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      1. 原材料工作總結

        時間:2024-07-30 02:00:27 工作總結 我要投稿

        原材料工作總結

          總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家整理的原材料工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        原材料工作總結

        原材料工作總結1

          年即將過去,我來公司已有六個多月,這是我從學校畢業第一次踏上工作崗位。作為一名新員工,非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能;厥走^去的六個多月,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領導和師傅XX以及同事表示最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中得心應手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發展上一個臺階。

          下面我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的匯報。

          1.XXXX年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф20×0.9×6000mm的'TA2換熱管的渦流檢測,渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗,由于采購前期準備工作不足以及溝通不到位,致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論,讓重新到我們公司檢驗。

          2.XXXX年8月7日,檢驗了33塊復合板,發現每張復合板起爆點位置有一凹坑,且凹坑深度超出檢驗標準,還發現現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R,而入庫單上位TA1、TA2/Q345R,查看料表后發現均為TA3/Q345R,后經了解,因白圖報料時為TA3,藍圖為為TA2,按藍圖買的材料。對于起爆點超標立即填寫了NCR,后由技術科負責處理。

          3.XXXX年8月30日,我和XX一起去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.4×1.6×5010mm Gr2換熱管,共檢驗20支鈦管,除了水跡未處理干凈之外,換熱管質量不錯,且管理到位,質量可控。

          4.XXXX年11月10日,檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲,共50Kg,兩捆包裝,發現一捆無標識,一捆標識為ERTi-2,后經了解標識在運輸途中掉了,還有一捆是廠家貼錯標簽了,我發了NCR之后,采購只將質保書傳真件發過來,但是不貼標簽,我又寫了工作聯絡簽,最終將問題解決。

          從總體來說,一年中,嚴格執行公司的規章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責,同時也較好地完成了全年的工作任務。

          隨著公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質,讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個ROHS測試員,更是一個ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會為了自己制定的新目標而努力,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃:

          一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技術職務的職責,讓全體員工了解我們公司為什么要執行ROHS指令,執行ROHS指令對我們有什么好處。

          二、認真收集各項信息數據,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結工作經驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出快速的、正確的決策。

          三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路,講究好的工作方法和工作效率,按時或提前完成領導交辦的工作。

          四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點,并結合自己在實際工作中處理的各種異常,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公能力。

          五、領導交辦的每一項工作任務,要分清輕重緩急,合理安排時間,按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

          六、嚴格要求自己在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。

          在明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的干好工作,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,征取在明年取得更好的工作成績。

        原材料工作總結2

          20xx年中國是一個多事之秋,我們熱切期待的陽光和歡笑,卻不料被一路風暴阻隔。2月肆虐的雪災,凍裂了中國大地;3月的西藏拉薩騷亂,燒傷了美麗的圣地;4月的奧運火炬全球傳遞受阻,刺傷了中國人民向世界張開的雙臂;善變的5月,膠濟鐵路火車相撞,撞碎了多少旅人的夢;震動傳及東南亞的四川大地震,撼及整個中國的靈魂,9月奶粉事件,以及突然傳遍全國的兒童手足口病,令全國縱多的父母心頭糾結……

          誰也不曾料到,這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年,第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦,并取得了輝煌的成績。

          從美國次貸危機引起的華爾街風暴,現在已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快,數量之大,影響之巨,令人們始料不及的。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響,迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂;仡20xx所經歷的風風雨雨,現對我xx年的工作做如下的總結。

          自xx年春節后進廠,由一名普通的車間工人做起,服從車間主任的安排,虛心的向老師傅請教,學習各方面的知識,認認真真,勤勤懇懇,并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事,每當遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;當公司生產與個人利益發生沖突時,能毫無怨言地放棄休息時間,堅決服從公司的安排,配合生產的進度。

          6月,承蒙孫董對我的關心和照顧,將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫,負責erp的錄入,以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫,雖然開始也遇到了一些困難,但在領導和各位同事的關心幫助下,基本上能夠完成本職的工作。

          物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面,嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量,確保數據的及時性、準確地,以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況,方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的.送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字,避免重復出入庫。

          另外,在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后,按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。

          包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量,將計劃報給采購及時訂購。收貨時,按照送貨單清點好規格和數量,入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務,保證包裝材料及時發放到各車間,以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬,做好實物驗收,方便結賬。

          每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表,倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計,并打印裝訂成冊,以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格,數量、批次、合格率,以及當月批量不合格退貨情況,并以報表的形式進行匯總。

          無論是在車間還是在現在的崗位,我都一直保持著敬業的精神,認真的態度,踏實的作風,盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。

          由于我到物料部工作時間不長,在總結工作取得的成績的同時,我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題:有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購,給采購人員的工作帶來不便,還請多多原諒;本廠生產的產品多樣化,很多知識我還了解得還不全面,需要主動加強學習鍛煉,加深了解,全方面的提升工作能力和綜合素質。

          經過了一年的考驗與磨練,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產任務。同時服從工作安排,加強學習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質,克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰,沉著、冷靜,戒驕戒躁,用心傾聽,適度總結,抓住時機,努力奮斗。心有多大,舞臺就有多大,20xx年,我有信心展現出自己更高的水平,完成更高的目標。

          以上是本人20xx年的工作總結與歸納,其中如有不妥之處,還請領導批評指正。

        原材料工作總結3

          揮手20xx年,原材料倉庫也取得一定的進步,倉庫在先進先出,物品分類擺放,以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進步,制度更加完善,使我們發揮了骨干作用,同時也真正做到了物盡其用,將倉庫呆滯品降至最低,為公司節約大量成本。同時,存在的問題是:

          1,原材料與計劃脫鉤,特別是一些特殊計劃,由于備料不及時,耽誤生產而被動的局面。

          2,在低值易耗品方面加強控制

          3,不良品庫相關規章制度還未完全建立起來,還停留在初級水平,只是進行簡單的入庫,還沒有一個固定的及時處理不良品的`操作流程。

          4,車間統計方面比較的混亂有待加強。

          5,5S方面還有待加強

          在輔材方面還要加強控制:

          針對以上問題,結合企業的現狀作出20xx年年度規劃;主要從服務,效率,和成本方面著手,提高工作技能,提高原材料的管理水平。

          1,倉庫積極和采購,,生產積極配合,從20xx—01—01—20xx年,全年度控制倉庫呆滯品的處理,,針對不同的情況,及時處理。半成品庫的庫存是12年重點控制的地方,把老管和新管隔離,,進行協商解決,并作出解決辦法和時間期限。

          2,不良品燈具及時反饋采購,退回廠家或者換貨。

          3,庫存顯現出來,做到清晰透明,為生產提供第一時間的信息。

          4,不良品的處理:從1月開始對不良品的處理要及時,反應快,入庫前發現的拒入庫,對使用中發現的及時向兄弟部門反饋,找技術部確認做出決策,該退回的退回,合理處理。

          5,1月原材料庫進行定品定量和定置,分區和分類擺放,并做好年底盤點,3月5月將原材料庫管理水平提高一個層次,不僅要保管,還要改善。

          6,每月月底進行盤點。

          7,對車間呆滯品,每周的星期五進行回收,整理,處理。全年度堅持。

          8,廢品庫做到每日現場整潔,庫內源料擺放有序,每月底進行賣一次,做到賬與實物的相符,誤差在3%范圍以內。

          9,原材料倉庫做到干凈,通風干燥,現場擺放整齊,嚴格按5s標準進行控制。所管貨架擺放整齊,備一定量的庫存,每日有生產部下計劃,向車間配送經過驗收的物料。

          10,xx年將庫存周轉率提高10%,即來即用,嚴格按先進先出的原則,建立有效的安全庫存倉庫

        原材料工作總結4

          揮手20xx年,原材料倉庫也取得一定的進步,倉庫在先進先出,物品分類擺放,以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進步,部門建設也與管理得到了加強,制度更加完善,使他們發揮骨干作用,同時也真正做到了物盡其用,將倉庫呆滯品降至最低,為公司節約大量成本。同時,存在的問題是:

          1,原材料科與計劃脫鉤,特別是一些特殊計劃,由于備料不及時,耽誤生產而被動的局面。

          2,在低值易耗品方面加強控制

          3,模具庫,配件庫相關規章制度還未完全建立起來,還停留在初級水平,只是進行簡單的收發,還沒有一個固定的操作流程。

          4,原材料在數據的準確度控制能力上仍需加強,比如每次來料入庫單的填寫,庫存盤點,月末盤點等等。

          5,打造自己的團隊建設,定期對自己的人員進行相關知識培訓,還有技能考試。

          6,車間統計方面接手較晚,再加上都是新員工,人力較薄弱。

          7,木軸的管理,已經形成一個一個初步管理流程,加入績效考核,提高維修木軸效率。

          針對以上問題,結合企業的現狀作出20xx年年度規劃;主要從服務,效率,成本和提高員工的積極性方面著手,提高員工的工作技能,提高原材料科的管理水平。

          1,倉庫積極和計劃科,財務,生產,物流積極配合,從20xx—20xx年,全年度控制倉庫呆滯品的處理,對不常用的分一個月,兩個月,三個月或者以上,針對不同的情況,及時處理。軸絲庫的庫存是11年重點控制的地方,做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數量,每周向計劃科,車間主任匯報本周未用的呆滯品數量,進行碰頭協商解決,并作出解決辦法和時間期限。

          2,每周做一個質量異常反饋單向采購,生產,計劃發送郵件,退回廠家或者換貨。

          3,20xx年1月———2月對軸絲庫進行數字化管理,通過看板,將軸絲庫庫存顯現出來,做到清晰透明,為生產提供第一時間的信息。

          4,每周六進行一個倉庫管理人員,統計人員的小型會議,主要總結本周出現的問題,解決辦法,牽頭人,時間期限,并對員工進行技能,安全方面培訓,提高員工的工作能力和積極性。

          5,1月20號之前制作一個原材料,模具,備件庫的簡單操作流程,并針對各個職能負責人進行培訓,確保來料入庫的準確性。在每周六的.培訓會議上進行培訓。

          6,不良品的處理:從1月開始對不良品的處理要及時,反應快,入庫前發現的拒入庫,對使用中發現的及時向兄弟部門反饋,找技術部確認做出決策,該退回的退回,合理處理。

          7,帶領統計人員及時向成本科提供較準確的數據,根據財務部的要求做好。

          8,1月2月對模具庫和備件庫進行定品定量和定置,分區和分類擺放,并做好年底盤點,3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個層次,不僅要保管,還要保養,還要改善。初步定為每月月底進行盤點和保養,每周天主要是拔絲模具進行保養。

          9,對車間機臺呆滯品,每周的星期天進行回收,整理,處理。全年度堅持。

          10,廢品庫做到每日現場整潔,庫內源料擺放有序,每月底進行賣一次,做到賬與實物的相符,誤差在3%范圍以內,對職能人員績效考核。

          11,原材料倉庫做到干凈,通風干燥,現場擺放整齊,嚴格按5s標準進行控制。所管木軸區做到木軸擺放整齊,備一定量的庫存,每日有計劃科下計劃,向車間配送經過驗收的合格的木軸。

          12,11年將庫存周轉率提高10%,即來即用,嚴格按先進先出的原則,13月份重點降低庫存水平,后續進行改善和提高。

          13,每月帶領自己的團隊至少提案一項。

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