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項目負責(zé)人月度工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目負責(zé)人月度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 1
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)�，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構(gòu)成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐腵供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)儉意識方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)儉開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰職責(zé)分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、職責(zé)意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 2
20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的.特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應(yīng)變
項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 3
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標，現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結(jié)如下：
一、本月工作完成情況
地下室施工區(qū)域：
A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
B、30%樁基已定位。
C、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
A、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
B、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質(zhì)量情況
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位，尺寸準確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測位置準確。
三、安全、文明施工情況
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機械設(shè)備損壞事故。
進一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進場的人員進行安全教育和學(xué)習(xí)。
基坑邊坡防護措施到位，現(xiàn)場已進行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進度方面
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的'影響，從目前的實際進度來看，預(yù)計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些遲后，思想?yún)R報專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 4
基本工作內(nèi)容：
1、社區(qū)發(fā)展項目小組：
分別到東莞泗安，韶關(guān)楓灣，中山大茅和佛山高明四個康復(fù)村進行常規(guī)工作和訪村，主要是發(fā)放防護鞋，填寫健康需求和行動能力的調(diào)查表，以及和村民聊天了解康復(fù)村和康復(fù)者的基本情況，在韶關(guān)楓灣記錄了一個MSC故事。
2、宣傳與傳播方面：
完成了7月份漢達電子期刊的word版本，以word版本為基礎(chǔ)嘗試完成了電子期刊的電子雜志版本，完成了云南公益游的宣傳冊文稿。
感悟與反思：
一、社區(qū)發(fā)展項目小組方面：
1、漢達是否可以和家工作營等機構(gòu)建立更好的溝通聯(lián)系和合作：一方面，如果不同的機構(gòu)選擇在同一時間段訪同一個康復(fù)村，可能導(dǎo)致康復(fù)村一年中某個時間段很多人訪村而某個時間段又相對冷清，了解彼此的工作動態(tài)可能可以更好地為康復(fù)者服務(wù)；另一方面，漢達在為康復(fù)者的生理康復(fù)等方面具有更強的專業(yè)性，而家工作營等機構(gòu)可能在人文關(guān)懷方面能投入更大的精力，這兩個方向可能可以通過溝通更好地互補從而形成更大的合力。建議：比如某些活動雙方可以合辦，而"家"志愿者可以在康復(fù)村留更長的時間，及時了解康復(fù)者對活動的反饋，搜集信息與漢達共享便于把下次活動做得更完善。
2、在開展生態(tài)農(nóng)業(yè)等項目時，是否可以通過有效的調(diào)研充分了解康復(fù)者的需求：我們開展有機生態(tài)農(nóng)業(yè)項目等工作的出發(fā)點是希望既為康復(fù)者帶來經(jīng)濟效益，又能增強康復(fù)者對自我身份的認同，意識到自我的社會價值，同時也為反歧視的工作產(chǎn)生社會效應(yīng)。所以我們必須充分了解不同康復(fù)村和康復(fù)者的需求狀況，而不能盲目熱情地急于推廣有機農(nóng)業(yè)，比如有的康復(fù)者可能只是為了滿足自我需求而養(yǎng)蜂產(chǎn)蜂蜜，只是在有剩余的情況下才會考慮出售，在這種情況下，如果改變康復(fù)者的傳統(tǒng)習(xí)慣提倡用更綠色生態(tài)的養(yǎng)蜂和產(chǎn)蜜方法，康復(fù)者是否樂意接收，或者就算接收了是否真的有利于康復(fù)者，如果不是，這樣是否反而不符合我們以康復(fù)者的需求為先的前期設(shè)想。當(dāng)然我的意思是我們在開展的過程中有警惕可能存在的偏差，而不是說現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)什么具體的問題。我們始終是以麻風(fēng)病康復(fù)者為服務(wù)對象，要認清我們和以發(fā)展有機生態(tài)農(nóng)業(yè)為目的的NGO的區(qū)別。另外這其中也涉及到我們要理清NGO和社會企業(yè)的區(qū)別。
二、宣傳和傳播方面：
可能是這兩個月的主要工作仍然是跟著社區(qū)發(fā)展項目小組訪村了解基本情況，所以在傳播這一塊我感覺我還沒有上手，特別是在機構(gòu)傳播的'策略宏觀上沒辦法很好把握。這直接影響了我選擇的文字風(fēng)格和傳播形式（如電子雜志、是否適合機構(gòu)。另外我感覺我對于傳播上的工作沒有線上面的認知，比如公益游的宣傳，可能我只能在微博和報告上了解，然后寫出文稿，但這一塊的其他工作我并沒有很好的涉及，但這可能是我個人的問題，需要更主動地尋求溝通主動去了解。同時我也需要處理好傳播這一塊的工作和訪村這一塊工作之間的平衡。還有就是在電子期刊和公益游宣傳稿的完成進度都比計劃慢，這提醒我要更合理安排不同的工作之間順序，比如在沒辦法及時拿到云南的反饋報告之前要先整理微博和其他可能獲取的信息，在費費姐的提醒下我調(diào)整了，從而確保在8月份內(nèi)完成公益游的文稿。
三、作為gapper：
我認為gapper不同于一般的實習(xí)生，也不同于正式的工作人員，既需要融入又需要適當(dāng)抽離，才能更好地提出作為一個旁觀者的意見，同時也符合我們一開始設(shè)定的多觀察多體會多反思的目標，但這種平衡需要在行動中不斷摸索。我們認為我們現(xiàn)在比較缺乏的是和Michael的溝通，如果是作為第一屆Gapper計劃這場實驗的主體，我們需要不斷地通過溝通來認清我們的角色和定位。或者可以通過協(xié)商看是否能確定一個星期內(nèi)的某個時間我和彥嘉可以和Michael有一次交流。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 5
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個月了，實習(xí)期也接近尾聲，通過這三個月的現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收獲。同時也認識到自身還有哪些不足需要在以后的工作中改進。
一、小改變、大收獲
從剛?cè)肼毜浆F(xiàn)在，我的變化不敢說天翻地覆，那也是判若兩人。就拿打電話來說吧，以前的我可以說對打電話有恐懼癥，每次說要給別人打個電話我就得要提前操練好久，好不容易打通了結(jié)果之前想好的話全忘了，在電話里語無倫次，不知道自己要表達什么，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒勇氣了。但是現(xiàn)在工作了，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰(zhàn)勝自己，克服一切困難。因此，我看了好多打電話的視頻，學(xué)習(xí)了好多打電話的禮儀，在平時生活中我也會留意同事們是怎樣在電話中跟別人侃侃而談的。后來，我總結(jié)出了一套電話用語，每次打電話的時候都先說“您好”，然后做一個簡單的自我介紹。讓自己慢慢放松下來，這樣再開始說自己想說的事情，就不會出現(xiàn)腦子短路的狀況了。現(xiàn)在實習(xí)期快過了，好多事都要親力親為，不能再躲在導(dǎo)師的羽翼下原地踏步了�？赡軐e人來說這點改變不算什么，但是對我來說這點改變帶來了許多好處。對于以前看似很難辦的事情現(xiàn)在一個電話就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做并不是難在事情本身上，而是難在了開頭上。
二、記點滴、把全局
到徐水來已有一月有余，從一無所有到正式生產(chǎn)僅用了半個月，這半個月可謂是爭分奪秒，最終實現(xiàn)了國慶之前具備生產(chǎn)條件的初級目標。這個過程遇到了很多困難，也發(fā)現(xiàn)了很多問題。我們每個人將自己發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄下來，并舉行討論會議將其匯總起來，共同商討解決方法，然后責(zé)任分配到人進行執(zhí)行，這樣既節(jié)省了時間又同時解決了很多問題。
目前我負責(zé)的是材料和經(jīng)營管理方面的工作，我的日常主要工作如下：
1、對施工材料嚴格把關(guān)。因為材料的好壞會直接影響到道路板的質(zhì)量問題，材料的短缺更會影響生產(chǎn)的進度。所以每天清點材料是必不可少的一項工作。
2、對人工詳細統(tǒng)計。因為人工的統(tǒng)計是對成本的.把控。每道工序需要的人多了就會浪費人工，少了就會降低效率。只有合理的安排才會達到利益最大化。所以每天的人工統(tǒng)計也是必不可少的一項工作。
3、對機械設(shè)備詳細統(tǒng)計。因為整個廠區(qū)的機械使用情況，耗電情況都會影響到成本預(yù)算的準確性。所以統(tǒng)計每個機械設(shè)備的使用情況也是每天必不可少的一項工作。
4、對生產(chǎn)量的統(tǒng)計。每天能生產(chǎn)多少塊路面板，每塊對應(yīng)的澆注時間，脫模時間和翻板時間等詳細信息都要嚴格統(tǒng)計，給客戶提供透明放心的產(chǎn)品。
通過這段時間的工作我總結(jié)出以下幾點：
1、腿要勤。每天多去工地現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場多觀察才能統(tǒng)計出最精準的數(shù)字。
2、心要細。表格中的數(shù)字不僅僅只是一個數(shù)字，多一位少一位都是巨大的損失。
3、眼要明。要能發(fā)現(xiàn)問題并及時向上級匯報。
總之，必須對“工料機”做到心中有數(shù)，本上有錄。這些點點滴滴都記錄在冊，才能做出更準確的成本預(yù)算，把控住整個項目的發(fā)展。
三、勤學(xué)習(xí)、求進步
每日的工作量并不少，但是這并不能使我停止學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在所掌握的工作方法和工作內(nèi)容只是冰山一角，我必須不斷的學(xué)習(xí)，盡快讓領(lǐng)導(dǎo)放心的將一些重要的工作交給我。根據(jù)目前的工作，我還需要學(xué)習(xí)并掌握以下知識。
1、學(xué)習(xí)合同的起草、談判和簽訂。掌握合同起草的相關(guān)文件、注意事項等。
2、學(xué)習(xí)對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同的管理方法。
3、學(xué)習(xí)上級頒布的各種材料、機械設(shè)備管理制度。
4、掌握各種用到的材料性能、價格等。
這些知識都是材料和經(jīng)營管理工作以后都會用到的，現(xiàn)在必須一點一點的去了解，為以后的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠，就得積極上進，提升自己的工作能力。不過，這并不是我的全部，一個人的能力不能只看工作，還要看人的品德。所以我還要加強思想上的學(xué)習(xí)。作為一名中國共產(chǎn)黨員，在任何時候都要牢記自己的使命，清楚自己的責(zé)任。
四、品過程、談收獲
三個月的時間說長不長，說短不短。但是給我的收獲卻很多。剛到徐水這里，我們先解決了生活問題和辦公問題，然后跟協(xié)作隊伍一起建設(shè)廠區(qū)。在這個過程中我目睹了整個流程，學(xué)到了一個項目部如何在短時間內(nèi)成立起來。認識到了標準項目部的建設(shè)是一個怎樣的效果。同時也體會到了項目上是一種怎樣的生活，這一切都是那么的順其自然。接下來進入到生產(chǎn)階段，從首件生產(chǎn)中總結(jié)出了整個道路板的工序流程，發(fā)現(xiàn)了好多問題。比如漏漿問題、鋼筋籠與預(yù)埋件沖突、收面問題等。通過給模具四邊貼密封條解決了漏漿問題，通過調(diào)整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預(yù)埋件沖突的問題，通過對工人技術(shù)指導(dǎo)與要求避免了收面問題。通過6S管理，使工廠更加標準化，規(guī)范化。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全是6S管理的模式，這種模式運用到我們的工廠中得到了明顯的效果。通過二維碼的運用，讓每塊道路板都一一對應(yīng)起來。通過一次又一次的會議討論，解決了一個又一個質(zhì)量難題。
體會每一個過程，都有不一樣的收獲。解決每一個問題，都有質(zhì)的飛躍。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 6
通過開展集團公司“20xx年質(zhì)量月”的活動及落實華夏公司“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)”，提高質(zhì)量行為準則的活動，我新疆項目監(jiān)理部以此為契機，對內(nèi)自查自改，規(guī)范管理，提高全體員工的管理素質(zhì)，對外通過各種會議傳達質(zhì)量月活動通知精神，匯同質(zhì)檢站、建設(shè)單位聯(lián)合對塔化分公司新開項目進行了工程實體質(zhì)量，施工單位內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量及質(zhì)量行為進行了全面檢查。
一、宣傳動員
8月29日在資料專題會上，傳達了“質(zhì)量月活動”通知的內(nèi)容。
8月31日監(jiān)理例會上結(jié)合當(dāng)前施工單位普遍存在的資料報驗不及時，表格運用不準確，質(zhì)量意識差，管理素質(zhì)低等問題再次傳達了活動通知的重點內(nèi)容，強調(diào)了活動月的重要性和石化工程質(zhì)量的重要性及后果，再次強調(diào)必須按規(guī)范施工及按HS3903、HS3503、規(guī)范報檢報驗。
二、活動安排
按照總部文件的活動安排，8月31日—9月3日我監(jiān)理部全體員工認真學(xué)習(xí)了集團公司管理部“質(zhì)量月活動通知”及總部工作安排2個文件，對照總部提出的“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)”提高質(zhì)量行為準則的活動要求，開展自查找差距，專業(yè)工程師自查內(nèi)業(yè)，將滯后資料限期補上，資料管理參照茂名項目管理經(jīng)驗，重新歸類，貼簽、存檔。
對施工單位的各項質(zhì)量檢查落實及質(zhì)量活動月具體安排，由于建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)不在家，沒人負責(zé)安排活動內(nèi)容，我監(jiān)理部按照總部的具體要求，排出了監(jiān)理部9月10日前各項活動時間，并按計劃9月4日對新開項目20000m3氣柜基礎(chǔ)施工現(xiàn)場進行了工程實體檢查，由于之前我監(jiān)理工程師對質(zhì)量高標準、嚴要求、這次檢查質(zhì)量標準都在規(guī)范之內(nèi)。
9月7日建設(shè)單位才正式下發(fā)“質(zhì)量月活動”安排，其主要內(nèi)容是以我監(jiān)理部計劃安排為主，當(dāng)天建設(shè)單位主管部門，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對新開項目正在施工的20000m3氣柜基礎(chǔ)環(huán)梁砼澆筑現(xiàn)場、20000m3原油儲罐基礎(chǔ)墊層打砼及氣柜安裝預(yù)制準備工作進行了實體質(zhì)量檢查，結(jié)果是滿意的，對現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場管理，安全著裝等方面都給予了充分的肯定，對監(jiān)理工作是滿意的
9月8日，質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，問題主要集中在部分隱蔽工程報驗單，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理三方簽字日期不統(tǒng)一，施工單位擅自涂改簽字人名和日期﹙上海亞同﹚驗收記錄，項目經(jīng)理未簽字﹙新疆環(huán)宇﹚，這里也存在監(jiān)理工程師審查不嚴的問題，但總的來講，施工單位在資料管理上，和以前比較，以有一個很大提高。
9月9日，質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理對在塔化施工的十家施工單位的項目經(jīng)理進行了3小時的建筑工程方面的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，質(zhì)監(jiān)站有針對性的宣讀了國務(wù)院、建設(shè)部、有關(guān)建筑工程方面的`法律法規(guī)、導(dǎo)則、等文件，監(jiān)理具體針對交工資料、組卷程序、中間交接條件，及HS3903、HS3503、規(guī)范表格的應(yīng)用等問題，作了簡要的闡述及要求，建設(shè)單位組織大家對學(xué)習(xí)內(nèi)容及針對活動月的要求進行了討論，這次學(xué)習(xí)確實很有必要，10家施工單位除中石化五公司外，9家都不是正規(guī)的建筑安裝施工隊伍，其中4家第一次進入石化市場。
在較短的時間內(nèi)，我監(jiān)理部全體成員參與了賦有實質(zhì)性的質(zhì)量活動，對提高我們監(jiān)理管理水平和個人業(yè)務(wù)能力是一個很好的機會，對所查出的問題，我監(jiān)理部將作為一面鏡子，防止發(fā)生類似或其它方面的錯誤。我監(jiān)理部全體成員，有決心在新疆這塊土地上為華夏在立新功。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 7
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年xx集團“安全生產(chǎn)月”暨建設(shè)集團高溫慰問活動的通知》精神，結(jié)合公司實際情況，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”的活動主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩(wěn)步推進公司安全生產(chǎn)管理工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
集團公司“安全生產(chǎn)月”活動通知下發(fā)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，6月3日，項目經(jīng)理就加強重點領(lǐng)域安全專項整治、倡導(dǎo)安全文化、落實安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)安全發(fā)展目標為內(nèi)容的動員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據(jù)集團公司“安全生產(chǎn)月活動”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結(jié)合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領(lǐng)導(dǎo)在安全月活動初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動員會，結(jié)合所轄區(qū)域的工程情況，認真部署安全月活動方案。
二、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動組織召開第二季度會議
6月14日,項目部組織召開了以“求真務(wù)實，解決問題”為主題的第二季度會議。主要對在建項目在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，安全控制難點進行總結(jié)，并提出問題，交流經(jīng)驗。各工程師分別對項目的工程技術(shù)、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過工程師會議，各分公司交流了經(jīng)驗、吸取了教訓(xùn)，避免以后問題的重復(fù)出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將隱患消滅在初期階段。
會議最后，公司專門邀請了長安大學(xué)橋梁系副主任、博士生導(dǎo)師xx教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓(xùn)。xx教授就計算機技術(shù)在橋梁方面的應(yīng)用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領(lǐng)域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企業(yè)的發(fā)展方向，取的了預(yù)期的效果。
三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問
6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結(jié)合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知單中提到的問題進行復(fù)檢后上報復(fù)檢資料，認真落實各項目部的整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在0A系統(tǒng)上發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。
根據(jù)南北方氣候差異，結(jié)合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領(lǐng)導(dǎo)們帶隊給施工一線作業(yè)人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調(diào)整方案進行了討論。
四、開展安全培訓(xùn)，提升安全管理標準化
為了突出今年安全月活動“人人講安全、個個會應(yīng)急”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓(xùn)力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網(wǎng)絡(luò)傳遞活動”、安全知識培訓(xùn)及講座、安全知識競賽、安全生產(chǎn)專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。
一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩R，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發(fā)公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學(xué)習(xí)，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。
公司總部對新版“安全生產(chǎn)法”進行宣貫學(xué)習(xí)。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產(chǎn)法”不同點進行對照學(xué)習(xí)。
6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術(shù)管理人員及公司總部相關(guān)工程管理人員參觀學(xué)習(xí)了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現(xiàn)場�，F(xiàn)場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學(xué)習(xí)旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優(yōu)秀同行的標準管理做標桿，促使自身項目安全、質(zhì)量、進度可控，提升安全管理標準化。
五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的.開展了應(yīng)急預(yù)案演練
為了切實提高員工處置突發(fā)事件的能力，公司各項目部根據(jù)工程實際情況，有針對性的進行了多種應(yīng)急預(yù)案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務(wù)中毒的應(yīng)急預(yù)案演練，并邀請醫(yī)護人員講解急救知識；勝利南路南延（含隧道）第二標段工程項目部根據(jù)隧道實際情況組織了洞內(nèi)火災(zāi)逃生滅火與急救傷員的應(yīng)急預(yù)案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結(jié)合隧道施工實際情況做了專業(yè)性的點評，并提出了指導(dǎo)性建議。
公司總部結(jié)合現(xiàn)有的辦公條件，聯(lián)合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知識掃盲、現(xiàn)有消防器材體驗以及高層火災(zāi)逃生演練活動。
在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務(wù)實，切切實實提高了員工處理突發(fā)事故的能力，達到了演練的目的。
六、安全生產(chǎn)月活動效果評價
通過6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責(zé)任心，提高了施工生產(chǎn)人員的安全意識。
通過本次活動，我公司將把在安全生產(chǎn)月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、及時地順利完成。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 8
在12月份工作中，黃島項目部采取理論與實際相結(jié)合的方式開展了多方面的理論、技能培訓(xùn)及考試工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)精心組織及各專業(yè)人員認真配合、落實下，培訓(xùn)工作取得了一定的成績。
一、安全培訓(xùn)方面
（一）參加項目部安生部組織工作負責(zé)考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《xx公司工作票、操作票使用和管理標準》、《xx公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.
�。ǘ┓e極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。
二、技能方面培訓(xùn)
�。ㄒ唬└鶕�(jù)黃島項目部實際工作需要及目前人力資源配備情況，項目部準備對緊缺的起重司機及起重指揮人員實施培訓(xùn)，目前報名工作已完成，預(yù)計1月份將完成培訓(xùn)取證工作。及時滿足項目部對特殊工種作業(yè)人員的需求。另外，項目部還在教培中心的.配合下，積極組織各專業(yè)人員進行電氣焊的培訓(xùn)，目前培訓(xùn)已進行兩期，受訓(xùn)人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續(xù)還需要各專業(yè)加強專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高新員工電氣焊的操作技能。
�。ǘ﹨⒓狱S島發(fā)電公司組織的西門子PLC系統(tǒng)培訓(xùn)，項目部派出相關(guān)專業(yè)人員4人參加為期一周的培訓(xùn)，并將參培人員所做培訓(xùn)總結(jié)在OA上予以公示，使項目部全體人員共同進行學(xué)習(xí)提高。
（三）為適應(yīng)工作需要，提高工作效率，項目部集中組織各專業(yè)人員進行管控一體化培訓(xùn)，使各專業(yè)人員更加熟悉新系統(tǒng)操作方法，并轉(zhuǎn)發(fā)電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業(yè)人員實際應(yīng)用參考。
（四）根據(jù)20xx年度制定的12月份各專業(yè)培訓(xùn)需求，對本專業(yè)人員進行生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合技術(shù)講座，技術(shù)問答，現(xiàn)場拷問等方式，對新來大學(xué)生生產(chǎn)技能水平的提高進行日常培訓(xùn)。
總體來說，項目部在12月份的培訓(xùn)工作中取得了一定的成果。項目部全員基本達到了月度培訓(xùn)預(yù)期效果。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 9
一、履行食品安全監(jiān)管職能，保障飲食安全
1、召開食品藥品安全委員會辦公室會議。4月1日，濉溪縣食品藥品安全委員會辦公室會議在縣政府常務(wù)會議室召開，縣政府副縣長周友泉及縣食品藥品安全委員會相關(guān)成員單位負責(zé)人參加了會議。會議主要議程是對食品放心工程三年規(guī)劃和省級食品安全示范縣各項目標任務(wù)完成情況督查工作進行布署。
2、下發(fā)《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間食品藥品安全監(jiān)管工作的通知》。要求各成員單位一要加強組織節(jié)日的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)管責(zé)任;二要突擊監(jiān)管重點，加強協(xié)作，形成監(jiān)管合力，做好節(jié)日期間食品安全專項整治工作;三要加強應(yīng)急管理，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，設(shè)立舉報電話并向社會公布，并做好值班工作;四要加強宣傳工作，增強人民群眾食品安全意識。
3、開展了食品放心工程三年規(guī)劃和省級食品安全示范縣各項目標任務(wù)完成情況督查工作。4月2日至4月9日，由縣目標委牽頭，縣目標辦、縣政府督查室、縣食品藥品安全委員會辦公室組成督查組，對食品安全各環(huán)節(jié)主要監(jiān)管部門和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了督查。此次督查采取聽取匯報、查看資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進行。督查組制定了《省級食品安全示范縣各項目標任務(wù)完成情況督查實施細則》，明確43項檢查內(nèi)容，并依此為標準，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食品安全各環(huán)節(jié)相關(guān)監(jiān)管部門逐條對照檢查，并對種植養(yǎng)殖基地、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、超市、餐飲業(yè)、學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場進行現(xiàn)場檢查。
4、編發(fā)食品安全工作簡報一期，編發(fā)食品安全工作信息8條。
二、加強藥品監(jiān)管，藥品市場秩序得到進一步規(guī)范
1、對興奮劑專項治理工作進行再動員、責(zé)任再落實、工作再強化。對弘順、東升等藥品批發(fā)零售企業(yè)25家進行g(shù)sp跟蹤檢查，重點檢查經(jīng)營蛋白同化制劑、肽類激素等藥品的經(jīng)營資質(zhì)、購貨渠道等情況，對存在問題的企業(yè)限期整改。
2、對南坪、五溝等4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)涉藥人員進行相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)183人次。
3、配合市快檢車開展藥品抽樣工作。對弘順公司等3家藥品批發(fā)企業(yè)和百善鎮(zhèn)、南坪鎮(zhèn)、雙堆鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的21家藥品零售企業(yè)進行藥品抽樣，共抽取樣品46批次。
4、繼續(xù)做好藥品醫(yī)療器械廣告檢測及不良事件上報工作。4月份監(jiān)測藥品違法廣告1例，上報藥品不良反應(yīng)3例。
三、加大打擊制售假劣行為，藥品市場進一步規(guī)范
1、對協(xié)和醫(yī)院、鐵佛大藥房等單位經(jīng)營使用藥品醫(yī)療器械情況進行監(jiān)督檢查。共檢查涉藥單位25家，出動執(zhí)法人員42人次，執(zhí)法車輛20臺次，立案5起，現(xiàn)場處罰10起，罰沒款4.46萬元。
2、及時辦理市藥品檢驗所發(fā)出的不合格藥品檢驗報告書的送達立案工作。四月份共收到不合格藥品檢驗報告書9份，立案4起，結(jié)案1起，罰沒款558.60元。
四、加強黨支部建設(shè)，開展反腐倡廉推進年活動
1、召開黨支部委員會會議，討論張亞洲、倪群兩同志是否能按照規(guī)定轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。根據(jù)個人工作表現(xiàn)、黨小組意見和黨內(nèi)外群眾座談意見，一致認為已基本具備黨員條件，同意兩同志轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。并進行公示。
2、及時召“開反腐倡廉推進年”活動動員大會，成立了反腐倡廉推進年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實可行的活動實施方案，責(zé)任到人，層層落實。
五、注重宣傳，提升機關(guān)形象
在報刊、網(wǎng)站等媒體發(fā)表信息8條，編發(fā)廉政�？⑹称匪幤泛唸�4期，更好的'宣傳局的形象。
5月份工作計劃
1、對各單位在督查工作中提出的問題進行整改情況進行跟蹤督查。
2、加強與各相關(guān)成員單位聯(lián)系，及時發(fā)布食品安全工作信息。
3、繼續(xù)開展gsp跟蹤檢查及認證工作，加強對違法食品藥品廣告檢測，加大藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件報告力度，開展對醫(yī)療機構(gòu)和藥品經(jīng)營零售企業(yè)的培訓(xùn)工作，大力打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械違法行為。
4、繼續(xù)抓好反腐倡廉推進年活動和機關(guān)效能建設(shè)，重點完成制度整理歸類工作。
5、完成市局領(lǐng)導(dǎo)和縣委縣政府交辦的其它工作。
項目負責(zé)人月度工作總結(jié) 10
一、完成噸焦耗電目標措施：
1、分廠成立節(jié)電工作組，嚴格執(zhí)行《節(jié)能降耗監(jiān)查辦法》，每日由廠部值班人員帶隊，24小時不定期對違規(guī)用電進行查除，及時掌握生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的開停機情況，每日對用電量進行分析。
2、在冬季采暖到來前，聯(lián)合焦化廠對原使用電暖器的部分崗位進行審批定量使用；對二變、風(fēng)機房等崗位進行汽暖改造。
3、聯(lián)合生產(chǎn)部根據(jù)焦化廠冬季生產(chǎn)的特點，制定各大容量電機的用電計劃，控制用電的時間和負荷，嚴格跟進貯運、運焦等工序避峰用電的執(zhí)行情況，降低噸焦耗電量。
分析：
1、噸焦耗電：
10月份焦炭產(chǎn)量：53077.9噸，焦化用電2428493.8，噸焦耗電45.7度/噸11月份焦炭產(chǎn)量:62140.1噸，焦化用電2421708度,噸焦耗電38.96度/噸
2、用電分析
�。�1）總用電分析：
11月份總用電量為：3459900度10月份總用電量為：3306600度11月份甲醇總用電量為：241784度10月份甲醇總用電量為：103682度
根據(jù)兩個月用電量比較可以看出，本月總用電量較上個月增加153300度，其中11月份甲醇用電量較10月份甲醇用電量增加138102度，焦化11月份用電量較10月份用電量減少1428度，由此看出11月份用電量增加的主要原因是甲醇用電量增加所致。
（2）焦化用電分析：
11月份焦化的用電量為：3201090度
10月份焦化用電量為：3202918度
從數(shù)據(jù)可以看出，本月焦化用電量較10月份減少1428度。根據(jù)11月份、10月份總用電量比較，發(fā)現(xiàn)11月焦化二變總用電量（2640800度）比10月份焦化二變總用電量（2640423度）增加377度；焦化總變11月份用電量（560690度）比10月份焦化總變用電量（562495度）減少1805度。因此，焦化總用電量與上月相比變化不大（減少1428度）。
�。�3）一變用電分析：
一變負責(zé)貯運、辦公樓、洗煤廠、地面站、物流、房地產(chǎn)等用電，從數(shù)據(jù)表中可以看出：
球磨機：增加2100度；南水源地：增加13560度；北水源地：增加8400度；低壓用電：增加9700度；房地產(chǎn)：增加13127.8度；粉碎機：減少35565度。
粉碎機用電明顯減少,分析為10月份電流高,同時運行時間比11月份多運行80小時左右。
11月份低壓采取停運地面站等措施，通過分析在10月10日已經(jīng)開始執(zhí)行采取此措施。
同時11月份球磨機運行時間比10月份運行時間多70小時左右。
�。�4）二變數(shù)據(jù)分析：
11月份二變高壓電機用電量為687070度，10月份二變高壓電機用電量為756334度，11月份二變高壓電機比上月減少69264度；
分析為：循環(huán)水泵采取從11月停運一臺，減少用電129204度，但風(fēng)機增加用電59940度；
但二變總用電量10月份、11月份基本持平，三變、四變作為低壓用電包括在二變內(nèi)。三變11月份用電量543400度，10月份三變用電量500460度，增加了42940度；分析為加壓機運行時間，10月份運行時間1944小時，11月份運行時間2313小時，每臺加壓機200KW，計算電量基本一致。
四變11月份用電量為631440度，10月份用電量604560度，增加了26880度。分析為11月5日由于硫化氫含量高增開一臺脫硫溶液泵132KW，計算電量基本一致。
根據(jù)以上分析在11月份采取很多有效措施，工藝停運必要設(shè)備如循環(huán)水泵，地面站停運等有效辦法，雖然有大幅度降低，但產(chǎn)量增加、煤氣供應(yīng)保障，相應(yīng)增加了一定負荷。
3、符用電統(tǒng)計表
二、焦化非故障停機時間為零措施：
1、為完成焦化非故障停機時間為零的目標，從11月起廠部實行24小時值班責(zé)任制，制定分廠逐級匯報制度，根據(jù)故障排除的'時間和難度，一般設(shè)備半小時內(nèi)不能修復(fù)者必須上報工區(qū)；廠控設(shè)備10分鐘內(nèi)不能修復(fù)者必須上報廠部。及時掌握生產(chǎn)運行情況，充分調(diào)動分廠有效資源，保焦化安全生產(chǎn)、保冬季城市供氣。
2、強化巡檢工作，針對冬季特殊的氣候條件和人員減少的實際情況，廠部變現(xiàn)行的24小時巡檢為12小時巡檢一次，將故障檢修工作提前為事前的巡檢和預(yù)防。為減少焦爐四大車電器聯(lián)鎖故障，分廠制定了焦爐四大車電器聯(lián)鎖試驗制度，每周對四大車電器聯(lián)鎖測試一次，確保設(shè)備完成。3、吸取10月份五起電器事故的教訓(xùn)，11月份分廠分別于11月6日計劃性的更換保養(yǎng)1#裝煤電機；11月12日計劃性的更換2#裝煤車行走變頻器，返回廠家進行維護保養(yǎng)；11月14日計劃性的更換保養(yǎng)2#裝煤電機；11月24日計劃性的更換保養(yǎng)2#推焦電機。保證焦爐四大車電器系統(tǒng)安全過冬。
三、保城市供氣、保加壓機非故障停機時間為零措施：
1、為確保城市供氣，11月份分廠對焦爐摩電道的防雪檔板、四大車滑塊的防雪防冰、地面除塵站的電暖器、四大車除塵器的電伴熱帶、四大車的采暖空調(diào)器等防凍保溫設(shè)施進行系統(tǒng)的檢查和測試。根據(jù)環(huán)境溫度的高低及時停送電。焦爐集氣管自調(diào)系統(tǒng)每周對包閘電機進行維護檢查，所有備品備件準備到位，確保自調(diào)系統(tǒng)正常。
2、為保證四臺加壓機的正常運行。11月8日計劃性對聯(lián)續(xù)運行半年的C機、D機的變頻器及電機進行調(diào)換，對原變頻器返回廠家進行維護保養(yǎng)。11月13日計劃性對加壓機儀表及聯(lián)鎖裝置進行校準和聯(lián)動測試。
3、針對加壓機電器故障，分廠制定加壓機應(yīng)急預(yù)案，具體措施：加強對加壓機電器及儀控設(shè)備的巡回檢查；每月上旬對電器、儀控設(shè)備進行一次系統(tǒng)的檢查和保養(yǎng)；接加壓機應(yīng)急電話后，白班5分鐘、夜班10分鐘內(nèi)到位。吃飯時間（包括值班）兩人以上崗位替換吃飯，單人崗位離崗位吃飯，須向調(diào)度報告。
4、應(yīng)急處理：加壓機備用變頻器、軟啟動器、交流接觸器、壓力變送器各一臺，備于庫房，提前設(shè)置好技術(shù)參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)故障時可調(diào)動貯運、焦爐電修人員，1.5小時內(nèi)可恢復(fù)。工區(qū)于11月15日對應(yīng)急預(yù)案進行演練和評價。
四、煤氣制天燃氣項目工作進度：
1、11月9日完成煤氣制天燃氣項目180m電纜的敷設(shè)及電器設(shè)備的安裝和調(diào)試；
2、11月19日完成儀表及自控柜的安裝及調(diào)試工作。五、物料消耗
本月實際消耗31839元（未與財務(wù)核對），焦炭產(chǎn)量62140.1噸，本月噸焦消耗0.51元/噸。本月消耗降低，根據(jù)領(lǐng)用情況分析，本月氣溫較往年偏高，一些防凍易損件沒有進行領(lǐng)用，如四大車、制粉電磁閥等；另原計劃對三臺燃氣鍋爐檢修更換的氣動調(diào)節(jié)閥，在甲醇鍋爐開工后，大大減少了費用。
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