工作計劃和工作總結管理制度
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工作計劃和工作總結管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1.0目的
為了建立、健全公司各部門、各項目工作總結與計劃管理，使公司各項工作有條不紊的開展，定位明確、責任分明。提高工作效率，實行規范化管理，順利實現公司的`經營目標，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
3.0內容
3.1各部門根據公司和部門實際情況，制定月工作計劃、周工作計劃和工作日志，并于月末和周末進行總結，月、周工作計劃和總結、工作日志均采用統一格式編制。3.2各總監、經理、主管應根據公司發展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計劃和總結進行整合，及時給予下屬提出要求和指導。
3.3各部門于每月30日18：00前將部門月工作計劃和總結匯總交總經理，于每周日18：00前將周工作計劃和總結、工作日志匯總交總經理。遇特殊情況需調整提交時間的，由人事行政部另行通知，以具體通知時間為準。
3.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、工作應達成的重點目標、計劃完成日期、責任人等。
3.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。
3.6工作計劃的跟進與實施
3.6.1各部門應逐級下達工作計劃，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
3.6.2各部門負責本部門重點工作的協調與監控，負責協助落實各項重點工作。3.6.3各部門在調整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應及時反饋給總經理，并說明原因。
3.6.4各部門在近期工作中存在的問題和困難、及需要協助解決的項，應及時反饋給總經理，并提出解決建議。
3.6.5公司對下階段工作提出要求和指引。
4.0工作計劃管理
4.1各部門未按時提交工作計劃、工作總結和工作日志的，樂捐100元／人/次。
4.2工作計劃與總結、工作日志的內容不完整（重要工作未列入、總經理指示的重點工作未列入等），每遺漏一項樂捐100元。
4.3為更好地掌握工作計劃的實行，各部門負責人將工作總結、計劃和工作日志匯總后，以電子文本形式(文件名格式：部門+姓名+日期)發送至總經理郵箱。日后公司將根據實際情況，開發公司OA辦公系統，實現辦公流程網絡化。
4.4各部門工作計劃實施情況，公司將納入各部門以及員工年度考核，與年終獎掛靠。
5.0附則
5.1本制度由公布之日起實行。
5.2本制度由人事行政部負責解釋。
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