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      1. 學(xué)校雙高普九的工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-18 18:59:33 工作總結(jié) 我要投稿

        學(xué)校雙高普九的工作總結(jié)

          一、 提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確立雙高普九工作的核心地位。

        學(xué)校雙高普九的工作總結(jié)

          雙高普九 是繼兩基復(fù)驗(yàn)之后義務(wù)教育階段新的工作目標(biāo),是教育現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。為了提高對(duì)雙高普九工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)雙高普九工作的'責(zé)任感和緊迫感,使雙高普九工作在我校得以順利開(kāi)展,我校多次召開(kāi)大、中、小型專題會(huì)議,廣泛宣傳雙高普九工作的含義、目標(biāo)、任務(wù)、意義,使雙高普九工作深入人心,為實(shí)施雙高普九營(yíng)造良好的工作環(huán)境和社會(huì)氛圍。

          我校把雙高普九工作作為學(xué)校的核心工作,并成立了由校長(zhǎng)和書(shū)記任組長(zhǎng),由副校長(zhǎng)和主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)部署我校雙高普九工作,各部門(mén)責(zé)任明確,又形成合力,全校上下緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)雙高目標(biāo)而努力奮斗。

          二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,解決雙高普九工作的薄弱環(huán)節(jié)。

          我校對(duì)照自查,冷靜審視不足和漏洞。我們主要差在硬件設(shè)施上,面對(duì)實(shí)際困難,我們本著不等不靠的思想,積極尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑。加大教育投資,投資了0.5萬(wàn)元購(gòu)置苗木綠化校園,投入資金1.2萬(wàn)元改造線路,確保用電管理規(guī)范和安全;投入4萬(wàn)元對(duì)教學(xué)樓、辦公樓和綜合樓室內(nèi)外進(jìn)行了粉刷;投資了0.6萬(wàn)元油漆了門(mén)窗和課桌凳;投資1.1萬(wàn)元完成了部室布置和校園文化建設(shè),并組織教師、學(xué)生義務(wù)勞動(dòng)兩千多人次。同時(shí)我們爭(zhēng)取上級(jí)投入,充實(shí)學(xué)校儀器和圖書(shū),價(jià)值6萬(wàn)元以上。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和我們努力下,辦學(xué)條件大大改善,學(xué)校面貌煥然一新。

          三、完善制度,規(guī)范行為,提升學(xué)校管理水平。

          為了規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為,學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹(教育法)、(教師法)、(未成年人保護(hù)法)等法律法規(guī),做到依法執(zhí)教、以德治校、制度管校。結(jié)合學(xué)校具體情況,對(duì)教師的各種教育行為提出了明確的規(guī)范,先后制定了(金鎖中學(xué)章程)、(黨政干部廉政制度)、(班子例會(huì)制度)、(黨政工作聯(lián)系制度)、(教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度)、(教職工勞動(dòng)紀(jì)律與考核制度)(教職工參加會(huì)議和集體活動(dòng)考核制度)等一系列規(guī)章制度。學(xué)校建立起了教育安全監(jiān)控系統(tǒng),校長(zhǎng)、主任、組長(zhǎng)、教師層層負(fù)責(zé),組織制度健全,崗位責(zé)任明確,考核制度、評(píng)價(jià)方案、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善,實(shí)施了真正意義上的制度化管理。

          四、重視師訓(xùn),倡導(dǎo)課改,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

          提高教育質(zhì)量,是雙高普九工作的重中之重。我校高度重視師訓(xùn)工作,通過(guò)校內(nèi)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家引領(lǐng)三條渠道積極培養(yǎng)教師。我校校內(nèi)培訓(xùn)主要包括集體備課、教研活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三種形式。我校在資金緊張的情況下,先后組織30多名教師參加區(qū)、市、省級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)我校通過(guò)開(kāi)展一系列教學(xué)活動(dòng)打造教師,如每學(xué)期舉行一次三課一說(shuō)一評(píng)活動(dòng)(匯報(bào)課、公開(kāi)課、示范課,上完課后執(zhí)教老師說(shuō)課,教研組長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)課),每年啟動(dòng)一期 人梯工程(新老教師結(jié)對(duì)子)等。培養(yǎng)出了一批受到社會(huì)認(rèn)可的知名教師,提高了教師隊(duì)伍整體素質(zhì),提升了學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和水平。

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