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2023年人力資源部月度工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的2023年人力資源部月度工作總結，希望能夠幫助到大家。
一、20xx年人力資源工作小結
�。ㄒ唬┢刚埞ぷ骰緷M意公司各部門用人需求參加人才溝通會6次，集風光試多次。
20xx年通過聘請競選方式引進各類各級人員x人，離職人員x人，退休x人。聘請工作的剛好、規范和有效的實施，基本滿意了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。
（二）薪資管理工作規范有序20xx年。
我們依據20xx年制定的《薪酬管理方法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格根據公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發放等方面力求精確無誤，并幫助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現工作。
（三）績效考核工作穩步推動20xx年度績效考核做到了管理部門、xx部門的全員覆蓋，并依據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
�。ㄋ模﹦趧雨P系基本和諧
依據公司實際狀況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同x人，新簽勞動合同x人。通過勞動年檢，等級為良好。
�。ㄎ澹┤肆Y源制度建設推動有序
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理方法》等基本管理制度；
二是通過宣揚、學問競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執行新制度；
三是通過調查和分析新制度執行中存在的問題，反饋制度執行狀況，為進一步完善公司的規章制度做了大量的工作。
�。┥鐣ｋU管理剛好規范
根據xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調整和征繳工作。剛好為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續，公積金領取和轉移，醫療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目精確無誤。
�。ㄆ撸┤肆Y源信息管理精確
我們剛好更新人員各項信息，全部員工均建立了規范的干部檔案，完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導供應參謀服務。
二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題
�。ㄒ唬┤瞬艃渎燥@不足
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于xx行業的特征和人才市場形式，xx專業人才儲備略有不足。個別崗位聘請不能剛好到位，肯定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
（二）培訓工作有待加強
公司非常重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重緣由，公司尚未有明確的，服務于企業發展戰略的培訓體系，業務部門忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓相識上存在誤區，培訓安排難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。
�。ㄈ┕救肆Y本的潛力沒有得到完全的發揮目前，人力資源部和若干年前協作公司的人事科還沒有本質區分，我們做的都是日常事務性工作，在激發員工的工作主動性、推動公司業務流程改造和建立以業績和實力為本的評價體系等方面還沒有發揮出應有的作用。
三、20xx年人力資源管理工作思路
�。ㄒ唬┳龊萌肆Y源管理的基礎和日常管理工作，完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
�。ǘ┳龊萌瞬乓M和配置工作20xx年
宏觀經濟形勢確定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，聘請到好的專業人才，也可能有優秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流淌。外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。
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通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公允。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
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我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參加培訓的主動性不高，人力資源部在20xx年準備賜予各用人單位肯定限額的培訓經費，并將培訓落實狀況納入各部門年度考核。同時接著供應優質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，主動激勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面，房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益
老板和員工的關系是世界上最困難最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。20xx年，我們一是接著規范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監督和審核，削減用工風險。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將主動推動員工年休假福利，為了不影響公司正常的業務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將賜予經濟補償。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發放過渡期租房補貼。四是傾聽員工看法，為員工業余文化活動爭取經費，改善目前公司形象古板、管理和業務兩張皮的局面，提高公司活力。
�。┲С謽I務部門的組織工作20xx年。
公司完成了xx組織構架的初步工作，xx業務的決策、執行和操作三個層次進行了區分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發揮作用。貿易方面，我們將主動為公司貿易業務平臺供應人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。感謝大家！
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