機(jī)電工程施工管理制度

機(jī)電工程施工管理制度

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的機(jī)電工程施工管理制度，希望對大家有所幫助。

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　�。ㄒ唬╉椖坎繎�(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的.相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程項目安全管理的組織工作，

　　主要職責(zé)是：

　　確定安全管理目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任制，建立項目部的安全管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利，依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施；

　　進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

　　開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)資任制的落實

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。

　�。ǘ�）項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

　�。ㄈ�）工長（施工員）對項目部的分承包方（勞務(wù)隊或班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方（勞務(wù)隊或班組）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

　�。ㄋ模┌踩珕T負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。

　　（五）機(jī)電安裝工程的項目經(jīng)理，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。

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