- 公司年終獎發(fā)放制度 推薦度：
- 公司年終獎勵制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司年終獎制度范本（精選10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的公司年終獎制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年終獎制度 1
第一條總則
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。
績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎項設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：
第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的'精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰;
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查;
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;
5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;
6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);
8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
公司年終獎制度 2
一、宗旨
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。
二、發(fā)放范圍
適用于公司全體員工
三、辦法
（一）年終考核周期為每年一次；
（二）年終獎計算周期：員工入職當(dāng)月開始計算；
（三）發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。
（四）年終獎發(fā)放形式：年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。
四、年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的.新員工當(dāng)月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計算，每月21日后入職的當(dāng)月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時發(fā)放），節(jié)后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。
（一）、年終獎金發(fā)放細則：
①20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；
②事假累計5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。
③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。
④20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。
⑤喪假和婚假我提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。
五、其他福利
嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時間，春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時間，將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時到崗及缺勤人員不享受。
公司年終獎制度 3
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的`評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認真負責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
公司年終獎制度 4
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的.依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的`參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示。
3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核。
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。
5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等。80至89分為甲等。76至79分為乙等。70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者。
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者。
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者。
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的.單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分！但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分。
(2)記小功或小過一次者：加減3分。
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分。
(4)曠工1日者：扣2分。
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
公司年終獎制度 5
一、總則
（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。
（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進行核算，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金
3個月≤x<6個月當(dāng)月工資的30%
6個月≤x<12個月當(dāng)月工資的50%
12個月≤x<24個月當(dāng)月工資的90%
24個月≤x當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的`70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的`員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的'員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者。
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工。
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）。婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）
六、附則
（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
公司年終獎制度 6
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎金構(gòu)成：
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。
四、第13個月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。
2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%。業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名。業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績效分值計算方法：
1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）。
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）。
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的..平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的.人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
公司年終獎制度 7
一、個人年終獎的核算(詳見《年終獎分配核算表》)
1、員工個人實際年度獎金=員工個人年度獎金權(quán)重x單位權(quán)重獎金數(shù)額，財務(wù)中心負責(zé)統(tǒng)計核算。
2、員工個人年度獎金權(quán)重=員工個人年終獎核算系數(shù)之積(或和)，與員工年度獎金核算無關(guān)的系數(shù)不參與核算，財務(wù)中心負責(zé)統(tǒng)計核算。
3、單位權(quán)重獎金數(shù)額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權(quán)重，財務(wù)中心負責(zé)統(tǒng)計核算。
4、員工年度獎金總權(quán)重=所有員工個人年度獎金權(quán)重之和，財務(wù)中心負責(zé)統(tǒng)計核算。
二、年度可分配獎金總額核算
年度可分配獎金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)流動資金等情況確定。
三、個人年終獎核算系數(shù)設(shè)定
1、崗位等級系數(shù)：根據(jù)員工所在崗位特性及貢獻設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重，初始系數(shù)為1，由人力資源中心負責(zé)提供(參照《員工崗位等級系數(shù)表》)。
2、年度總出勤率=員工個人年度12個月平均出勤率(實際出勤工時/應(yīng)出勤工時，加班工時不參與核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負責(zé)提供。
3、工齡系數(shù)：以員工服務(wù)月數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重，初始系數(shù)為1，不足月按滿月計算，由人力資源中心負責(zé)提供(參照《員工工齡系數(shù)表》)。
4、年度綜合績效=員工年度12月平均績效，人力資源中心負責(zé)提供，上限為100分，領(lǐng)班及以上人員績效以所屬中心績效為準(zhǔn)，副總績效以分管系統(tǒng)綜合績效為準(zhǔn)。
5、年度綜合稽核執(zhí)行率=年度12個月平均稽核執(zhí)行率，稽核小組負責(zé)提供，只針對領(lǐng)班級及以上人員，以所屬中心稽核執(zhí)行率為準(zhǔn)，副總以分管系統(tǒng)綜合稽核執(zhí)行率為準(zhǔn)。
6、職級系數(shù)：根據(jù)管理人員職級設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重，只針對領(lǐng)班級及以上人員，初始系數(shù)為1，由人力資源中心負責(zé)提供(參照《員工職級系數(shù)表》)。
7、技工等級系數(shù)：根據(jù)員工個人技能等級設(shè)立的`獎金系數(shù)權(quán)重，只針對有技能等級認證的員工，初始系數(shù)為1，由人力資源中心負責(zé)提供(參照《技工等級系數(shù)表》)。
8、計劃綜合達成率系數(shù)：根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況設(shè)定的獎金系數(shù)權(quán)重，只針對生產(chǎn)中心一線操作員工，上限為100%(或1)，由生產(chǎn)中心負責(zé)提供。
9、品質(zhì)綜合合格率系數(shù)：根據(jù)制程品質(zhì)情況設(shè)定的獎金系數(shù)權(quán)重，只針對生產(chǎn)中心一線操作員工，上限為100%(或1)，由品質(zhì)中心負責(zé)提供。
四、個人年終獎的發(fā)放辦法
個人年終獎的.發(fā)放按532的`比例發(fā)放，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分，當(dāng)年員工個人的實際年終獎包含當(dāng)年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此類推。
五、方案實施與核算
1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》。
2、年終獎發(fā)放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場中心人員)，且入職須滿12個月。
3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況，公司可根據(jù)實際情況取消該員工本年度年終獎。
4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放。
5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放。
1)員工離退休。
2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權(quán)威機關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作。
3)特殊情況下，由公司根據(jù)實際情況另行決定。
6、各數(shù)據(jù)提供部門須于次年元月15日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財務(wù)中心，由財務(wù)中心負責(zé)核算員工年度獎金。
7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進行調(diào)整。
公司年終獎制度 8
一、制定目的：
促進年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進公司的.長遠發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個人利益相結(jié)合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議
公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的`比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：
1.未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2.發(fā)放渠道：已納入養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的離退休(職)人員，由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責(zé)發(fā)放。其他離退休(職)人員由所在單位負責(zé)發(fā)放。
四、其他事項：
1、考績獎：另行通知。
2、事業(yè)單位績效工資：事業(yè)單位獎勵性績效工資中的人均12000元獎金以及其他績效獎，按原先各單位自行制定的分配方案進行發(fā)放。
3、退休辦理：在職人員到達退休年齡時，各單位應(yīng)及時予以辦理退休手續(xù)。
一般情況下退休年齡為：男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。
特殊情況，如事業(yè)單位女職工由工勤崗位受聘到專業(yè)技術(shù)或管理崗位的，其50周歲時仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的，按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續(xù)，并享受相應(yīng)的退休待遇。處級女干部以及具有副高級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，凡能堅持正常工作，本人自愿的，其退休年齡可到60周歲。在職人員到達退休年齡時，各單位務(wù)及時予以辦理退休手續(xù)，逾期辦理的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
公司年終獎制度 9
一、一般年終獎計算方法
《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)〔20xx〕9號）第二條的規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時代扣代繳。
（一）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的`差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
（二）將雇員個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅，計算公式如下：
1、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率一速算扣除數(shù)
2、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額=（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金一雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額）x適用稅率一速算扣除數(shù)“。在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。
二、跨年度發(fā)放年終獎如何算
國稅發(fā)〔20xx〕9號文件規(guī)定的優(yōu)惠計稅辦法，在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人，只允許采用一次。若納稅人把前后兩年的年終獎在同一年發(fā)放，則其中一次需要與當(dāng)月工資薪金合并計算納稅。
案例簡介：xx企業(yè)由于財務(wù)人員疏忽，在發(fā)放年終一次性獎金時，把20xx年的`一次性獎金放在20xx年年終發(fā)放，而20xx年的一次性獎金正常放在20xx年初發(fā)放，造成了這些員工20xx年使用了兩次年終一次性獎金的優(yōu)惠算法，從而導(dǎo)致企業(yè)少代扣代繳個人所得稅。
三、員工同一年在兩個以上單位取得年終獎
國稅發(fā)〔20xx〕9號文件的.優(yōu)惠政策，在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。員工同一年在兩個以上單位取得年終獎，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。
四 、從中國境內(nèi)兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得
從兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得的，選擇并固定向其中一處單位所在地主管稅務(wù)機關(guān)申報。
五、工作未滿12個月年終獎
工作未滿12個月取得年終獎，按照國稅發(fā)〔20xx〕9號文件規(guī)定，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅。
六、分多次發(fā)放年終獎
雇員取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。
七、年終獎與年終雙薪同月內(nèi)取得
對職工在同一個月內(nèi)取得全年一次性獎金和年終雙薪，應(yīng)將所取得的雙薪與全年一次性獎金合并后，應(yīng)比照國稅發(fā)〔20xx〕9號文件規(guī)定的全年一次性獎金的征稅辦法，計算征收個人所得稅。
公司年終獎制度 10
為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的績效、責(zé)任心和公司的業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我司的實際情況，特制定本制度。
1、發(fā)放對象：公司所有員工。
2、發(fā)放單位：以部門為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個部門年終獎金，由部門負責(zé)人根據(jù)各部門員工工作情況進行發(fā)放），項目部所有員工獎金與項目進展情況掛鉤。
3、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獎金額度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及利潤確定并報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)部門獎金；
（1）記大功1次，加發(fā)30%的'獎金。
（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎金。
（3）嘉獎1次，加發(fā)50元。
5、有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)部門獎金：
（1）記大過1次，扣減30%的獎金，以此類推，記大過3次扣全部獎金。
（2）記小過1次，扣減20%獎金。
（3）申誡1次，扣減10%的獎金。
（4）警告1次，扣減50元獎金
（5）年度內(nèi)請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；
6、本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。
7、本規(guī)定所指獎懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。
8、在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金。
（1）辭職或解聘者。
（2）停薪留職者。
（3）其他原因中途離職者。
9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）
10、本規(guī)定自公布之日起實施。
【公司年終獎制度】相關(guān)文章：
公司年終獎管理制度11-30
公司年終獎金制度范本（精選6篇）05-28
公司年終獎金發(fā)放制度范本05-31
公司年終獎金分配制度06-02
公司關(guān)于年終獎發(fā)放制度范本（精選5篇）05-26
公司年終獎勵制度范本（通用5篇）08-14
業(yè)務(wù)年終獎制度范本02-24
公司年終獎品方案08-19
公司年終獎怎么算?08-18