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      1. 現(xiàn)場工作總結

        時間:2022-07-02 13:23:53 工作總結 我要投稿

        現(xiàn)場工作總結模板

          回顧20XX年,我在公司領導和部門經(jīng)理的指導以及關心支持下,今年在學習、寫作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進步。本人在工作過程中,較好的完成了部門勞務管理、土建維修、部門車輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作,也出色的完成了部門交辦的各項工作任務,并做到了“無事故、無違章、無違紀”,F(xiàn)將有關2014年度個人工作情況作如下總結:

        現(xiàn)場工作總結模板

          (一)提高綜合能力,強化自身學習

          在今年一年的工作中,根據(jù)公司標準化工作的推行,部門的引導,結合工作實際制定本崗位“一崗一標準,一事一標準”,原來有標準的完善標準,沒有標準的制定標準,并在日常工作中嚴格執(zhí)行,從而提高了現(xiàn)場管理的綜合管理能力,使各項工作都能按照部門要求按時完成。

          根據(jù)部門開展的 “零事故、零差錯、零投訴”活動,認真剖析工作中可能存在的風險,開展的每項工作都想此項活動靠攏,本人全年未發(fā)生過任何安全事故和投訴,但是在寫作方面還存在著有錯別字和格式不對等方面的差錯,今年我著重提高自己的寫作學習能力,最終,在部門經(jīng)理的細心指導下,不懈努力下,寫作方面有了明顯的提高,較好的撰寫了2014勞務管理工作報告和總結了垛位苫蓋的科技創(chuàng)新等材料,并且還發(fā)表了4次部門的新聞報導,明年的工作中將會繼續(xù)強化自身的寫作學習能力。

          (二)定標準、勤檢查、重培訓,提高勞務管理水平

          為了進一步提高部門勞務管理工作,根據(jù)勞務管理合同規(guī)定,主動細化部門級勞務管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質清撿流程、建立問題反饋機制等標準,用標準規(guī)范管理,使部門勞務管理工作有條不紊。

          為了強化現(xiàn)場管理工作,每天扎身于現(xiàn)場實際工作中,對勞務人員現(xiàn)場檢查共計180余次,其中“三違”專項檢查30余次,現(xiàn)場清掃質量檢查129次,人員出勤抽查21次。通過日常的監(jiān)督檢查反饋和組織的安全教育考試工作,有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提高了現(xiàn)場管理水平,在安全生產方面,從未發(fā)生過一起責任事故;提升了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔度,迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現(xiàn)場參觀、檢查30余次,并得到了一致好評。

          為了確保勞務人員熟悉掌握崗位技能,提高自燃煤救助效率和流機操作水平,加強了勞務工日常培訓和技能考試,進一步強化了勞務人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務工、庫場勞務工三個崗位崗位技能考試兩次, 通過率100%;對流機司機開展技術培訓一次;對清掃人員開展自燃煤作業(yè)實操訓練一次;對全體勞務工開展了夏季四防和消防安全知識培訓各一次,通過培訓與考試,使勞務人員的安全意識和崗位技能有了顯著的提高,從而,進一步提高了部門勞務人員綜合能力。

          (三)勇于創(chuàng)新,積極配合部門完成重點工作任務

          1、今年3月末部門接管地源熱泵后,積極配合技術員完成整改

          接管前存在的20余項設備設施問題,特別是高溫天氣即將來臨,他積極協(xié)調溝通,及時解決了后方樓無洗澡水和無法供空調的管理開裂問題,保障了洗澡水和空調的按時供給,使各位同事、客戶能夠在一個舒適的環(huán)境下工作,提高了對內、對外服務質量。

          2、為了防止現(xiàn)場垛位因天氣原因造成垛位坍塌,降低堆場整理公司成本,保障客戶利益,我認真研究、創(chuàng)新垛位苫蓋工藝,摸索苫蓋方法,不斷優(yōu)化苫蓋工藝,自制苫蓋工具,從而降低了苫蓋工作的勞動強度,提高了苫蓋效率,得到了公司及部門的一致認可。

          3、汛期期間,每次大雨過后都能主動到現(xiàn)場檢查堆場排水地溝排水情況,積極組織淤泥清理,從未發(fā)生過因為排水地溝堵塞造成現(xiàn)場排水不暢現(xiàn)象,較好的保障了堆場排水通暢。

          (四)工作中存在的不足

          1、庫場勞務人員流動性較大,庫場勞務工13人更換了5人,變動率為38.5%,對勞務人員更換關注程度不高。

          2、勞務人員日常工作的考試、培訓較少,所有勞務人員沒有時時刻刻都處于安全警戒的狀態(tài)。

          3、崗位技能練兵少,沒有營造出“比、學、趕、幫”工作的氣氛。

          4、勞務單位內部管理力度較弱,存在勞務候工室衛(wèi)生差、現(xiàn)場清掃工有偷懶現(xiàn)象,有衛(wèi)生死角檢查不到位的情況發(fā)生。

          5、外協(xié)單位部門之間溝通環(huán)節(jié)較弱,壩基臺上(軌道外協(xié))產生二次清掃現(xiàn)象。

          (五)20XX年工作計劃

          1、根據(jù)20XX年新勞務合同完善20XX部門勞務管理制度。

          2、為了提高勞務崗位技能和安全知識水平,強化勞務人員技能和安全知識考試和練兵,用考試結果評價勞務人員技能水平,讓勞務人員在工作中產生危機意識,從而,進一個增強勞務人員主動提高技術的想法,只有熟練的崗位技能本來才能提高工作效率。

          3、為了強化消防救助能力,組織勞務人員開展消防演練。

          4、加強現(xiàn)場衛(wèi)生清掃質量檢查,保障現(xiàn)場衛(wèi)生清潔度。

          5、增加巡查,加強勞務人員“三違”及勞動紀律方面的監(jiān)督、檢查力度,避免安全事故發(fā)生。

          6、完成現(xiàn)場排水地溝的清理工作,保障汛期地溝排水通暢。

          7、繼續(xù)做好自燃煤監(jiān)護及救助工作,重點保障熱煤裝船救助效率,進而提高裝船效率。

          8、繼續(xù)做好汛期期間垛位苫蓋工作,提高客戶服務。

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