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設備封存管理制度
在現在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的設備封存管理制度，希望對大家有所幫助。
設備封存管理制度1
1、全廠生產設備、辦公設備、動力設備的采購，一般情況下權限分別屬于制造部、企業管理辦公室、服務部。有相關業務的部門根據需求向企業管理辦公室提交申請報告，報告經廠主管領導批示后，企業管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據綜合意見進行調研，實行貨比三家的原則，在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較，然后向企業管理辦公室提交具體的采購報告，報告經廠主管領導批示或經評審后，方可進行采購。
2、設備訂購到廠后，具體實施部門應組織企業管理辦公室、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符(如有缺件，應立即向原制造廠索取)，填寫設備開箱驗收單，將文件存檔，并根據情況復制材料供安裝、調試及生產維修之用。
3、設備需安裝調試后驗收時，具體實施部門組織企業管理辦公室、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備，廠主管領導應參加安裝驗收。
4、設備驗收內容：
4.1按國標或行業標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。4.2設備的空運轉、負荷運轉時，操作傳動部分的.靈活性。
4.3電氣控制設備的狀況。
4.4液壓裝置及滲漏情況。
4.5安全防護裝置。
4.6設備外觀。
4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。
4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。
5、設備經驗收無誤后，由具體實施部門(采購單位)申請，報企業管理辦公室審核，經廠主管領導批準后，設備方可投產使用，計財部方可付款。
6、設備在驗收過程中，質量管理室負責記錄全部試驗數據，發現問題要報企業管理辦公室，由企業管理辦公室負責組織協調解決。未達到驗收標準，由企業管理辦公室負責內部協調工作，具體實施部門(采購單位)負責對外聯系，解決各種事宜。
7、設備的安裝，由具體實施部門(采購單位)負責組織有關部門進行，小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。
8、設備驗收合格后，由企業管理辦公室辦理固定資產投產手續，填寫設備驗收單及設備投產通知單，經廠主管領導簽字后，正式移交使用部門。設備投產通知單一式三份，使用部門、計財部、企業管理辦公室各存一份。
9、各種移交手續齊全后，使用部門在保修期間內不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。
設備封存管理制度2
第一章 總則
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。
第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的'適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節約費用。
第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規定為準。
第二章 管理職責
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發展規劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發展規劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協助設備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。
第三章 設備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：
�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M，喪失使用效能，無修復價值的；
�。ǘ┮蛏a條件改變，已喪失原有使用價值的；
�。ㄈ┦褂媚晗尬礉M，但缺乏配件無法修復使用的；
（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；
（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；
（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；
（七）因技術落后淘汰的；
�。ò耍┙泧壹夹g質量監督部門、環保部門鑒定，不符合安全環保要求且修復后也無法達到要求的；
�。ň牛C動車輛符合國家有關報廢規定的；
�。ㄊ┢渌细乱蟮�。
第四章 設備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。
第十四條按照投資管理有關規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資
設備封存管理制度3
1、凡單臺設備價值在20xx元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產。自制設備符合以上條件，經檢驗達到設計要求者亦做為固定資產。
2、凡不具備第一條所規定標準的設備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產。
3、企業管理辦公室負責全廠所有設備(生產設備、辦公設備、動力設備)的歸口管理。
4、新增的設備由企業管理辦公室負責建帳，并分類統一編號。如有調出、報廢等也應保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產號。
5、全廠生產設備應建立臺帳，企業管理辦公室、計財部及設備所在單位一式三份。
6、凡列入固定資產的.設備外調，經辦部門要向企業管理辦公室提出申請(或報告)，經主管廠長批準后，由企業管理辦公室辦理調撥手續。
7、全廠生產設備分為兩級管理，精、大、稀設備列為一級管理設備，屬廠控設備(A類設備)，除廠控設備以外的其他設備均為二級管理設備，屬普通設備。
設備封存管理制度4
1、閑置設備的管理:
1.1、設備在6個月以內沒有使用可定為閑置設備,凡閑置設備必須做好以下工作。
1.1.1、要做好一級保養所規定的保養項目,切實做到完好停用。
1.1.2、對閑置的機械、設備要有專人負責管理,做好各部件的反腐工作,做到上蓋下墊,定期保養,未經許可任何人不得拆卸任何零部件,確保設備完好。
1.1.3、凡閑置各類生產機械、設備,都應是性能良好。
1.1.4、凡由于生產任務不足等原因造成設備長期未使用,對這些設備應做好封存工作。
1.1.5、封存范圍,設備閑置6個月以上,可以申請封存,設備封存范圍是金屬切斷設備、壓力設備、起重設備、和其它機械動力設備等。
1.1.6、凡封存的設備,基層單位必須提出書面申請,基層單位領導簽字后,上報公司設備管理部門,然后由公司設備管理部門上報物資管理部門申報設備封存申請單,經上級主管設備的.領導批準后,按物資管理部門的要求,送到指定的位置,方可封存(凡封存的設備,可不算利用率)。
2、封存設備的管理:
2.1、因為設備封存和設備閑置有區別,在管理上要求更設備閑置封存啟用管理制度(2)
高,所以要求如下:
2.1.1、凡封存的設備,設備管理部門必須逐級登記,做到帳物存放數量、質量、存放地點、封存日期要清。
2.1.2、設備封存前要對設備做好一次二級保養工作,做到設備性能完好,零部件齊全,上蓋下墊,涂油防塵,防潮,反腐,并指定專人保管。
2.1.3、在雨季,冬季來臨時,對封存的設備應進行全面檢查,發現問題及時解決。
2.1.4、連續閑置一年以上的設備,應列入閑置多余設備,經公司領導批準同意后上報上級主管部門做調劑處理。
3、設備的啟封管理:
3.1、封存設備需要使用時,由使用單位填寫設備使用申請,報設備管理部門,由設備管理部門報物資管理部門,經公司領導批準后方可啟用。
3.2、經上級主管部門批準后,恢復提取設備折舊和設備利用率考核。
3.3、封存設備啟用前應做好清洗工人作,檢查油孔、油路是否暢通,電氣線路及安全裝置是否靈敏可靠,活動部位注上潤滑油,清除四周一切障礙,一切準備工作就緒后,接上電源,加上油水(發動)進行試車運轉,試車運轉一切正常后,方可使用。
設備封存管理制度5
1．設備封存的條件及要求
1．1凡已停用6個月以上而又估計不為企業所需要的設備，由車間負責填寫“設備封存申請單”，報設備科核實，經主管部門批準后才能進行封存。
1．2凡申請封存的設備，必須做到技術狀態良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設備應予以修復并驗收合格后，才能封存。
1．3嚴禁未經批準擅自使用封存的機械設備。
1．4設備的封存工作，由設備科組織原使用部門的有關人員到現場進行。封存的設備必須保持其結構完整、技術狀態良好，并在封存前進行清洗，涂抹必要的防銹油脂。
1．5設備封存后設備科要指定專人保管，定期檢查。所有封存設備要達到完好設備要求，并列入設備檢查內容之一。
1．6對閑置設備應積極進行處理，閑置兩年以上或不用的設備，報總經理批準，可調撥給其他部門或單位。
1．7設備封存期間不提取基本折舊和大修基金。
2．封存設備的保管工作
2．1設備封存的目的之一，是要提高保管質量，保護其不受損失。要采取妥善措施，切實加強封存設備的保管保養工作，使設備始終處于良好的技術狀況或至少保持現有的技術狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。
2．2凡新設備或大修出廠后未經磨合的'機械設備封存時，應在封存前完成磨合程序并進行磨合保養工作，以便使設備處于磨合完了正常待用狀態。防止封存日久，一旦啟封時發生遺漏磨合程序的現象。如果由于客觀條件限制，達不到上述要求，則應該明顯標明。
2．3凡帶有附屬裝置的機械設備，應盡可能將其附屬裝置集中就近存放，避免主機入庫，附件散置各處，天長日久易發生錯配或丟失現象。
2．4一切設備的工作裝置均不得懸空放置。
2．5對電氣設備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水等措施。
3．封存設備的啟用
3．1當封存的設備決定再用時，應由使用部門辦理再用手續，填寫“啟用申請單”（一式三份）報設備部門批準，并收回封存標志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財務部門作為繼續提取折舊和收繳占用費的依據；一份留設備動力部門存檔。
設備封存管理制度6
設備封存、報廢、閑置管理制度
1、設備封存制度
(1)凡停用8個月以上的設備，應進行封存，封存設備有使用單位提出申請報機電設備管理科審批。機電設備管理科審查同意后，填寫設備封存命令單，使用單位接到命令單后，送交設備庫進行封存。
(2)設備封存前，必須清點、檢查，并對設備進行保養。
(3)封存后，懸掛封存標志牌，存放中要防潮，不得露天存放，對易損件要專門保管存放。
(4)設備封存后需要啟用時，使用單位要先填寫申請單，報機電設備管理科同意后，填寫啟用通知單后方可啟用，任何單位或個人不辦理手續不準啟用。
2、設備報廢制度
(1)設備由于在惡劣的環境中長期使用，造成機體嚴重變形,零部件殘缺損壞嚴重而又無修復價值或國家規定淘汰及耗能高、效率低、影響安全的設備，必須按設備報廢程序組織設備報廢工作。
(2)設備報廢工作每年進行一次，首先有使用單位，維修單位提出報廢設備申請，按照設備的'實際情況進行初步鑒定，提出全礦的設備報廢計劃，然后由礦領導、總工程師、財務科、機電設備管理科、企管辦、安質部等有關單位共同進行全面細致的逐臺鑒定。提出合理的報廢計劃上報有關部門，待審批后生效。財務科、機電設備管理科及時注銷臺帳。
3、設備閑置制度
閑置管理制度
(1)凡閑置一年以上的設備規定為閑置設備。
(2)閑置設備在閑置期間，不準露天存放，不準擠壓，要每半年進行一次保養，不準有銹蝕、缺件現象。
(3)閑置設備要存放整齊，并懸掛標牌。
(4)閑置設備需要使用時，必須有使用單位填寫申請單，報機電科，同意后填寫領用通知單，任何單位不經機電設備管理科允許，不得領用。
1.因生產任務不足等原因使設備停用時間達半年及以上，應進行封存，由使用單位填寫<<設備封存通知單>>，報工藝科、生產科、設備科、財務科同意后，方可就地封存。封存設備應是完好設備，對封存的設備應切斷電源，放盡油品，將設備擦拭干凈，導軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標牌顯示，指定專人保養，定期檢查和維護，隨機附件及專用工具均應隨同主機清點封存，防銹保管。
2.現場封存設備需啟封使用時，使用單位持原封存申請單，先到生產計劃部門和財務部門辦理啟封手續，會同設備科檢查啟封。使用前應檢查、清洗、注油、試運行，待正常后方可使用。
因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存。
一、封存機械必須技術狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。
二、封存機械必須涂油、防腐，放盡機內存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換。
三、封存機械必須有專職管理人員定期進行保養和試運轉。
四、封存期未到而需啟封使用，需經封存審批部門批準，未經封存審批部門批準，不得擅自啟封。
設備封存管理制度7
1、多班制、一機多人操作的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。交接雙方應認真填寫交接班記錄，完成交接手續后應在記錄本上簽字。
2、交接人在本班下班前，完成日常作業后，應將本班設備運轉情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領導簽字。
3、一班制生產的設備，應在設備發生異常時及時通知維修組。
4、接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設備，辦理交接班手續，發現問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領導。
5、如因交接不清，設備在接班后發生的.問題由接班人負責。
6、值班領導應根據工人的反映，證實記錄內容屬實后方可接班，發現異�；蛑卮髥栴}應有記錄。
7、維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。
8、企業管理辦公室每季度抽查交接班記錄的執行情況，并填寫巡檢記錄。
9、交接班記錄本不準撕毀，丟失。用完后向車間主任交舊換新。有關內容參照《班組管理標準》執行。
設備封存管理制度8
1、日常點檢
1.1作為預防維修的基礎，主要設備的操作者應對自己操作的設備進行日常點檢。
1.2日常點檢的檢查方法是由操作工人依據點檢表，利用自己的.感覺器官， 對設備的各部位進行狀態調查。
1.3要日常點檢中發現問題，解決途徑如下：
1.3.1一般的簡單調整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。
1.3.2對一些較復雜的維修，應及時通知維修工。
1.3.3設備維修工人應將維修情況填寫在設備維修記錄中。
2、定期點檢
2.1對于廠控設備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期機能調查。
2.2廠控設備的定檢周期原則上一年一次，特殊設備可以一年多次。廠控設備定檢計劃應于12月份以前完成，每年一次。
2.3定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。
2.4定期點檢時應填寫設備定期點檢表與設備檢修報表2。
3、企業管理辦公室對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。
設備封存管理制度9
1、設備季節性停用或因其它原因停止使用三個月以上的,應給予封存,設備封存由維修人員、操作人員共同進行。
2、封存要求按具體設備要求執行,其中應包括環境整潔;排空或灌滿設備水系統,對各有關部位進行潤滑、涂脂封閉。設備內外清潔并加以遮蓋,脫開有關電氣刀閘或保險。
3、作好設備封存記錄,作好封存事項記錄說明,封存記錄交物業部存檔。
4、定期檢查封存設備,如有必要可進行定期開機運行。
5、啟用時應作好封存啟用記錄,正常啟用應由該設備封存人來進行,啟用前應對封存項目,設備狀況進行檢查。如檢查合格,可清理封存油脂、重新注水、注油、接通電氣線路。
6、試機運行正常,應在封存啟用單上做好記錄,簽字驗收。如有異常情況,應在封存啟用單上做好記錄,并在當日通知物業部有關人員。
設備封存管理制度10
1、電梯管理人員、維修人員必須經特種設備專業技術和安全教育培訓�？己撕细袢〉锰胤N專業人員證書后方可從事作業和管理。
2、電梯操作人員必須堅守崗位，遵守操作規程，做到耐心仔細解答，微笑服務，并保持電梯內清潔衛生。
3、電梯的使用必須取得勞動部門頒發的《電梯使用合格證》。
4、定期配合做好由特種設備檢測機構每年一次的電梯安全檢測檢驗工作。
5、電梯應由專業技術人員每月不少于二次的.維修保養以延長電梯的使用壽命和確保安全運行。
6、保持電梯內整潔，關好門窗，防止風雨、沙灰、小動物進入電梯內部。電梯內不準堆放無關物品。
7、電梯內按規定配備好相應的消防設施，消防設施按有效期定期更換。
8、電梯管理人員須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司行政部備案。
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