備貨管理制度
在學習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的備貨管理制度，希望能夠幫助到大家。
設施、設備、貨物的安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，必須堅持設備與生產全過程的系統管理方式，必須堅持不斷更新改造、提新安全技術水平的原則，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。
一、設施、設備的選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則，要求做到設備運行中，在保證自身安全的同時，確保操作工的安全。
2、設備管理人員應根據本企業生產特點，工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業的生產技術水平，設備安全可靠程度。價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準實施。
二、設備設施使用前的管理工作
1、制定安全操作規程
2、制定設備維護保養責任制
3、安裝安全防護裝置
4、員工培訓，內容包括設備原理、操作方法、安全注意
5、事項、維護保養知識等，經考驗合格后，方可持證上崗。
三、設備設施使用中的管理工作
1、嚴格執行《設備安全管理制度》，由公司主管部門監督落實情況；
2、設備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保養工作，生產過程中設備發生故障應及時給予排除；
3、為了便于操作工日常維護保養，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施；
4、預檢預修是確保設備正常運轉，避免發生事故的有效措施，設備管理人員根據設備狀況和使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施，將設備質量保持在最好狀態，確保設備從本質上的'安全性。
四、設備設施維護保養制度
1、設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人；
2、操作人員要做好以下工作：
�。�1）自覺愛護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作；
�。�2）做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油，防止過度磨損；
�。�3）設備要定期更換、強制保養、保持技術狀況；
�。�4）建立設備保養卡片，做好設備的運行、維護、養護記錄；
（5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈，環境衛生好。
五、設備設施檢查制度
1、車輛駕駛人員，每周對生產設備進行檢查一次；
2、每年由安全部門會同維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用；
3、設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收；
4、每年年底由公司主管領導、安全處、維修人員負責，按照事先規定的項目內容進行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續使用，提出責任人的處理意見和改進措施等。
六、嚴格執行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術管理檔案，即在設備生產全過程的狀態，按章設備選別，設備維護保養、維修、檢查等程序運行，由負責人和主管領導簽名確認保存。
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