市水務局關于局域網建設的工作總結
xx市水務局計算機局域網絡建設，始于2002年8月份。當時我局收到晉水辦[2002]410號文件，得悉省水利廳計劃用兩年的時間，建立覆蓋11個地市的水利系統信息網絡，并將我市列為首批網絡建設的8個地市之一，全局上下為之振奮。
首先成立了xx市水務局信息化建設領導組，組長由局長田永才擔任，副組長由杜成元、賈慕權、郭海旺、董國芬、趙樹林擔任，辦公室主任為郭海旺，成員有牛婭薇、梁承剛、侯俊林、陳拉才、于潤練、張雪梅。
緊接著我們于2002年8月19日向市政府上報了xx市水務局計算機網絡建設的計劃，市政府很快批復，同意安排配套資金。省安排計算機局域網建設資金37萬元，市配套17萬元，共計54萬元。xx市水務局機關與市防辦辦公地點分設兩處，實際上xx市水務局建設了兩個獨立的局域網。設計與建設單位是xx光遠技術有限公司。開工日期為2003年6月12日，完工日期為2003年8月4日c接通2003年7月14日；網絡調試并試運行為8月14日。
一、局域網建設內容及主要設備
1、局機關中心機房設在辦公主樓三層，面積20平方米，完成了動力配電、ups配電、機房接地、空調安裝等，為機房營造了良好的環境。主要設備：以1臺華為公司的5516以太網路由交換機作為網絡中心主干交換機，配置4臺ls-3026交換機，通過1端口千兆電口模塊ls-gtiu與華為5516相連構成基本的局域網絡。機房主要有3臺服務器，1臺是戴爾4600作為數據庫服務器，1臺戴爾1600sc作為web/mail服務器，1臺戴爾1600sc作為代理服務器安裝ms isa代理。另外還安裝了一臺東軟eye4032防火墻，實現與電信專線的互聯，對內網和服務器實行保護。我局共配置網絡端口68個，屏蔽點24個。
2、防辦中心機房設在金剛堰防辦辦公主樓，面積20平方米，主要設備有：戴爾1600sc服務器1臺，ups1臺，華為ls-3026以太網交換機1臺，配置網絡端口22個。
3、市政府政務專網主要有1臺ibm服務器，1臺華為3026以太網交換機，1臺路由器。在機要室設置了一個信息點，專供文件的收發及與市政府信息的互聯、互通。
二、網絡運行管理
1、管理人員：從網絡開通以來，我局在人員少的情況下，抽調辦公室人員兼職負責網絡的運行與管理。
2、外網的設置與維護：我局把基礎網絡體系作為信息化建設的基礎和前提工作來抓，對局辦公樓和防辦辦公樓分別進行了綜合布線，網絡主干線帶寬達2兆，配置網絡端12個。首先，為保證網絡系統的安全，我局配置了諾頓網絡殺毒軟件，并定期進行升級。其次，光遠公司軟件工程師為我局制作了靜態網頁，在網頁上設置了水利局概況、職能、領導分工、各處室職責、主要審批項目、工作要點、水利新聞、政策法規、熱點導讀等欄目，面向社會發布政策法規、動態新聞、通知公告等，形成了與群眾直接溝通的橋梁。2003年11月，我局派出專門人員參加了光遠公司舉辦的網絡培訓班，為更好地進行網絡管理奠定了基礎。
3、政務專網的內容設置與維護：按照市政府的要求，我局對政務專網中水務局的網頁進行了完善，根據設定的網站欄目，及時填入內容，并定期更新。這些內容能夠反映本部門重大新聞、重大活動、主要指標完成情況，公告通告，規章制度，重點工作開展情況，重點項目進展情況，主要領導和部門情況，主要領導活動情況。除此之外，能熟練運用公文傳輸系統，進行公文收發，提高了辦公效率。每天指定專人按市政府規定的時間簽收文件，并及時轉辦。
三、意見及建議
1、網絡管理及網站建設是一項復雜、長期、工作量大的工作，而辦公室人員偏少、日常工作繁瑣，兼顧網絡管理顯得力不從心，建議能成立專門的信息中心，配備專業的技術人員，以更好地維護網絡，并為廣大人民群眾服務。建議省定期培訓基層工作人員，提高他們運用網絡的能力，提高工作效率。
2、目前我局所建的網頁是一個靜態網頁，信息的互動性與交流性不強，網頁上的內容比較簡單，不利于宣傳水利方面的政策法規和與群眾進行溝通。我局計劃建立自己的動態網站，調動各處室的積極性，在自己的職能范圍內發布信息與公告，與公眾進行互動交流，進而實現網上辦公。
3、我局各部門已建立了一些基礎數據庫，如水利設計院的.“xx市水利可視信息系統”；xx市水資辦的“xx市水資源優化配置管理信息系統”；xx市水土保持研究所的“水土保持可視信息系統”；xx市防汛抗旱指揮部辦公室的“防汛信息指揮系統”。但這些數據信息系統相互之間比較獨立與分散，沒有統一的接口，沒有實現資源的整合與有效利用。我局計劃在制作動態網站的基礎上，把各個數據信息系統有效整合，形成一個大系統下的各個子系統，這樣才能發揮網絡的優勢，提高辦公效率，更好地為水利建設服務。
4、網絡建成以來，運行情況良好。但每年所需的網絡運行費用、管理維護費用以及軟件的補充、更新費用，我局暫無力解決，需得到省廳的資金支持。
交通局目標管理責任制年度考核總結
根據年初工作安排，局考評組于2013年12月10日至19日、2014年元月7日至8日對局屬相關單位進行了年度目標綜合考核�？己朔譃閮葮I檢查、路檢路查、行政執法專項檢查、個別座談四項內容。在總結去年考核經驗基礎上，對外查，財務等檢查內容有所側重，對評分指標也進行了細化。考核組堅持統一標準，對評出的綜合分值當場與被考評單位見面，認真聽取被考評者的意見建議，并經考評人和被評人簽字確認，做到了公開透明、公平公正。
一、2013年度目標管理考核得分情況
各單位對目標責任制考核高度重視，從匯報材料到各種基礎資料，對照考核評分表都做了充分精心地準備，都取得了較好的成績。各單位綜合考核得分如下：
范崗站95.1分；新安站97分；金神站96.5分;卅鋪站95.1分;孔城站96分;城區站97分;出租辦96.8分;稽查站97.5分;地方局96分（路政股96.2分）；客管辦97分。
二、目標任務落實情況
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2013年，局里對各交管站（辦）進行了人員調整，搭配了新班子，新的班子體現出較強的凝聚力和戰斗力，從狠抓執罰執收到行業管理均取得了可喜的成績，圓滿完成了年初制定的各項工作任務。具體表現在：
1、新班子展現新面貌
經過年初的人事調整，各站（辦）都形成了新的戰斗集體，各站負責人以凝心聚力為工作切入點，采取各式各樣的工作方法，在短時間內渡過磨合期，形成戰斗力。各站（辦）均較好地做到了站務公開和財務公開，同事之間大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，體現出團結，奉獻、進取的良好精神風貌。
2、新班子提高新認識
今年，各站（辦）對年終綜合考核都高度重視，對內務管理、效能建設、安全管理等內業管理資料的收集歸檔工作的認識也有了新的提高，對考核項目都做到精心地準備和整理，做到了車輛臺帳、年審臺帳、二維臺帳、路檢路查臺帳、業戶檔案、信訪記錄、維穩排查、安全生產定期檢查等檔案齊全，并實現了電子檔案與紙質檔案相結合。其中新安站在平時工作中就注重內業檔案的積累和整理，質量很高。金神站實現了軟件資料全面更新，內業管理上了一個新臺階。地方局路政股對所有路產路權資料進行了完善并配上照片，內業管理進步明顯。
3、新班子帶來新局面
人員的交流也實現了工作方法的互通有無，新同志將以前單位的成功經驗實踐到新的單位中，取得較好效果。在工作方法上，今年各站（辦）都主動加強了與轄區內黨委政府溝通交流，定期到轄區內各村進行走訪和座談，上門征求人大代表、政協委員的意見和建議。良好的溝通形成了良好的工作局面�？壮钦疽阅托募氈碌墓ぷ鞔蟠蟾纳屏伺c當地黨委政府的關系，今年不僅獲得效能建設優秀獎，還被鎮黨委政府推薦為文明單位。在工作思路上，各站加強了汽車維修行業、駕培、物流市場的監管力度，實現了運政路政聯勤聯動。新安站依法取締非法駕培點一處，配合地方局查處路政案件5起；范崗站查處無證經營物流企業2家，取締非法機動車修理廠1家；客管辦針對新式電瓶車非法營運新情況，及時行動，迅速扼制其漫延趨勢。在作風建設上，違規使用公務車、工作日中餐飲酒等情況大有好轉，路查路檢能做到文明、耐心、細致，面對執法對象無理取鬧，能做到容忍、克制，塑造出良好的交通執法隊伍形象。在一線同志共同努力下，交通執法呈現出領導支持、鄉鎮配合、群眾理解的新局面。
4、新班子取得新成績
一年來，各交管站（辦）以昂揚的斗志，拼搏的精神，扎實做好運輸市場管理工作。在打擊黑頭車上，采取靈活多變的檢查方法，強有力的處罰手段，有效地壓縮了黑頭車的生存空間，為轄區經營者創造了公平競爭和諧有序的運輸市場環境。在源頭治超上，運管所和稽查站實行部門聯動，源頭駐點、路面巡查相結合，采取輪班工作制，犧牲大量休息時間，取得了階段性的勝利。在出租市場管理上，出租辦一方面加大日常管理，一方面轉變思路，推出《XX市出租汽車服務質量信譽考核辦法》，對出租車公司進行考核，促使公司規范管理出租車從業人員。
2013年全年共查處各類違法違規案件近775起，處罰金額378萬余元，創歷史新高，。其中稽查站查處案件135件，處罰金額68萬多元，名列第一。
市城鄉建設局年度檔案管理工作總結
2011年，XX市城鄉建設檔案管理處在市規劃局黨委的正確領導下，在省建設檔案辦公室的關心、支持下，深入學習貫徹落實科學發展觀，圍繞城市建設重點工程和規劃局中心工作積極開展工作，突出城鄉建設檔案為城市規劃、建設服務這個主題，主動服務，城鄉建設檔案資源建設和信息化建設獲得顯著成績，為構建和諧社會提供了優質高效的服務，較好的完成了全年的各項工作任務。
一、基本情況
認真履行管理職能。全年外出開展業務指導164人次，組織業務培訓輔導18場次，培訓220余人，電話、網絡指導180多次。簽訂《建設工程檔案報送責任書》208份，出具《建設工程檔案專項驗收意見書》108個項目共701份，出具《建設工程檔案接收證明書》116份。
加強檔案資源建設。接收、審核建設工程竣工檔案791個單位工程、招投標檔案198個項目、規劃管理類檔案400個項目、備案檔案366個項目，新建地下管線覆土前委托測量合同備案55份，50個項目地下管線竣工測量成果（含光盤）已經接收進館，室外配套地下管線歸檔率達到80%，接收50個單位工程電子檔案。全年共整理入庫各類檔案2050個工程、11081卷（其中備案366卷、規劃管理395卷、招投標198卷、竣工檔案10122卷），掃描規劃管理檔案5003卷、文圖80279張。攝影攝像561次，拍攝存檔照片5174張、錄像資料4220分鐘，刻錄光盤60張，制作專題片7部，編輯《揚中記憶》、《鎮江東鄉雕花門樓》（暫定名）畫冊各一本。
為社會各界提供服務。全年共接待查、借閱檔案738人次、供檔1295卷次，復印文字5377張、圖紙1968張，編寫檔案利用效果典型案例28例。和鎮江日報社聯合舉行了《“同一個鏡頭”—走進鎮江城鄉建設檔案館》專欄攝影活動，在《現代聲像檔案》刊登照片15張，提供照片5張給市委《創新》雜志、《檔案與建設》做封面，拍攝制作了廉政公益廣告1個。在鎮江日報刊登新聞報道三篇，在鎮江電視臺播發晚間新聞四次，提供照片一百多張給省住建廳、市住建局、市攝影家協會等單位舉辦省市展覽用。
加強信息化建設，規范業務流程。管理軟件覆蓋全館各工作環節，確保各項工作達到科學、合理、規范的管理要求。完成局級科技項目“規劃電子檔案報送系統”程序編寫、調試和文檔的準備工作。積極開展電子檔案接收業務，逐步完善電子檔案在線采集、接收、審查、歸檔和利用等功能。
開展課題研討。完成省住建廳城建檔案辦公室交辦的“XX省電子檔案培訓教材”的編寫工作和“XX省城市地下管線檔案歸檔范圍、內容和流程”初稿，參與編制“XX省建設工程資料技術規程”和“XX省地下管線工程管理辦法”等。積極參加住建部、住建廳組織開展的城市地下管線檔案管理調研活動，草擬了XX市地下管線普查工作方案，參加全省城市地下管線管理工作座談會并交流了鎮江地下管線管理的經驗做法。
開展“我為規劃添風采”主題系列活動。于9月28日、11月15日分別開展以“我為規劃添風采”為主題的全市城鄉建設檔案整理立卷技能競賽和XX市城鄉建設檔案館全體職工走進市社會福利院看望孤殘兒童活動，通過一系列活動，極大的提高了我處全體人員的業務技能和奉獻服務社會意識。
二、基本做法
一是注重政治理論學習，提高思想認識，強化隊伍建設。隊伍建設是事業發展的基礎。我處始終把干部職工的政治思想教育工作放在首位，認真組織學習胡錦濤建黨90周年七一講話精神，積極參加市規劃局2011黨風廉政建設專題輔導報告會、專題黨課等學習活動，學習優秀共產黨員的先進感人事跡，號召全體人員向張雅琴同志學習，積極投入全國文明城市創建活動。通過學習和參加一系列活動，進一步提高了全館干部職工隊伍素質，用科學發展的理論指導城建檔案工作。
我處在加強干部職工政治思想學習的同時，注重加強全體業務人員業務知識的培訓更新，要求大家以扎實的業務技能適應新時期城建檔案工作需要。安排人員參加中規協地下管線專業委員會舉辦的城市地下管線普查與信息化建設研討會等學術會議，組織全體人員參加規劃局春季執法培訓和消防安全知識講座，進一步拓寬和提高工作人員的工作思路和工作能力，提高業務法規水平和安全防范意思。
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