平理論、“三個代表”，提高素質、錘煉黨性；學“八榮八恥”、市場經濟，保持晚節(jié)、更新觀念；學重要文件、政策時事，緊跟時代、與時俱進。門球協(xié)會建立了區(qū)直、城關和駐區(qū)廠礦門球季度聯(lián)賽輪辦制度，2000年組隊參加了亞洲地區(qū)門球錦標賽并奪得第五名，2005年承辦了全省首屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)門球賽又奪得冠軍和季軍，有效激發(fā)了老同志們奮勇爭先的熱情。老年書協(xié)組建了正書、地書、詩詞等五個小組，每年底送春聯(lián)到老區(qū)，2005年舉辦了《紀念抗戰(zhàn)勝利60周年書畫影展》，圍繞紀念抗戰(zhàn)和襄陽發(fā)展?jié)娔銘�，組織精品100余幅。通過上述活動，在老干部中形成了文化養(yǎng)老、科學健身的濃厚氛圍，不但無人修煉“×××”，一些暫時想不通的問題，也在相互交流中得到解決。區(qū)商貿協(xié)會下屬企業(yè)離休干部任修富，以前關心個人待遇多，體諒企業(yè)困難少，熱衷于攛掇老同志上訪，存在急躁情緒。2002年他上了區(qū)里的老年大學，而且一上就是兩屆，在與老年學員的長期學習交流中，了解了國企改革形勢，理解了單位困難，而且利用自己熟悉老干部政策的特長，自發(fā)當起老干部政策宣傳員和老干部問題調解員。
四、抓余熱發(fā)揮，用奉獻提升老干部價值
老干部是巨大的人才寶庫，思想政治工作的加強，使他們明確了自身優(yōu)勢，喚起了奉獻熱情。我們因勢利導，多方動員和組織老干部在三個文明建設中發(fā)揮作用，既滿足了他們做事情的愿望，又使他們認識到晚年新的價值，進一步擴大老干部思想政治工作的社會效益。每年年中和年末，區(qū)委政府都專門邀請“四大家”老領導參觀工農業(yè)生產和重大項目，通報情況、共商大計，先后采納老干部合理化建議50余條。區(qū)關工委主任方傳友仍象過去任組織部長時一樣嚴謹抓工作，經常深入基層調研督辦，主導建立了季度例會、半年檢查、年終評比等制度，開展了學習型、創(chuàng)新型、服務型、務實型、奉獻型等“五型關工委”創(chuàng)建活動，發(fā)動5000多名“五老”同志活躍在未成年人思想道德教育的第一線。老同志工作上遇到困難，思想上有了想法，方主任經常上門做工作。襄陽第一屆蘇維埃政府所在地——峪山鎮(zhèn)，老同志人老心更紅，他們實行老干黨總支、關工委、老促會“三老組織”整體聯(lián)動，每年動員全鎮(zhèn)老同志“幫一名青年、讀一本新書、學一門技術、辦一個項目、做一件好事”，涌現(xiàn)出一大批先進典型。李運生被授予“國家級關心下一代先進個人”，70高齡加入了黨組織；老促會會長王永璋身患高血壓仍深入田間地頭，區(qū)里發(fā)給他2000元獎金，他一分不留，買了8輛自行車分送給8位農村青年。對這些奉獻不止的老同志，區(qū)委每兩年召開一次“雙先”表彰會進行大張旗鼓的表彰，并在襄陽電視臺開辟了《夕陽紅》專欄，定期宣傳老同志事跡，在廣大老干部中掀起了“學先進、趕先進、爭當先進”的熱潮。
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