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新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度（精選10篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 1
1.專業(yè)技術(shù)人員在一定范圍內(nèi)輪崗是增加專業(yè)技術(shù)人員實踐經(jīng)驗、增強應(yīng)對處理復雜專業(yè)技術(shù)問題的能力重要環(huán)節(jié)；專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗是對專業(yè)技術(shù)人員量才適用的主要措施。建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗前崗前培訓制度，是輪崗、轉(zhuǎn)崗工作規(guī)范實施的'必然要求。
2.醫(yī)、藥、護、技均須在各自專業(yè)內(nèi)建立輪崗制度。醫(yī)療專業(yè)輪崗要結(jié)合其所學二級專業(yè)和專業(yè)定位，同時要突出讓年輕醫(yī)生到急診科輪崗。藥學專業(yè)要在藥劑科各部門輪崗，掌握各部門工作流程、特點、要求。護理專業(yè)通過輪崗，確定護理技術(shù)方向。醫(yī)技專業(yè)也要在專業(yè)的不同部門得到歷練。
3.專業(yè)技術(shù)人員在試用期或聘用期內(nèi)評定為不及格或因身體、個人要求、工作需要等原因需要轉(zhuǎn)崗的，經(jīng)相關(guān)部門認可后，可以轉(zhuǎn)崗。
4.輪崗、轉(zhuǎn)崗前必須進行崗前培訓。培訓內(nèi)容主要為新工作崗位的基本理論、基本操作、基本技能和法規(guī)要求。培訓工作由新工作崗位所在部門組織實施，負責考核，考核結(jié)果記入個人技術(shù)檔案。培訓時間不少于個工作日。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 2
一、目的
為了加強公司建設(shè)項目的安全管理，主動履行建設(shè)方的安全管理職責，切實落實項目建設(shè)過程中各項安全保障措施，實現(xiàn)從工程設(shè)計，開工建設(shè)和竣工驗收過程的有效監(jiān)控，確保投資建設(shè)項目安全竣工，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司新建、改建、擴建項目。
三、內(nèi)容及要求
3.1建設(shè)項目中的安全衛(wèi)生及消防設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生及消防的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準，并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。
3.2運營部負責在國家規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)項目可行性研究階段，委托具有國家頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書并有較好業(yè)績的安全評價機構(gòu)，承擔建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件論證、安全專篇和安全預評價工作，在規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)項目建成并轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)運行期間，進行建設(shè)項目安全驗收評價。安全預評價報告、安全專篇和驗收評價報告應(yīng)報政府有關(guān)部門備案。
3.3按照國家有關(guān)規(guī)定，下列建設(shè)項目在進行可行性研究時，應(yīng)當分別進行安全生產(chǎn)條件進行論證和安全預評價。
1.非煤礦礦山建設(shè)項目；
2.生產(chǎn)、儲存危險化學品（包括使用長輸管道輸送危險化學品）的建設(shè)項目；
3.生產(chǎn)、儲存煙花爆竹的建設(shè)項目；
4.化工、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運、軌道交通、電力等行業(yè)的國家和省級重點建設(shè)項目；
5.法律、行政法規(guī)和規(guī)定的其他建設(shè)項目。
3.4運營部應(yīng)負責監(jiān)督設(shè)計單位嚴格按安全預評價要求進行建設(shè)項目安全設(shè)計。
要求施工單位嚴格按照建設(shè)項目安全設(shè)計要求進行施工，對建設(shè)項目實施全過程的“三同時”監(jiān)督管理。
3. 5建設(shè)項目的安全、衛(wèi)生和消防專項驗收由政府相關(guān)監(jiān)督管理部門組織進行。
施工單位應(yīng)向安全、衛(wèi)生和消防監(jiān)督管理部門進行驗收申請。
3.6安全、衛(wèi)生和消防專項驗收不合格的建設(shè)項目，公司相關(guān)部門應(yīng)積極督促對其限期整改，整改合格后重新進行建設(shè)項目專項驗收。
3.7建設(shè)工程實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度公司相關(guān)部門確定施工單位后要向運營部辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)，取得有關(guān)部門核發(fā)的施工許可證。
3. 8涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，運營部應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)等級的.設(shè)計單位提出設(shè)計方案。沒有設(shè)計方案的，不得施工。
公司相關(guān)部門在與施工單位和監(jiān)理單位簽訂承攬合同的同時，要分別簽訂安全協(xié)議書的約定，認真履行建設(shè)單位的安全職責，并監(jiān)督施工單位加強對施工現(xiàn)場和施工人員宿舍及辦公區(qū)域和其他生活區(qū)域的安全管理，及時督促施工單位的安全隱患整改工作。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 3
一、專業(yè)技術(shù)人員的錄用。年初將用人計劃數(shù)量和資歷填表后上交人事科，經(jīng)院長辦公會通過后由人事科主辦。
二、新職工進科時應(yīng)接受崗前培訓，內(nèi)容包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系文件、安全防護等。熟悉科內(nèi)相關(guān)制度和各種操作、診療常規(guī)和作業(yè)指導書，明確職責，掌握各種檢驗樣本的采集、保存、檢驗方法，能及時、準確、完整、清晰發(fā)出檢驗報告和其它醫(yī)療文書。試用期三個月，考核后上崗。
三、職工工作一年期間內(nèi)初步熟悉各專業(yè)技術(shù)，期滿后接受轉(zhuǎn)正考試�？剖覍π庐厴I(yè)生轉(zhuǎn)正定級時應(yīng)對其政治表現(xiàn)、品質(zhì)和體質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、理論水平、工作成績進行認真的全面考試和考核，寫出書面鑒定。對新調(diào)入的人員，應(yīng)根據(jù)具體情況進行必要的`指導、訓練和考核，合格者方可使用。
四、初級技術(shù)人員在科內(nèi)各專業(yè)輪流工作，輪崗周期約-月。年內(nèi)應(yīng)接受學時（每月約接受學時技術(shù)培訓，并按月考核。后年根據(jù)科室需求及本人意愿赴上級醫(yī)院進修學習。）初級技術(shù)人員應(yīng)在任職期間（年內(nèi)）。
五、中級技術(shù)人員在科內(nèi)各專業(yè)輪流工作，每周相互承擔一次小講課。擔任專業(yè)主管者、獲得博士、碩士學位者以及科主任會議決定者可固定專業(yè)工作。中級技術(shù)人員每年應(yīng)在正式期刊上至少發(fā)表篇以上學術(shù)論文（門診工作、男歲、女歲以上者酌情）；并在高級技術(shù)人員指導下承擔科研課題。
六、高級技術(shù)人員固定專業(yè)工作，每年應(yīng)在核心級別以上期刊至少發(fā)表x篇以上學術(shù)論文，年內(nèi)必須主持完成一項科研課題（門診工作、男歲、女歲以上者酌情）。
七、鼓勵專業(yè)技術(shù)人員出國進修、學歷深造。在國內(nèi)平均每月有人外出進修學習和參加學術(shù)會議。
八、專業(yè)人員績效考核參照獎懲制度和人員培訓管理程序。未盡事宜參照院人事科相關(guān)規(guī)定。
九、艾滋病初篩實驗室工作人員，需取得省衛(wèi)生廳規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)。
十、檢驗科業(yè)務(wù)工作人員必須持有檢驗專業(yè)大專以上畢業(yè)證及獲得技師以上資格證者方能上崗。其中基因擴增實驗室工作人員必須參加省級臨床檢驗中心舉辦的基因擴增技術(shù)人員上崗培訓班，獲得相關(guān)資質(zhì)后方能持證上崗。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 4
1、計劃的編制與實施
1.1企管部負責編寫與實施《年度員工培訓計劃》。
1.2計劃實施期為每年生產(chǎn)停機期。
1.3企管部于每期培訓后進行考試、考核或予以資格確認。
1.4企管部定期對班組或個人質(zhì)量目標完成情況進行考核
1、5合部每年對培訓考核員工做出資格認定。
1.6各部門提出本部門提出計劃，并報請企管部配合實施。
2、行政管理人員培訓
2、1參加人員
與質(zhì)量有關(guān)行政管理人員（主要為部門負責人）。
2.2培訓內(nèi)容
質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，質(zhì)量體系相關(guān)文件、內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
2.3考試（核）
2.3.1考試同培訓內(nèi)容
3、技術(shù)人員培訓
3、1參加人員
技術(shù)、檢（試）驗人員以及市場調(diào)研、物流、生產(chǎn)部門負責人。
3.2培訓內(nèi)容
3.2.1質(zhì)量管理專業(yè)知識，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄、SSOP、HACCP原理及應(yīng)用。
3.2.2統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，包括工序能力研究、統(tǒng)計抽樣檢驗質(zhì)量控制圖。
3.2.3再提高教育，包括辦公自動化，專業(yè)新知識新技術(shù)。
3.3考試（核）
3.3.1考試同培訓內(nèi)容
3.3.2考核本專業(yè)（崗位）或本部門質(zhì)量指標完成情況。
4、生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和操作工及維修工
4.1參加人員
生產(chǎn)車間、設(shè)備部的員工
4.2培訓內(nèi)容
4.2.1作業(yè)文件包括設(shè)備、儀器工器具操作規(guī)程、作業(yè)指導書、檢（試）驗標準、產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝文件、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生和安全管理制度、安全生產(chǎn)常識。
4.2.2崗位技能包括常見故障處理方法、叉車駕駛。
4.3考試（核）
4.3.1考試同培訓內(nèi)容
4.3.2考試（核）和崗位技能考核均合格予以資格確認。
5、新員工上崗和轉(zhuǎn)崗
5.1參加人員
新員工、原員工轉(zhuǎn)崗
5.2培訓內(nèi)容
5.2.1新員工的培訓內(nèi)容包括相關(guān)崗位職責與作業(yè)要求、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全要求、質(zhì)量意識。
5.2.2轉(zhuǎn)崗員工的`培訓內(nèi)容為相關(guān)崗位職責與作業(yè)要求。
5.3由用人部門負責上述員工培訓。
5.4考試（核）
5.4.1新員工經(jīng)試用期考核，期滿進行崗位技能和操作考試。
5.4.2轉(zhuǎn)崗員工經(jīng)培訓考試。
6、特定工程
6.1參加人員
特定工種（工作）員工[關(guān)鍵工序（位）、特殊工種（鍋爐、電氣、駕駛）、檢（試驗）、質(zhì)量審核]。
6.2培訓內(nèi)容
新員工的培訓內(nèi)容包括相關(guān)崗位職責與作業(yè)要求、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全要求、質(zhì)量意識。
6.3考試（核）
6.3.1考試同培訓內(nèi)容
采取部門或外聘培訓、內(nèi)部和社會結(jié)合考核，并取得相應(yīng)證明及進行資格確認。
7、全員培訓
7.1參加人員
全體員工
7.2培訓內(nèi)容
7.2.1質(zhì)量意識和工作質(zhì)量及崗位責任與影響。
7.2.2其它
7.3考核
個人或班組完成質(zhì)量目標情況。
8、培訓安排
8.1由部門提出人員、內(nèi)容、時間要求。
8.2企管部綜合平衡編制計劃。
8.3部門配合具體實施。
8.4以停機期重點安排，具體時間依培訓內(nèi)容確定。
9、獎罰
9.1根據(jù)培訓考試和崗位技能考核成績予以獎懲。
9.2培訓考試和考核均合格予以崗位資格確認，準予正式定崗或轉(zhuǎn)崗。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 5
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強安全生產(chǎn)意識。
3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓，熟悉本制度。
第三條：入職培訓的內(nèi)容
1、本公司的概況及公司管理制度。
2、公司安全管理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定。
3、崗位職責及工作規(guī)范，崗位基本專業(yè)知識、技能，崗位安全操作規(guī)程。
4、應(yīng)急救援知識和演練。
5、部門內(nèi)安排的`其它培訓及業(yè)務(wù)學習
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各管理部門入職培訓
3、各崗位入職培訓
第五條：培訓結(jié)束后
為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，員工所在部門必須對員工進行考評，合格后方可上崗，國家行業(yè)主管部門對崗位入職有持證要求的，必須取得相應(yīng)資質(zhì)后方能上崗。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 6
第一條培訓目的
1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓周期及時間安排
新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內(nèi)新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。
第三條培訓對象
公司所有新進員工。
第四條培訓方式
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：試用期內(nèi)由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務(wù)和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。
第五條培訓職責
1、脫崗培訓由人力行政部相關(guān)負責人組織并實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第六條培訓教材
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第七條培訓內(nèi)容
1.企業(yè)概況；
2.組織架構(gòu)；
3.人事管理制度；
4.行政管理制度：
5.財務(wù)管理制度；
6.在崗培訓：崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。
第八條培訓效果評估
培訓考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；
應(yīng)用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的`改善，由其所在部門的領(lǐng)導、人力行政部相關(guān)負責人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價依據(jù)。
新員工入職培訓是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第九條培訓工作流程
1.人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓實施方案，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；
2.人力行政部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；
3.人力行政部負責在每期培訓當日對新入職員工進行反饋調(diào)查，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反饋意見表》（后附）；
4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績情況，并在試用期結(jié)束時填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報人力行政部；
5.人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應(yīng)根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。
第十條附則
本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；
本制度經(jīng)公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
新員工入職培訓反饋意見表部門姓名崗位培訓課程名稱或內(nèi)容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：
A代表非常滿意；
B代表比較滿意；
C代表可以接受；
D表示比較滿意；
E代表非常不滿意。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 7
第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第三條培訓內(nèi)容：
1.員工培訓主要應(yīng)根據(jù)其所從事的'實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。
2.管理人員應(yīng)學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。
3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。
4.基層管理人員應(yīng)通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。
5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務(wù)知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓。
第四條培訓方法：
1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。
第五條培訓形式：
1.長期脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓。
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第一章：總 則
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認為應(yīng)該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內(nèi)容
1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述
2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務(wù)）
3、崗位職責及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標
4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫
5、部門內(nèi)安排的其它培訓及業(yè)務(wù)學習
6、人力資源部安排的其它培訓
第二章：培訓階段
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司入職培訓
2、各部門入職培訓
3、員工工作實地訓練
第五條：公司入職培訓的重點
1、 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹
2、 企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構(gòu)講解
3、部門工作流程和崗位職責介紹
4、 公司人事政策及保密制度
第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：
1、 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度
2、 每天例行工作及可能的臨時任務(wù)
3、 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法
4、各部門要求掌握的'其他知識與技能
第七條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔任。
第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。
第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應(yīng)協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。
第十條：為有效達到培訓的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。
第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔
第十一條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。
第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定
1、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓相關(guān)素材。
2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。
3、凡未經(jīng)部門主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。
4、入職培訓是每一位新入職員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓檔案，各部門內(nèi)的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓的有效進行。
第四章： 附 則
第十四條： 本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。
第十五條： 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施。
新上崗、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓制度 9
第一章：總則
第一條：入職培訓的目的
1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3.幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
4.使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1.凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。
2.本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認為應(yīng)該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內(nèi)容
1.公司概況及企業(yè)文化。
2.品質(zhì)管理知識。
3.消防、安全制度。
4.公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度。
5.相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。
6.業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。
7.參觀生產(chǎn)線（視實際需要）。
第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓時間為1天。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓。
第二章：培訓階段
第五條：對于新進員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1.公司入職培訓。
2.各部門入職培訓。
3.實地訓練。
第六條：公司入職培訓的重點是：
1.公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。
2.企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構(gòu)講解。
3.公司質(zhì)量目標、品管知識、環(huán)保知識講解。
4.公司人事政策及保密制度。
5.消防、安全制度。
第七條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：
1.各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。
2.每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)。
3.從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法。
4.各部門要求掌握的'其他知識與技能。
第八條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。
第九條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。
第十條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應(yīng)協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。
第十一條：為有效達到教育訓練的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實施。
第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔
第十二條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，培訓發(fā)展中心必須對員工進行考核。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓，直至考核合格。
第十三條：公司入職培訓考勤規(guī)定。
1.培訓發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯(lián)絡(luò)員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。
2.培訓發(fā)展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓講義。
3.確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。
4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應(yīng)在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。
5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。
6.凡未經(jīng)部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。
7.入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。
第十四條：培訓發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。
第四章：附則
第十五條：本制度為程序文件的補充。
第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。
附件一.公司入職培訓內(nèi)容及時間安排表。
一.部門入職培訓反饋表。
二.入職培訓處理意見。
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一、目的：
1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。
二、適用范圍
本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。
三、新員工入職培訓的權(quán)責及內(nèi)容
1.人力資源中心：
1.1入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》詳見《附件1：新員工入職培訓大綱》;
1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、其它需求;
1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓班》，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓及考試。
2.用人部門：
2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規(guī)范：制定《附件2：新員工培訓學習計劃》;
2.2入職15天后：進行崗位學習評估，并記錄在《附件2：新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔;
2.3入職3個月內(nèi)：培訓新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。
四、入職培訓流程
1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的'崗位職責，明確學習內(nèi)容及指導人員，制定《附件2：新員工培訓學習計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管;
2.培訓主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓相關(guān)內(nèi)容詳見：《附件1：新員工入職培訓大綱》，并在入職當天17：00，對新入職員工進行筆試。
3.用人部門負責人在新員工學習完《附件1：新員工入職培訓大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《附件2：新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓;
4.培訓主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求;
5.在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《附件2：新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。
五、入職培訓的考核、考勤及建檔
1.為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必須按《附件2：新員工培訓學習計劃》對員工進行考核評價;
2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓主管;
3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。
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