部門一周工作總結

部門一周工作總結

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部門一周工作總結1

　　一、文書管理

　　按照程序規(guī)定及時流轉公文66份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類來文62份，集團協(xié)同轉發(fā)文件75份。其他外來文件處理2份，報送文件5份；登記公文流轉簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

　　二、印章及檔案管理

　　1、嚴格按照公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。

　　2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進行20xx年4季度文書檔案整理。

　　3、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案3次。

　　三、會務管理

　　1、統(tǒng)籌安排集團會議室共計7次，會務服務7次。

　　2、整理規(guī)范會議室用品擺放。

　　3、負責領導會議通知。

　　四、采購管理

　　1、本周接到申購單2單，已完成申購；及時辦理物資入庫、出庫手續(xù)。

　　2、完成各類報銷單報銷1筆。

　　五、后勤管理

　　1、電子設備耗材更換9次。

　　2、食堂管理相關事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐情況，維持用餐秩序。

　　3、組織進行食堂衛(wèi)生大檢查。

　　4、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。

　　六、宣傳工作

　　1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。

　　2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。

　　3、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群。

　　4、向高新區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息。

　　5、組織撰寫政務信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報高新區(qū)黨政辦政策研究室。

　　6、本周宣傳信息報送至高新區(qū)宣傳部26條，被采用26條。

　　7、編制本周高科簡訊。

　　8、報道集團總經(jīng)理辦公會。

　　9、報道集團重點工作調(diào)度會。

　　10、報道集團安全生產(chǎn)專題會。

　　11、報道集團20xx年第一次改革領導小組會。

　　12、拍攝集團20xx年第一次投融委工作會議照片。

　　13、研究34樓文化墻內(nèi)容。

　　14、梳理集團下半年大事記。

　　15、與區(qū)宣傳中心積極對接關于春節(jié)營造氛圍的相關事宜。

　　七、信息化工作

　　1、日常維護集團網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、NC財務系統(tǒng)、IT機房。

　　2、日常維護集團辦公網(wǎng)絡、辦公計算機、計算機外部設備。

　　3、根據(jù)管委要求，每天對集團網(wǎng)站進行安全檢查。

　　4、對集團網(wǎng)站進行重新部署，解決上傳故障。

　　5、聯(lián)系網(wǎng)站安全檢測機構對集團官網(wǎng)進行安全檢測。

　　6、配合財務管理部進行財務系統(tǒng)升級。

　　7、與軟件開發(fā)商對接關于督查督辦信息化系統(tǒng)建設需求事宜。

　　8、與系統(tǒng)集成商對接關于虛擬云桌面建設事宜。

　　9、解決集團網(wǎng)絡故障。

部門一周工作總結2

　　一、招聘工作

　　發(fā)起集團審計法務部崗位面試簡歷匯總審批流程。

　　二、培訓工作

　　收集整理培訓需求問卷調(diào)查信息。

　　三、員工關系管理工作

　　1、外聘專家續(xù)簽咨詢協(xié)議會簽；

　　2、辦理財務部兩名員工入職手續(xù)；

　　3、按照人事檔案專項審核工作要求整理檔案，并組織組織各子公司專項審核人員參加人事檔案專項審核業(yè)務工作。

　　四、薪酬相關工作

　　1、根據(jù)高科集團20xx年第一次改革領導小組會議要求，擬定薪酬改革指導意見并下發(fā)各子集團；

　　2、領取2名員工生育津貼、1名員工工傷津貼；

　　3、通知達增量補貼制卡條件員工準備制卡資料；

　　4、完成本月集團及各子集團員工社會保險、住房公積金、住房增量補貼費用的.核繳；

　　5、完成本月社會保險費用收據(jù)的打��；

　　6、提交市醫(yī)保中心3名員工社會保障卡制卡資料；

　　五、其他工作

　　1、根據(jù)管委要求，修改完善20xx年全市人力資源統(tǒng)計工作；

　　2、上報18年高層次人才體檢信息采集表；

　　3、及時報送部門內(nèi)部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關意見，及時準確完成OA上公文的處理及流轉。

部門一周工作總結3

　　一、黨風廉政工作

　　1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。

　　2、制作黨風廉政培訓PPT及相關試題。

　　3、開展學習貫徹十九屆中央紀委二次全會會議精神。

　　4、開展黨風廉政建設宣傳工作。

　　5、配合區(qū)紀委開展相關調(diào)查工作。

　　6、對接區(qū)紀委相關紀律處分工作事宜。

　　7、完成領導安排的相關工作。

　　二、綜合性工作

　　1、對集團各部門征求意見稿進行反饋。

　　2、進行黨風廉政檔案整理工作。

　　3、處理公文流轉工作。

　　4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。

部門一周工作總結4

　　一、上周工作總結：

　　1、印刷完成了《同步練習與測評系列》、《學雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。

　　2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊。

　　3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學科說明及樣卷》剩余部分、

　　4、星期二開始進行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊。

　　5、星期四進行折頁機的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。

　　6、星期五進行勒口機的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn)。

　　7、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結算單不能計產(chǎn)值。

　　二、本周工作計劃：

　　1、星期二裝訂完成《同步練習與測評系列》、《學雷鋒系列》等書刊的追加。

　　2、如無特急的追加任務，星期三可以轉入生產(chǎn)《小甘系列》書刊，計劃用二周的時間完成余下的97萬冊。

　　3、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁、粘貼等自查報告網(wǎng)工作已進行了一周，但速度慢，并且了花費大量的.人力，現(xiàn)先裝訂20xx冊供會議使用，余下20xx冊以后再作。

　　4、星期一開始，只留一臺輪轉機印刷《成語詞典》，計劃用20天的時間完成內(nèi)文的任務。

　　5、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的生產(chǎn)，三臺折頁機、一臺勒口機全部開上兩個大班生產(chǎn)。

　　6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》，計劃在4月底完成全部任務。

　　7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張，已仃止折頁，視人力的情況再安排。

　　8、關于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。超6個印章以上的雙色書刊，還需要試驗。膠頭書的上漿液問題，已作試驗，用手工來只刷幾筆熱熔邊膠，能粘結書頁，如書商無異議的話可進行生產(chǎn)。

　　一、本周工作總結

　　1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點工作情況做一簡要匯報。

　　2.本周內(nèi)，7號掘進F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進工作面，從9號起掘進F6208副回撤通道，共掘進巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進尺任務。

　　3.根據(jù)機電部的協(xié)調(diào)，我隊每天安排6人在供應站整理物料。

　　4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。

　　5.7月x日停產(chǎn)，進行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設施、物料。

　　二、下周工作計劃

　　1.正值雨季，我隊繼續(xù)加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。

　　2.下周我隊將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進生產(chǎn)，實現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。

　　3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規(guī)范使用，專人操作，設好警戒，確保施工安全。

　　4.繼續(xù)執(zhí)行準軍事化管理，加強并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。

部門一周工作總結5

　　一、審計及監(jiān)督工作

　　1、修改20xx年審計工作計劃。

　　2、建設公司后續(xù)跟蹤審計溝通階段。

　　3、人力資源部部門職能審計溝通階段。

　　4、建設公司經(jīng)濟責任審計溝通階段。

　　5、監(jiān)督工程建設項目及非工程類招投標活動開標監(jiān)督等相關事宜4項。

　　6、監(jiān)督沙文園區(qū)的資產(chǎn)處置相關工作。

　　7、參與監(jiān)督集團相關咨詢服務及子公司涉及的重大項目的'工程材料詢價工作。

　　8、監(jiān)督集團新進人員的招聘考評工作。

　　9、調(diào)整修改監(jiān)督管理辦法。

　　二、法務工作

　　1、本周待審核的合同已審核完畢。

　　2、及時跟進望達公司租賃合同糾紛案相關事宜。

　　3、及時跟進望達公司沙文標準廠房一期一標、一期二標訴訟仲裁案相關事宜。

　　4、參加集團經(jīng)營管理部召開的招標文件討論會。

　　5、召開集團建設工程類常年法律顧問項目競爭性磋商。

　　6、召開集團金融類常年法律顧問項目競爭性磋商。

　　7、及時解決職能部門及各子集團咨詢的法律問題。

　　三、綜合性工作

　　1、維護更新OA協(xié)同收發(fā)臺賬及重要事項提醒臺賬。

　　2、配合各職能部門、各子集團對征求意見稿進行討論并反饋相關意見。

　　3、進行部門檔案整理工作。

部門一周工作總結6

　　一、融資工作

　　1、債券類。企業(yè)債已上報國家發(fā)改委審批；美元債洽談投資人、統(tǒng)計發(fā)行量擇機發(fā)行；債權融資計劃上報至北金交易所審批。

　　2、融資租賃類。融資租賃業(yè)務正在有序推進中。

　　3、銀行融資。目前各大銀行對棚戶區(qū)政府采購服務融資有相應的政策支持，根據(jù)棚改項目準入門檻結合高新區(qū)棚改項目資金需求，現(xiàn)階段正在啟動動力小鎮(zhèn)棚改的相關程序，為下步征拆工作做好融資準備。另外，流動資金貸款、項目貸款根據(jù)各家銀行政策松動正在努力突破。

　　二、資金及信息化管理

　　1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，對集團總部及下屬公司的資金進行統(tǒng)一管理，調(diào)控資金的使用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務，提高資金使用效率。

　　2、存量債務管理。完成20xx年12月全口徑債務統(tǒng)計，按財政要及時做好存量置換各項工作。

　　3、信息化管理。用友公司項目組正式進駐集團財務管理部，目前正在同財務人員就系統(tǒng)升級的整體架構、方案及實施進度節(jié)點等進行深入交流溝通，并按照方案逐步推進。

　　三、會計核算及報表

　　1、賬務核算。按規(guī)定及時完成日常各項憑證審核及賬務處理，跟審計人員對接賬務工作。

　　2、啟動會計核算標準化工作。完成科目使用指南表格設定與錄入并征求意見，完成收支項使用指南表格設定與錄入。

　　四、財政稅收管理

　　1、財政預算及撥款。積極對接各部門、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

　　2、稅務籌劃。積極對接稅務機關研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關規(guī)定按時交納各項稅費。

　　五、全面預算管理

　　1、已根據(jù)子集團調(diào)整后數(shù)據(jù)重新對合并報表進編制，并按照單體預算草案模板重新編制合并預算草案。

　　2、指導協(xié)助各部門、子集團開展預算工作，完成KPI指標的測算。

　　六、財務綜合管理

　　1、投資管理與金融集團對外股權投資托管協(xié)議的簽定正在進行中；跟蹤科學城創(chuàng)新園公司的.債權事宜，跟蹤農(nóng)商行、貴陽銀行等投資事宜，以及在跟蹤博華項目相關事宜。

　　2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。完成了集團目標資產(chǎn)的梳理，并已將清單提供給資產(chǎn)評估事務所，通過預評估達到增大資產(chǎn)總額效果。

　　3、債權債務清理。按照清理方案推進債權債務清理工作，并建立相關檔案。

　　4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，并按規(guī)定提供查閱。

　　5、文書管理。及時、準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本周共計流轉46份，其中資金18份、合同會簽等25份、處理簽3份。

　　6、宣傳工作。及時做好大記事、政務信息、調(diào)研信息、前研咨詢等方面的撰寫報送工作。

　　7、績效考核。對集團20xx年經(jīng)濟目標進行月度分解。

　　8、督查督辦。積極對接各業(yè)務口，認真做好部門內(nèi)部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

　　七、財務垂管

　　1、制度建設。第一批制度根據(jù)總辦會意見完成修改，隨后按程序提請審議，同時進行第二批制度的擬寫。

　　2、垂管人員管理。梳理垂管人員崗位分配情況，同人力資源部對接考核事宜。

　　八、其他。

　　積極配合各部門、子集團相關業(yè)務，參加集團公司各類會議。

部門一周工作總結7

　　一、前期開發(fā)工作

　　1、進行金陽標準廠房手續(xù)辦理事宜，根據(jù)貴陽國際電子商務產(chǎn)業(yè)園項目專題會，涉及金陽標準廠房房屋產(chǎn)權辦理事宜、會議要求完成經(jīng)營管理部相關工作履職情況編報。

　　二、招投標采購管理工作

　　1、進行審核建設集團及產(chǎn)業(yè)集團20xx年第一季度公開招標計劃；

　　2、開展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠房二期項目勘察、監(jiān)理、設計施工總承包招標文件討論；

　　3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠房二期勘察、監(jiān)理、設計施工總承包招標文件，其中勘察及設計施工總承包招標文件退回修改；

　　4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；

　　5、組織開展高科集團工程類及金融類常年法律顧問項目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區(qū)土地開發(fā)成本審計項目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開展高科集團低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；

　　6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。

　　三、成本合約管理工作

　　1、金城北路控制價財政評審，調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；

　　2、進行南白路控制價財政評審，定案表會簽中；

　　3、沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程項目A區(qū)基坑開挖機邊坡支護工程調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；

　　4、標準廠房四標三期，內(nèi)審定稿，報財政審核會簽中；

　　5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設計、施工)總承包施工進度審核；

　　6、神奇地塊平場工程攔標價，已督促建設公司及時提交攔標價編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；

　　7、沙果北路攔標價評審，將意見反饋至區(qū)財政后溝通評審單位與編制單位對接時間，區(qū)財政暫未確定對接時間；

　　6、完成日常資金與其他文件審核。

　　四、綜合計劃管理工作

　　1、本周共計流轉52件，其中資金15份，合同會簽等其他文件37份；

　　2、進行高科集團20xx年重點工作部署專題會議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫，并結合項目實際推進情況，完善、更新相關內(nèi)容；

　　3、完成20xx年經(jīng)營計劃工程建設進度的'分解；

　　4、按照產(chǎn)發(fā)局相關文件精神，完成進一步完善20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計；

　　5、配合財務管理部完成收入的月度分解；

　　6、完成20xx年高科集團新員工入職培訓初稿；

　　7、完成20xx年集團擬轉換存量債務資金需求表填報通知；

　　8、完成關于對《中共白云區(qū)委九屆四次全體(擴大)會議暨高新區(qū)領導干部大會工管委主要領導講話責任分解表》再次征求意見的緊急通知；

　　9、進行組織申報20xx年中央預算內(nèi)投資生態(tài)文明專項第二批備選項目，經(jīng)審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；

　　10、進行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設集團收集相關資料，按入庫標準要求進行修改，為20xx年固定資產(chǎn)開門紅作準備；

　　11、組織建設集團、資產(chǎn)集團填報“更新完善20xx年固定資產(chǎn)投資“200+調(diào)度”項目臺賬表；

　　12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現(xiàn)已完成“沙文鎮(zhèn)安置房一期”資料的收集；

　　13、填報貴陽國家高新區(qū)20xx年1月項目云調(diào)度表，并根據(jù)產(chǎn)發(fā)局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產(chǎn)發(fā)局；

　　14、完成本職能文件處理。

　　五、目標績效工作

　　1、目標管理與績效考評管理辦法修訂，已過集團20xx年第一次改革領導小組會議審議，按會議精神修改后，走下發(fā)流程執(zhí)行；

　　2、完成集團職能部門、子集團20xx年目標填報工作，進入職能部門、子集團目標提升階段；

　　3、進行開展集團4季度績效考評工作，業(yè)務目標評審基本結束，共性目標考評結束，待管委考評成績出示后達內(nèi)部上會條件；

　　4、進行集團內(nèi)部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進行逐項梳理；

　　5、20xx年管委目標填報，已報分管領導和總經(jīng)理，現(xiàn)正進行經(jīng)濟類指標分解；

　　6、完成本職能公文處理。

　　六、質(zhì)量安全工作

　　1、按時報送農(nóng)民工工資排查情況；

　　2、進行債務清理項目前期手續(xù)梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統(tǒng)計表》編制，并報請區(qū)產(chǎn)發(fā)局核實確認，本周根據(jù)產(chǎn)發(fā)局反饋結果再次進行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統(tǒng)一意見，并將意見反饋給集團財務部；

　　3、進行項目手續(xù)推進部門履職情況匯報編制，分三個階段總結了經(jīng)營管理部為落實集團工作痛點中關于推進項目手續(xù)辦理事宜的相關工作，；

　　4、進行編制項目推進周報模板初稿，根據(jù)領導意見進行修改，并向子公司相關人員征求意見；

　　5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結；

　　6、對沙文棚安置房C標、世界大學進行安全檢查；

　　7、完成本職能公文處理。

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