工程管理管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工程管理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理管理制度1
一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的合同管理，特制定本辦法。
二、適用范圍：本辦法適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同的簽辦與管理。
三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。公司工程部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。
四、管理規(guī)定：
1、合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的'內(nèi)容執(zhí)行。
2、合同簽辦程序（合同會(huì)審、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)）合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談→草擬合同文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。
3、合同簽辦（專業(yè)合同的格式和內(nèi)容）
�。�1）根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由工程部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。
�。�2）合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，交分管副總審查。
�、墙�(jīng)分管副總審查簽認(rèn)后，交總經(jīng)理審批并加蓋合同章。
4、合同評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由分管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。
5、合同變更和解除
�。�1）合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議。
�。�2）合同的重要變更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。
6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔
�。�1）在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。
�。�2）合同正本（含）一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定
�、呛贤胶炗喓笕靸�(nèi)由工程部按規(guī)定發(fā)送到財(cái)務(wù)部和綜合部。
7、合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事宜。
8、工程部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。
工程管理管理制度2
一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)：
成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由技防工程部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。
組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢監(jiān)督人員、施工員。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。
施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過(guò)程的安全。
技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。
二、安全防范重點(diǎn)：
a、重要、敏感用戶施工，施工人員的政審安全性；
b、資料紀(jì)錄存放安全性；
c、事故控制點(diǎn)：
�、�、2米以上的高處塦落事故。
�、凇⒂|電事故。
�、�、設(shè)備機(jī)具傷害事故。
d、控制點(diǎn)的`管理；
①、制度健全無(wú)漏洞。
�、�、檢查無(wú)差錯(cuò)。
�、�、設(shè)備無(wú)故障。
�、�、人員無(wú)違章。
三、安全措施
保證系統(tǒng)運(yùn)行安全
1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)提交施工工作人員的相關(guān)資料并嚴(yán)格審查，接受施工管理人員的監(jiān)督管理。
2、在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助用戶建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。
3、保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生的記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常情況時(shí)備查。
四、保證施工安全
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并在每次例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)，文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按設(shè)計(jì)組織施工，科學(xué)組織施工。
2、按照施工點(diǎn)平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。
4、施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。高處作業(yè)必須栓安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
5、施工用電，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照住建部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（jgj46—88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電和帶電作業(yè)。
6、使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠接地保護(hù)，隨身攜帶和使用工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防止發(fā)生事故傷人。
7、高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合jgj80——91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性，梯子外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用，在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。
9、人字梯距梯腳40—60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在人字梯最上一層操作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。
10、在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架，在井道內(nèi)作業(yè)必須要有充分照明和通風(fēng)。
11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，以保障人身、設(shè)備安全。
12、當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查明原因，提出整改措施并及時(shí)整改；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
13、安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
工程管理管理制度3
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式；設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄；清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。
2、接班時(shí)間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷�。�，交班人員不得離崗，應(yīng)及時(shí)報(bào)告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時(shí)由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟停或設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時(shí)報(bào)專業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。
4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫(xiě)，應(yīng)停止交班，由交班人員說(shuō)明原因，同時(shí)報(bào)告弱電主管現(xiàn)場(chǎng)處理。
5、每班交班前，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時(shí)室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班，由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
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