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承包商工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的承包商工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
承包商工作總結(jié)1
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒蹋P(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。
�。ǘ┴�(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險(xiǎn)評價準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價。
屬地單位對承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評價進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
（一）重前期，實(shí)施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入
1。承包商隊(duì)伍的控制
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的'基礎(chǔ)上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時將評價結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。
2。承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
（二）抓過程，推動現(xiàn)場管理
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。
1。推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置；動土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。
2。實(shí)施過程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3。構(gòu)筑信息交流平臺
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報(bào)各承包商HSE績效，逐一點(diǎn)評其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名，及時召開互評總結(jié)會，通報(bào)互評情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評，使承包商隊(duì)伍在評價其他隊(duì)伍的同時，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u績效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績效評價，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉(zhuǎn)變
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D(zhuǎn)變
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理提升工作總結(jié)
根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⑾迺r整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
承包商工作總結(jié)2
自年初公司非政府積極開展的“管理提高活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結(jié)，在此期間，本項(xiàng)目部深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司管理提高活動精神，緊緊圍繞本次管理提高活動的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值變現(xiàn)，轉(zhuǎn)型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制定了“管理提高活動”實(shí)施方案，積極主動動員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分成動員啟動自學(xué)提升和自我確診選準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，積極開展、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動積極開展以來，對完善項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管控能力等各個方面都起著了積極主動促進(jìn)促進(jìn)作用，現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)行“管理提高活動”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提高活動”，項(xiàng)目部設(shè)立了管理提高活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)管理對“管理提高活動”工作展開非政府、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動提高自學(xué)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會，使宣傳活動和自學(xué)提升同時全面落實(shí)在每一位員工的身上，通過自學(xué)，使全體員工從思想上、行動上維持統(tǒng)一的重新認(rèn)識。
通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動至6月底，項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)足及修改的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目，設(shè)立了適應(yīng)環(huán)境本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分后三個層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊(duì)廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明晰了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制訂的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動建議展開評審、修正、補(bǔ)足，并嚴(yán)格執(zhí)行，二要努力做到有章可循，構(gòu)成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我確診選準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存有問題：目前項(xiàng)目部已簽定施工合約，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒明晰的承攬單價，目前繼續(xù)執(zhí)行暫結(jié)價，項(xiàng)目沒投標(biāo)財(cái)政預(yù)算單價及施工非政府設(shè)計(jì)，合約實(shí)行期間對下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒參考標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時，分包單位對項(xiàng)目部的單價不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標(biāo)成本測算，嚴(yán)格控制自行分擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價的制訂；將成本嚴(yán)格控制的投資財(cái)政預(yù)算成本內(nèi)，保證各項(xiàng)上交管理費(fèi)用和利潤的抽取。
�。�2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍挑選時，挑選一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目建議的隊(duì)伍，并對其分擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目展開現(xiàn)場實(shí)地考察，對實(shí)地考察評審合格的隊(duì)伍，確認(rèn)委派至本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可以引入。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約：
項(xiàng)目部建議提升項(xiàng)目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)合約風(fēng)險(xiǎn)意識，及時辦理工程款進(jìn)度支付、深入細(xì)致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作；對已干活酷滑項(xiàng)目逐項(xiàng)展開全面清掃，深入細(xì)致分析原因，精心安排專人負(fù)責(zé)管理；應(yīng)收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主取值的分包單價展開分包，分包商采用時優(yōu)先考量采用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒最合適的隊(duì)伍時項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、實(shí)地考察去選取。項(xiàng)目部制訂了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實(shí)，對工資單展開做賬備案，嚴(yán)苛按規(guī)定程序辦理支付相關(guān)手續(xù)和退款程序。
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的'主要作法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)型的理念，油井四廠明晰管理流程，創(chuàng)建了為項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的不利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒蹋P(guān)注重點(diǎn)
按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議，油井四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建議，明晰流程，承包商管理嚴(yán)苛按照以下流程管理：嚴(yán)苛的隊(duì)伍市場準(zhǔn)入、健全的hse合約、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價。
�。ǘ┴�(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理承包商全過程管理，負(fù)責(zé)管理市場準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程展開全面管理，保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害識別充份，風(fēng)險(xiǎn)評價精確，縮減措施全面落實(shí)，應(yīng)急妥當(dāng)。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對承包商履行hse合同情況進(jìn)行評價。
屬地單位對承包商管理正數(shù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，積極開展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，同時實(shí)現(xiàn)了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過程管理
油井四廠在承包商安全管理過程中實(shí)行全過程管理，從前期市場準(zhǔn)入、過程監(jiān)管至安全績效評價展開全方位的督導(dǎo)。
�。ㄒ唬┲厍捌冢瑢�(shí)施源頭控制
油井四廠著重承包商前期掌控，以隊(duì)伍市場準(zhǔn)入和人員市場準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制隊(duì)伍挑選和人員市場準(zhǔn)入
1、承包商隊(duì)伍的控制
油井四廠經(jīng)過幾年反反復(fù)復(fù)深入探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、遴選所推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)情況、以往三年的安全業(yè)績展開系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書》，對審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會書》的方式，及時將評價結(jié)果或改良意見反饋給承包商，指導(dǎo)改良。
2、承包商人員的控制
在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，基本建設(shè)了用針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，消除了承包商項(xiàng)目多、人員集中等問題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓(xùn)任務(wù)
�。ǘ┳ミ^程，推動現(xiàn)場管理
油井四廠在嚴(yán)苛源頭掌控的同時，全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，油井四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開了評估，針對存有的高、舊、糟問題，健全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場緊固邊線；動土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行，我們非政府承包商展開標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，知會我們的管理建議，指導(dǎo)承包商改良管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，并使現(xiàn)場安全狀況獲得了顯著的提升。
2、實(shí)施過程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)場管理效果，油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確認(rèn)的檢查范圍和檢查頻次積極開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺
為強(qiáng)化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項(xiàng)工作會議，應(yīng)邀廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報(bào)各承包商hse績效，逐一評測其安全整體表現(xiàn)，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標(biāo)、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名，及時召開互評總結(jié)會，通報(bào)互評情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評，使承包商隊(duì)伍在評價其他隊(duì)伍的同時，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
（三）評者績效，推動自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機(jī)制的建立入手，實(shí)施hse績效評價，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促發(fā)展轉(zhuǎn)型，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉(zhuǎn)型
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解，認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行hse體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
�。ǘ┓缸镄袨榈霓D(zhuǎn)型
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商工作總結(jié)3
20xx年的主要工作如下：
一、我們嚴(yán)格按照業(yè)主HSE要求施工，對施工作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。每周召開安全會議，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的安全交底，每天安排安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保現(xiàn)場的人員安全、設(shè)備安全，做到零事故、零損傷。針對此目標(biāo)，我項(xiàng)目組進(jìn)行了現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識及分析，制定了相應(yīng)防護(hù)措施。
1、高空墜落：罐體儀表安裝、放線、配管期間存在高空墜落危險(xiǎn)。
防護(hù)措施：勞保用品穿戴整齊；正確穿戴安全繩；禁止單獨(dú)作業(yè)，至少一人陪護(hù)。
2、觸電危險(xiǎn)：使用焊機(jī)等用電設(shè)備期間存在觸電危險(xiǎn)。
防護(hù)措施：由有相應(yīng)資質(zhì)人員進(jìn)行操作，并有人陪護(hù)；操作規(guī)范，作業(yè)前檢查焊機(jī)接地是否良好，線纜有無破損；作業(yè)環(huán)境正常。
3、設(shè)備損壞：存在人為因素造成的儀表設(shè)備損壞。
防護(hù)措施：施工作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)備特性及安裝調(diào)試中的重難點(diǎn)，防止因安裝不規(guī)范、電源極性造成的損壞。
4、防砸：防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。
防護(hù)措施：在交叉作業(yè)中，穿戴好個人勞保用品，并時刻注意同時作業(yè)的其他工作可能對自己造成的傷害，自身工作要保持注意力集中。
5、防凍措施：冬季施工前，施工人員在安全員的組織下，準(zhǔn)備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工時發(fā)生人員凍傷事故。對消防器具進(jìn)行全面檢查，對消防設(shè)施做好保溫防凍措施。
6、防滑措施
施工現(xiàn)場道路及腳手架、路面上的.積水、霜雪應(yīng)及時清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時，暫停施工。
二、對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全施工的相關(guān)培訓(xùn)
1、進(jìn)場施工前，所有人員進(jìn)行了廠區(qū)HSE培訓(xùn)，并考試合格。
2、每天工作前進(jìn)行安全施工提醒，針對當(dāng)天施工內(nèi)容存在的危險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)說明。
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得資質(zhì)證書，否則不得進(jìn)行相關(guān)工作。
三、對現(xiàn)場施工機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理
1、施工設(shè)備用電由電氣人員進(jìn)行接線。
2、施工設(shè)備用電前檢查，如發(fā)現(xiàn)異常待排查處理后在使用：如設(shè)備電源線破損，應(yīng)更換或處理。
3、勞保用品質(zhì)量合格、正確佩戴。
四、施工環(huán)境的保持
1、到場的施工材料，按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護(hù)
2、施工做到“工作完，場地清”。
五、應(yīng)急預(yù)案
現(xiàn)場發(fā)生觸電、摔傷、砸傷等情況時按如下程序行動。
1、現(xiàn)場安全員立即向醫(yī)療應(yīng)急系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及HSE管理小組報(bào)告。
2、封鎖事故現(xiàn)場，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治，并聯(lián)系120救護(hù)。
3、成立臨時調(diào)查小組，對事故進(jìn)行調(diào)查取證，編制等。
存在問題
1、對安全管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項(xiàng)目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人安全意識不夠。
20xx年進(jìn)入了工程的掃尾階段，雖然工程施工已基本完成，但安全管理仍不能松懈。對于現(xiàn)場施工人員的管理繼續(xù)秉承整個施工中的管理制度，從思想上牢固安全意識。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。
承包商工作總結(jié)4
天津LNG項(xiàng)目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真汲取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照業(yè)主單位的統(tǒng)一安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動了HSE的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一是層層動員，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。
項(xiàng)目開工前，HSE部門對我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解，并對所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測試。我項(xiàng)目部安全管理人員抓住有力時機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評收集，時刻提醒員工安全系著我和他等，進(jìn)一步強(qiáng)化了HSE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識和崗位工人的安全操作技能和安全意識。
二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。
通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的'職責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場，注重抓好員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是開展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。
對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。
在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運(yùn)行要求，深入查擺出思想認(rèn)識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發(fā)動職工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。
四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施
工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境保護(hù)制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。
2.嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。
3.機(jī)動車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī)動車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。
4.項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物�；A(chǔ)土方外運(yùn)時，車輛不超載，運(yùn)出前對車輪沖洗。種植土進(jìn)場時、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。
5.施工現(xiàn)場盡量減少散體物料（如有機(jī)肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。
6.施工現(xiàn)場有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。
7.噴灑化學(xué)藥劑時，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較安全的藥劑�？刂茖θ梭w毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時，對不同的防治對象，應(yīng)對癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。
五是開展日常HSE檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。
在日常管理中，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)督。
通過以上檢查活動開展，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制定，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。
通過諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對安全的主觀能動性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項(xiàng)安全使命，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。
承包商工作總結(jié)5
xxx年對于工程部項(xiàng)目是非常重要的一年，xxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)密切配合下，全力以赴地投入到工程項(xiàng)目的施工中工作。作為部門設(shè)備管理職能部門，嚴(yán)格從設(shè)備管理要求著手，充分發(fā)揮管理部門在設(shè)備管理上的核心作用，嚴(yán)格承包商設(shè)備工器具進(jìn)入現(xiàn)場的報(bào)檢工作，較好地完成了部門、公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至今年x月底，先后完成了16家承包商設(shè)備工器具報(bào)檢及檢查工作。為此，就工程承包商設(shè)備工器具xxx年上半年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、設(shè)備管理、使用情況：
1、主要設(shè)備使用情況：上半年承包商設(shè)備工器具用途主要為xxxx裝置、xx裝置零星工作及現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)整改工作，電動工具為主要工器具用途為現(xiàn)場防腐、土建工作。
2、重點(diǎn)設(shè)備管理工作：
�。�1）做好部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)標(biāo)簽季度更換和檢查工作，截止20xx年xx月xx日各承包商單位報(bào)檢設(shè)備工器具280臺，其中電動工具244臺，手動起重工具10臺，移動式發(fā)電機(jī)6臺，電焊機(jī)12臺，檢測儀器8臺，繼續(xù)加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，確保機(jī)具使用的安全性，檢查合格項(xiàng)100%。
�。�2）繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)范了部門所屬承包商設(shè)備報(bào)檢臺賬，由部門統(tǒng)一管理，對所屬承包商進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，定時部門相關(guān)管理人員通過多媒體講解《目視化安全管理程序》中設(shè)備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測或不完好的設(shè)備、機(jī)具作業(yè)，不準(zhǔn)使用，使全體承包商培訓(xùn)人員又進(jìn)行了一次知識的儲備，進(jìn)一步提高了設(shè)備使用意識和知識水平，保證了承包商設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用的安全性。
（2）加大部門承包商現(xiàn)場施工所用設(shè)備工器具的檢查，部門所屬承包商設(shè)備目視化標(biāo)上半年檢查工作好的單位：xx公司一部，xxxx公司，寧夏視通建設(shè)發(fā)展公司，xx公司、xx公司。
二、設(shè)備管理中存在不足：
在實(shí)際管理過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足設(shè)備管理的實(shí)際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識不高，使得設(shè)備管理安全性很難控制。部分承包商對標(biāo)簽沒有用膠帶紙外部粘貼，造成現(xiàn)場設(shè)備目視化標(biāo)簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴(yán)重，部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個別設(shè)備工器具衛(wèi)生清潔程度不高。
�。�2）承包商設(shè)備檢查工作中暴露出，承包商對設(shè)備的安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機(jī)隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實(shí)方面是目前面臨的首要問題。
�。�3）不少承包商所用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，沒有xx測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢定證書，目前只有xx公司一家進(jìn)行過鑒定；
（4）個別承包商對設(shè)備工器具管理辦法不認(rèn)真執(zhí)行，仍然存在進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備不報(bào)檢現(xiàn)象，如xx公司，部門多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設(shè)備工器具報(bào)檢手續(xù)。
�。�5）部門所屬承包商設(shè)備在檢查過程中個別設(shè)備工器具未按目式化要求進(jìn)行，在復(fù)檢中存在標(biāo)簽不按規(guī)定粘貼，電源線接線頭不規(guī)范等現(xiàn)象，如xx公司，目前已整改。
�。�6）部門現(xiàn)有承包商二季度設(shè)備檢查及目視化標(biāo)簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設(shè)備報(bào)檢工作，設(shè)備衛(wèi)生整體較差，xx公司二部存在未報(bào)驗(yàn)設(shè)備使用現(xiàn)象，xx公司所報(bào)設(shè)備清單與實(shí)務(wù)不符。
�。�7）針對部門承包商三輪農(nóng)用車長期在廠區(qū)施工作業(yè)，部分承包商三輪農(nóng)用車未辦理合法的.牌照，未進(jìn)行年度定期檢驗(yàn)，車輛不完好，駕駛?cè)藛T無駕駛證，存在嚴(yán)重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時性、安全性，目前在用車輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：xx公司。目前在用車輛仍未整改的承包商單位：xx公司、xx公司一部、二部、寧夏xx工程公司、xx工程公司、xx建筑安裝公司、xx公司、xx分公司，針對上述問題部門將近期加大力度，進(jìn)行清理不符合使用的車輛；
三、20xx年下半年工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化承包商設(shè)備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設(shè)備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部職責(zé)，
建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了設(shè)備管理工作順利開展。
2、加強(qiáng)承包商設(shè)備工器具管理相關(guān)制度培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。按照相關(guān)制度要求確保進(jìn)廠施工機(jī)具的完好，定期檢查施工機(jī)具，確保機(jī)械、設(shè)備和工具的完好，并有檢查記錄。
3、加強(qiáng)部門與承包商施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準(zhǔn)備工作，特別是設(shè)備工器具使用的安全性。
承包商工作總結(jié)6
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。
我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟难慕逃?xùn)都在時刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。
一、嚴(yán)把承包商資質(zhì)驗(yàn)證關(guān)
承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個驗(yàn)證，一是驗(yàn)證承包商營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求，即對該承包商的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營業(yè)范圍等方面；二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
其次要對承包商自身的業(yè)績及安全管理人員的.資質(zhì)進(jìn)行審核：
一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時同時書面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎罰情況，安全考核結(jié)果等。
二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個確認(rèn)：在運(yùn)行中，確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗(yàn)證如下證件。
最后是符合兩項(xiàng)要求：
要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運(yùn)行程序文件，具有相應(yīng)時期良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
二、嚴(yán)把承包商合同簽訂關(guān)
項(xiàng)目主管部門和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、承包商必須遵守國家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。
2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。
3、承包商要根據(jù)國家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。
5、明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。
6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。
三、嚴(yán)把承包商安全教育關(guān)
安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。
一是針對施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。
其次統(tǒng)一建立安全教育臺帳，負(fù)責(zé)組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。
四、嚴(yán)把承包商自身安全管理關(guān)
承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，不準(zhǔn)亂跑亂竄，嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。
進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動火”，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時更換用火人要重新辦理手續(xù)。
禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具，安全監(jiān)護(hù)人到位后，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。
廠內(nèi)動土必須辦理動土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時清理平整。
設(shè)立臨時電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。
嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。
嚴(yán)格車輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時效性，標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。
承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接 施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。
五、嚴(yán)把油田對承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)
為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場有施工人員，就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場情況交底。
六、嚴(yán)把承包商考核關(guān)
堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評價單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無事故。
通過上述六關(guān)，開展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。
承包商工作總結(jié)7
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提高管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、秉持舉行安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容展開總結(jié)評價，制訂預(yù)防措施，并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài)。定期積極開展安全檢查活動，對檢查辨認(rèn)出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成。
3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位積極開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃全面落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、環(huán)評、準(zhǔn)用相關(guān)手續(xù)，對相關(guān)手續(xù)不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建議，在動火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程視頻監(jiān)控，并檢查具體內(nèi)容全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出問題及時嚴(yán)格執(zhí)行展開了自查。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防水工作，并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志。對高危作業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均做為檢查重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提高管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案參評后，監(jiān)理部及時非政府對應(yīng)急措施全面落實(shí)情況檢查，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴(yán)防h2s和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進(jìn)而累積經(jīng)驗(yàn)，并明確提出在演練過程中發(fā)生的問題從而展開健全。
3、防恐防暴方面的'安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況展開了專項(xiàng)檢查并明確提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆滿、現(xiàn)場文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔絕，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工作為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不能合乎項(xiàng)建議施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自全面落實(shí)，有效率的提升了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào)，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監(jiān)理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無安全事故出現(xiàn)。
承包商工作總結(jié)8
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督全面落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證展開審查。
2、堅(jiān)持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、秉持每月對生活基地展開一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時展開了自查。按照定陽防暴的建議對監(jiān)理部及時調(diào)集防盜恐防暴器具，對全體員工展開防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽防暴演練提高了全體員工的定陽防暴技能。及時加裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口加裝防盜沖撞設(shè)施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達(dá)至了有關(guān)建議。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、秉持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況展開巡查檢查，監(jiān)督施工單位全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，辨認(rèn)出違章施工和存有安全隱患的，及時建議施工單位展開了自查，并核發(fā)自查通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、搞好安全信息管理工作，監(jiān)理部精心安排專人對安全資料展開收集整理，創(chuàng)建了較健全的安全管理臺賬，通過對安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項(xiàng)目部創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的公布共享資源，提升了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、積極開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制訂了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的'工作性質(zhì)展開場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部策劃安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定建議施工單位對進(jìn)場人員展開安全教育，建議施工前如實(shí)核對呈報(bào)進(jìn)場人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制訂企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次積極開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提升作業(yè)人員的安全意識，減少施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、定陽防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目坐落于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效率嚴(yán)防暴力事件出現(xiàn)，二要確保公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，建議施工單位確保各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過定陽防暴應(yīng)急演練累積定陽防暴經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場周邊展開執(zhí)勤檢查，我單位對現(xiàn)場搭載的智能家居設(shè)施定期展開檢查，同時實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部精心安排專職資料員負(fù)責(zé)管理搜集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較準(zhǔn)確，安全資料分類檔案，監(jiān)理部及施工單位每日基本建設(shè)工程安全會議記錄，建議施工單位對工程關(guān)鍵性hsse活動及時展開了總結(jié)檔案。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。
承包商工作總結(jié)9
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實(shí)施方案，積極動員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動自學(xué)提升環(huán)節(jié)的積極開展及實(shí)效：
針對此次“管理提升活動”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對“管理提升活動”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實(shí)在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提高活動”目標(biāo)、活動建議的自學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提高活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目動工初期，項(xiàng)目部必須及時完善項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度去規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工作能按期、按時、高效率、統(tǒng)一的順利完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。
活動至6月底，項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的`制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制訂，項(xiàng)目管理及運(yùn)轉(zhuǎn)存有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門非政府員工對管理辦法的自學(xué)，使各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平顯著提高。
二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：
通過啟動自學(xué)提升環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理辦法在具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行過程中，存有的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)全面落實(shí)自查，本項(xiàng)目具體內(nèi)容難點(diǎn)及自查情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：
項(xiàng)目部建議在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工非政府方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案展開總體籌劃。秉持“以合約條件為基礎(chǔ)、以施工非政府優(yōu)化為重點(diǎn)、以同時實(shí)現(xiàn)合約較好按期和獲得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制訂切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工非政府方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時，分包單位對項(xiàng)目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查自查情況：
�。�1）項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標(biāo)成本測算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤的提取。
�。�2）在施工前對準(zhǔn)備工作施工的工程項(xiàng)目，及時向監(jiān)理申報(bào)施工方案，努力做到每項(xiàng)施工均存有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及支付方面制訂了具體內(nèi)容的管理辦法，明晰了具體內(nèi)容的操作方式流程及程序，強(qiáng)化基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，以確保后期成本掌控的有效率實(shí)行。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合約按期：
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識，及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主規(guī)定的時間辦理支付工作及退款相關(guān)手續(xù)，對已干活酷滑工程量及時創(chuàng)建工程量臺帳，有效率避免工程量漏報(bào)，目前不存有應(yīng)收賬款賬款清欠工作，但已制訂清欠計(jì)劃。暫時未辨認(rèn)出管理漏洞。
3、工程分包管理：
項(xiàng)目部建議對照檢查和辨認(rèn)出本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)就是對簽下分包商入庫率為、分包指導(dǎo)價基本建設(shè)、市場競爭方式挑選分包商、注重農(nóng)民工工資派發(fā)和分包合約按期管理、分包過程控制和評價考核、工程款的支付和繳付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價進(jìn)行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
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