醫院固定資產管理制度
在當下社會，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的醫院固定資產管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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醫院固定資產管理制度旨在規范醫院的資產管理，確保資產的安全、有效使用，提高資產使用效率，防止浪費和流失。這一制度涵蓋了固定資產的購置、登記、使用、維護、報廢、處置等全過程。
內容概述：
1、資產購置：明確資產購置的審批流程，規定采購標準，控制成本，避免盲目投資。
2、資產登記：建立完善的.固定資產登記簿，記錄資產的詳細信息，包括購置日期、價值、使用部門等。
3、資產使用：設定資產使用規則，如使用權限、使用期限、保養責任等。
4、資產維護：制定定期檢查和保養計劃，確保資產處于良好狀態。
5、資產盤點：定期進行資產盤點，核對實物與賬面記錄，及時發現并處理差異。
6、資產處置：規定資產報廢、轉讓、拍賣等程序，確保資產處置的公正透明。
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一、醫院固定資產管理的問題
第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來了投資風險。
第二，固定資產管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，絕大部分醫院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產，沒有收發、維修、報廢記錄。固定資產也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。
第三，固定資產核算方法不完善，賬面價值失真。按照現行醫院會計 制度規定，固定資產采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現固定資產的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產的真實狀況。醫院的固定資產隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產不計提折舊與資產的減值準備，從而造成固定資產價值嚴重失真。
二、醫院固定資產管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環節，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產的領用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產領用部門，應設專人保存固定資產卡片，資產的.領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。
其二，完善內部制度。醫院固定資產管理中心制定一系列管理制度，如資產清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產的效益分析，使固定資產能夠得到充分利用，切實解決固定資產賬實不符、閑置浪費等問題。
其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產投資規模增加了醫院的財務風險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經營成本，最后導致醫療費用價格的上漲。醫院在從事生產經營活動中，內外部環境的變化導致實際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發生時醫院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫院必須樹立風險意識，根據醫院的生產經營規模正確測定固定資產需要量，從醫院的實際情況出發，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫院會計制度中固定資產核算�，F行《醫院會計制度》在購入固定資產時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產的真實價值，也無法估計固定資產的殘值和轉讓價值。建議借鑒《企業會計制度》中有關固定資產核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產時，只反映單位實物資產形態的變化，不再涉及凈資產的調整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫院固定資產價值。
其五，建立計算機網絡管理。引入現代化的管理手段來管理固定資產，利用計算機管理系統把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發展計劃、決策提供有效的依據。
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第一章總則
第一條衛生事業單位的固定資產，是開展各項衛生工作的物質基礎，是保障人民健康，發展衛生事業的重要條件。為了有效地管理好固定資產，維護國家財產安全，保持設備完好，充分發揮其使用效益，保證各項衛生工作任務的完成，特制定本辦法。
第二條衛生事業單位，必須加強固定資產管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領導負責固定資產管理工作，實行統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。
第三條固定資產的購置和管理要貫徹勤儉辦事業的.方針，根據事業計劃任務、技術條件和資金可能等情況，全面考慮，統籌安排。對現有貴重儀器設備應進行重點管理，其他財產也要注意妥善保管，合理使用，及時維修保養，提高使用效率和經濟效益，防止損壞丟失，確保財產安全完好。第四條固定資產職能管理部門和管理人員，應樹立為各項衛生業務技術工作服務的指導思想。充分調動職工群眾當家理財的積極性和責任感，依靠固定資產使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產。第二章固定資產的范圍和分類第五條固定資產是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價值在規定起點以上的設備裝具。根據衛生事業單位精密儀器、醫療專用設備較多，價格較高的特點，固定資產劃分標準規定為：
1．通用設備單價在50元以上，業務技術專用設備單價在200元以上，耐用時間在1年以上。
2．單價在20元以上，耐用時間在1年以上的大批同類物資設備，也屬固定資產范圍，按固定資產實行管理。第六條衛生事業單位固定資產一般分為八類：
1．房屋及建筑物：凡產權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設備：指單價在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實驗分析儀器等。
3．一般專用設備：指單價在200元以上，1萬元以下的醫療器械、教學模具、實驗儀器等。
4．家具：指單價在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機動和非機動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運輸船等。
7．圖書：指各種專業圖書及重要雜志。
8．其他設備：指不屬于以上各類范圍的固定資產。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發電機、炊事機械、空調器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛生主管部門和醫療衛生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛生主管部門應歸口計財、設備管理部門管理。縣及縣以上醫療衛生單位應分別設置相應的科、股�？h以下單位如沒有條件單獨設立專管機構的，應歸口總務部門管理，并指定人員專管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門的職責范圍。
1．衛生主管部門負責制訂固定資產管理實施細則，督促檢查指導工作，組織經驗交流和評比活動。負責對所屬單位基本建設和大型設備的計劃、設計、采購、調撥以及規定權限范圍內固定資產的報損、報廢等審批工作。
2．衛生事業單位的房產管理部門，負責房屋的分配、保養、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調撥、出售、拆遷、報廢等有關報批手續并組織實施。
3．設備管理部門負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調配、維修、明細帳核算、清查盤點、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續，并組織實施。
4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養，登記帳卡，清理盤點和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時向有關管理部門反映。
5．財務部門負責固定資產總帳管理，參加固定資產清理、檢查督促工作。第四章固定資產的增加和領用第九條添置增加固定資產應貫徹勤儉辦事業的方針，充分考慮工作需要與實際可能，實行計劃管理。根據單位的任務、規模、衛生人員技術水平和技術條件來考慮，并按照事業計劃、資金來源和有關程序辦理相應手續。對進口大型醫療設備和精密儀器，事先要經衛生主管部門組織專家咨詢，對安裝條件、配套能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證，經主管部門批準后再購買。有條件的，要由主管部門組織統一采購。凡屬社會集團專項控制商品，要按規定報經有關部門批準后才能購買。大型精密儀器設備，要根據條件，試行有償占用制度。
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良好的固定資產管理制度對于y醫院至關重要：
1. 提升效率：規范化的流程能減少管理中的`混亂和延誤，提高醫院運營效率。
2. 控制成本：通過有效監控和維護，延長資產使用壽命，減少不必要的支出。
3. 法規遵從：符合財務法規和行業標準，避免因不合規操作帶來的法律風險。
4. 保障服務：確保醫療設備的正常運行，提高醫療服務質量和患者安全。
5. 促進規劃：準確的資產信息有助于醫院進行長遠規劃和資源配置。
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醫院固定資產管理制度的重要性體現在以下幾個層面：
1. 資源優化配置：通過制度化管理，能更有效地分配和利用有限的`醫療資源，提高醫療服務質量和效率。
2. 財務合規性：確保資產的合法合規使用，降低財務風險，為醫院的審計和監管提供依據。
3. 提升運營效率：通過規范流程，減少資產閑置，降低運營成本，提升醫院整體運營效率。
4. 保障醫療服務：確保醫療設備的正常運行，對保障患者安全和提高醫療服務水平至關重要。
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一、教育辦公室會計在總帳上設置“固定資產”、“固定基金”兩個總帳科目，用來核算全鎮學校的固定資產總值。教育辦公室對所屬的報銷單位，設置按名稱、規格、型號設戶反映數量、金額的固定資產明細帳，同時還要設置按大類和報銷單位設戶只記金額的固定資產明細帳，反映所屬單位固定資產總值。能正確反映全鎮中小學固定資產的增加減損、調入調出等資產的變化情況。設帳科學規范，登記正確無誤，手續完備。
二、學校固定資產管理員對本單位固定資產設置按規格、名稱、型號設戶記數量金額的固定資產明細帳，對借用頻繁，分布較廣的固定資產，按使用單位和個人建立固定資產卡片;設立以物品登記方式反映分布情況的分布帳。卡、帳的使用，登記正確，帳面清楚，運行手續規范、完整。
三、固定資產增加、報廢、報損、調入、調出、盤盈、盤虧等手續完備，程序正確、科學、嚴密，有變化隨時作相應的增減處理，并及時將變化情況報教育辦公室。
四、對財產要定期清查，報表及時、齊全，校長、經辦人員履行簽字手續，加強工作力度，切實把工作做細、做好。清查結束后，要有反映財產變化情況的`明細表，及時歸檔，長期保存。
五、固定資產建帳設卡要保證帳、表、卡、物相符相對，如實反映學校全部財產狀況，要采取有力措施，切實做好常規運轉工作，及時增減，正確記帳、整檔。
六、所有固定資產管理方面的檔案資料要分類合理，組卷、裝訂方法正確，專櫥存放，“八防”措施完善，制度健全，責任到人。
七、要高度重視固定資產的日常管理工作。每年寒暑假要對所有資產進行全面清查，填制年度清查登記表，學期內增加調入的固定資產要及時建帳設卡，年久失修或其他原因損壞的固定資產要及時作報廢報損處理，做到程序規范，有關資料填制、裝訂正確，及時整理固定資產變化處理的有關憑證、表冊，裝訂好歸檔，長期保存。
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醫院固定資產管理制度是確保醫療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規范資產購置、使用、維護、報廢等全過程，提升醫院運營效率，保障醫療服務質量和患者安全。通過合理的制度，醫院可以有效控制成本，防止資產流失，優化資源配置，為醫療服務提供堅實的物質基礎。
內容概述：
醫院固定資產管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1、資產分類與編碼：對固定資產進行科學分類，建立統一的編碼體系，便于資產的識別和追蹤。
2、購置管理：規定資產購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環節。
3、使用與維護：明確資產使用責任，制定定期保養和維修計劃，確保資產的'正常運行。
4、資產盤點：定期進行實物盤點，核對賬實，確保資產信息的準確性。
5、轉移與處置：規范資產的內部轉移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產的處理方式。
6、內部審計與監控：設立內部審計機制，監督資產管理制度的執行情況，及時發現并糾正問題。
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一、醫療設備、醫療器械及有關醫療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單價價值在二百元以上的均屬固定資產范疇，應按固定資產管理。
二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分配等有關手續，并根據憑證或管理作價，載入固定資產總賬和明細分類內。
三、各科增加設備時，均應事先按規定做出計劃，經門診主任審批后，方可購置。
四、凡屬固定資產管理的物資，需無償調撥或折舊作價處理時，須報門診主任審批。
五、領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要在科室之間進行調配時，須經有關部門辦理過戶手續。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門給予調出，以防止物資財產積壓和浪費。
六、器械倉庫每年應對固定資產全面清查核對一次，發現余缺應及時作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報分管院長批準后，進行賬面調整，并追究責任。
七、建立固定資產管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。
八、固定資產管理和使用應納入科室工作的`重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程造成損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據情節按有關規定處理。對隱情不報者應嚴加處理。
九、各科室所使用的醫療器械發生故障時，未經批準不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經門診主任批準，方可借出。收回時，由保管科室檢查無誤，方可保管。
十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫院檔案室移交歸檔。各科需用時，應辦理借閱手續。器械科和有關科室，如因操作維修需經常使用的，可復印副本。
十二、儀器室內應保持整齊、清潔，要經常注意門、窗、水、電的關閉，下班前仔細檢查，以確保安全。
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醫院固定資產管理制度是對醫院內各類固定資產進行有效管理的重要規范，旨在確保資產的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產的購置、登記、使用、維護、處置等多個環節，以實現資源的優化配置和持續利用。
內容概述：
1、資產購置：規定了固定資產的`采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。
2、資產登記：明確資產登記的程序，包括資產編碼、名稱、規格、價值、使用部門等信息記錄。
3、資產使用：規定資產的分配、借用、轉移等操作，以及使用過程中的責任歸屬。
4、資產維護：制定了定期檢查、保養、維修的規定，確保資產的正常運行。
5、資產處置：規定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。
6、盤點審計：設定定期盤點制度，以核對資產實有狀況，防止資產流失。
7、內部控制：建立內部審計機制，監控資產管理制度的執行情況。
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醫院固定資產管理制度是確保醫療設備、設施和土地等長期資產有效管理和合理使用的規范。它旨在防止資產流失，提高資源利用效率，為醫院的日常運營和長遠發展提供堅實基礎。通過明確權責，規范流程，可以降低運營成本，提升醫療服務質量和患者滿意度。
內容概述：
醫院的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：
1、資產分類與編碼：對固定資產進行詳細分類，如醫療設備、建筑設施、車輛等，并建立統一的編碼系統，便于管理和追蹤。
2、購置審批：規定固定資產購置的'申請、審批流程，確保采購符合醫院發展規劃和預算限制。
3、入賬登記：新購資產應及時入賬，記錄資產信息，包括購買日期、價格、供應商等。
4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進行保養和維修，保證資產性能穩定。
5、資產轉移與報廢：明確資產內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規。
6、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，核對賬實相符，防止資產流失。
7、報表與報告：生成定期的固定資產報告，為管理層決策提供數據支持。
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某酒店固定資產管理制度是企業內部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產的有效利用和保值增值。通過規范化的`管理，可以降低資產流失風險，提高資產利用率，保障酒店日常運營的穩定性和經濟效益。
內容概述：
酒店固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 資產購置：明確資產采購流程，包括需求申報、預算審批、采購執行和驗收標準。
2. 資產登記：建立詳細的固定資產臺賬，記錄資產名稱、規格型號、購置日期、價值、使用部門等信息。
3. 資產使用與維護：規定資產分配、保養、維修及使用責任制度，確保資產正常運行。
4. 資產轉移與處置：設定資產內部調撥、出租、報廢等流程，防止資產濫用或非法流失。
5. 定期盤點：制定定期盤點計劃，核對實物資產與賬面資產的一致性，及時發現并處理差異。
6. 報表與分析：生成定期的資產報告，為管理層決策提供數據支持。
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醫院固定資產管理制度的重要性不容忽視，具體體現在：
1. 提升財務管理效能：通過規范的資產管理制度，醫院能準確掌握資產狀況，提高財務報告的準確性。
2. 防范風險：有效監控資產變動，預防和減少資產損失，保障醫院的'經濟安全。
3. 提高服務質量：良好的資產管理確保醫療設備正常運行，提升醫療服務質量和患者滿意度。
4. 促進資源優化：通過合理調配和使用資產，醫院能降低成本，提高運營效率。
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醫院固定資產管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規范流程，提高資產使用的效率，減少浪費。
2. 控制風險：防止資產丟失或濫用，降低財務風險。
3. 保障服務：確保醫療設備的正常運轉，保障醫療服務的質量。
4. 透明度：增強資產信息的.透明度，便于管理和審計。
5. 合規性：符合國家相關法律法規，確保醫院運營的合法性。
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醫院的固定資產管理制度，其主要作用在于確保醫院資產的有效管理和合理使用，防止資產流失，提高運營效率。通過科學的管理流程，能夠明確資產權屬，優化資源配置，為醫療服務提供穩定、可靠的`物質基礎，同時也為醫院的財務規劃和成本控制提供準確的數據支持。
內容概述：
醫院的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1、資產登記：所有固定資產需進行詳細登記，包括購置日期、價格、型號、使用部門等信息。
2、資產分類：依據功能和性質，將資產分為醫療設備、建筑設施、辦公設備等類別，便于管理。
3、資產采購：設定審批流程，規范采購行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護：規定資產的使用規則和保養措施，延長資產壽命。
5、資產轉移與報廢：明確資產調撥、借用、報廢的程序，防止資產浪費。
6、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，確保賬實相符。
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一、設置固定資產管理機構
由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產標準
一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質形態的資產。以及單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資。
三、固定資產的計價
為正確反映和監督固定資產的增減變動情況和實際成本，正確固定資產折舊，必須按照《工業企業財務制度》規定的原價為計價基礎，對固定資產進行計價。
四、固定資產內部轉移的管理
固定資產內部轉移，須經分管院長同意，由總務科統一調度，調出、調入部門雙方辦理手續，固定資產管理部門要根據調出、調入單及時更改倉庫固定資產臺帳及科室固定資產臺帳，并報送財務部門。
五、固定資產折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫療器械等專用設備;
3、辦公用品、家具等一般設備;
4、圖書;
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算
專用設備 電子設備，年提取率為20%
光學設備 年提取率為15%
機械設備 年提取率為12%
其他設備 年提取率為10%
六、固定資產修理的`管理
固定資產管理部門為固定資產修理的主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要對貴重儀器做好維護保養工作。確保醫療儀器設備的正常運轉，對發生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。
七、固定資產調出、出售或外借
1、固定資產調出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經院長同意后，同時按規定辦好手續并及時轉帳，報送財務部門。
2、調撥、出售固定資產由管理部門報告院長后，并經評估機構確認后進行有價轉讓。
八、固定資產報廢
一般設備應有使用部門提出報告，經院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續，并報上級部門批準。
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固定資產管理制度04-28
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