鋼結構公司管理制度
在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的鋼結構公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鋼結構公司管理制度1
崗位職責
1、目的
制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責細則（僅針對鋼結構車間）
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免；
3.1.2督導各項制度及企業文化的建設；
3.2業務經理
3.2.1在最高管理者領導下開展工作；
3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展；
3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理；
3.2.4對所屬人員有任免權。
3.3車間主任
3.3.1在業務經理領導下開展工作
3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；
3.3.3負責對本公司管理體系的調研，保證其持續改進；
3.3.4負責對本公司人員的.管理；
3.3.5負責本公司內的技術革新；
3.3.6對所屬人員有任免權；
3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 h鋼生產線生產主任
3.4.1在總工程師領導下開展工作；
3.4.2負責各工序的生產調度，保證最大限度節約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節；
3.4.3負責對h鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導；
3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；
3.4.5對所屬人員有任免權；
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領導下開展工作；
3.5.2管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作；
3.5.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進；
3.5.4負責外部聯絡并及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。
3.6技術組組長（由總工程師兼任）
3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解；
3.6.2領導組員攻克技術難關，實現技術革新；
3.6.3接受公司交付的其它技術任務；
3.6.4對所屬組員有任免權。
3.7采購組組長
3.7.1在總工程師領導下開展工作；
3.7.2負責本公司所需物品的采購；
3.7.3接受公司交付的其它采購任務。
3.8電工組組長
3.8.1在總工程師領導下開展工作；
3.8.2負責對本公司內線路的鋪設；
3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修；
3.8.4接受公司交付的其它維修任務。
3.9財務分部（參照財務部人員崗位描述）
3.10 h型鋼生產線各工序組組長
3.10.1在h型鋼生產線生產主任的領導下開展工作；
3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務；
3.10.3最大限度的節約用材，降低生產成本；
3.10.4對所屬組員有任免權。
3.11 h型鋼生產線各工序組、技術組組員
3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作；
3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。
鋼結構公司管理制度2
一、總則
1、工作目標：各方關系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。
2、工作目的：把每一個工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質量優良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場簽證有據，內外結算實際；施工結束驗收，目的一個結算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應遵守部門內部制度及公司的相關規定。
1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。
1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業主工作聯系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設備中的電子資料，由各使用人負責，對其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每周到本部資料員備份。
1.6注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高業務水平。
2、工作計劃制定
2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。
2.2各項目項目經理按部門負責任務所做的該項目工作總計劃，作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內容。
2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。
2.4部長負責監督工作計劃的實施并可根據實際情況做適當調整。
3、具體工作內容和工作程序
3.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協調好施工隊伍時間。
3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協加工。
3.3現場勘查與施工前準備
3.3.1項目經理在土建開工后進入現場，交換聯絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業資質、人員證件等，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會。
3.3.2項目經理將工地信息以書面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整后的施工進度計劃及施工順序下發給各部門，對于調整后的進度計劃各部門無法完成的，應反饋給項目經理，并同工地協商解決，在此之前，項目經理不能自行決定。
3.3.3項目負責人根據各項目特點，參考外協安裝隊伍以往施工的優缺點，選擇隊伍上報主管經理審閱，審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天,項目經理與外協安裝隊伍負責人進入現場勘查,落實暫設位置、施工道路、工作作業面及水、電等情況。
3.3.5項目經理檢查外協安裝隊伍設施及人員設備配置情況，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質檢員，指定現場負責人，要求現場負責人不得擔任其他工地一切職務。
3.3.6項目經理在施工隊入場三天前向外協安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。
3.3.7項目經理在入場前二天根據工程現場和施工隊準備情況，向本部負責人發出進場要求，同時上報綜合計劃部，經總經理或主管經理（經總經理授權）批準方可進場。
3.3.8進場前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。
3.4項目實施
3.4.1根據現場發貨時間及施工順序，制定發貨計劃給保障部。
3.4.2材料進場后，由施工隊組織清點，交結與保管，施工隊現場負責人簽字，項目經理監督。
3.4.3材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（a—4）上報監理。
3.4.4在施工工程中，項目經理負責監控甲方提供材料的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結構吊裝時，應選擇比理論計算大的一級的`吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的復驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。
3.4.6根據《鋼結構施工驗收規范（gb50205—20xx）》驗收質量，做好自檢記錄，填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫后報監理，監理驗收合格后進行一下步施工。
3.4.7根據設計部提供的彩板排板圖，項目經理安排施工隊進行現場復測，將復測結果標注在排板圖上反饋項目經理，項目經理同設計部聯系調整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經理根據圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴格按照規范要求施工，保證不漏水和表面質量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護結構施焊，以免著火。
3.4.11項目經理自檢后填寫《工程報驗表》及相關表格報送監理。
3.5現場簽證、項目結算、工程驗收
3.5.1項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認并上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內部結算，報送設計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。
3.5.2將現場實際發生工程量送設計部，設計部做出安裝隊結算。
3.5.3單項工程（鋼結構和彩板工程）安裝結束后，項目經理應積極與監理、甲方溝通、聯絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成后，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗。
3.6.2后期服務，包括廠房使用情況，漏不漏水等。
3.6.3協助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則：
1、本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經理批復。
2、本規定解釋權歸工程部。
3、本規定從發布之日起生效。
鋼結構公司管理制度3
一、安全生產，要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度
對建筑施工企業的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產任職考核制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業規章制度為依據，做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則，規范施工現場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產，要提高管理者的安全意識和管理素質
“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產，以人為本，人的安全素質決定項目安全生產的水平。建筑施工企業現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人，所以，強化施工現場管理者的`安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質得到提高，成為施工現場的安全管理能手。
三、安全生產，要提高作業者的安全技能
在施工現場提高作業者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業道德水平，不僅是完善施工現場安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業者所接受，不走過場，不流于形式。通過學習教育，有力規范作業人員的安全生產行為，引導他們體會安全。
生產的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術和勞動安全常識教育，努力提高作業者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產管理，落實各項制度，加強領導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產事故的發生，創造和諧的建筑社會環境。
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