基建合同管理制度

基建合同管理制度

　　一、總則

　　集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確立承建(攬)單位后，必須簽訂商務(wù)(技術(shù))合同。否則不得進(jìn)入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)(技術(shù))合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

　　二、合同簽訂

　　1、簽訂合同必須具備以下條件：

　　(1)施工或承攬單位已經(jīng)確定。

　　(2)投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實(shí)。

　　(3)合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

　　(4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審定。

　　2、簽訂原則

　　(1)認(rèn)真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。

　　(2)嚴(yán)格合同條款審查。堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。

　　3、簽訂程序

　　按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專用章。

　　三、合同的管理

　　1、商務(wù)(技術(shù))合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

　　2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、基建部、煤礦要明確專人，按項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設(shè)立專項(xiàng)臺帳。

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