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項目負責人月度工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目負責人月度工作總結，歡迎大家分享。
項目負責人月度工作總結 1
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理職責制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室很多漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，經過電話、信息告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的`供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節儉人力成本開支約27萬元;
4、在節能降耗方面：經過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節儉能耗開支約17萬元;
5、在節儉意識方面：經過培訓，在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年6月經過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節儉開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作職責，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規范化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!
項目負責人月度工作總結 2
20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績�，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的.特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目負責人月度工作總結 3
在業主、監理的正確領導下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預期目標，現將我部8月份以來的各項工作情況作以總結如下：
一、本月工作完成情況
地下室施工區域：
A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
B、30%樁基已定位。
C、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區域：
A、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
B、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質量情況
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位，尺寸準確。
3、樁位經監理復測位置準確。
三、安全、文明施工情況
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發生人員傷亡或機械設備損壞事故。
進一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進場的人員進行安全教育和學習。
基坑邊坡防護措施到位，現場已進行封閉，并在出入口處有保衛人員值班，防止小商販進入施工作業區域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工設備及木工加工設備操作人員均進行了安全培訓和教育，并在現場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。
現場施工人員需掛牌上崗，作業區正設圍欄，保衛人員需統一著裝。
場地排水系統尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業面泥濘不堪。
辦公區臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進度方面
由于現場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的'影響，從目前的實際進度來看，預計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些遲后，思想匯報專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項目負責人月度工作總結 4
基本工作內容：
1、社區發展項目小組：
分別到東莞泗安，韶關楓灣，中山大茅和佛山高明四個康復村進行常規工作和訪村，主要是發放防護鞋，填寫健康需求和行動能力的調查表，以及和村民聊天了解康復村和康復者的基本情況，在韶關楓灣記錄了一個MSC故事。
2、宣傳與傳播方面：
完成了7月份漢達電子期刊的word版本，以word版本為基礎嘗試完成了電子期刊的電子雜志版本，完成了云南公益游的宣傳冊文稿。
感悟與反思：
一、社區發展項目小組方面：
1、漢達是否可以和家工作營等機構建立更好的溝通聯系和合作：一方面，如果不同的機構選擇在同一時間段訪同一個康復村，可能導致康復村一年中某個時間段很多人訪村而某個時間段又相對冷清，了解彼此的工作動態可能可以更好地為康復者服務；另一方面，漢達在為康復者的生理康復等方面具有更強的專業性，而家工作營等機構可能在人文關懷方面能投入更大的精力，這兩個方向可能可以通過溝通更好地互補從而形成更大的合力。建議：比如某些活動雙方可以合辦，而"家"志愿者可以在康復村留更長的時間，及時了解康復者對活動的反饋，搜集信息與漢達共享便于把下次活動做得更完善。
2、在開展生態農業等項目時，是否可以通過有效的調研充分了解康復者的需求：我們開展有機生態農業項目等工作的出發點是希望既為康復者帶來經濟效益，又能增強康復者對自我身份的認同，意識到自我的社會價值，同時也為反歧視的工作產生社會效應。所以我們必須充分了解不同康復村和康復者的需求狀況，而不能盲目熱情地急于推廣有機農業，比如有的康復者可能只是為了滿足自我需求而養蜂產蜂蜜，只是在有剩余的情況下才會考慮出售，在這種情況下，如果改變康復者的傳統習慣提倡用更綠色生態的養蜂和產蜜方法，康復者是否樂意接收，或者就算接收了是否真的有利于康復者，如果不是，這樣是否反而不符合我們以康復者的需求為先的前期設想。當然我的意思是我們在開展的過程中有警惕可能存在的偏差，而不是說現在已經出現什么具體的問題。我們始終是以麻風病康復者為服務對象，要認清我們和以發展有機生態農業為目的的NGO的區別。另外這其中也涉及到我們要理清NGO和社會企業的區別。
二、宣傳和傳播方面：
可能是這兩個月的主要工作仍然是跟著社區發展項目小組訪村了解基本情況，所以在傳播這一塊我感覺我還沒有上手，特別是在機構傳播的'策略宏觀上沒辦法很好把握。這直接影響了我選擇的文字風格和傳播形式（如電子雜志、是否適合機構。另外我感覺我對于傳播上的工作沒有線上面的認知，比如公益游的宣傳，可能我只能在微博和報告上了解，然后寫出文稿，但這一塊的其他工作我并沒有很好的涉及，但這可能是我個人的問題，需要更主動地尋求溝通主動去了解。同時我也需要處理好傳播這一塊的工作和訪村這一塊工作之間的平衡。還有就是在電子期刊和公益游宣傳稿的完成進度都比計劃慢，這提醒我要更合理安排不同的工作之間順序，比如在沒辦法及時拿到云南的反饋報告之前要先整理微博和其他可能獲取的信息，在費費姐的提醒下我調整了，從而確保在8月份內完成公益游的文稿。
三、作為gapper：
我認為gapper不同于一般的實習生，也不同于正式的工作人員，既需要融入又需要適當抽離，才能更好地提出作為一個旁觀者的意見，同時也符合我們一開始設定的多觀察多體會多反思的目標，但這種平衡需要在行動中不斷摸索。我們認為我們現在比較缺乏的是和Michael的溝通，如果是作為第一屆Gapper計劃這場實驗的主體，我們需要不斷地通過溝通來認清我們的角色和定位。或者可以通過協商看是否能確定一個星期內的某個時間我和彥嘉可以和Michael有一次交流。
項目負責人月度工作總結 5
白駒過隙，轉眼從入職至今已快三個月了，實習期也接近尾聲，通過這三個月的現場實踐學習和鍛煉，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收獲。同時也認識到自身還有哪些不足需要在以后的工作中改進。
一、小改變、大收獲
從剛入職到現在，我的變化不敢說天翻地覆，那也是判若兩人。就拿打電話來說吧，以前的我可以說對打電話有恐懼癥，每次說要給別人打個電話我就得要提前操練好久，好不容易打通了結果之前想好的話全忘了，在電話里語無倫次，不知道自己要表達什么，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒勇氣了。但是現在工作了，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰勝自己，克服一切困難。因此，我看了好多打電話的視頻，學習了好多打電話的禮儀，在平時生活中我也會留意同事們是怎樣在電話中跟別人侃侃而談的。后來，我總結出了一套電話用語，每次打電話的時候都先說“您好”，然后做一個簡單的自我介紹。讓自己慢慢放松下來，這樣再開始說自己想說的事情，就不會出現腦子短路的狀況了�，F在實習期快過了，好多事都要親力親為，不能再躲在導師的羽翼下原地踏步了�？赡軐e人來說這點改變不算什么，但是對我來說這點改變帶來了許多好處。對于以前看似很難辦的事情現在一個電話就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做并不是難在事情本身上，而是難在了開頭上。
二、記點滴、把全局
到徐水來已有一月有余，從一無所有到正式生產僅用了半個月，這半個月可謂是爭分奪秒，最終實現了國慶之前具備生產條件的初級目標。這個過程遇到了很多困難，也發現了很多問題。我們每個人將自己發現的問題一一記錄下來，并舉行討論會議將其匯總起來，共同商討解決方法，然后責任分配到人進行執行，這樣既節省了時間又同時解決了很多問題。
目前我負責的是材料和經營管理方面的工作，我的日常主要工作如下：
1、對施工材料嚴格把關。因為材料的好壞會直接影響到道路板的質量問題，材料的短缺更會影響生產的進度。所以每天清點材料是必不可少的一項工作。
2、對人工詳細統計。因為人工的統計是對成本的.把控。每道工序需要的人多了就會浪費人工，少了就會降低效率。只有合理的安排才會達到利益最大化。所以每天的人工統計也是必不可少的一項工作。
3、對機械設備詳細統計。因為整個廠區的機械使用情況，耗電情況都會影響到成本預算的準確性。所以統計每個機械設備的使用情況也是每天必不可少的一項工作。
4、對生產量的統計。每天能生產多少塊路面板，每塊對應的澆注時間，脫模時間和翻板時間等詳細信息都要嚴格統計，給客戶提供透明放心的產品。
通過這段時間的工作我總結出以下幾點：
1、腿要勤。每天多去工地現場，只有在現場多觀察才能統計出最精準的數字。
2、心要細。表格中的數字不僅僅只是一個數字，多一位少一位都是巨大的損失。
3、眼要明。要能發現問題并及時向上級匯報。
總之，必須對“工料機”做到心中有數，本上有錄。這些點點滴滴都記錄在冊，才能做出更準確的成本預算，把控住整個項目的發展。
三、勤學習、求進步
每日的工作量并不少，但是這并不能使我停止學習。現在所掌握的工作方法和工作內容只是冰山一角，我必須不斷的學習，盡快讓領導放心的將一些重要的工作交給我。根據目前的工作，我還需要學習并掌握以下知識。
1、學習合同的起草、談判和簽訂。掌握合同起草的相關文件、注意事項等。
2、學習對外簽訂的生產經營合同的管理方法。
3、學習上級頒布的各種材料、機械設備管理制度。
4、掌握各種用到的材料性能、價格等。
這些知識都是材料和經營管理工作以后都會用到的，現在必須一點一點的去了解，為以后的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠，就得積極上進，提升自己的工作能力。不過，這并不是我的全部，一個人的能力不能只看工作，還要看人的品德。所以我還要加強思想上的學習。作為一名中國共產黨員，在任何時候都要牢記自己的使命，清楚自己的責任。
四、品過程、談收獲
三個月的時間說長不長，說短不短。但是給我的收獲卻很多。剛到徐水這里，我們先解決了生活問題和辦公問題，然后跟協作隊伍一起建設廠區。在這個過程中我目睹了整個流程，學到了一個項目部如何在短時間內成立起來。認識到了標準項目部的建設是一個怎樣的效果。同時也體會到了項目上是一種怎樣的生活，這一切都是那么的順其自然。接下來進入到生產階段，從首件生產中總結出了整個道路板的工序流程，發現了好多問題。比如漏漿問題、鋼筋籠與預埋件沖突、收面問題等。通過給模具四邊貼密封條解決了漏漿問題，通過調整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預埋件沖突的問題，通過對工人技術指導與要求避免了收面問題。通過6S管理，使工廠更加標準化，規范化。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全是6S管理的模式，這種模式運用到我們的工廠中得到了明顯的效果。通過二維碼的運用，讓每塊道路板都一一對應起來。通過一次又一次的會議討論，解決了一個又一個質量難題。
體會每一個過程，都有不一樣的收獲。解決每一個問題，都有質的飛躍。
項目負責人月度工作總結 6
通過開展集團公司“20xx年質量月”的活動及落實華夏公司“夯實質量管理基礎”，提高質量行為準則的活動，我新疆項目監理部以此為契機，對內自查自改，規范管理，提高全體員工的管理素質，對外通過各種會議傳達質量月活動通知精神，匯同質檢站、建設單位聯合對塔化分公司新開項目進行了工程實體質量，施工單位內業資料質量及質量行為進行了全面檢查。
一、宣傳動員
8月29日在資料專題會上，傳達了“質量月活動”通知的內容。
8月31日監理例會上結合當前施工單位普遍存在的資料報驗不及時，表格運用不準確，質量意識差，管理素質低等問題再次傳達了活動通知的重點內容，強調了活動月的重要性和石化工程質量的重要性及后果，再次強調必須按規范施工及按HS3903、HS3503、規范報檢報驗。
二、活動安排
按照總部文件的活動安排，8月31日—9月3日我監理部全體員工認真學習了集團公司管理部“質量月活動通知”及總部工作安排2個文件，對照總部提出的“夯實質量管理基礎”提高質量行為準則的活動要求，開展自查找差距，專業工程師自查內業，將滯后資料限期補上，資料管理參照茂名項目管理經驗，重新歸類，貼簽、存檔。
對施工單位的各項質量檢查落實及質量活動月具體安排，由于建設單位主管領導不在家，沒人負責安排活動內容，我監理部按照總部的具體要求，排出了監理部9月10日前各項活動時間，并按計劃9月4日對新開項目20000m3氣柜基礎施工現場進行了工程實體檢查，由于之前我監理工程師對質量高標準、嚴要求、這次檢查質量標準都在規范之內。
9月7日建設單位才正式下發“質量月活動”安排，其主要內容是以我監理部計劃安排為主，當天建設單位主管部門，質監站、監理對新開項目正在施工的20000m3氣柜基礎環梁砼澆筑現場、20000m3原油儲罐基礎墊層打砼及氣柜安裝預制準備工作進行了實體質量檢查，結果是滿意的，對現場的文明施工，現場管理，安全著裝等方面都給予了充分的肯定，對監理工作是滿意的
9月8日，質監站、建設單位、監理對施工單位的內業資料進行了檢查，問題主要集中在部分隱蔽工程報驗單，施工單位、建設單位、監理三方簽字日期不統一，施工單位擅自涂改簽字人名和日期﹙上海亞同﹚驗收記錄，項目經理未簽字﹙新疆環宇﹚，這里也存在監理工程師審查不嚴的問題，但總的來講，施工單位在資料管理上，和以前比較，以有一個很大提高。
9月9日，質監站、建設單位、監理對在塔化施工的十家施工單位的項目經理進行了3小時的建筑工程方面的法律法規的學習，質監站有針對性的宣讀了國務院、建設部、有關建筑工程方面的`法律法規、導則、等文件，監理具體針對交工資料、組卷程序、中間交接條件，及HS3903、HS3503、規范表格的應用等問題，作了簡要的闡述及要求，建設單位組織大家對學習內容及針對活動月的要求進行了討論，這次學習確實很有必要，10家施工單位除中石化五公司外，9家都不是正規的建筑安裝施工隊伍，其中4家第一次進入石化市場。
在較短的時間內，我監理部全體成員參與了賦有實質性的質量活動，對提高我們監理管理水平和個人業務能力是一個很好的機會，對所查出的問題，我監理部將作為一面鏡子，防止發生類似或其它方面的錯誤。我監理部全體成員，有決心在新疆這塊土地上為華夏在立新功。
項目負責人月度工作總結 7
根據集團公司《關于開展20xx年xx集團“安全生產月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“人人講安全、個個會應急”的活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩步推進公司安全生產管理工作。
一、領導重視、精心策劃
集團公司“安全生產月”活動通知下發以后，公司領導非常重視，6月3日，項目經理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全發展目標為內容的動員講話，并列舉近年來同行業中發生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據集團公司“安全生產月活動”通知精神及李穎總經理的要求，公司結合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區域召開了動員會，結合所轄區域的工程情況，認真部署安全月活動方案。
二、結合安全生產月活動組織召開第二季度會議
6月14日,項目部組織召開了以“求真務實，解決問題”為主題的第二季度會議。主要對在建項目在施工過程中出現的技術難點，安全控制難點進行總結，并提出問題，交流經驗。各工程師分別對項目的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過工程師會議，各分公司交流了經驗、吸取了教訓，避免以后問題的重復出現，為以后工作的安全順利發展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。
會議最后，公司專門邀請了長安大學橋梁系副主任、博士生導師xx教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓。xx教授就計算機技術在橋梁方面的應用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領域是如何改變我們的常規思維，如何影響我們企業的發展方向，取的了預期的效果。
三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問
6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發整改通知單5份，各單位工程處根據整改通知單中提到的問題進行復檢后上報復檢資料，認真落實各項目部的整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在0A系統上發布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。
根據南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。
四、開展安全培訓，提升安全管理標準化
為了突出今年安全月活動“人人講安全、個個會應急”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網絡傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。
一線施工作業人員多為農民工，他們缺乏安全知識，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。
公司總部對新版“安全生產法”進行宣貫學習。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產法”不同點進行對照學習。
6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現場�，F場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學習旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優秀同行的標準管理做標桿，促使自身項目安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。
五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的.開展了應急預案演練
為了切實提高員工處置突發事件的能力，公司各項目部根據工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，并邀請醫護人員講解急救知識；勝利南路南延（含隧道）第二標段工程項目部根據隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業性的點評，并提出了指導性建議。
公司總部結合現有的辦公條件，聯合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知識掃盲、現有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。
在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發事故的能力，達到了演練的目的。
六、安全生產月活動效果評價
通過6月份開展的“安全生產月”活動，使公司在安全生產管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產人員的安全意識。
通過本次活動，我公司將把在安全生產月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續穩步推進安全生產管理工作，將安全生產月延續到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優質、高效、安全、及時地順利完成。
項目負責人月度工作總結 8
在12月份工作中，黃島項目部采取理論與實際相結合的方式開展了多方面的理論、技能培訓及考試工作，在項目部領導精心組織及各專業人員認真配合、落實下，培訓工作取得了一定的成績。
一、安全培訓方面
�。ㄒ唬﹨⒓禹椖坎堪采拷M織工作負責考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《xx公司工作票、操作票使用和管理標準》、《xx公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.
�。ǘ┓e極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。
二、技能方面培訓
�。ㄒ唬└鶕S島項目部實際工作需要及目前人力資源配備情況，項目部準備對緊缺的起重司機及起重指揮人員實施培訓，目前報名工作已完成，預計1月份將完成培訓取證工作。及時滿足項目部對特殊工種作業人員的需求。另外，項目部還在教培中心的.配合下，積極組織各專業人員進行電氣焊的培訓，目前培訓已進行兩期，受訓人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續還需要各專業加強專業培訓，進一步提高新員工電氣焊的操作技能。
�。ǘ﹨⒓狱S島發電公司組織的西門子PLC系統培訓，項目部派出相關專業人員4人參加為期一周的培訓，并將參培人員所做培訓總結在OA上予以公示，使項目部全體人員共同進行學習提高。
�。ㄈ檫m應工作需要，提高工作效率，項目部集中組織各專業人員進行管控一體化培訓，使各專業人員更加熟悉新系統操作方法，并轉發電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業人員實際應用參考。
�。ㄋ模└鶕�20xx年度制定的12月份各專業培訓需求，對本專業人員進行生產專業培訓，并結合技術講座，技術問答，現場拷問等方式，對新來大學生生產技能水平的提高進行日常培訓。
總體來說，項目部在12月份的培訓工作中取得了一定的成果。項目部全員基本達到了月度培訓預期效果。
項目負責人月度工作總結 9
一、履行食品安全監管職能，保障飲食安全
1、召開食品藥品安全委員會辦公室會議。4月1日，濉溪縣食品藥品安全委員會辦公室會議在縣政府常務會議室召開，縣政府副縣長周友泉及縣食品藥品安全委員會相關成員單位負責人參加了會議。會議主要議程是對食品放心工程三年規劃和省級食品安全示范縣各項目標任務完成情況督查工作進行布署。
2、下發《關于加強“五一”節期間食品藥品安全監管工作的通知》。要求各成員單位一要加強組織節日的組織領導，落實監管責任;二要突擊監管重點，加強協作，形成監管合力，做好節日期間食品安全專項整治工作;三要加強應急管理，充分發揮社會監督作用，設立舉報電話并向社會公布，并做好值班工作;四要加強宣傳工作，增強人民群眾食品安全意識。
3、開展了食品放心工程三年規劃和省級食品安全示范縣各項目標任務完成情況督查工作。4月2日至4月9日，由縣目標委牽頭，縣目標辦、縣政府督查室、縣食品藥品安全委員會辦公室組成督查組，對食品安全各環節主要監管部門和11個鄉鎮進行了督查。此次督查采取聽取匯報、查看資料和現場檢查相結合的方式進行。督查組制定了《省級食品安全示范縣各項目標任務完成情況督查實施細則》，明確43項檢查內容，并依此為標準，對各鄉鎮和食品安全各環節相關監管部門逐條對照檢查，并對種植養殖基地、食品生產加工企業、超市、餐飲業、學校、農貿市場進行現場檢查。
4、編發食品安全工作簡報一期，編發食品安全工作信息8條。
二、加強藥品監管，藥品市場秩序得到進一步規范
1、對興奮劑專項治理工作進行再動員、責任再落實、工作再強化。對弘順、東升等藥品批發零售企業25家進行gsp跟蹤檢查，重點檢查經營蛋白同化制劑、肽類激素等藥品的經營資質、購貨渠道等情況，對存在問題的企業限期整改。
2、對南坪、五溝等4家鄉鎮醫療機構涉藥人員進行相關法律法規知識培訓，培訓183人次。
3、配合市快檢車開展藥品抽樣工作。對弘順公司等3家藥品批發企業和百善鎮、南坪鎮、雙堆鎮轄區內的21家藥品零售企業進行藥品抽樣，共抽取樣品46批次。
4、繼續做好藥品醫療器械廣告檢測及不良事件上報工作。4月份監測藥品違法廣告1例，上報藥品不良反應3例。
三、加大打擊制售假劣行為，藥品市場進一步規范
1、對協和醫院、鐵佛大藥房等單位經營使用藥品醫療器械情況進行監督檢查。共檢查涉藥單位25家，出動執法人員42人次，執法車輛20臺次，立案5起，現場處罰10起，罰沒款4.46萬元。
2、及時辦理市藥品檢驗所發出的不合格藥品檢驗報告書的送達立案工作。四月份共收到不合格藥品檢驗報告書9份，立案4起，結案1起，罰沒款558.60元。
四、加強黨支部建設，開展反腐倡廉推進年活動
1、召開黨支部委員會會議，討論張亞洲、倪群兩同志是否能按照規定轉為預備黨員。根據個人工作表現、黨小組意見和黨內外群眾座談意見，一致認為已基本具備黨員條件，同意兩同志轉為預備黨員。并進行公示。
2、及時召“開反腐倡廉推進年”活動動員大會，成立了反腐倡廉推進年活動領導小組，制定切實可行的活動實施方案，責任到人，層層落實。
五、注重宣傳，提升機關形象
在報刊、網站等媒體發表信息8條，編發廉政�？⑹称匪幤泛唸�4期，更好的'宣傳局的形象。
5月份工作計劃
1、對各單位在督查工作中提出的問題進行整改情況進行跟蹤督查。
2、加強與各相關成員單位聯系，及時發布食品安全工作信息。
3、繼續開展gsp跟蹤檢查及認證工作，加強對違法食品藥品廣告檢測，加大藥品不良反應和醫療器械不良事件報告力度，開展對醫療機構和藥品經營零售企業的培訓工作，大力打擊制售假劣藥品、醫療器械違法行為。
4、繼續抓好反腐倡廉推進年活動和機關效能建設，重點完成制度整理歸類工作。
5、完成市局領導和縣委縣政府交辦的其它工作。
項目負責人月度工作總結 10
一、完成噸焦耗電目標措施：
1、分廠成立節電工作組，嚴格執行《節能降耗監查辦法》，每日由廠部值班人員帶隊，24小時不定期對違規用電進行查除，及時掌握生產系統設備的開停機情況，每日對用電量進行分析。
2、在冬季采暖到來前，聯合焦化廠對原使用電暖器的部分崗位進行審批定量使用；對二變、風機房等崗位進行汽暖改造。
3、聯合生產部根據焦化廠冬季生產的特點，制定各大容量電機的用電計劃，控制用電的時間和負荷，嚴格跟進貯運、運焦等工序避峰用電的執行情況，降低噸焦耗電量。
分析：
1、噸焦耗電：
10月份焦炭產量：53077.9噸，焦化用電2428493.8，噸焦耗電45.7度/噸11月份焦炭產量:62140.1噸，焦化用電2421708度,噸焦耗電38.96度/噸
2、用電分析
�。�1）總用電分析：
11月份總用電量為：3459900度10月份總用電量為：3306600度11月份甲醇總用電量為：241784度10月份甲醇總用電量為：103682度
根據兩個月用電量比較可以看出，本月總用電量較上個月增加153300度，其中11月份甲醇用電量較10月份甲醇用電量增加138102度，焦化11月份用電量較10月份用電量減少1428度，由此看出11月份用電量增加的主要原因是甲醇用電量增加所致。
（2）焦化用電分析：
11月份焦化的用電量為：3201090度
10月份焦化用電量為：3202918度
從數據可以看出，本月焦化用電量較10月份減少1428度。根據11月份、10月份總用電量比較，發現11月焦化二變總用電量（2640800度）比10月份焦化二變總用電量（2640423度）增加377度；焦化總變11月份用電量（560690度）比10月份焦化總變用電量（562495度）減少1805度。因此，焦化總用電量與上月相比變化不大（減少1428度）。
（3）一變用電分析：
一變負責貯運、辦公樓、洗煤廠、地面站、物流、房地產等用電，從數據表中可以看出：
球磨機：增加2100度；南水源地：增加13560度；北水源地：增加8400度；低壓用電：增加9700度；房地產：增加13127.8度；粉碎機：減少35565度。
粉碎機用電明顯減少,分析為10月份電流高,同時運行時間比11月份多運行80小時左右。
11月份低壓采取停運地面站等措施，通過分析在10月10日已經開始執行采取此措施。
同時11月份球磨機運行時間比10月份運行時間多70小時左右。
�。�4）二變數據分析：
11月份二變高壓電機用電量為687070度，10月份二變高壓電機用電量為756334度，11月份二變高壓電機比上月減少69264度；
分析為：循環水泵采取從11月停運一臺，減少用電129204度，但風機增加用電59940度；
但二變總用電量10月份、11月份基本持平，三變、四變作為低壓用電包括在二變內。三變11月份用電量543400度，10月份三變用電量500460度，增加了42940度；分析為加壓機運行時間，10月份運行時間1944小時，11月份運行時間2313小時，每臺加壓機200KW，計算電量基本一致。
四變11月份用電量為631440度，10月份用電量604560度，增加了26880度。分析為11月5日由于硫化氫含量高增開一臺脫硫溶液泵132KW，計算電量基本一致。
根據以上分析在11月份采取很多有效措施，工藝停運必要設備如循環水泵，地面站停運等有效辦法，雖然有大幅度降低，但產量增加、煤氣供應保障，相應增加了一定負荷。
3、符用電統計表
二、焦化非故障停機時間為零措施：
1、為完成焦化非故障停機時間為零的目標，從11月起廠部實行24小時值班責任制，制定分廠逐級匯報制度，根據故障排除的'時間和難度，一般設備半小時內不能修復者必須上報工區；廠控設備10分鐘內不能修復者必須上報廠部。及時掌握生產運行情況，充分調動分廠有效資源，保焦化安全生產、保冬季城市供氣。
2、強化巡檢工作，針對冬季特殊的氣候條件和人員減少的實際情況，廠部變現行的24小時巡檢為12小時巡檢一次，將故障檢修工作提前為事前的巡檢和預防。為減少焦爐四大車電器聯鎖故障，分廠制定了焦爐四大車電器聯鎖試驗制度，每周對四大車電器聯鎖測試一次，確保設備完成。3、吸取10月份五起電器事故的教訓，11月份分廠分別于11月6日計劃性的更換保養1#裝煤電機；11月12日計劃性的更換2#裝煤車行走變頻器，返回廠家進行維護保養；11月14日計劃性的更換保養2#裝煤電機；11月24日計劃性的更換保養2#推焦電機。保證焦爐四大車電器系統安全過冬。
三、保城市供氣、保加壓機非故障停機時間為零措施：
1、為確保城市供氣，11月份分廠對焦爐摩電道的防雪檔板、四大車滑塊的防雪防冰、地面除塵站的電暖器、四大車除塵器的電伴熱帶、四大車的采暖空調器等防凍保溫設施進行系統的檢查和測試。根據環境溫度的高低及時停送電。焦爐集氣管自調系統每周對包閘電機進行維護檢查，所有備品備件準備到位，確保自調系統正常。
2、為保證四臺加壓機的正常運行。11月8日計劃性對聯續運行半年的C機、D機的變頻器及電機進行調換，對原變頻器返回廠家進行維護保養。11月13日計劃性對加壓機儀表及聯鎖裝置進行校準和聯動測試。
3、針對加壓機電器故障，分廠制定加壓機應急預案，具體措施：加強對加壓機電器及儀控設備的巡回檢查；每月上旬對電器、儀控設備進行一次系統的檢查和保養；接加壓機應急電話后，白班5分鐘、夜班10分鐘內到位。吃飯時間（包括值班）兩人以上崗位替換吃飯，單人崗位離崗位吃飯，須向調度報告。
4、應急處理：加壓機備用變頻器、軟啟動器、交流接觸器、壓力變送器各一臺，備于庫房，提前設置好技術參數，當出現故障時可調動貯運、焦爐電修人員，1.5小時內可恢復。工區于11月15日對應急預案進行演練和評價。
四、煤氣制天燃氣項目工作進度：
1、11月9日完成煤氣制天燃氣項目180m電纜的敷設及電器設備的安裝和調試；
2、11月19日完成儀表及自控柜的安裝及調試工作。五、物料消耗
本月實際消耗31839元（未與財務核對），焦炭產量62140.1噸，本月噸焦消耗0.51元/噸。本月消耗降低，根據領用情況分析，本月氣溫較往年偏高，一些防凍易損件沒有進行領用，如四大車、制粉電磁閥等；另原計劃對三臺燃氣鍋爐檢修更換的氣動調節閥，在甲醇鍋爐開工后，大大減少了費用。
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