水暖個人工作年度總結(jié)

時間：2023-12-30 07:16:28 工作總結(jié) 我要投稿

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水暖個人工作年度總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的水暖個人工作年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

水暖個人工作年度總結(jié)

水暖個人工作年度總結(jié)1

即將過去的20xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié)，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

　　一、水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明

　　年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。

　　對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

　　二、全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變

　　針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

　　三、人員的.培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶

　　人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。這些都是學習給我們帶來的成長。

水暖個人工作年度總結(jié)2

　　現(xiàn)有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。20xx年對于學校財務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少;服從和服務(wù)學校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設(shè)與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務(wù)工作直接關(guān)系到學校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費及其緊張的困難情況下，由于學校領(lǐng)導的高度重視，學校財務(wù)工作人員的團結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務(wù)工作仍然取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)縣局20xx年61號文件精神，學校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領(lǐng)導小組切實加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符。領(lǐng)導小組認真貫徹執(zhí)行縣局財務(wù)工作會議精神，進一步加強對學校財務(wù)行為的管理，繼續(xù)實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經(jīng)費的發(fā)放標準，嚴格控制設(shè)備設(shè)施添置。

　　上個學期開學初，學校即召開了行政組會議，專題研究和討論學校財務(wù)工作，會議取得的重要成果之一就是進一步完善了學校內(nèi)部財務(wù)制度。繼續(xù)堅持實行“一支筆”審批制度，特別是對貨物采購實行嚴格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購，均是由學校集體研究決定，指派專人負責，實行集體采購制;

　　500到1000元的貨物采購，均由財務(wù)副校長批準并簽字，指派專人負責，實行集體采購制;在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。

　　二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

　　為切實提高有限資金的使用效益，學校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務(wù)室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設(shè)和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學校總務(wù)處進行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。

　　三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。

　　提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經(jīng)費，全力做好“兩個確保”，促進了學校各項工作的正常開展。

　　一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強學校整體經(jīng)濟調(diào)控能力和適當集中財力的.基礎(chǔ)上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領(lǐng)導和教育督導室有關(guān)領(lǐng)導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。

　　二是確保了學校建設(shè)和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。

　　三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務(wù)應(yīng)當也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。

　　四、著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。

　　在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設(shè)過程中，學校嚴格把關(guān)，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內(nèi)部挖潛。加強校產(chǎn)管理，加強“三子”管理，累計比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。

　　即將過去的一年，盡管學校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：

　　一是學校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xx多萬，資金周轉(zhuǎn)也仍有難處。二是學校明年將要迎接省示范性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設(shè)，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。以上問題，請上級領(lǐng)導給予大力支持和幫助。

　　面對新的一年，學校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wù)工作，保障學校正常運行。

　　一是繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。

　　二是繼續(xù)加強財務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。

　　三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標如期完成。

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