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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上�！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢�；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規(guī)范要求的應進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。
3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。
4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。
三、質(zhì)量例會制度
在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
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