鋼結構倉庫管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的鋼結構倉庫管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鋼結構倉庫管理制度1
1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4.物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5.材料合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志；入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單財務科記帳。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職之責任。
7.驗收中發現的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。
鋼結構倉庫管理制度2
一、總則
1、工作目標：各方關系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。
2、工作目的：把每一個工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質量優良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場簽證有據，內外結算實際；施工結束驗收，目的一個結算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應遵守部門內部制度及公司的相關規定。
1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。
1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業主工作聯系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設備中的電子資料，由各使用人負責，對其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每周到本部資料員備份。
1.6注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高業務水平。
2、工作計劃制定
2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。
2.2各項目項目經理按部門負責任務所做的該項目工作總計劃，作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內容。
2.3工作計劃應明確工作內容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。
2.4部長負責監督工作計劃的實施并可根據實際情況做適當調整。
3、具體工作內容和工作程序
3.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協調好施工隊伍時間。
3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協加工。
3.3現場勘查與施工前準備
3.3.1項目經理在土建開工后進入現場，交換聯絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業資質、人員證件等，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會。
3.3.2項目經理將工地信息以書面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整后的施工進度計劃及施工順序下發給各部門，對于調整后的進度計劃各部門無法完成的'，應反饋給項目經理，并同工地協商解決，在此之前，項目經理不能自行決定。
3.3.3項目負責人根據各項目特點，參考外協安裝隊伍以往施工的優缺點，選擇隊伍上報主管經理審閱，審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天，項目經理與外協安裝隊伍負責人進入現場勘查，落實暫設位置、施工道路、工作作業面及水、電等情況。
3.3.5項目經理檢查外協安裝隊伍設施及人員設備配置情況，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質檢員，指定現場負責人，要求現場負責人不得擔任其他工地一切職務。
3.3.6項目經理在施工隊入場三天前向外協安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。
3.3.7項目經理在入場前二天根據工程現場和施工隊準備情況，向本部負責人發出進場要求，同時上報綜合計劃部，經總經理或主管經理（經總經理授權）批準方可進場。
3.3.8進場前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。
3.4項目實施
3.4.1根據現場發貨時間及施工順序，制定發貨計劃給保障部。
3.4.2材料進場后，由施工隊組織清點，交結與保管，施工隊現場負責人簽字，項目經理監督。
3.4.3材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A-4）上報監理。
3.4.4在施工工程中，項目經理負責監控甲方提供材料的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結構吊裝時，應選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的復驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。
3.4.6根據《鋼結構施工驗收規范（GB50205-2001）》驗收質量，做好自檢記錄，填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫后報監理，監理驗收合格后進行一下步施工。
3.4.7根據設計部提供的彩板排板圖，項目經理安排施工隊進行現場復測，將復測結果標注在排板圖上反饋項目經理，項目經理同設計部聯系調整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經理根據圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴格按照規范要求施工，保證不漏水和表面質量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護結構施焊，以免著火。
3.4.11項目經理自檢后填寫《工程報驗表》及相關表格報送監理。
3.5現場簽證、項目結算、工程驗收
3.5.1項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認并上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內部結算，報送設計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。
3.5.2將現場實際發生工程量送設計部，設計部做出安裝隊結算。
3.5.3單項工程（鋼結構和彩板工程）安裝結束后，項目經理應積極與監理、甲方溝通、聯絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成后，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗。
3.6.2后期服務，包括廠房使用情況，漏不漏水等。
3.6.3協助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則
1.本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經理批復。
2.本規定解釋權歸工程部。
3.本規定從發布之日起生效。
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