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      1. 企業年終獎金發放制度

        時間:2022-01-07 11:00:53 制度 我要投稿

        企業年終獎金發放制度范本

          隨著社會不斷地進步,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的企業年終獎金發放制度范本,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        企業年終獎金發放制度范本

          企業年終獎金發放制度1

          依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:

          一、獎項設置:

          1.最佳榜樣獎1名;

          2.最佳出勤獎1名;

          3.最佳學習進步獎1名;

          4.最佳協作獎1名;

          5.最佳團隊獎1個。

          二、評選標準:

          1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

          a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

          b、嚴格遵守公司各項規章制度;

          c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

          d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

          2.最佳出勤獎

          a、在公司工作滿1年;

          b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

          c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

          d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

          根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

          請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

          3.最佳學習進步獎

          a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

          b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

          4.最佳協作獎

          a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

          b、工作中言必行、行必果;

          c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

          5.最佳團隊獎

          a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

          b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

          c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

          三、評選辦法:

          第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

          第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

          員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

          以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

          推薦名單

          推薦部門:

          推薦名單

          推薦部門:

          企業年終獎金發放制度2

          一、目的

          為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發上進,不斷增強企業凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

          二、適用范圍

          本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。

          三、管理職責

          行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

          四、評選條件

          1、公司轉正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

          2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內,遲到八次以下,無早退、曠工現象;

          3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和公司規章制度;

          4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的 工作失誤;

          5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

          6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成 工作任務。

          五、評選方法

          采取不記名方式投票,根據投票情況,依據得票數量多少的順序,分別產生優秀員工1人,先進員工2人。

          六、表彰和獎勵

          對獲獎人員通報表彰,同時頒發證書和獎金。

          七、附則

          企業年終獎金發放制度3

          一個財政年度結束時,旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

          一、考核宗旨

          春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

          年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

          二、考核程序

          員工考績每年定為一次,作為年終考績;

          農歷春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核廈批示;

          各單位主管考績由總經理初復核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調遷、升降職的依據,公司往往對員工的總體情況進行評估,并據此發給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

          編寫要點

          員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

         。1)員工年終獎的考核;

          (2)員工年終獎的發放。

          三、績效分等

          年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

          注:考績分數一律為整數。

          四、考核限制

          1、員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

         。1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

          (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

         。3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

          2、于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

         。1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

         、诟鞑块T考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

          注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

          五、分數增減

          1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

         。1)記大功或大過一次者:加減5分;

          (2)記小功或小過一次者:加減3分;

         。3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

         。2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

         。3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

          (4)人數限制:

         、偬氐龋

          人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

          人數5人以上的單位(

         。4)曠工1日者:扣2分;

         。5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

          2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

          六、獎勵實施

          注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

          倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

          等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

          1考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

          2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

          七、考績要求

          辦理考績的'主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

          八、申訴 ,經總經理復核后,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示;

          本辦法呈交總經理核實后,自發布之日起執行。

          企業年終獎金發放制度4

          一、制定目的:

          促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。

          二、分配原則:

          內部公平與外部競爭力相結合原則

          公司利益與個人利益相結合的原則

          獎金分配與績效掛鉤的原則

          三、適應人員:

          公司全體部門

          四、獎金總額提取說明

          1、年度整體總獎金提。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。

          2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議

          公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

          1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的1%。

          2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的3%。

          3、部門獎金總額提。喊床块T貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數差為0.1,各部門系數如下表所示:

          預算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

          生產部: 1.4行政人事部: 1.1質檢部:0.8 技術部: 1.3財務部: 1.0

          部門獎金總額=總獎金額*(部門系數/部門系數之和)*目標達成率

          生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

          采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

          質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

          行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

          目標達成率的計算方法:

          4、個人獎金分配

          部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:

          個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他

          5、年度績效說明

         。1)、試用期的員工不參與考評,只發放過節費;

         。2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

         。3)、員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

         。4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

         。5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

         。6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12

         。7)、員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;

          (8)、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

         。9)、當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

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