(熱)工具的管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工具的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工具的管理制度1
一．衛生工具使用現狀:
1.衛生工具無固定存放地點。
2.衛生工具在使用后隨意亂放和私藏衛生工具。
3.衛生工具無人保養，損壞后無人維修浪費嚴重。
4.衛生工具沒有入庫出庫記錄，對使用情況了解不清。
5.對廢棄的衛生工具沒有固定的存放點。
6.配發給使用者的衛生工具沒有標準和要求。
二．原因分析
1.（衛生工具無固定存放地點）原因分析：車間內雖然存在幾個拖布柜作為固定存放地點，但數量有限，且大部分柜子被個人或單個工序鎖定，無法共享使用。此外，柜子的位置也并不理想。
2.（衛生工具在使用后隨意亂放和私藏衛生工具）原因分析：第一條已經提及；許多柜子被個人或單個工序上了鎖并占為己有。這里指的衛生工具柜大部分是拖布柜，還有一些人會私藏衛生工具。實際上，這是無法避免的情況。今天這個拖布是你的，明天可能就被其他人使用了，特別是在檢修時，幾乎每個人都需要使用拖布和抹布。由于工具數量有限且有些工具可能損壞，大家都希望使用好的工具，所以不得不私藏一些相對較好的工具以備自己使用。
3.（衛生工具無人保養，損壞后無人維修浪費嚴重)保養就是為了增加使用壽命，衛生工具的保養這里先不說之后在重點說明。工具損壞后無人維修，以前也有維修的規定是讓使用者把損壞的工具拿到修理間去修理，但是基本沒人去，主要原因我個人認為：不是自己的為什么要拿去修理呢？修完后明天就不知道誰拿去用了，如果損壞了在找一個或向班里在要一個不就行了。這話聽起來確實很不負責，但這就是人性就是事實，舉個實例你看市里的那些隨意亂放的共享電動車就明白了。
4.衛生用品的小庫房缺乏專人管理，沒有建立出入庫記錄的制度，導致對其使用情況了解不清。任何人都可以隨意出入該庫房，因此其管理存在較大的隨意性。
5.衛生工作中的衛生工具往往被忽視，缺乏統一的標準和要求。雖然衛生工作的技術含量相對較低，但仍然需要一定的技巧。不同類型的衛生工作需要相應的衛生工具，例如清理電機的散熱片通常較為困難。對于衛生工具的標準，例如使用前需要檢查拖布和掃把是否加固，抹布不能有破損，使用后需要擰干拖布等。
一人一柜。
1.每人一個小工具柜，不需要太大長有一個拖布多一點，寬有一個拖布寬就可以。
2.要有標示·名字·工具名稱和數量
3.車間要定期檢查工具柜的使用情況·衛生·工具是否達到使用標準。
4.對于衛生工具的使用壽命應該有明確的規定。例如，拖把的更換周期可以設定為一個季度，抹布的更換周期可以設定為半年，掃把的更換周期可以設定為一個季度。當然，對于某些工序而言，如果消耗較大，我們可以靈活調整更換周期。
5.在工具使用壽命未到時有損壞的車間安排專人進行維修，維修不了的方可換新的。
優點：使用者有了自己的工具柜就不會在私藏工具了，車間的衛生工具的損耗會大幅降低減少浪費。
缺點：占用空間大，需要一定的資金。
一段一柜.
1.一段為單位，一個段用一個工具柜。
2.由段長負責工具柜的管理并承擔管理責任。
3.要有標示·負責人·工具名稱和數量
4.為了區分每段的工具不被拿錯和便于管理，在工具上涂上不同的顏色，以顏色區分各段。
5.工具損壞由段長去找車間安排的專人進行維修，維修不了的方可換新的
6.我們應該對衛生工具的使用壽命制定嚴格的`標準。比如，拖布使用一個季度后需要更換新的，抹布使用半年后需要領取新的，掃把使用一個季度后需要更換新的。當然，對于一些消耗較大的工序，我們可以靈活調整使用壽命。
7.對每段的工具柜的工具要有數量和標準要求，可根據具體情況由段長和班長協商定制。
8.對于機動工，長白班人員可各單獨一柜，由班長或制定人員管理。
優點：在段長的統一管理下，車間的衛生工具的損耗將會顯著減少，從而減少了浪費現象的發生。同時，這也鍛煉了段長的管理能力和管理意識，使其能夠更好地管理車間的各項事務。由于有了段長的有效管理，車間再也不會為衛生工具的事情而煩惱了，并且私藏工具的現象也大幅減少了。
缺點：需要有責任心和任勞任怨的段長�，F有的工具柜不夠，需要購置新柜。
多工序一柜
1.在這個工序清理衛生的人員用一個工具柜，也可相鄰的幾個工序清理衛生人員用一個工具柜。
2.要有標示·輪值衛生負責人·工具名稱和數量
3.工具柜的衛生可由使用人輪流負責，要有值日表。
4.對每段的工具柜的工具要有數量和標準要求
5.對于衛生工具的使用壽命應該有明確的標準，以確保衛生工作的質量和效率。例如，對于拖布，每個季度領取一次新的；對于抹布，每半年領取一次新的；對于掃把，每個季度領取一次新的。當然，對于一些消耗較大的工序，可以根據實際情況靈活調整使用壽命。
6.衛生工具盡可能的寫上自己的名字，工具自己用自己的，如有損壞自行維修。
7.對于機動工，長白班人員可各單獨一柜，由班長或制定人員管理。
優點：車間的衛生工具的損耗會大幅降低減少浪費�？衫矛F有的工具柜進行分配。
缺點：沒有主要負責人，工具容易錯拿，偷拿。
統一存放
1.可將西門斗或車間其他地方改為存放點統一放置拖布柜，也可設置多個存放點。
2.只能放置拖布，如存放其他工具基本上就丟沒了。
3.要求拖布只能存放在車間規定的存放點。
4.在存放點設置損壞拖布存放點，損壞的拖布必須放在此，由車間指定人員進行維修。
工具的管理制度2
為進一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的.事故,結合我站的實際情況,特制定如下使用管理規定。
1.安全用具室內所有工具器嚴格實行定置管理,編號對應存放,嚴禁亂堆亂放;
2.嚴禁安全工器具超期使用,定期對安全工器具進行試驗,并按相關要求進行記錄,對于不合格的安全工器具應及時進行更換;
3.運行值班人員每值交接班時應作好交接檢查登記,發現損壞及時反映,以便更換或消缺;
4.試驗值長應按照《安規》規定,定期對絕緣手套、絕緣靴、驗電器等進行試驗工作,試驗合格后注明“試驗合格”的標簽;
5.在檢驗過程中,嚴格按照相關規程規定進行,確保試驗方法正確、試驗結論正確、嚴禁出現因操作不當等原因導致的被試物及試驗設備損壞;
6.安監專責應隨時檢查和統計工具器的使用情況。
7.電站安全第一責任人應對安全工器具進行不定期檢查,一經發現相關責任人未履行職責,按電站考核實施細則進行考核。
工具的管理制度3
工具材料管理制度對于企業的運營至關重要，主要體現在以下幾個方面：
1.提升生產效率：通過規范管理，確保工具材料的及時供應，減少因材料短缺導致的停工待料現象。
2.控制成本：通過合理采購和使用，減少浪費，降低物料成本。
3.確保質量：優質的工具材料是保證產品質量的基礎，良好的管理制度能確保材料的`質量。
4.安全生產：規范操作，預防因工具破損或材料不當使用引發的安全事故。
5.提高員工滿意度：公平的領用制度可以提升員工的工作積極性和滿意度。
工具的管理制度4
車間工具管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.提高效率：有序的.工具管理能減少尋找工具的時間，提高生產效率。
2.保障安全：規范使用和保養工具，降低安全風險，保障員工生命安全。
3.節約成本：有效防止工具遺失和過度損耗，降低維修和更換成本。
4.維護質量：良好的工具狀態有助于保證產品質量，減少返工。
工具的管理制度5
本《工具維修管理制度辦法》旨在規范公司內部工具設備的維修管理流程，確保設備的正常運行，提高工作效率，減少因設備故障導致的生產延誤和經濟損失。主要內容包括工具設備的日常維護、故障報修、維修審批、維修執行、維修記錄及設備復檢等環節。
內容概述：
1. 工具設備的日常保養程序和周期性檢查。
2. 故障識別和報告的程序與標準。
3. 維修需求的.審批流程和權限分配。
4. 維修服務提供商的選擇和管理。
5. 維修工作的執行標準和質量控制。
6. 維修記錄的管理和存檔規定。
7. 設備修復后的測試和復檢程序。
工具的管理制度6
工程部工具管理制度旨在規范工具的使用、管理和維護，確保工程項目的順利進行，提高工作效率，并保障員工的安全。
內容概述：
1. 工具分類與編碼：建立清晰的工具分類體系，為每個工具賦予唯一的編碼，便于識別和管理。
2. 工具領用與歸還：規定工具的領用流程，明確責任人，確保工具在使用后及時歸還。
3. 工具保養與維修：設定定期保養和故障維修機制，延長工具使用壽命。
4. 工具安全使用：制定安全操作規程，防止因不當使用導致的.事故。
5. 工具丟失與賠償：設定丟失或損壞工具的責任追究和賠償標準。
6. 工具采購與報廢：規定工具的采購流程和報廢條件，保證工具的質量和更新。
工具的管理制度7
工具管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在規范企業內部工具的使用、維護和管理，確保工具的有效利用和資產保值。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 工具分類與編碼
2. 工具購置與審批
3. 工具領用與歸還
4. 工具保養與維修
5. 工具報廢與替換
6. 工具丟失與賠償
7. 工具安全與使用培訓
內容概述：
1. 工具分類與編碼：建立全面的工具分類體系，為每個工具分配唯一的編碼，便于識別和追蹤。
2. 工具購置與審批：規定購買新工具的流程，包括需求提出、預算審批、采購執行等環節。
3. 工具領用與歸還：明確工具的領用程序，包括申請、審批、登記等，并規定使用完畢后的歸還時間及方式。
4. 工具保養與維修：設定定期保養計劃，規定損壞工具的報修流程，確保工具的良好運行狀態。
5. 工具報廢與替換：設立工具報廢標準，明確替換程序，防止資源浪費。
6. 工具丟失與賠償：制定工具丟失的報告機制，以及相應的'賠償規定，增強員工責任感。
7. 工具安全與使用培訓：提供工具使用的安全指南，定期進行培訓，提高員工安全意識。
工具的管理制度8
第一章總則
1、目的:為規范公司各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的浪費、超標領用及調任無交接等現象,特制定本制度。
2、適用范圍:我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的.領用、退庫、交接、報廢等事項的管理。
第二章工具發放標準及使用期限
1、辦公家具、辦公用具發放標準,辦公用具最低使用期限由行政部制定與調整;
2、資訊工具由總經辦負責制定與調整發放標準;
3、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統一制定與調整;
第三章工具卡的使用及管理制度
1、工具卡(附表1)中設不同登記頁:辦公家具、辦公用具、操作工具、資訊工具。領用各類工具時在相應登記頁上登記。
2、工具卡由各部門內勤保管,領用人領用工具時,到內勤處取卡,與領料單一起送行政倉庫或業務倉庫領用。倉庫發料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字后返還內勤處。
3、工具的保管應該責任到人。部門應專設一卡,登記公用工具,并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作,并對工具的限期內損壞、遺失等負責。
4、行政及業務倉庫應專設工具帳目,對各部門各崗位各人員的工具領用情況進行統計,以便和部門之間核對。
5、勞保用品的登記納入“工具卡”,其它管理參照“勞保用品管理制度”。
第四章工具的領用、更換及退還
1、工具領用條件:
a、操作工具首次領用,必須是在領用標準范圍內;換領必須以舊換新。
b、辦公用具首次領用,必須報計劃申請;換領必須以舊換新。
c、資訊工具首次領用,必須有部門報告并經總經辦批準,資訊據之調整標準。
d、辦公家具由行政統一配置,如需增加,必須具報告經部門經理與行政部批準。
2、工具領用程序:
a、工具為首次領用時,領用部門填寫“領料單”,注明用途和保管責任人,交部門負責人簽準后,由工具保管人到部門內勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領料。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內勤。
b、以舊換新領料時,使用部門應填寫“領料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認,同時登記新工具并由領用人簽字確認,方可發料。
工具的管理制度9
公用工具管理制度旨在規范企業內部公用工具的使用、維護和管理，以確保工具的有效利用，防止資源浪費，保障生產安全，并提高工作效率。
內容概述：
1. 工具的采購與驗收：明確工具的采購流程，規定驗收標準，保證新購工具的質量。
2. 工具的分配與登記：設立詳細的工具分配制度，對每個工具進行編號登記，便于追蹤管理。
3. 工具的.使用規定：制定工具的使用規范，包括操作流程、安全注意事項等。
4. 工具的保養與維修：規定定期保養和故障維修的程序，確保工具的良好狀態。
5. 工具的借用與歸還：設定工具借用流程，明確歸還期限，防止工具丟失。
6. 工具的報廢與更新：建立工具報廢標準，規定更新替換的條件和程序。
7. 工具的儲存與管理：規定工具的存儲環境和方式，確保其安全存放。
工具的管理制度10
1.0目的
防止清潔工具丟失,并確保清潔工具領用有序。
2.0適用范圍
清潔工具的管理。
3.0內容
3.1發放給各崗位、人員的工具必須責任到人。
3.2對各崗位的清潔工具實行統一編號。
3.3公用清潔工具應放置于工具房,擺放整齊;發給個人的`清潔工具各自保管。
3.4如因使用不當,而造成損壞或因保管不妥而造成丟失清潔工具的由當事人負責賠償。
3.5清潔工具受自然損壞或因使用時間過長,而不能繼續使用的,可以舊換新。
3.6清潔工具每次使用完畢后,必須清洗干凈;發現工具有臟,不整齊現象,清潔員有清潔,擺放整齊的義務。
3.7嚴禁某崗位或某一個人私自收藏公用清潔工具。
工具的管理制度11
手持電動工具管理制度旨在確保公司生產作業的安全、高效進行，通過規范工具的使用、維護、存儲和報廢流程，預防意外事故的發生，提高工作效率，保護員工的.生命安全。
內容概述：
1. 工具選擇與購置：明確手持電動工具的技術參數、性能要求，規定采購流程和驗收標準。
2. 使用規范：詳細列出工具的正確操作步驟，強調個人防護設備的使用，規定作業環境的要求。
3. 維護保養：設定定期檢查和保養周期，明確保養內容和責任人。
4. 存儲管理：規定工具的存放位置、方式，防止損壞和丟失。
5. 故障處理：設定故障報告和維修流程，確保及時修復。
6. 培訓教育：定期進行安全操作培訓，提升員工的工具使用技能和安全意識。
7. 記錄與審核：建立工具使用、保養和維修記錄，定期進行審計檢查。
工具的管理制度12
手持電動工具管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.安全保障：避免因不當使用或維護不良導致的工傷事故，保護員工生命安全。
2.提升效率：規范化的操作和維護，能保持工具的良好狀態，提高工作效率。
3.資源優化：有效管理工具，減少損壞和遺失，降低工具更換和維修成本。
4.法規合規：符合國家和行業對于安全生產的`相關法規要求，避免法律風險。
工具的管理制度13
電動工具管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.安全保障：規范的使用和維護能降低意外風險，保護員工的生命安全。
2.效率提升：良好的工具狀態有助于提高工作效率，減少因設備故障造成的.延誤。
3.資源節約：有效的庫存管理和工具更新策略能避免過度購買和浪費。
4.財務控制：合理的購置、維護和報廢計劃能有效控制成本，提高投資回報。
工具的管理制度14
1.設置目的
手持電動工具是手直接接觸帶電設備進行操作生產的小型設備，極易發生漏電、短路等問題。為防止手持電動工具造成傷亡事故，保護操作者的安全特制定本制度。
2.適用范圍
凡屬下列小型設備均為手持電動工具：
電鉆(含沖擊電鉆);
電動螺絲刀和沖擊扳手;
電動砂輪機(含角向磨光機、直向砂輪機、模具電磨、濕式磨光機、電磨、拋光機和盤式砂光機);
砂光機(含平板砂光機、圓板砂光機、帶式砂光機);
圓鋸;
電錘(含電鎬);
不易燃液體電噴槍、
電剪刀(含雙刃電剪刀、電沖剪);
攻絲機、往復鋸(含曲線鋸、刀鋸);
插入式混凝土振動器;
電鏈鋸;
電刨;
電動修枝剪和電動草剪;
電木銑和修邊機;
電動石材切割機(含大理石切割機)。
3.規范性引用文件
gb 3787手持式電動工具的'管理、使用、檢查和維修安全技術規程
4.職責
4.1本制度由設備動力或工具裝備部門負責管理
4.2本制度由安全生產監督管理部門負責監督實施
5.內容與要求
5.1工具的日常檢查內容：
5.1.1外殼、手柄有否裂縫和破損;
5.1.2保護接地連接是否正確、牢固可靠;
5.1.3電源線是否完好無損;
5.1.4電源插頭是否完整無損;
5.1.5電源開關動作是否正常、靈活、有無缺陷、破裂;
5.1.6機械防護裝置是否完好;
5.1.7工具轉動部分是否轉動靈活、輕快、無阻滯現象;
5.1.8電氣保護裝置是否良好。
5.2管理
5.2.1工具應有專業人員按規定進行定期檢查;
5.2.2每年至少檢查一次;
5.2.3在濕熱和溫度常有變化的區域應縮短檢查周期;
5.2.4在梅雨季節前應及時檢查;
5.2.5絕緣電阻應不小于ⅰ類2;ⅱ類7;ⅲ類1
5.3保管
5.3.1各類手持電動工具必須由單位工具室統一保管，個人不得長期保存各類電動工具。
5.3.2單位工具室必須嚴格執行借用制度，嚴格借用手續，借用期限最長不得超過三天。
5.3.3電動工具借出和收回時，工具室應嚴格檢查插頭、導線等有無破損、變形、失靈和松動，不得帶病借出。
5.3.4各類手持電動工具除日常檢查外，每季5日前由工具室進行定期檢查，每年初5日前由本單位電工進行檢測絕緣電阻，按檢查表填好記錄，由工具室保存，發現隱患及時排除。
5.3.5.各單位手持電動工具必須設立臺帳，以便安全人員隨時檢查或抽查。
5.3.6各單位經常使用的電烙鐵，可不保存工具室，但必須專人負責。小組統一按此制度進行定期檢查。
6.考核
6.1.按照《安全獎懲》制度規定處罰。
6.2.發生生產安全事故將追究其責任。
本制度由安全生產委員會提出;
本制度由設備動力歸口管理;
本制度由設備動力部負責起草;
本制度由設備動力部負責解釋。
工具的管理制度15
一、模夾具倉庫管理規定
1、模夾具入庫：
1．1入庫前應由生產車間做好模具、夾具的防腐處理及編號、標識狀態等。
1．2購買新模具、夾具必須經質量檢驗驗收，并出具合格報告由主管簽字后方能入庫。
1．3對進庫模具核對規格型號、件數進行驗收入庫并對每件產品注明尺寸精度、入庫日期。
1．4對返修的模具、夾具要記錄返修人員、檢驗人員、產品尺寸型號及入庫時間等詳細記錄備查，與新模具分別存放。
1．5對返修的`模具、夾具或因產品更改換下的合格模具原則上不再做入庫處理。庫房行使保管職能。生產車間根據先舊后新的原則領用。
2、模夾具出庫：
2．1新模具、夾具倉庫憑生產部門主管簽字的領料單發貨。
2．2返修模具、夾具倉庫憑生產部門主管簽字的領條發貨，只作運行記錄，不作領料入帳。
2．3未經生產部門主管簽字的領料單，倉庫不發貨。
二、工具倉庫管理規定：
1、入庫：
1．1買新工具必須出具發票，由庫房根據品種、數量、單價驗收，出具入庫單并入帳。
1．2重復借用工具由使用部門領用后，不再作入庫處理。倉庫行使保管職能。
2、工具保管發放制度：
2．1凡屬個人使用的工具，一律按工種、使用期限，憑部門主管簽字發放。
2．2建立職工個人工具領用卡，領用、退庫、注銷一律憑證辦理手續。職工調離，應按工具卡數量退回全部工具，方可結帳離開。
2．3因工具本身質量不良或其它不可抗拒的原因造成工具損壞，由部門主管簽字，可重新領用。
2．4氣焊工、電焊工所使用的割槍、焊槍、電焊鉗、氧氣管、乙炔管、壓力表等實行交舊領新。
2．5因個人使用、保管不善導致工具損壞、遺失，應按工具折舊比例賠償后，可重新領用。
三、低值易耗品倉庫管理規定：
1、低值易耗品由使用部門照計劃，報公司批準后，由采購人員購買。庫房按照所需品種、規格、數量、單價入庫上帳。
2、倉庫憑部門主管簽發的領料單發貨。
3、低值易耗品采取需用數量足額采購，一次性領用。倉庫原則上按零庫存處理。
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