幼兒園繼續(xù)教育工作總結(jié)
回顧十一五繼續(xù)教育工作，我園主要從下面三個方面構建起了繼續(xù)教育實施工作平臺：1、新理念引領：園里組建繼續(xù)教育領導小組，明確分工，各負其責，具體實施。2、崗位演練：以崗位為陣地，實踐演練。3、觀摩研討：以班組為單位，進行觀摩研討，在反思中自我提高。我園具體做法是：
一、強化領導，力抓建設。
幼兒園教師繼續(xù)教育是一項旨在全面提高教師素質(zhì)以適應教育改革與發(fā)展的工程，它要求每個教師都積極投身其中，通過培訓，更新教育觀念，提高專業(yè)水準，從而使教育教學能力得以全面的提升。我校領導充分認識到責任重，因此做了以下幾項工作：
1、完善的領導組織。
園里成立了以園長為組長，教導主任，園繼教骨干為成員的繼續(xù)教育工作領導小組，教導主任負責繼續(xù)教育工作的具體組織與管理。
2、明確的責任分工。
業(yè)務園長負責宣傳啟動，提出園所實施教師繼續(xù)教育工程的總體思路，并自始至終指導，督促繼續(xù)教育工作的開展。根據(jù)園里制定的實施教師繼續(xù)教育“五年規(guī)劃”的要求，制定有關工作計劃和實施方案。
二、注重規(guī)范，落實管理。
規(guī)范的管理，是我園開展教師繼續(xù)教育工作的保證。在實際操作中我們一邊實施教師的培訓，一邊不斷規(guī)范管理。使得園所的繼續(xù)教育工作得以正常有序地進行。歸納起來，我園的教師繼續(xù)教育管理做到了兩個到位：
1、工作職責到位。園里根據(jù)繼續(xù)教育工作的要求和學前部指導意見，設崗定責，使我園的繼續(xù)教育工作有成效。
2、過程管理到位。我園按計劃進行學習，對教師們培訓的時間，學時、學習情況做好了記錄。
3、效果評估到位。園考核領導小組階段性地對教師進行學習效果的考核、評估，并與教師的評優(yōu)、晉級掛鉤。
三、講求實效，抓實培訓。
我園的教師師德教育，新理念，教師心理健康，新技術以及幼兒音樂活動的創(chuàng)編等培訓工作，力求實干，講求實效，培訓要求做到讓教師真正有所收獲。
1、抓師德教育，激勵教師愛崗敬業(yè)�！皩W高為師，德高為范”，德是師之本，教師的言行舉止?jié)撘颇绊懼恳粋�孩子的成長。我園抓師德教育從幾個方面入手。一是鑄造“師魂”。師魂是教師的政治靈魂，教師的職業(yè)特點決定了教師必須是既教書又育人。因此我園始終把提高教師的整體素質(zhì)為重點，給所有的老師創(chuàng)造了交流學習的平臺。二是培養(yǎng)“師德”。我們組織教師學習《新時期師德修養(yǎng)》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，簽訂《師德承諾書》并通過學習身邊先進個人的事跡讓教師身臨其境，感悟體會。用身邊活生生的.典型對全體教師進行師德教育。
2、抓園本培訓，提高教師的綜合素質(zhì)。我園結(jié)合科研課題的研究，把科研成果納入園本課程，還采取“走出去、學進來”把兄弟園所好的經(jīng)驗和教學方法，融入自己的教學實踐中，使教師的教學觀念得到更新，實踐能力得到提高。
3、骨干引領。首先，建立骨干教師梯隊，分期、分級進行崗位培訓。其次，建立了“一幫一、老帶青”教學幫扶對子，在觀摩、實踐、反思中自我提高。
4、立足崗位實踐演練。園里通過每半年一次的崗位練兵活動，讓教師將所學理論與教學實踐有機結(jié)合，把新技術與教材內(nèi)容進行整合，并以班組為單位進行演練后的研討、反思、交流、再演練。在以“學習、反思實踐創(chuàng)新”為模式的培訓過程中，不斷促進教師專業(yè)化成長。
四、不足之處：
根據(jù)“十一五”中小學教師繼續(xù)教育評估驗收要求，我們做了大量的工作，但是繼續(xù)教育工作任務之重，在落實的過程中仍然存在著不足之處。如：培訓內(nèi)容不夠具體，外出學習機會較少。
總之，我園繼續(xù)教育工作在廣大教師的積極參與、齊心協(xié)力與共同努力下，取得了一定的成績。我園在以后的工作中，將以一如既往地抓好教師繼續(xù)教育工作，促進園所課程的改革，不斷提高教師的教學能力，促進學前教育的持續(xù)發(fā)展。
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