工程項目自查報告
隨著社會一步步向前發展，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的工程項目自查報告，歡迎大家分享。
工程項目自查報告1
xx年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展工作，并以引資上項來應對全球性金融危機給我縣帶來的嚴峻的經濟形勢。為此，全局上下人人出力，建言獻策，特別是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項目投資。最終，爭取到國家4個重點項目投資，總投資額達241.4萬元。目前已經實施兩項，一項為鞏固退耕還林成果技能培訓項目（總投資6.2萬元），另一項為農村沼氣服務網點建設（總投資85.2萬元）；等待批復的兩項，一項是基層農技推廣體系改革與建設示范縣項目（總投資100萬元），另一項是測土配方施肥項目（總投資50萬元）。
根據《全縣工程項目實行備案的通知》（榆紀發〔20xx〕4號）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設聯席會議紀要，我局已將實施的兩個項目已按規定備案，并進行了認真自查，現將自查結果報告如下：
一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關人員親自安排自查工作，凡涉及項目實施的紀檢組長常眉清、環保站、勞轉股、財務股等全部參加。
二、依據項目實施方案，認真對照檢查進行“回頭看”，從建設規模、實施時間、資金使用等方面入手，全方面、拉網式的進行了自查。通過對兩個已經實施項目的全過程自查，我們認為總體情況是好的，也是符合項目實施方案和用途計劃的，更主要的是把好事辦好，體現出項目的經濟和社會效益。
三、存在的問題
1、由于農業項目大多是室外作業項目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進度等方面出現遲緩現象。
2、工程項目實施過程中，監督管理機制有待進一步完善。
3、就目前我縣農業生產狀況和農業生產條件來說，農民本身經濟條件差，農村經濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續擴大招商范圍，加大引資上項的.力度，力爭借助國家、省、市投資農業的有力時機，改變我縣落后的農業生產條件，為全縣農民致富做出我們應有的貢獻。
工程項目自查報告2
依據xxx文件精神，我項目部對文件中專項治理重點提出的具體內容逐條目地進行了對照檢查，現將檢查結果情況報告如下。
一、自查自糾工作基本情況
由于我項目屬于《通知》中的“施工項目”，現針對施工項目專項治理重點內容作出匯報：
1、分包制度建設方面
項目部實施的工程分包均是在xxx文件精神的指導下進行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計量、結算等工作內容均按公司規定的分包管理辦法執行。
2、工程分包招標方面
在進行分包商的選擇前對其企業資質情況進行嚴格審查，確定其是否為公司的.合格分包商；對其施工管理方式、作業人員技能等情況進行綜合考察，判斷其是否有能力承包該工程。分包采用公開招標方式，擇優確定本工程的分包商。評標過程公平、公正、公開、透明，不存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題。
關于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
3、分包合同簽訂方面
根據審批權限，由經理部或項目部與分包商簽訂分包合同，并進行合同備案。分包合同采用公司統一勞務分包合同格式，并結合項目部實際情況對部門條款進行細化或調整。分包合同內容對施工內容、費用構成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內容做了具體規定并在合同后附雙方簽字確認的工程量清單。所有分包商資質情況均可滿足施工需求，不存在分包給個人及無相應資質的單位等問題。
4、分包項目履約管理方面
在進行工程分包以后，項目部對分包商實施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務作業再次分包、轉包，確保了履約質量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業績考核表”，對分包商履約行為實施動態管理。在分包實施過程中，對分包商現場作業安全、質量、進度等方面進行管控。自簽訂分包合同至今，未發生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農民工工資造成上訪等會影響社會穩定等不良現象。分包商安全措施均是在項目部的指導控制下進行的，發現安全隱患及時排除，安全措施到位，保障得力。
5、分包結算方面
在分包合同履約過程中，項目部始終堅持“先結算、后支付”的原則，杜絕超結、超付現象，每筆結算都按公司要
關于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
求扣除合計10%的質保金、履約保證金、農民工工資保證金。定期向經理部工管部上報當期分包臺帳。每期結算手續都是嚴格按照公司要求進行審批、結算、支付的。對于已退場的分包隊伍及時進行了竣工清算，消除了法律隱患。
6、財務資金管理使用方面
財務資金使用制度健全，備用金管理、資金使用審批程序規范。在資金日常管理過程中，避免出現使用大額現金支付的情況，盡可能地通過銀行轉賬的形式支付，雖然偶爾出現支付滯后的情況，但可確保資金使用安全；不存在亂借款、亂設銀行賬戶以及存在利用假合同、假結算套取資金等問題；項目部日常報銷和資金支付采用聯簽制度，多層審核，保證資金使用安全。
7、質量安全生產方面
項目部成立之初就成立了項目安全生產管理委員會，主持領導項目部安全生產管理工作。我項目自xxx年xx月份開工以來，安全管理工作落實到位，安全隱患及時排除，未發生重大安全事故。
8、施工企業是否存在出借資質問題
我項目部始終堅持經理部的領導，各項工作均在經理部的統一管理下進行，未發生出借企業資質問題。
二、存在的主要問題
在本次對照xxxx文件中專項治理重點提出的具體內容
關于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
進行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實過程中不注意保存書面資料，存在資料缺失現象。
三、整改方案
針對此次自查自糾工作中發現的部分資料缺失的問題，項目部將立即組織工作人員查補相關缺失資料，在以后的工作中要提高注意保存書面資料的意識，以備上級部門審查和預防因原始資料缺失出現的責任不清的現象。
工程項目自查報告3
一、計劃執行情況
一、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
二、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
一、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執行國家有關基本建設財務管理各項規定的情況，按規定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
二、資金情況，包括資金來源和到位情況。
三、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規定和會計制度的要求具體執行情況。
四、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
五、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的'情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
六、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
七、基建收入及工程結余資金情況。
八、項目竣工財務決算情況。
九、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務完成情況
一、項目實施情況，包括項目現場具體情況和項目建設進度。
二、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現場施工進行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
四、項目管理情況
一、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
二、項目現場情況，包括土建工程（含水工工程）現場、田間工程現場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
三、招標采購情況，按照《農業基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
四、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。
工程項目自查報告4
根據公司及分局設備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產工作會議、安全生產標準化以及管理提升工作的要求，開展設備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經理為組長的自查自糾領導小組，開展了對特種設備、特種作業人員、及其外協隊伍設備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善設備物資管理規章制度，明確設備物資管理、使用單位的各自職責，落實設備物資管理安全責任，現將活動總結如下：
一、基本情況：
按照本次活動通知我部門查找管理制度中存在的不足，因我項目主體工程尚未施工，暫時不涉及特種設備、危險物資的`使用，管理辦法和制度中暫時未制定特種、危險物資安全管理辦法和制度；我項目管理制度中制定了對外協單位、外租設備物資的安全管理制度。
二、存在問題：
1、目前因我項目未全面開工，設備物資管理工作比較少，對外協單位設備物資的管理不到位。
2、項目的設備物資管理制度和規定，因缺少對執行情況的督促和跟蹤，導致制度沒有真正的落實到具體工作當中。
3、設備物資從業人員對項目外協單位設備物資的管控做的不到位。
三、此次活動中提升的重點
根據實際工作需要制定相關外協隊伍設備物資的管理辦法，加強管理的管控力度。
四、整改措施
制定特種設備、危險物資安全管理辦法和制度；制定特種設備、危險物資事故應急預案，并對事故應急預案進行定期演練；在項目有關管理制度中明確制定了對外協單位、外租設備物資的安全管理制度及執行情況。
以上問題的存在，我們將結合實際情況，拿出整改措施，明確落實責任，積極落實各項管理制度，為工作走向規范化、標準化、科學化管理打好基礎。
工程項目自查報告5
一、工程建設內容
根據省發展和改革委員會、省農業廳、省林業廳、省水利廳和省畜牧食品局《關于縣巖溶地區石漠化綜合治理試點工程初步設計的批復》，巖溶區石漠化綜合治理工程農業項目修建機耕道項目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。
工程建設任務實施基本農田工程建設規格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線路：1號線540米，2號線757米，3號線606米，4號線597米，在夯實的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結石路面，兩邊各設高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內側設0.4×0.4米排水溝。項目區涉及鄉村。
二、工程完成情況
巖溶區石漠化綜合治理工程農業項目啟動之前，農業局就成立領導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關管理制度。
�。ㄒ唬┼l村機耕道建設
農業局根據按涼發改農經xx號文件批復的設計方案，結合項目區的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）20xx米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬元。
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經費及管理費用支出合規；并按規定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經制度，資金監管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規范。工程建設地點、建設內容、建設規模、建設標準、建設質量等未發生變更，設施設備的.規格、型號、質量及主要技術指標等符合設計要求，運行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實，并報農業局存檔。年度實施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規章制度等檔案資料收集整理，經自查符合要求。
三、項目存在的問題
1、未實行工程監理。
2、財務管理不夠規范。
3、規避招投標程序。
四、整改情況
1、巖溶區石漠化綜合治理工程農業項目修建機耕道項目建設未實行工程監理，縣農業局要在以后的項目實施中要嚴格執行項目監理制。
2、財務管理不夠規范，縣農業局嚴格按照《省巖溶地區石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理，嚴格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專帳核算項目資金，確保資金安全。
3、規避招投標程序，州發展改革委已對縣農業局進行了6000元處罰。在今后的工程項目建設中嚴格按照省發展改革委核準依法進行公開招標或比選。
工程項目自查報告6
一、項目基本情況
（一）項目名稱：縣農產品質量安全監督檢驗檢測站建設。
�。ǘ╉椖啃再|：改擴建（未作更改）。
�。ㄈ┲鞴懿块T：省農業廳（未作更改）。
�。ㄋ模┙ㄔO單位：縣農業縣農產品質量安全檢驗檢測站。
�。ㄎ澹┙ㄔO單位負責人：吉克以布。
�。╉椖拷ㄔO地點：xxxx
�。ㄆ撸┙ㄔO內容及規模：
1、裝修改造縣農產品農產品質量安全監督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。
2、購置儀器設備87臺/套。
�。ò耍╉椖抠Y金來源及到位情況：
根據初步設計項目編制方案批復，農產品質量檢測站的項目預計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。
二、項目進度
1、實驗室建設情況：20xx年xx月xx日“建設有限公司”以47.81萬元中標室內外裝飾及水電安裝改造（不包含室內試驗臺柜等輔助設備），于20xx年xx月xx日與縣農業局簽訂了施工合同（無違反政府招投標管理規定情況）。
情況說明：由于實驗室建設地點為“原種子公司院內”辦公樓，牽涉農業局兩個業務站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農業局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，20xx年xx月xx工程建設正式開工，20xx年xx月xx日工程完工。20xx年xx月xx日由發改局、城建局、財政局、氣象局、農業局、建設有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設按照合同簽署的建設內容進行了初步驗收。
2、項目儀器采購情況（無違反政府招投標管理規定情況）：根據項目建設要求，縣農產品質量安全檢驗檢測站建設的'儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網上公開招標采購，20xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標，中標單位是“xx公司”，中標價位185.89萬元。20xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同，20xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。
情況說明：采購的儀器按照采購合同進行了接收，但實驗室部分輔助設備（實驗臺、柜）尚未建設完善，目前未對采購的儀器進行功能性驗收。
三、項目資金使用情況
項目資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止20xx年xx月，項目資金使用如下：
1、可研報告編制、環評、初步評審費、初步設計費等15萬元。
2、實驗室建設47.81萬元。
3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元。
4、實驗室建設監理費1.5777萬元。
5、儀器采購資金185.89萬元。
6、實驗室建設設計費1.797萬元。
7、縣級配套資金47.3553萬元。
以上項目建設資金總計300萬元。
四、下一步項目建設計劃
力爭于20xx年xx月底以前全面完成項目建設內容，并申請xx省州驗收。
工程項目自查報告7
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖棵Q：縣農產品質量安全監督檢驗檢測站建設。
�。ǘ╉椖啃再|：改擴建（未作更改）。
（三）主管部門：省農業廳（未作更改）。
�。ㄋ模┙ㄔO單位：縣農業縣農產品質量安全檢驗檢測站。
�。ㄎ澹┙ㄔO單位負責人：吉克以布。
�。╉椖拷ㄔO地點：xxx
�。ㄆ撸┙ㄔO內容及規模：
1、裝修改造縣農產品農產品質量安全監督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。
2、購置儀器設備87臺/套。
�。ò耍╉椖抠Y金來源及到位情況：
根據初步設計項目編制方案批復，農產品質量檢測站的項目預計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。
二、項目進度
1、實驗室建設情況：xx年xx月xx日“建設有限公司”以47.81萬元中標室內外裝飾及水電安裝改造（不包含室內試驗臺柜等輔助設備），于xx年xx月xx日與縣農業局簽訂了施工合同（無違反政府招投標管理規定情況）。
情況說明：由于實驗室建設地點為“原種子公司院內”辦公樓，牽涉農業局兩個業務站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農業局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，xx年xx月xx工程建設正式開工，xx年xx月xx日工程完工。xx年xx月xx日由發改局、城建局、財政局、氣象局、農業局、建設有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設按照合同簽署的建設內容進行了初步驗收。
2、項目儀器采購情況（無違反政府招投標管理規定情況）
根據項目建設要求，縣農產品質量安全檢驗檢測站建設的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網上公開招標采購，xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標，中標單位是“xx公司”，中標價位185.89萬元。xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同，xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的'儀器101件。
情況說明：采購的儀器按照采購合同進行了接收，但實驗室部分輔助設備（實驗臺、柜）尚未建設完善，目前未對采購的儀器進行功能性驗收。
三、項目資金使用情況
項目資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止xx年xx月，項目資金使用如下：
1、可研報告編制、環評、初步評審費、初步設計費等15萬元；
2、實驗室建設47.81萬元；
3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元；
4、實驗室建設監理費1.5777萬元；
5、儀器采購資金185.89萬元；
6、實驗室建設設計費1.797萬元。
7、縣級配套資金47.3553萬元。
以上項目建設資金總計300萬元。
四、下一步項目建設計劃
力爭于xx年xx月底以前全面完成項目建設內容，并申請xx省州驗收。
工程項目自查報告8
一、基本情況
按照桂教電教[20xx]43號文件和玉林市財政局《關于下達20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠程教學設備中央及自治區專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學生795人。
二、前期準備工作開展情況
1.為了更好地完成薄改多媒體項目工程,我校成立了專門的領導小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校認真學習上級文件以及有關工作會議精神，學校切實按上級文件要求實施,特別按桂教電教[20xx]43號文件的要求實施工程安裝,安裝過程學校派專人監督,嚴格把好質量關。為了加快安裝進度,學校與安裝工程隊協調了實施安裝的時間，沒有影響學校的.教學工作。
2.6月下旬學校派教師參加自治區級多媒體項目的使用等培訓。7月下旬，安裝好專用電源線和各教室必用空氣開關的工作任務。
三、設備安裝情況
8月7日安裝輔助材料和多媒體設備運送到學校，工程隊開始進校布線安裝。安裝輔助材料及設備到校，學校都按要求做好了接收記錄并落實專人看管。到8月20日，完成安裝調試。
四、安裝存在問題
1.布線不夠規范。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規范施工，校園綜合布線普遍不規范。如強電弱電沒有分開布線，穿墻網線沒有使用套管保護。
2.安裝調試后發現部分設備存在質量問題。經過設備調試后發現，部分設備有損壞或使用不正�，F象，如智能終端不能啟動或啟動后藍屏、投影機不能啟動等等。
3.學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。
五、采取措施
1.針對工程布線不夠規范及部分設備存在故障的問題，教育局電教站以及學校有關人員多次與安裝工程隊有關人員聯系，多次催促工程中標方整改以保證工程布線施工規范和及早更換存在質量問題的設備。
2.針對沒有按文件要求完成配套設施建設，學校已經落實專人負責，盡快完成項目配套設施建設。
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20xx年11月30日
工程項目自查報告9
一、計劃執行情況
1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執行國家有關基本建設財務管理各項規定的情況，按規定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規定和會計制度的要求具體執行情況。
4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的`情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務完成情況
1、項目實施情況，包括項目現場具體情況和項目建設進度。
2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現場施工進行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現場情況，包括土建工程（含水工工程）現場、田間工程現場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。
工程項目自查報告10
一、業務目標
.規范工程項目分包招標行為，保證分包工程質量，合理降低工程成本，提高企業經濟效益；
.工程項目分包招標符合國家法律、法規和公司規章制度的有關規定。
一、業務風險
.工程項目分包招標不規范導致項目質量出現缺陷、工程進度滯后、出現勞務糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業造成信譽與經濟損失；
.采購過程不合法或違反有關的規定，可能遭受外部處罰、經濟損失或信譽損失。
二、業務范圍
該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關于工程項目專業分包和勞務分包招標管理的相關流程，主要包括分包招標政策管理、工程分包計劃的制定與審批、發標管理、評標與定標管理、分包合同的訂立與審核等。
四、業務流程描述
1、分包招標政策管理
1.1為了規范工程分包招標投標活動，保證工程質量和施工安全，股份公司各級單位嚴格執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》等有關法律法規。
1.2股份公司建筑事業部是股份公司房屋建筑項目施工分包招標工作管理機構，負責貫徹落實國家地方政府對施工分包管理的有關法律、法規及政策；負責制訂股份公司施工分包招標管理辦法及招標文件范本并由股份公司授權代表股份公司對股份公司的房屋建筑項目進行分包招標。
1.3各級子（分）公司要依據股份公司施工分包招議標管理辦法制訂符合本企業實際的施工分包招議標管理實施細則。
1.4股份公司及各級子（分）公司要成立施工分包招標工作小組,招標小組由分包管理、工程技術、商務合約、安全管理等專業人員組成，成員應為5人以上的單數。工程分包計劃的制定與審核
2.1股份公司及各級子（分）公司項目經理部在工程開工前，根據本工程的特點及施工組織進度安排制定《工程勞務、專業分包計劃表》，主要包括擬分包的分部、分項工程名稱、估算工程量、預計工期、預計進場時間等內容，報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。
2.2施工過程中，需分包的`各分項工程在開工前規定的時間內，由股份公司及各級子（分）公司項目經理部依據經審批的《工程勞務、專業分包計劃表編制該分項工程的《工程勞務、專業分包申請表》，主要內容包括分包內容、質量要求、工期要求等，由項目經理部計劃崗復核簽字后，報送公司分包主管部門審批簽字。發放投標邀請
3.1股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據項目經理部報送的《工程勞務、專業分包申請表》，從合格勞務、專業分包商名錄中推薦三家以上
單位經招標工作小組考察審核后，發出《投標邀請書》和《招標文件》。招標文件由商務合約部門負責起草后經招標工作小組討論通過后實施。接受投標
4.1投標人按照《投標邀請書》和《招標文件》的要求遞送標書，公司分包主管部門整理、保管投標書。開標和評標
5.1.公司分包主管部門根據公司規定組織成立評標小組，評標小組成員主要由公司招標工作小組成員和項目經理部相關人員組成。
5.2.評標小組負責按照《招標文件》規定的評標辦法和標準，遵循公開、透明的原則，嚴格執行《分包招標開標程序》，對投標文件進行開標和評審，并對開標過程進行記錄及存檔。
5.2.1.評標小組進行詢標工作，分別找投標方澄清對招標文件有關問題的理解。有關問題主要包括：對分包范圍工作內容的理解；對施工方案的理解包括施工技術、設備投入等內容；分析價格組成是否合理；了解對方管理人員和設備力量的配備情況等。
5.2.2.根據同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較，通過談判確定價格。
5.2.3.澄清工作應做書面記錄，評標小組成員和投標人分別在記錄上簽字確認。
5.2.4.評標小組成員分別按照評標辦法，對各投標人的投標文件進行獨立評標，加權平均后計算出有效標的分值，即為投標人的得分。評標內容包括對投標報價、施工方案、投標業績及實力、質量目標、工期目標、勞動力組織的評分和評定。
5.3.評標小組完成評標后，寫出書面《評標報告》，推薦中標候選人。其中“評標小組評審結果”、“推薦的中標候選人”、“評標小組全體成員簽字”三欄需要所有評標小組成員共同填寫。確定中標人
6.1分包主管部門將《評標報告》報公司主管副總經理審批簽字后，確定最終
的分包項目中標人。
6.2由分包主管部門向中標人發放《中標通知書》。通知書必須經招標人、招標小組蓋章確認后生效。分包合同的訂立與審核
7.1.公司制訂《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，明確分包合同管理流程及相關職能部門的管理職責及管理內容。
7.2.公司商務合約部門負責起草施工分包合同文本。當公司與中標人簽訂分包合同時，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當地標準文本的采用地方主管部門頒發的文本。
7.3.公司實行合同評審制度。公司商務合約部門負責牽頭施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財務、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會簽。
7.4.合同審批程序
7.4.1.申報。各級公司的法人委托人在授權范圍內簽訂分包合同，填寫“分包合同簽約申報表”（一式二份），報公司領導審查批準。
7.4.2.審核。公司被授權主管人或者有關人按照規定的審批權限，負責對送審的分包合同進行審閱。
7.4.3.會簽。各相關部門按照本部門的職責權限負責對合同進行審核會簽
7.4.4.批準。分包合同審核會簽后，按規定上報領導審查批準后正式簽訂。
7.4.5.簽訂。公司所有分包合同均由總經理簽訂，或由授權的公司分管合約的副總經理簽訂，在未經總經理授權情況下，任何項目部、任何人均無權簽訂合同。
7.4.6.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務合約部負責對生效的合同進行編號歸檔�！豆こ添椖糠职贤炗喖坝糜∏闆r臺賬》更新參見合同管理業務流程3.2.2。
五、相關制度目錄中華人民共和國建筑法
中華人民共和國招標投標法房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法
六、主要控制點工程分包計劃的制定與審批發出邀請申請與接受投標開標和評標管理中標人的確定與審核分包合同的訂立與審核七、檢查資料工程勞務、專業分包計劃表工程勞務、專業分包申請表投標邀請書招標文件施工分包合同管理辦法6開標和評標記錄7評標報告
中標通知書分包合同《工程項目分包合同簽訂及用印情況臺賬》
八、業務流程圖（略）
工程項目自查報告11
春節已過，為了進一步加強和改進項目部安全工作，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實際，在開工前對施工現場的安全工作進行了認真細致的檢查，并針對施工現場開展了隱患排查工作，由公司領導帶隊：項目經理：xxx、技術負責：xxx、質量員：xxx、安全員：xxx、施工員：xxx等�，F將自查整改情況總結如下：
一、現場施工安全情況：
1、開工前工人安全教育及現場基坑、臨邊防護檢查
開工前對現場工人進行三級安全教育、安全技術交底，提高工人節后安全施工意識�，F在施工現場基坑防護安全到位，基坑上部地面沒有出現裂縫和下沉現象，坑邊防護欄桿安全到位，防護整齊，并且按規定懸掛安全警示牌。
2、安全用電情況
施工現場做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設備安置了警示標志。
一、二級配電箱整齊到位，配電箱保護零線完好，漏電保護裝置完好，配電箱標識明確，配電線路走向正確。
3、特種設備（含起重設備）
1）、起重機金屬結構和工作機構的外觀情況正常，各安全裝置和各指示儀表齊全完好，各齒輪箱、液壓油箱的油位符合規定，主要部位連接螺栓無松動鋼絲繩磨損情況及各滑輪穿繞符合規定，供電電
纜無破損。限位裝置到位，功能完好。塔吊安全警示標志醒目到位，塔吊安全警示醒目到位，塔吊使用管理制度到位，經項目部檢查驗收合格。
2）、施工升降機各部結構無變形，連接螺栓無松動，齒條與齒輪、導向輪與導軌接合正常，各部鋼絲繩固定良好，無異常磨損，運行范圍內無障礙。
5、腳手架施工
腳手架搭設嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和《爬架施工組織設計》，架體上的螺栓連接件、腳手架所使用的'扣件，均合格無損傷，所用鋼管無裂紋無扭曲，所有螺栓、螺帽均緊固到位，支座穩固。作業層腳手板鋪設完好接頭板按規范要求封閉嚴密，防護到位。
6、消防管理
施工區等配電設施、廢舊模板堆放區、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內分類儲存，庫內電路運行正常，無亂接電線，電器現象。
7、安全防護設施情況
在樓層臨邊防護洞口以及危險位置設置了安全防護欄桿，現場小型設備如攪拌機等皮帶傳送輪安裝了防護罩；用電部位、易燃品附近配置了消防設施等。
二、檢查中存在的問題
1、施工用電線路布設較亂，需要進一步規范；
2、設備定期檢查，各種制度完善，但設備自身檢查資料、記錄不齊全；需進一步完善；
3、個別安全防護設施由于工序交叉作業沒跟上工程進度，造成施工中安全防護滯后。
三、采取的整改措施
為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施；
1、施工用電問題將持續重視，嚴查職工宿舍違規用電現象，對于現場線路將進行統一規范布置。
2、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實到位，嚴格按照安全責任制度各級、各部門責任。
總之，通過本次大檢查發現了一些弊端和疏漏，項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，確保節后項目安全開工。但安全工作是一項長期的工作，項目部將繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。
工程項目自查報告12
一、特別提示
根據“加強上市公司治理專項活動”自查事項，經公司認真自查，公司治理方面存在以下有待改進的問題：
(一)公司內部管理制度需進一步完善。
(二)公司董事、監事及高管加強對相關政策、法律法規的持續學習。同時中、基層管理人員及員工的培訓工作需要進一步加強。
(三)公司經營管理隊伍和技術隊伍建設進一步提升與加強。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規定規范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監管部門和廣大投資者的認同。
(一)公司治理結構完善
公司目前已經按照相關法律法規的規定，建立健全了包括股東大會、董事會、監事會和公司管理層在內的法人治理結構，其中，董事會還下設了戰略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結構，符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定。
(二)公司各項議事規則建立情況
根據《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關法律法規的規定，我公司制訂了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細則》、《投資者關系管理制度》、《關聯交易管理制度》等各項規則和辦法，符合相關法律、法規和規范性文件的規定。
(三)法人治理結構運作情況
1、關于股東與股東大會：公司股東大會的召開程序和執行情況符合國家法律法規和公司章程的要求，同時聘請常年法律顧問對股東大會進行現場見證。在提案審議過程中，公司董事、監事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認真負責的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權。
2、關于董事與董事會：公司董事會成員5人，其中獨立董事2人，專業背景搭配合理。專業委員會構成符合相關法律法規的要求。獨立董事由具有金融、財務等專業背景的人士構成，能夠按照公司章程有關規定，履行相應的職責，發表獨立性意見。
3、關于監事與監事會：公司監事會成員3人，其中由職工代表出任的監事2名，監事會的人數和人員構成符合法律、法規的要求。監事任免機制合理，選聘過程嚴格，任職資格符合相關規定。公司監事能夠按照《監事會議事規則》的要求，做到認真、誠信、勤勉、盡責，對公司重大事項、財務狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規性進行監督，維護公司及股東的合法權益。
4、關于公司經理層：公司經理層能夠忠實的履行職務，取得了良好的經營業績。公司經理層實行重點工作、責任指標、基層服務打分考核應計提工資總額的考核辦法;最近一年，公司已按照考核辦法對高級管理人員進行了考核和評價，并在職務等級和薪資水平的確定以及績效獎勵的發放中予以體現。公司經理層沒有越權行使職權的行為，董事會與監事會能對公司經理層實施有效的監督和制約，不存在“內部控制人”傾向。
5、關于內部控制情況：公司建立了比較完善的內部管理制度，主要有法人治理結構管理制度、安全生產管理制度、經營管理制度、人事管理制度、財務管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執行。經理層通過董事會決策對公司生產經營計劃、資金調度、人員配備、財務核算等進行集中統一管理。異地子公司的生產、銷售、財務等數據能夠及時匯總到公司總部，公司總部能夠全面和及時的了解異地子公司的生產經營情況。
6、關于信息披露與透明度：公司按照《上市公司信息披露管理辦法》制定了《公司信息披露制度》，公司的日常信息披露完全按照《深圳證券交易所股票上市規則》和《公司信息披露制度》的規定程序，及時、完整地向外部投資者披露對公司股票可能產生影響的重大信息。同時根據證券監管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實履行作為上市公司所必須承擔的信息披露義務，公平對待所有股東，切實保障廣大中小投資者的公平知情權。
三、公司治理存在的問題及原因
自20xx年10月公司上市以來，盡管公司在公司治理工作方面作了大量的工作，但仍然不可避免地存在一些問題有待我們去進一步改進和完善。
1、雖然公司已建立較為完善的內部管理制度，但隨著監管部門對有關上市公司的法律法規和規章的不斷修訂，根據《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》，公司將及時調整和完善公司相關制度。
2、隨著證券市場的快速發展，相關的新政策新法規相繼出臺，公司董事、監事、高管人員及相關人員應加強有關方面的.學習。在不斷學習中更好地把握經濟政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。
3、公司近幾年發展迅速，雖然通過招聘和培養，大專以上學歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充實、結構清晰、運作有效的管理團隊和技術團隊，但總體上不能完全滿足公司的快速發展的需要。公司將以上市為契機，進一步加強和完善經營管理隊伍和技術隊伍建設。
四、公司的整改措施、整改時間及責任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。
1、公司雖已按照上市公司治理和經營發展需要建立了一系列規章制度，但隨著證券監管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規和管理制度，因此公司需要對相關制度要重新梳理并及時修改和完善。對此，公司將作專門部署，組織力量做好相關工作，按照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》和相關規定要求進一步地制定、完善公司的《內部控制制度》。
整改時間：20xx年10月30日前
整改責任人：公司董事長、總經理、董事會秘書
2、公司將進一步加大學習培訓，采取外聘和內訓相結合的方式，內部定期培訓及外出學習相結合，使培訓成為公司一項日常工作。加強公司董事、監事及高管對新修訂各項法規文件進一步學習與提升，及時的領會與掌握，提高其規范運作意識，進一步提高公司整體的規范運作水平。同時加強公司內部中、基層管理人員及所有員工的專業素質和能力培訓，建立公司培訓制度，儲備人才力量，為公司生產經營的人才后備資源提供保障。
整改時間：定期培訓和不定期培訓
整改責任人：公司董事長、董事會秘書、綜合辦公室主任
3、進一步加強經營管理隊伍和技術隊伍建設，逐步建立起人才充實、結構清晰、運作高效、激勵有效的管理團隊和技術團隊。不斷加強公司內部管理創新、治理創新、技術創新、產品創新，學習與借鑒外部優秀公司的經驗和做法，制定激勵機制，鼓勵全員參與，互相監督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優秀的管理人才和技術人才。
整改時間：經常性
整改責任人：公司董事長、總經理
五、有特色的公司治理做法
1、公司已引入了獨立董事制度，制定了《獨立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責和權利，明確了公司要為獨立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎上發表獨立意見，有效地維護了公司全體股東特別是中小投資者的利益。
2、公司已在董事會下設立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰略決策委員會等四個專門委員會，規定其專門負責公司人事、績效與薪酬、財務會計、投資與戰略等重大事項的預審查。
3、公司通過建立完善的治理結構規范企業決策和員工行為，規范投資者管理;通過企業“誠信為本，科技立業”理念的深入浸潤，增強企業核心凝聚力，推進精神文明建設，塑造良好的企業形象;以豐富多彩的文化生活，比如開展運動賽，卡拉OK大賽，勞動技能大賽、技術創新、小改小革等活動，陶冶出企業團隊健康高尚的道德情操、團結友愛的精神風貌和求實進取的工作作風，促使廣大員工愛崗敬業、和睦共處，為企業發展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業的共同發展，為股東創造利潤;為員工創造機會;為客戶創造價值;為社會創造財富。
工程項目自查報告13
為全面落實科學發展觀，進一步改善和進展民生，將教育民生工程落到實處，一年來，在各級政府和教育主管部門的高度重視和堅韌領導下，在有關單位的大力支持下，我校細心組織，科學調度，統籌支配，狠抓落實，各項民生工程順當開展，現將工作狀況匯報如下：
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以進展改善民生為目標，扎實推動各項民生工程，堅持“以人為本，關注民生〞，全面提升民生工程水平，增加為民效勞力量，全面完成20xx年各項民生工程目標任務，促進和諧建立。
二、取得的成果
1、留守兒童之家建立
我校制定留守兒童之家建立實施方案，建立留守兒童檔案和聯系卡制度，學校定期對留守孩子開展專題教育，學校建立了“留守兒童之家〞活動室，實施結隊幫扶制度，健全各項管理制度，強化日常管理，切實開展創新教育活動，表達對留守兒童的關愛，我校的五個留守兒童之家〞的軟件資料、硬件設施根本達標。學校成立了留守兒童之家建立自查評估督查小組，學區督導任組長，支部副書記負責駐點督查，教育處負責業務指導；經費由中心學校出資，集中支配展室的布置，硬件建立由各校負責支配，確保到達硬件要求；任務落實到專人負責，限期整改到位，完善資料建立。
2、校舍平安工程
主動推動校安工程建立，認真履行根本建立程序，嚴格落實各項制度，確保工程質量、平安和進度。20xx年我校校安工程為加固中心學校教學樓、油坊學校教學樓、白馬學校教學樓、單嶺學校教學樓，四個加固工程8月下旬已竣工驗收，簽證工作已完成，預備迎接審計部門的審計、決算工作。新建新安學校食堂樓，10月9日開標，12日開場施工，目前根底分步已驗收。學校加強現場監管人員的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程進度，確保12月中旬竣工驗收。
3、義務教育經費保障機制改革
深化推動義務教育經費保障機制改革，建立工作機制，管好用好教育經費，發揮教育經費的使用效益。貫徹執行義務教育階段免收學雜費、免費使用教科書的有關政策。結合我校實際狀況，我校義務教育階段的全部同學免除一切雜費，并完全供應免費教科書，讓同學能充共享受國家對義務教育階段同學的.一切優待政策。認真執行國家對貧困寄宿生的生活補助政策，我校本學期一共有19名同學享受生活費補助，給貧困寄宿生送去了溫存。
三、缺乏之處
1、留守兒童之家建立：學校進一步完善留守兒童包保責任制和關愛聯席制度，要切合實際；留守兒童進步成長的記錄冊填寫不全，留守兒童關愛活動開展不夠，缺乏創新活動的教育。學校還要主動與當地政府協作，調動一切可利用的教育資源，要形成政府、學校、家庭三級聯動的教育網絡，營造出深厚關愛氣氛。學校要把關愛留守兒童的活動做到常態化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感受到社會和學校送去的溫存。
2、校舍平安工程：由于今年的4個加固工程的門窗損害嚴峻，水電要重新修復，學校在這些方面投資較大，工程修復資金無法落實。另外，新安學校的食堂樓招標比較遲，報建備案手續冗雜，直接影響工程的進度。
3、義務教育經費保障機制改革：鑒于現行的經費保障標準所限，學校僅能在低水平上牽強維持運轉，距離標準化建立、現代教育資源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，學校臨時雇傭的代課老師和工勤人員工資等經費，未納入預算，沒有著落，確需解決。
四、保障措施
1、加強領導，強化責任。中心學校成立以校長為組長，副校長為副組長，各處室負責人和完小校長為成員的民生工程工作領導小組。
做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，細化分解目標，層層落實責任，明確具體工程內容，具體目標任務要求，具體責任人，認真抓好民生工程實施工作。
2、廣泛宣揚，營造氣氛。依據上級民生辦要求，結合學校開展“貼民心、聽民意、惠民生〞的民生工程宣揚活動，有打算、有重點地組織開展民生工程專題宣揚，創新宣揚方式，提高宣揚實效，讓老師準時、精確地了解民生工程的政策和進展狀況和具體政策，營造全社會關懷、關注和支持民生工程的良好氣氛。
3、完善制度，標準操作。為確保民生工程的順當實施，做到適時適度、綜合平衡，不脫離實際。要著力于民生工程制度化、標準化建立，不斷創新體制機制，拓展范圍，增加投入，提高標準，完善舉措。要把民生工程與實際工作相結合，要建立科學高效的推動機制，嚴格標準資金管理機制，努力提高工作水平和效勞質量。
4、親密協作、強化督查。針對民生工程實施的不同階段，中心學校將組織開展督查活動，把握狀況，解決問題，確保各項民生工程按時按質完成任務。各完小要在學校民生工程領導小組的統一組織協調下，各負其責，相互支持、親密協作、共同推動，確保我校民生工程工程如期完成。
工程項目自查報告14
按照按照國家、省市《關于全面改善貧困地區義務教育薄弱學校基本辦學條件項目實施中預防和制止拖欠農民工工資的緊急通知》的要求，我校組織相關人員對學校改薄工程項目進行了全面徹底的排查，現將排查情況匯報如下：
一、學�；厩闆r
我校屬于農村初級中學，現有在職教職工57人，其中專任教師53人，退休人員34人，現有教學班13個，在校學生586人，學校占地面積38450平方米，義務教育改薄工程項目1個。
二、改薄工程項目基本情況
項目名稱：邊院鎮過村初級中學綜合樓、餐廳；建設單位：肥城市邊院鎮人民政府；建設位置：邊院鎮過村初級中學院內；主要技術指標：建筑面積：6816平方米，建筑層數：綜合樓3層、餐廳2層。該項目于20xx年立項，20xx年招標，20xx年開工建設，預計20xx年竣工。
三、改薄工程項目排查情況
邊院鎮過村初級中學綜合樓、餐廳改薄項目于20xx年立項進行了規劃設計，按照相關規定于20xx年1月17日---20xx年1月24日進行了公示，按照法定程序進行了公開招標，四川中洞建筑有限公司中標，20xx年12月開工建設，現工程正在建設之中。該項目工程招投標程序合法、監理人員緊盯緊靠，按照工程施工要求嚴把工程建設質量，工程建設有條不紊的進行，施工農民工工資一天一結，不存在拖欠農民工工資的問題。
在今后建設過程中，我們將一如既往的`抓好工程建設質量，督促工程建設進度，敦促乙方當日結清施工農民工工資，不出現任何問題，確保改薄工程如期竣工，改善辦學條件，提升辦學水平，為實現我市教育高位均衡發展奠定堅實的基礎。
工程項目自查報告15
一、工程建設內容
根據省發展和改革委員會、省農業廳、省林業廳、省水利廳和省畜牧食品局《關于縣巖溶地區石漠化綜合治理試點工程初步設計的批復》,巖溶區石漠化綜合治理工程農業項目修建機耕道項目總投資62.68萬元,其中中央投資62.68萬元,治理石漠化面積0.5平方公里.工程建設任務實施基本農田工程建設規格為3.5米的機耕道2.5千米,分為4條線路:1號線540米,2號線757米,3號線606米,4號線597米,在夯實的路床上填筑15cm礫石路基,路面為15cm的泥結石路面,兩邊各設高0.2米,寬0.3米的.路肩.路基內側設0.4×0.4米排水溝.項目區涉及鄉村.
二、工程完成情況
巖溶區石漠化綜合治理工程農業項目啟動之前,農業局就成立領導小組,下設項目管理辦公室,負責項目日常工作,并制定了相關管理制度.
(二)鄉村機耕道建設
農業局根據按涼發改農經xx號文件批復的設計方案,結合項目區的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》.按照實施方案全面完成了機耕道(帶溝渠)米,機耕道(不帶溝渠)461.其中:一號線機耕道(帶溝渠)433米,機耕道(不帶溝渠)461米,安裝涵30φ1處3根,50φ處20根;二號線機耕道543米,單獨溝渠17米,安裝涵30φ4處8根;三號線機耕道465米,安裝涵30φ3處6根,80φ1處1根;四號線機耕道622米,安裝涵40φ1處2根,50φ2處7根.工程質量達到了設計標準.完成投資為61.7544萬元.
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付.材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理;前期工作經費及管理費用支出合規;并按規定編制完成了工程竣工決算;資金賬目健全,并符合財經制度,資金監管體系健全,運行方式符合要求,自查驗收按要求健全規范.工程建設地點、建設內容、建設規模、建設標準、建設質量等未發生變更,設施設備的規格、型號、質量及主要技術指標等符合設計要求,運行正常.工程建后移交村委會,并建立了管護制度,管護責任、人員等已落實,并報農業局存檔.年度實施方案及批復文件,項目投資計劃下達文件,工程招投標文件、工程承包合同,財務檔案、工程審計報告,工程實施前、中、后的影像資料,工程實施情況報告,工程建后管理規章制度等檔案資料收集整理,經自查符合要求.
三、項目存在的問題
1、未實行工程監理.
2、財務管理不夠規范.
3、規避招投標程序.四、整改情況
1、巖溶區石漠化綜合治理工程農業項目修建機耕道項目建設未實行工程監理,縣農業局要在以后的項目實施中要嚴格執行項目監理制. 2、財務管理不夠規范,縣農業局嚴格按照《省巖溶地區石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理,嚴格審查各項支出,不得改變資金用途,建立專帳核算項目資金,確保資金安全. 3、規避招投標程序,州發展改革委已對縣農業局進行了6000元處罰.在今后的工程項目建設中嚴格按照省發展改革委核準依法進行公開招標或比選.
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